项目管理的信息化企业信息化是长期的实现过程，有许多日常的工作要做，在建设过程中往往需要企业内部和外部多方面的合作来完成，使得许多IT方面的投入具有明显的项目特征。首先，进行信息化规划本身就需要...
7年前
项目信息化管理研究 摘 要：项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程，在项目管理中的作用越来越凸现出来。文章在分析传统项目管理模式与特点基础上，探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因...
7年前
项目信息化建设的软核心项目信息化建设的软核心面对如此现状，开发适应国际惯例、适合中国建筑项目管理特点的软件系统势在必行计算机技术在中国建筑领域的应用主要是结构计算，其起步早、发展迅速。而在建筑...
9年前
以项目管理的思路推进信息化 信息化管理的本质 在我从业的这些年中发现一个现象，有些企业对“为什么上信息化系统”这个问题缺乏清晰的认识。几乎每次做信息化项目，我都会问对方“上信息系统的原因”...
8年前
如何管理信息化项目 从项目管理的流程出发，可以探索出企业信息化建设项目管理的方法。 信息产业是当今推进生产力 发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个...
7年前
公司信息化项目建设个人**材料 人的一生总要面临多种选择，或欢愉、或苦痛、或成功、或失败。谁都在渴望幸福，向往美好。然而，有一个人却很淡定，他沉醉于自己每天的工作，满足于自己平淡的生活。在岁...
7年前
左右企业信息化项目计划的因素 我们在做信息化项目的时候住住会忽略时间的影响，很多企业就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难…… ...
9年前
信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、数据流程信息化为主的建设项目相当复杂。有数据表明，这类信息化建设项目在国内外...
8年前
信息化项目中的风险管理实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。出现项目风险的根源在于，在项目实施过程中会发生很多意想不到的某些事件，这些事件导致实际结果偏离预期目标。...
6年前
项目管理信息化提升管理水平房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主...
7年前
如何认识信息化工程项目管理1、正确分析项目中的各种关系 1.1用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺...
9年前
认识信息化项目中的风险 随着近几年来计算机病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全风险已被越来越多的企业所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重视。虽然一些行业在一定程度上寻找到了一套行之有效的应对信息...
9年前
水利信息化行业项目管理综述水利信息化集成项目目前还是一个新型的系统集成项目，它几乎包括现在计算机软硬件技术、通信技术、电子技术、监控技术、电力技术、控制技术、防雷技术等相关的所有技术，因而在技...
6年前
以信息化破解项目管控的难题 在建筑施工行业全面市场化的今天，相对民营施工企业，国有施工企业的短板显而易见。背负的历史遗留包袱沉重，资源配置效率低，分配激励机制不灵活，导致了企业效益的流失。云...
7年前
地区供电企业的项目管理信息化一、引言 这些年在电厂建设工程上使用管理软件作为辅助管理工具取得了明显效果，与电厂建设项目相对来讲有所不同的是，供电企业的项目基本可以归结为资金规模小、项目周期...
6年前
信息化项目的启动管理 信息化项目的启动管理可以划分为以下几个阶段： 一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化...
9年前
论现代项目管理中的信息化 项目管理，是现代管理学的一个重要分支，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思...
7年前
