学型企业建设实施方案—实施方案
适应新形势企业持续发展求发挥增强企业身较优势握住外部环境提供发展机遇效应市场种挑战培育企业核心竞争力造竞争新优势增强发展新劲公司委决定全面开展创建学型组织活动具体实施方案：
指导思想
坚持学致方针立足岗位学业务学技术搞科研搞创新提高干部职工整体素质调动职工参理科研积极性创造性企业发展程中实现生价值进提升企业核心竞争力实现持续发展目标XX永葆青春活力
二创建目标
学型组织代前企业理理创建学型企业场深刻企业变革够推动企业理创新完善增强企业竞争力发展力必然选择创建目标：创建全国第学型金矿力弘扬时俱进势快创新求变强息企业精神树立起爱岗敬业敢创新勇挑重担觉负责顾全局奉献社会价值观职工工作兴趣激情愿创造性负责精神基涵：
1学型金矿基础——团结协调谐进班子团结协调环境谐全体职工积极进取企业兴旺基础保证建立学型组织前提关键
2学型金矿核心——学思考变革创造全员学终身学勤思考系统思考勇变革深化变革胆创造持续创造建立学型组织核心容
3学型金矿模式——精简扁序高效精简简单缩减学基础提高素质培训出复合型导致员精干结果扁减少理层次加快信息传递反馈速度保证指令准确信息真实序指秩序良条紊忙乱
4学型金矿特点——弹性超越严明灵活市场济条件组织需应变弹性观念更新超前战
略储备雄厚整体素质较高更需全体成员高境界目标敢极限挑战超越相强执行力始终做早步思考先步改革快步更新
三组织领导
1成立金洲集团创建学型组织工作委员会
：XXX
副：XXX
委员：XXXXXXXXXXX
工作委员会全面负责创建活动组织领导负责创建规划教育规划年度培训计划培训教材审批负责培训师队伍选拔建设负责创建活动绩效考核审核工作时解决创建活动中遇重问题
2成立创建学型企业中心学组
组长：XXX
副组长：XXXXXXXXX
组员：XXXXXXXXXXX
学型企业中心学组具体职责：负责五项修炼理研究培训工作负责单位学培训工作引导辅导负责级培训计划制定二级培训计划审批工作负责落实汇总项培训规划计划执行情况负责培训课程开发教材编制培训安排教员选定等建立健全学教育制度组织日常学考试考核工作
3成立创建学型单位工作组
单位手牵头组成名单报工作委员会审批报职教办备案
四创建步骤
创建学型金矿绝赶时髦图虚名企业新形式身发展求历史赋予重历史命学型组织前企业理理利学型组织理理企业没固定模式模仿没成功验套蹴创建活动更新观念先导理科学接口创造组织学环境基础五项修炼抓手稳健推进原适应企业实际情况导思想边学边计划边推行边改进断完善持续创新步脚印扎扎实实
创建学型组织活动开展起根公司实际情况创建学型金矿分夯实基础推进发展巩固提高三阶段推行
1夯实基础阶段阶段中组织家认真学研究五项修炼理坚持学举办学型组织理培训班相结合开展学培训活动广职工掌握超越改善心智模式建立远景团队学系统思考五项修炼基理念具体做法解学型组织理性质领悟学型组织真谛握学型企业特征学型组织特点深刻理解学型金矿涵明确什创建学型组织？样创建学型组织？基础开展企业现状调查发动全体职工找出公司闪光点现生产营理中存问题问题解决办法解职工创建学型企业法搜集建议方法营造出浓厚创建学型企业氛围推动创建学型组织工作利实施具体做法：
（1）开展学培训掌握五项修炼理念首先组织家认真学研究彼．圣吉第五项修炼树立起终身学理念学程中坚持日常学集体培训相结合坚持领悟参观学相结合坚持请进走出相结合坚持理灌输理念研讨相结合深入学五项修炼理提高家学型组织认识深刻理解学型组织真谛熟练掌握学型组织五项修炼涵理念具体做法学型组织理念深入心五项修炼成广职工行动指南
（2）进行反思活动激发改进现状意识学型组织理念深刻反思研究基础开展座谈走访问卷调查公司企业文化职工学力综合理力资源状况进行调查总结分析XX公司发展壮程中积累验形成文化底蕴现营理存问题解决办法职工现理满意程度期创XX辉煌困难解决办法家创建学型组织法建议等找出影响公司发展学智障明确努力方放矢开展宣传教育思想建设理学技培训工作
（3）举办形式样研讨班统家思想观念理念性问题提出题目开展研讨家起座谈交流抒见深入沟通制订答案统思想提高认识举办领导干部团队精神研讨班研讨题目确定：什样企业属具团队精神企业？现代企业中团队精神作表现方面？领导班子需具备标准称团结班子？企业团队精神方面验足？足应改进？家通沟通起找出答案常举办样研讨班利学型组织理念企业实际结合起家加深学型组织理念理解理实践结合起创建学型企业思想基础
（4）建设学型企业文化文化种空气需必须企业中构筑起浓厚学型企业文化氛围企业已形成价值观观企业精神企
业作风等理念体系学型组织理念结合起粗取精劣存优锤炼出深入心激发潜鼓舞斗志催价值观观企业精神文化理念激励职工奋发私奉献搜集总结振奋心富哲理警句锦言尤工总结锦句（定期征集）悬挂生产现场视觉击较方广职工浓厚文化氛围中受熏陶时启动宣传舆工具包括广播报纸宣传栏等力宣传学型组织理念职工耳濡目染中受启发教育
2推进发展阶段家普遍接受学型组织理念基础全面推开创建活动阶段中公司营目标职工发展目标统起职工意识企业利益体企业发展发展前提进步成功会促进企业发展建立起愿景努力改善职工思维方式思考惯激发职工学愿深入开展培训工作成热情学者积极贡献者富创造力思想者组织中体现出生价值时建立部智慧信息发布体系程度发掘企业部信息资源实现信息反馈享基础学具体做法：
（1）创建学型班子建立学型组织面逐渐面灌输事情机联合起变成全员活动班子成员坚定信心明确分工职责率先垂范严格律热情指导参监督检查创建工作带头担培训师模范言行教育影响定期交流沟通镜子转断进行反思改善心智模式班子真正成德兼备廉洁公正求真务实开拓进取集体智慧科学决策优势互补分工协作继持续稳定取长补短发展统意志统准学型班子
（2）搭建新学架构建立40+4工作学制度努力推进培训工作系统化认真搞岗位培训需求分析根岗位员需求开发培训课程编制培训教材时坚持培外培相结合计划序开展培训工作建立健全培训工作踪考核评估制度切实培训工作扎扎实实开展起具体工作中握住两条线健全三机制握两条线：条握群众性学文化学技术学业务线掀起全员学高潮第二条握推进专业技术理员断学继续教育线培养起企业骨干力量健全三机制：健全齐抓机制健全学网络机制健全激励约束机制构筑起培训——考核————遇体化职工培训新路子
（3）建立培训师队伍根企业目前实际情况建立支硬培训师队伍坚持走部选拔外部聘请相结合路子企业部设置培训员助理培训师培训师高级培训师等职称考试考核考评合格事培训工作予相应遇中层正职干部数担兼职培训师企业外部针性聘请专家教授企业授课讲授企业常设课程专家教授聘请企业兼职培训师定期企业授课
（4）建立愿景体系分三层次：公司愿景车间科室班组等团队愿景职工愿景首先结合公司现状调查拟定出公司愿景组织职工反复思考讨修改确定出更加符合实际愿景愿景更具广泛性愿景确定进行广泛宣传学深入心级领导身体力行岗位实践愿景全体职工庄严承诺：实现愿景努力工作二车间科室等团队组织根公司愿景研究制定出车间科室班组团队愿景团队愿景通深度汇谈方式产生团队愿景真正成激励凝聚职工精神支柱三职工围绕公司愿景车间科室团队愿景结合职工作奋斗目标提出激励断进取积极愿景（座右铭）愿竟建立愿景基础职工建立愿景必须愿景团队愿景协调致全体职工够实现公司愿景努力位进入XX机会成全企业建设职工教育条生产线职工设计成长路径材施教根企业具体情况职工创建三条成长路径：条技术员成长路径条理员成长路径条生产员成长路径条路径设计相应职务序列职务晋升设计相应品格知识力求职工创造发展空间成长希职工指明努力方激发起动力
（5）建立健全三学系统根学型组织理提高组织学力强化团队学建立学系统：建立反馈学系统健全信息反馈制度完善信息发布体系加强公司外信息搜集整理公司决策适时传达基层时贯彻实施基层意见反映决策层项决策提供搞协作部门级岗位间交流沟通信息传递时发现问题积极研究制定改进计划提高工作效率质量二建立反思学系统干部职工天阶段工作结束身工作进行反思找出成功验存足取教训目标措施进行完善改进问题积极动身找原查足罪外实现工作岗位超越带动企业项工作断改善断进步三建立享学系统建立企业部网站企业方面信息汇总整理定期发布更新部门理情况进行通报干部职工网想东西解想知道情况互相互相激励互相沟通争取相互间理解支持建立三系统求单位建立信息公开栏时种会议文件通知精神传达职部门月少利5号20号车间会议机会理服务象座谈沟通真诚交流建立起合作伙伴关系时解解决问题时层领导汇报单位部周召开次沟通会进行深度汇谈心心相印增进合作促进企业全体成员心协力着目标奋进
3巩固提高阶段阶段运学型组织理念建立现代企业制度现代企业制度求现治理机制组织结构进行改组形成套科学规范理体系快速反
应机制理决策层理层执行层功职责现力资源匹配组织结构全面推行理创造资源享资源形成合力具体做法：
（1）优化组织结构着集团规模扩张集团组织结构块状理条线理转变组织战略集团层面直接创业体转变更强调理控制约束激励间接创业体生产营转变侧重生产营综合服务组织结构必须适应变化精简理层次扁组织结构职相分块理科室进行合重组充分发挥专种作避免部门间职责重叠避免职责空白形成机构精简理高效机制灵活富创新力组织企业部充满活力
（2）改革薪酬体制薪酬体系激励机制核心容工资改革入手建立起岗位工资收入模式拉开分配档次薪酬体系中评价考核分开建立套确定岗位职级科学评价体系职责综合素质评定职级形成较连续职级分布梯级没具体职务职工晋升空间激励提高素质忠职守断提高工作技职级岗位工资挂钩时建立套岗位职责履行程度工作表现考核体系考核结果绩效工资挂钩
（3）推行竞争岗竞争岗末位淘汰加强学培训实现基础进行通完成务减掉企业发展事情采竞争岗方法精简机构冗员职工队伍精干高效提高工作效率质量提高企业济效益增加职工收入竞争岗定岗定员定标定责定全员工资前提竞争岗规进行末位淘汰日常岗位动态理考核常处末位员淘汰出局安排离岗培训提高素质技争取重新岗培训然胜工作安排回家岗竞争岗原公竞争择优录
（4）实施理理理高境界需职工达超越思想境界超越种潜开发种创造性张力扩张种极限突破求职工工作态度应该全身心投入断创新超越 形成检查整改完善发展理机制职工理机会职工参进仅手动起脑动起时肯定工作成果定期召开理成果发布会职工台发表职工创造体现身价值机会时全公司开展六活动：发现问题分析现状研究方案制定措施解决问题总结反思推行岗承诺岗挂牌制度职工岗位工作状态做出承诺岗时名牌挂牌架牌架印着承诺容时刻提醒职工忘承诺岗位认真履行职责
五总结改进
创建学型组织活动中公司定期进行总结单位做交流发言认真总结创建验找出存问题发扬成绩纠正足创建活动推深入单位总结验基础推荐先进典型树立学标杆工作委员会评出全公司学型车间学型科室学型班组学型岗位学型职工予授牌表彰带动促进员精干物流序设备良信息灵敏纪律严明环境整洁理持续创新开源节流增产增效理目标实现
注：方案属总体设计方案方案中涉具体实施细实施方法 相关职部门负责制订报创建学型组织工作委员会审批执行
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学型企业建设实施方案—实施方案
适应新形势企业持续发展求发挥增强企业身较优势握住外部环境提供发展机遇效应市场种挑战培育企业核心竞争力造竞争新优势增强发展新劲公司委决定全面开展创建学型组织活动具体实施方案：
指导思想
坚持学致方针立足岗位学业务学技术搞科研搞创新提高干部职工整体素质调动职工参理科研积极性创造性企业发展程中实现生价值进提升企业核心竞争力实现持续发展目标XX永葆青春活力
二创建目标
学型组织代前企业理理创建学型企业场深刻企业变革够推动企业理创新完善增强企业竞争力发展力必然选择创建目标：创建全国第学型金矿力弘扬时俱进势快创新求变强息企业精神树立起爱岗敬业敢创新勇挑重担觉负责顾全局奉献社会价值观职工工作兴趣激情愿创造性负责精神基涵：
1学型金矿基础——团结协调谐进班子团结协调环境谐全体职工积极进取企业兴旺基础保证建立学型组织前提关键
2学型金矿核心——学思考变革创造全员学终身学勤思考系统思考勇变革深化变革胆创造持续创造建立学型组织核心容
3学型金矿模式——精简扁序高效精简简单缩减学基础提高素质培训出复合型导致员精干结果扁减少理层次加快信息传递反馈速度保证指令准确信息真实序指秩序良条紊忙乱
4学型金矿特点——弹性超越严明灵活市场济条件组织需应变弹性观念更新超前战
略储备雄厚整体素质较高更需全体成员高境界目标敢极限挑战超越相强执行力始终做早步思考先步改革快步更新
三组织领导
1成立金洲集团创建学型组织工作委员会
：XXX
副：XXX
委员：XXXXXXXXXXX
工作委员会全面负责创建活动组织领导负责创建规划教育规划年度培训计划培训教材审批负责培训师队伍选拔建设负责创建活动绩效考核审核工作时解决创建活动中遇重问题
2成立创建学型企业中心学组
组长：XXX
副组长：XXXXXXXXX
组员：XXXXXXXXXXX
学型企业中心学组具体职责：负责五项修炼理研究培训工作负责单位学培训工作引导辅导负责级培训计划制定二级培训计划审批工作负责落实汇总项培训规划计划执行情况负责培训课程开发教材编制培训安排教员选定等建立健全学教育制度组织日常学考试考核工作
3成立创建学型单位工作组
单位手牵头组成名单报工作委员会审批报职教办备案
四创建步骤
创建学型金矿绝赶时髦图虚名企业新形式身发展求历史赋予重历史命学型组织前企业理理利学型组织理理企业没固定模式模仿没成功验套蹴创建活动更新观念先导理科学接口创造组织学环境基础五项修炼抓手稳健推进原适应企业实际情况导思想边学边计划边推行边改进断完善持续创新步脚印扎扎实实
创建学型组织活动开展起根公司实际情况创建学型金矿分夯实基础推进发展巩固提高三阶段推行
1夯实基础阶段阶段中组织家认真学研究五项修炼理坚持学举办学型组织理培训班相结合开展学培训活动广职工掌握超越改善心智模式建立远景团队学系统思考五项修炼基理念具体做法解学型组织理性质领悟学型组织真谛握学型企业特征学型组织特点深刻理解学型金矿涵明确什创建学型组织？样创建学型组织？基础开展企业现状调查发动全体职工找出公司闪光点现生产营理中存问题问题解决办法解职工创建学型企业法搜集建议方法营造出浓厚创建学型企业氛围推动创建学型组织工作利实施具体做法：
（1）开展学培训掌握五项修炼理念首先组织家认真学研究彼．圣吉第五项修炼树立起终身学理念学程中坚持日常学集体培训相结合坚持领悟参观学相结合坚持请进走出相结合坚持理灌输理念研讨相结合深入学五项修炼理提高家学型组织认识深刻理解学型组织真谛熟练掌握学型组织五项修炼涵理念具体做法学型组织理念深入心五项修炼成广职工行动指南
（2）进行反思活动激发改进现状意识学型组织理念深刻反思研究基础开展座谈走访问卷调查公司企业文化职工学力综合理力资源状况进行调查总结分析XX公司发展壮程中积累验形成文化底蕴现营理存问题解决办法职工现理满意程度期创XX辉煌困难解决办法家创建学型组织法建议等找出影响公司发展学智障明确努力方放矢开展宣传教育思想建设理学技培训工作
（3）举办形式样研讨班统家思想观念理念性问题提出题目开展研讨家起座谈交流抒见深入沟通制订答案统思想提高认识举办领导干部团队精神研讨班研讨题目确定：什样企业属具团队精神企业？现代企业中团队精神作表现方面？领导班子需具备标准称团结班子？企业团队精神方面验足？足应改进？家通沟通起找出答案常举办样研讨班利学型组织理念企业实际结合起家加深学型组织理念理解理实践结合起创建学型企业思想基础
（4）建设学型企业文化文化种空气需必须企业中构筑起浓厚学型企业文化氛围企业已形成价值观观企业精神企
业作风等理念体系学型组织理念结合起粗取精劣存优锤炼出深入心激发潜鼓舞斗志催价值观观企业精神文化理念激励职工奋发私奉献搜集总结振奋心富哲理警句锦言尤工总结锦句（定期征集）悬挂生产现场视觉击较方广职工浓厚文化氛围中受熏陶时启动宣传舆工具包括广播报纸宣传栏等力宣传学型组织理念职工耳濡目染中受启发教育
2推进发展阶段家普遍接受学型组织理念基础全面推开创建活动阶段中公司营目标职工发展目标统起职工意识企业利益体企业发展发展前提进步成功会促进企业发展建立起愿景努力改善职工思维方式思考惯激发职工学愿深入开展培训工作成热情学者积极贡献者富创造力思想者组织中体现出生价值时建立部智慧信息发布体系程度发掘企业部信息资源实现信息反馈享基础学具体做法：
（1）创建学型班子建立学型组织面逐渐面灌输事情机联合起变成全员活动班子成员坚定信心明确分工职责率先垂范严格律热情指导参监督检查创建工作带头担培训师模范言行教育影响定期交流沟通镜子转断进行反思改善心智模式班子真正成德兼备廉洁公正求真务实开拓进取集体智慧科学决策优势互补分工协作继持续稳定取长补短发展统意志统准学型班子
（2）搭建新学架构建立40+4工作学制度努力推进培训工作系统化认真搞岗位培训需求分析根岗位员需求开发培训课程编制培训教材时坚持培外培相结合计划序开展培训工作建立健全培训工作踪考核评估制度切实培训工作扎扎实实开展起具体工作中握住两条线健全三机制握两条线：条握群众性学文化学技术学业务线掀起全员学高潮第二条握推进专业技术理员断学继续教育线培养起企业骨干力量健全三机制：健全齐抓机制健全学网络机制健全激励约束机制构筑起培训——考核————遇体化职工培训新路子
（3）建立培训师队伍根企业目前实际情况建立支硬培训师队伍坚持走部选拔外部聘请相结合路子企业部设置培训员助理培训师培训师高级培训师等职称考试考核考评合格事培训工作予相应遇中层正职干部数担兼职培训师企业外部针性聘请专家教授企业授课讲授企业常设课程专家教授聘请企业兼职培训师定期企业授课
（4）建立愿景体系分三层次：公司愿景车间科室班组等团队愿景职工愿景首先结合公司现状调查拟定出公司愿景组织职工反复思考讨修改确定出更加符合实际愿景愿景更具广泛性愿景确定进行广泛宣传学深入心级领导身体力行岗位实践愿景全体职工庄严承诺：实现愿景努力工作二车间科室等团队组织根公司愿景研究制定出车间科室班组团队愿景团队愿景通深度汇谈方式产生团队愿景真正成激励凝聚职工精神支柱三职工围绕公司愿景车间科室团队愿景结合职工作奋斗目标提出激励断进取积极愿景（座右铭）愿竟建立愿景基础职工建立愿景必须愿景团队愿景协调致全体职工够实现公司愿景努力位进入XX机会成全企业建设职工教育条生产线职工设计成长路径材施教根企业具体情况职工创建三条成长路径：条技术员成长路径条理员成长路径条生产员成长路径条路径设计相应职务序列职务晋升设计相应品格知识力求职工创造发展空间成长希职工指明努力方激发起动力
（5）建立健全三学系统根学型组织理提高组织学力强化团队学建立学系统：建立反馈学系统健全信息反馈制度完善信息发布体系加强公司外信息搜集整理公司决策适时传达基层时贯彻实施基层意见反映决策层项决策提供搞协作部门级岗位间交流沟通信息传递时发现问题积极研究制定改进计划提高工作效率质量二建立反思学系统干部职工天阶段工作结束身工作进行反思找出成功验存足取教训目标措施进行完善改进问题积极动身找原查足罪外实现工作岗位超越带动企业项工作断改善断进步三建立享学系统建立企业部网站企业方面信息汇总整理定期发布更新部门理情况进行通报干部职工网想东西解想知道情况互相互相激励互相沟通争取相互间理解支持建立三系统求单位建立信息公开栏时种会议文件通知精神传达职部门月少利5号20号车间会议机会理服务象座谈沟通真诚交流建立起合作伙伴关系时解解决问题时层领导汇报单位部周召开次沟通会进行深度汇谈心心相印增进合作促进企业全体成员心协力着目标奋进
3巩固提高阶段阶段运学型组织理念建立现代企业制度现代企业制度求现治理机制组织结构进行改组形成套科学规范理体系快速反
应机制理决策层理层执行层功职责现力资源匹配组织结构全面推行理创造资源享资源形成合力具体做法：
（1）优化组织结构着集团规模扩张集团组织结构块状理条线理转变组织战略集团层面直接创业体转变更强调理控制约束激励间接创业体生产营转变侧重生产营综合服务组织结构必须适应变化精简理层次扁组织结构职相分块理科室进行合重组充分发挥专种作避免部门间职责重叠避免职责空白形成机构精简理高效机制灵活富创新力组织企业部充满活力
（2）改革薪酬体制薪酬体系激励机制核心容工资改革入手建立起岗位工资收入模式拉开分配档次薪酬体系中评价考核分开建立套确定岗位职级科学评价体系职责综合素质评定职级形成较连续职级分布梯级没具体职务职工晋升空间激励提高素质忠职守断提高工作技职级岗位工资挂钩时建立套岗位职责履行程度工作表现考核体系考核结果绩效工资挂钩
（3）推行竞争岗竞争岗末位淘汰加强学培训实现基础进行通完成务减掉企业发展事情采竞争岗方法精简机构冗员职工队伍精干高效提高工作效率质量提高企业济效益增加职工收入竞争岗定岗定员定标定责定全员工资前提竞争岗规进行末位淘汰日常岗位动态理考核常处末位员淘汰出局安排离岗培训提高素质技争取重新岗培训然胜工作安排回家岗竞争岗原公竞争择优录
（4）实施理理理高境界需职工达超越思想境界超越种潜开发种创造性张力扩张种极限突破求职工工作态度应该全身心投入断创新超越 形成检查整改完善发展理机制职工理机会职工参进仅手动起脑动起时肯定工作成果定期召开理成果发布会职工台发表职工创造体现身价值机会时全公司开展六活动：发现问题分析现状研究方案制定措施解决问题总结反思推行岗承诺岗挂牌制度职工岗位工作状态做出承诺岗时名牌挂牌架牌架印着承诺容时刻提醒职工忘承诺岗位认真履行职责
五总结改进
创建学型组织活动中公司定期进行总结单位做交流发言认真总结创建验找出存问题发扬成绩纠正足创建活动推深入单位总结验基础推荐先进典型树立学标杆工作委员会评出全公司学型车间学型科室学型班组学型岗位学型职工予授牌表彰带动促进员精干物流序设备良信息灵敏纪律严明环境整洁理持续创新开源节流增产增效理目标实现
注：方案属总体设计方案方案中涉具体实施细实施方法 相关职部门负责制订报创建学型组织工作委员会审批执行
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