公司行政部办公室2009年工作计划规划—个人工作计划

公司行政部办公室2009年工作计划规划—工作计划
 
行政部身建设：行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重行政部第九年力加强部门部理规范行政部第九年度身建设目标：
　　1完善部门组织职
　　2完成部门员配备
　　3提升行政业员专业技业务素质
　　4提高部门工作质量求
　　5圆满完成部门年度目标公司交项务
　　二建立职位分析制度通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础
　　三继续绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展第九年行政部着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
　　1行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
　　2绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
　　3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分建立部横沟通机制强化日常行政理
　　行政部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室理等三部分
　　企业文化深化塑造
　　企业文化深化塑造企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
　　1公司发展年积累优良传统企业文化精髓加总结纳建议通争取第季度完成
　　1修改员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册第季度完成项工作
　　3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气

 

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