物流行业济案例思考—财金融
世华集团国著名家电制造企业年该集团国际化起点应市场竞争环境变化启动供应链核心业务流程造场理变革中物流商流资金流信息流四方面企业组织结构业务流程关键业务模式等方面进行幅度改革获新竞争优势
作次改革核心部分整合采购环节工作遇阻碍集团现供应商数量众供应关系错综复杂总体普遍存企业规模技术水低现象淘汰合适供应商工作成众矛盾焦点
公司委派刘先生作项目开始针供应商理问题进行重新规划通建立套完善供应商评估体系配合采购环节变革设立干衡量指标逐步淘汰合格供应商重点引入拥长期供货验国际供应商发挥供应商资源优势搭建国际化供应网络邀请国际供应商参世华公司产品前端开发设计根提升产品竞争力
型家电企业说仅供应水商水层次家电产品物料种类繁带理难度刘先生决定利ABCXYZ采购决策工具（注：分析工具）首先部件供应商进行分类逐步分清供应商理次针重点物料重点供应商进行重点理层次供应理工具分类结果公司分三层次建立类供应商关系样利节约企业力物力财力
年运作供应商优化成果首先数量供应商原3200家优化目前700家国际化供应商例达80短提高建立起强全球供应链网络
根案例回答问题1问题2
•1．制造企业说套科学供应商评估体系应该包括关键素？
•参考答案：质量交货期成研发力服务资质验实力财务状况品牌生产力性技术规格维修维护售服务
•2．案中增加国际供应商物流理带难度什？
•参考答案：理文化突运输成升交货期稳定安全库存升仓储成升标准实施难度配合合作难度重复投资劳动力失业售服务完善环境污染交易成升
3．请根该企业ABCXYZ采购决策图参考附录容应该采取措施填入图（例量采购）说明该企业进行层次供应商理策略什？
附录：A类供应商数量：5供应量：80
B类供应商数量：15供应量：15
C类供应商数量：80供应量：5
X电子类部件含电脑板压缩机电机电容电阻等
Y系统类部件包括冷凝机蒸发机标准件敷料等
Z机械类部件塑料压钣金泡沫印刷包装等
参考答案：
1战略型合作伙伴关系(战略伙伴)
AXAYBX类供应商通种形式建立起战略型合作伙伴关系类供应商关重供应商质量成交货期参研发等方面全面合作提高公司产品竞争力选择严格关实力资格供货验成竞争力行业领先水服务达国际化领先水准
案例二
新星公司家生产化工涂料合资企业然建厂现三年时间发展较快公司客户已基覆盖全国销售客户增加200家成立十家销售分公司
公司省外客户发送产品采铁路运输方式四家营线路货代公司分承担公司直接客户投诉说产品时货破损丢失现象发生外公司求客户收单回公司客户欠款时公司证客户收款目前货代公司做单回公司公司额货款法收回造成济损失
公司决定省外运输业务外包家货代公司公司采取外招标方式三家企业竟标中实力铁路货代公司A公司B公司新星公司两家公司情况进行汇总较选择家公司作物流服务商两家公司具体情况表示
认新星公司更选择家货代公司说明选择理
•参考答案：
（1）新星公司选择A公司作总承包商
（2）选择A公司理：
•①A公司物流网络覆盖面B公司(新星公司已基覆盖全国)
•②A公司满足新星公司签单回收特殊求B公司
•③A公司开具运输发票正规发票够抵税降低公司成B公司目前满足
•④A公司营范围B公司广新星公司业务发展帮助
•⑤A公司B公司现客户相A公司目前家类企业合作化工产品运输业务较熟悉较快接手新星公司业务
•⑥A公司员工素质B公司较高较高员工素质助企业提高理水客户提供更服务新星公司会中益
•⑦A公司客户A公司服务较满意B公司客户没B公司进行投诉表明B公司服务满意
新星公司选择家物流承运商总承包种物流外包方式公司带什益处？时存什样风险？
•参考答案：新星公司选家物流承运商总承包该方式公司带益处：
•（1）第三方物流理方面前面4家货代公司新星公司花费少力精力协调理现需家运输承包商进行理新星公司节省许力理精力
（2）运输成方面运输量5家分担变1家运输量增新星公司更优惠价格降低运输成
•选择家物流承包商总承包存风险：
（1）果家第三方物流商失败公司运输业务马陷入停顿公司营波动
（2）果家第三方物流商失败公司必须选择运输商花费时间精力外花费定费
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
物流行业济案例思考—财金融
世华集团国著名家电制造企业年该集团国际化起点应市场竞争环境变化启动供应链核心业务流程造场理变革中物流商流资金流信息流四方面企业组织结构业务流程关键业务模式等方面进行幅度改革获新竞争优势
作次改革核心部分整合采购环节工作遇阻碍集团现供应商数量众供应关系错综复杂总体普遍存企业规模技术水低现象淘汰合适供应商工作成众矛盾焦点
公司委派刘先生作项目开始针供应商理问题进行重新规划通建立套完善供应商评估体系配合采购环节变革设立干衡量指标逐步淘汰合格供应商重点引入拥长期供货验国际供应商发挥供应商资源优势搭建国际化供应网络邀请国际供应商参世华公司产品前端开发设计根提升产品竞争力
型家电企业说仅供应水商水层次家电产品物料种类繁带理难度刘先生决定利ABCXYZ采购决策工具（注：分析工具）首先部件供应商进行分类逐步分清供应商理次针重点物料重点供应商进行重点理层次供应理工具分类结果公司分三层次建立类供应商关系样利节约企业力物力财力
年运作供应商优化成果首先数量供应商原3200家优化目前700家国际化供应商例达80短提高建立起强全球供应链网络
根案例回答问题1问题2
•1．制造企业说套科学供应商评估体系应该包括关键素？
•参考答案：质量交货期成研发力服务资质验实力财务状况品牌生产力性技术规格维修维护售服务
•2．案中增加国际供应商物流理带难度什？
•参考答案：理文化突运输成升交货期稳定安全库存升仓储成升标准实施难度配合合作难度重复投资劳动力失业售服务完善环境污染交易成升
3．请根该企业ABCXYZ采购决策图参考附录容应该采取措施填入图（例量采购）说明该企业进行层次供应商理策略什？
附录：A类供应商数量：5供应量：80
B类供应商数量：15供应量：15
C类供应商数量：80供应量：5
X电子类部件含电脑板压缩机电机电容电阻等
Y系统类部件包括冷凝机蒸发机标准件敷料等
Z机械类部件塑料压钣金泡沫印刷包装等
参考答案：
1战略型合作伙伴关系(战略伙伴)
AXAYBX类供应商通种形式建立起战略型合作伙伴关系类供应商关重供应商质量成交货期参研发等方面全面合作提高公司产品竞争力选择严格关实力资格供货验成竞争力行业领先水服务达国际化领先水准
案例二
新星公司家生产化工涂料合资企业然建厂现三年时间发展较快公司客户已基覆盖全国销售客户增加200家成立十家销售分公司
公司省外客户发送产品采铁路运输方式四家营线路货代公司分承担公司直接客户投诉说产品时货破损丢失现象发生外公司求客户收单回公司客户欠款时公司证客户收款目前货代公司做单回公司公司额货款法收回造成济损失
公司决定省外运输业务外包家货代公司公司采取外招标方式三家企业竟标中实力铁路货代公司A公司B公司新星公司两家公司情况进行汇总较选择家公司作物流服务商两家公司具体情况表示
认新星公司更选择家货代公司说明选择理
•参考答案：
（1）新星公司选择A公司作总承包商
（2）选择A公司理：
•①A公司物流网络覆盖面B公司(新星公司已基覆盖全国)
•②A公司满足新星公司签单回收特殊求B公司
•③A公司开具运输发票正规发票够抵税降低公司成B公司目前满足
•④A公司营范围B公司广新星公司业务发展帮助
•⑤A公司B公司现客户相A公司目前家类企业合作化工产品运输业务较熟悉较快接手新星公司业务
•⑥A公司员工素质B公司较高较高员工素质助企业提高理水客户提供更服务新星公司会中益
•⑦A公司客户A公司服务较满意B公司客户没B公司进行投诉表明B公司服务满意
新星公司选择家物流承运商总承包种物流外包方式公司带什益处？时存什样风险？
•参考答案：新星公司选家物流承运商总承包该方式公司带益处：
•（1）第三方物流理方面前面4家货代公司新星公司花费少力精力协调理现需家运输承包商进行理新星公司节省许力理精力
（2）运输成方面运输量5家分担变1家运输量增新星公司更优惠价格降低运输成
•选择家物流承包商总承包存风险：
（1）果家第三方物流商失败公司运输业务马陷入停顿公司营波动
（2）果家第三方物流商失败公司必须选择运输商花费时间精力外花费定费
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
