华智实业打造跨地域协同管理平台案例-协同软件解决方案

华智实业造跨域协理台案例协软件解决方案
　　华智实业（香港）限公司（简称华智实业）家专注面海外跨国企业提供中国陆站式采购服务专业化公司种独特专业化服务模式带核心竞争力蒸蒸日业务时带沟通理挑战：公司香港分公司需跨域沟通协作战分公司面供应商客户仅进步增加沟通复杂程度项目控制理变艰难采新锐国际SmartBox新锐理宝箱华智实业跨域沟通理变简洁高效

　　需求背景挑战

　　华智实业早期业务模式立足香港中国陆引进海外先进电子产品电脑软件硬件等高技术产品著中国济发展中国制造业崛起华智实业时调整公司业务模式逐步转型家专业化服务型公司——面海外跨国企业提供中国陆站式采购服务种独特专业化服务模式已众海外香港中国陆客户认相适应公司规模综合实力非昔目前公司30左右规模创造年销售额3亿香港深圳办公点香港贸易接单深圳承担设计委托加工

　　该服务模式香港深圳跨域沟通协工作变十分重两办公点分应供应商需频繁复杂沟通项目理难度非常华智实业选择某知名厂商OA协系统发现台电脑联网时化文件会服务器步十分耗费资源外备份方式特台电脑中病毒会造成名户信息丢失带损失低估


　　华智实业希找安全快速易时项目理加强协理台适应公司业务模式未发展

　　解决方案

　　通广泛市场调查华智实业锁定新锐国际Smart Box新锐理宝箱协理套件新锐国际七年创新积累产品技术台等方面均居国际领先水金融行业型现代制造业拥丰富成功案例新锐国际行业第家海外市企业德勤评2006年度中国高科技高成长50强作新代协执行理软件新锐理宝箱基PDCA(PlanDoCheckAct)理思想建立企业基行规范PDCA执行理框架业务关键执行理力提升目标结合领先协容理技术提升企业执行理力知识型组织转变外项目理执行理方面强功简洁易特性正符合华智实业协沟通理需求

　　针华智实业业务特点沟通理现状新锐国际定制相应解决方案协锦囊基执行力理模块基础加入项目理锦囊模版提高跨部门协理执行力解决原应协OA造成速度安全问题项目理力较弱弊端

　　首先整解决方案基Portal Age台稳定高效安全软件应环境采取BS架构方式者需专门培训网进入系统香港深圳跨域跨部门联系更方便时部署方式存占资源造成信息享沟通速度慢效率低问题


　　次解决方案采总分结构项目理方式通项目理模块总理相关项目理员工客户订单项进度掌握中项目控程度更高

　　外协锦囊通企业部门员工日常工作中沟通交流日程安排会议理文档理务理关键环节改进整理根PDCA思想优化提升企业员工日常工作绩效优化企业执行力基础

　　项目理锦囊项目理时间资源质量概念引入日常工作理中帮助企业破部门局限企业资源整合梳理更加效利资源时间

　　收益回报

　　新锐理宝箱华智实业首先避免传统OA协系统效率安全问题效节约成解决方案采稳定高效安全软件应环境BS架构方式方面需专门系统培训通常互联网实现协快速域沟通方面应更安全稳定会出现占资源配备专门服务器更节省成仅高度切合华智实业业务特点企业开源节流

　　次跨部门协执行力提升面海外客户提供中国体化采购服务项目涉异沟通理起十分复杂项目具体情况进展遭遇挑战负责谁采取沟通方式进行理较复杂效率低应新锐国际沟通理台新销售项目理模块仅客户代表销售部门项目目然


　　华智实业总理林阳先生表示：新锐理宝箱时全面解项目进展情况分析业务走作决策参考时重点特殊项目进行重点理沟通样通层层关订单效率提高华智实业执行理水提升

　　通全新跨域协理台华智实业特定商业服务模式找相益彰信息化利器着执行理加强跨域沟通力提升迎新轮增长　
 
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