Fujitec搭PLM快车信息系统解决方案
富士达株式会社
滋贺设备开工时富士达样系统核心EDSTeamcenter解决方案Teamcenter取成功解决富士达三问题：灵活性企业伸缩性实施验富士达电梯生意搭Teamcenter快车
挑战
必进行广泛定制新系统工作流程已系统连接起PDM连生产理
EDS解决方案
保证全部产品数进行联机存取需建立单控制源
ERP务关键系统进行缝连接
关键成果
快速市目取设计工程生产程中交付时间压缩取更少返工更费效时获更高数精度减少理产品更改工作效产品维护客户支持
背景
全球工业真正搭十年空前建设繁荣快车新摩天厦点缀亚洲欧洲美洲数百城市中电梯制造商包括富士达奥斯欣德勒三菱少数工业领导者生意取急速发展然繁荣时期没电梯公司满起年种素根改变整行业利润幅度施加新压力提倡更高生产率更快市时间包括电梯市场国际化意味着户更选择电梯公司顾客需时必须产品客户需进行定制专业化电梯设计方面需求开始增长求电梯公司必须加快产品开发步伐年前富士达认定旧设计生产系统已开始碰壁降低费优化制造程迅速变化市场努力正现老旧机系统片纸——繁重工程画绘制更改程阻碍伴着种新型生产设备2000年1月日滋贺工厂落成富士达殚精竭虑花两年时间受控产品数全部导入系统中产品数新优化制造系统连接起
DRAC阻碍
富士达15年历史制图控制系统DRAC简称计算机制图理系统更灵巧系统开始变流行时候基机系统20世纪90年代已显示快寿迹象富士达PDM实施项目领导Eiji Tachikawa说法DRAC问题原系统允许产品设计者联机输入数创建设计图样相反设计数分批处理然设计图样纸印出般设计图样创建发布需10天时间然重新导入生产控制系统系统开始显示出老化苗头更改张画需相时间印处理程时数输入程发生错误率高DRAC维护支持开始变问题现富士达工程师少熟悉80年代中期程序语言操作系统认识必须重新评估整系统市场形势需开发速度创新Tachikawa说次评估出结富士达需适合产品数信息单控制源结需进行联机处理时富士达认定需重新设计生产系统便PDM生产理系统保持缝连接
Teamcenter解决方案
产品数控制实行单源头解决方案显易见种PDM系统呢？商PDM系统长时间彻底评估富士达Teamcenter中找问题答案 Teamcenter取成功解决富士达三问题：灵活性企业伸缩性实施验Teamcenter量实施程中表现出全球性成功记录样伴着新滋贺工厂开工时刻迫富士达1998年建立项目团队分析需求设计PDM系统团队研发系统理设计（机械电气计划编制）生产分部代表组成团队成员日研究院工作富士达实施伙伴Tachikawa富士达研发部门理作团队领导1999年1月富士达已准备安装Teamcenter基Teamcenter系统消迂回工作中余环节时改进数质量压缩开发生产程中交付时间 Tachikawa道研发总理Masahiko Nogi补充说：Teamcenter正做前做事情Teamcenter环境中设计师户绘图时会见动创建显示结构树零件产品结构产品数输入表明设计加工员时候引产品图样产品信息TeamcenterCAD系统相连接CAD图样需零部件结构适数时候Teamcenter中进行访问工作流程功设计图样控制阶段包括设计中图样等校等批准已批准已发布设计更改理Teamcenter控制整设计程变容易理解理Masahiko Nogi说完成产品信息提供系统该系统添加生产采购信息动产生生产零件明细表
现时查产品数开发阶段种操作更改感觉Nogi说参加开发程开始着手建立新真实适产品协环境开发时该系统提升雇员理解懂程度外原型设计阶段转产品设计阶段进行系统性控制容易非常意义已仅仅提高设计开发程中生产力重新建造系统便时间生产更新产品
未展
便滋贺工厂PDM系统新Tachikawa称量化Teamcenter处充分理相信Teamcenter产生预期效果Tachikawa说包括：
制图工作(通连结PDMCAD系统) 减少更制图控制
图样创建发布间交付时间压缩
余数录入工作消更数精度
生产部门产品数输入工作消
产品改进时理产品更改工作取消
降低新产品生产交付时间
设计发放生产程减少错误
独定制特性更容易安装电梯进行产品维护
长期富士达直算PDM系统世界工厂连接起计划进行全世界范围连接协作Tachikawa说现Teamcenter正帮助富士达取更快市时间更低成没迹象表明全球性建设繁荣久减速正富士达电梯生意需电梯
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滋贺设备开工时富士达样系统核心EDSTeamcenter解决方案Teamcenter取成功解决富士达三问题：灵活性企业伸缩性实施验富士达电梯生意搭Teamcenter快车
挑战
必进行广泛定制新系统工作流程已系统连接起PDM连生产理
EDS解决方案
保证全部产品数进行联机存取需建立单控制源
ERP务关键系统进行缝连接
关键成果
快速市目取设计工程生产程中交付时间压缩取更少返工更费效时获更高数精度减少理产品更改工作效产品维护客户支持
背景
全球工业真正搭十年空前建设繁荣快车新摩天厦点缀亚洲欧洲美洲数百城市中电梯制造商包括富士达奥斯欣德勒三菱少数工业领导者生意取急速发展然繁荣时期没电梯公司满起年种素根改变整行业利润幅度施加新压力提倡更高生产率更快市时间包括电梯市场国际化意味着户更选择电梯公司顾客需时必须产品客户需进行定制专业化电梯设计方面需求开始增长求电梯公司必须加快产品开发步伐年前富士达认定旧设计生产系统已开始碰壁降低费优化制造程迅速变化市场努力正现老旧机系统片纸——繁重工程画绘制更改程阻碍伴着种新型生产设备2000年1月日滋贺工厂落成富士达殚精竭虑花两年时间受控产品数全部导入系统中产品数新优化制造系统连接起
DRAC阻碍
富士达15年历史制图控制系统DRAC简称计算机制图理系统更灵巧系统开始变流行时候基机系统20世纪90年代已显示快寿迹象富士达PDM实施项目领导Eiji Tachikawa说法DRAC问题原系统允许产品设计者联机输入数创建设计图样相反设计数分批处理然设计图样纸印出般设计图样创建发布需10天时间然重新导入生产控制系统系统开始显示出老化苗头更改张画需相时间印处理程时数输入程发生错误率高DRAC维护支持开始变问题现富士达工程师少熟悉80年代中期程序语言操作系统认识必须重新评估整系统市场形势需开发速度创新Tachikawa说次评估出结富士达需适合产品数信息单控制源结需进行联机处理时富士达认定需重新设计生产系统便PDM生产理系统保持缝连接
Teamcenter解决方案
产品数控制实行单源头解决方案显易见种PDM系统呢？商PDM系统长时间彻底评估富士达Teamcenter中找问题答案 Teamcenter取成功解决富士达三问题：灵活性企业伸缩性实施验Teamcenter量实施程中表现出全球性成功记录样伴着新滋贺工厂开工时刻迫富士达1998年建立项目团队分析需求设计PDM系统团队研发系统理设计（机械电气计划编制）生产分部代表组成团队成员日研究院工作富士达实施伙伴Tachikawa富士达研发部门理作团队领导1999年1月富士达已准备安装Teamcenter基Teamcenter系统消迂回工作中余环节时改进数质量压缩开发生产程中交付时间 Tachikawa道研发总理Masahiko Nogi补充说：Teamcenter正做前做事情Teamcenter环境中设计师户绘图时会见动创建显示结构树零件产品结构产品数输入表明设计加工员时候引产品图样产品信息TeamcenterCAD系统相连接CAD图样需零部件结构适数时候Teamcenter中进行访问工作流程功设计图样控制阶段包括设计中图样等校等批准已批准已发布设计更改理Teamcenter控制整设计程变容易理解理Masahiko Nogi说完成产品信息提供系统该系统添加生产采购信息动产生生产零件明细表
现时查产品数开发阶段种操作更改感觉Nogi说参加开发程开始着手建立新真实适产品协环境开发时该系统提升雇员理解懂程度外原型设计阶段转产品设计阶段进行系统性控制容易非常意义已仅仅提高设计开发程中生产力重新建造系统便时间生产更新产品
未展
便滋贺工厂PDM系统新Tachikawa称量化Teamcenter处充分理相信Teamcenter产生预期效果Tachikawa说包括：
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图样创建发布间交付时间压缩
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生产部门产品数输入工作消
产品改进时理产品更改工作取消
降低新产品生产交付时间
设计发放生产程减少错误
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长期富士达直算PDM系统世界工厂连接起计划进行全世界范围连接协作Tachikawa说现Teamcenter正帮助富士达取更快市时间更低成没迹象表明全球性建设繁荣久减速正富士达电梯生意需电梯
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