石化hse理体系学培训心体会
第篇：石化hse理体系学培训心体会
石化hse理体系学培训心体会
9月2日4日宝塔石化集团**区总裁办统安排参加集团**区第二批中石油**石化公司hse安全理培训次学培训题：引进先进理念提升安全理
学培训认识
2014年中石油**石化公司引进hse（健康安全环境）先进理理念始终坚持构建谐清洁生产环境友作业规范运行全员参持续改进hse体系理方针做安全五严思想严肃制度严谨组织严密理严格纪律严明着力安全理五方面狠功夫安全科学理理念功夫全面提高理者素质操作员技功夫落实操作规程岗位责制功夫整改消安全隐患功夫健全应突发事防范措施功夫逐步hse先进安全理文化点滴渗透员工学生活工作家庭惯方方面面变成全员安全生产觉行动
理理念深入心员工实现理
引进hse理体系**石化公司推广运行分改进提升两阶段历6年时间持续改进提升目标发展2014年**石化公司杜邦续签三年合作发展合
第阶段（2014年2014年）：三年改进期hse体系理改进容：1引进先进安全理念企业高员工进行集中培训迫全员参学培训动接受hse先进理理念全员动洗脑程全员排斥阵痛程企业推行hes理体系必须历程2升级安全理标准企业原安全理制度进行修订完善梳理标准流程提交基层员工讨实践结合企业发展实际逐步升级安全标准92实际运行中逐年修订完善3引入安全理工具**石化公司先引入hse理体系8项安全理工具：安全观察沟通安全分析（jsa）工作循环检查（jcc）工艺危害分析（pha）锁挂签测试理事树理安全目视化理raci方法发挥职处室作安全理工具历时间员历练变成企业安全理基手段４改进安全理组织结合推进hes理体系设立hse安全委员会明确安全生产体化责制理者责权利更加清晰５提高安全理技通培训考核建立健全企业安全训师风险评价分析师队伍安全理专业化理队伍迈进
第二阶段（2014年2014年）：三年hse理提升期提升目标：１持续提高执行力全员签订安全承诺觉践行安全承诺２健全完善机制领导带头参加安全活动组织开展安全培训３建设安全专家队伍实行属理属单位违章行属员工权制止４养成员工安全惯规定着装安全惯渗透日常行中５实现全员理建立hse分委员会方面角度进行安全理
通hse持续改进提升两阶段宣贯实施企业全员树立三观念抓安全观念切事控制避免观念安全源责心源设计源质量源防范观念企业全员参安全理积极性觉性断提升逐步实现安全安全家安全理念阶段性蜕变实现强制理员工理奋斗目标实现**石化安全理阶段性历史性跨越
目视化理常化现场理规范化
１区域目视化利面标识警戒围栏安全标签等工作
作业区域进行标识规范员工行２员目视化利工作服颜色工作证安全帽标签等区作业员资质便员理３工器具目视化利工器具季度检查标签确认工器具否完４设备目视化利色标色环等设备仪表线进行标识５办公室目视化利目视化标识办公室电水进行提示
**石化目视化理分三批制作46类10000安全标识投入资金400万元员工身厂区处处感受企业安全文化熏陶时鉴5s理（整理整顿清扫清洁素养）先进理模式改变员工行惯入手作业环境员工素养企业形象幅提升科学理执行力断提高
开展风险评价推行锁挂签
2014年**石化完成工艺危害分析（pha）项目16效利安全理工具进行安全观察沟通工作步骤安全分析开展工作循环检查工艺危害分析锁挂签测试理风险评估分析似程序繁杂浪费检维修时间实质源头风险进行控制效预防事发生事树理等理工具必须专业机构进行培训指导
高危作业许重视安全培训
目前**石化公司根企业现作业项目划定高危作业７项（动火作业吊装作业高处作业线开时电限空间破土作业）项高危作业必须实行严格许证制度审核评估必须生产工艺仪表电气安全专业技术员参方案制定作
业许审批非计划性检维修承包商厂区工作偏离安全标准交叉作业等必须进行作业许审核严格落实三级安全教育厂级安全教育车间安全教育班组安全教育员工（包括承包商员工）必须接受严格安全培训保证全员安全意识技够满足安全生产需安全培训实行矩阵式理年12月安全题月活动计划周密重点突出效果明显
通hes理体系延伸实现四转变单纯强调领导负责强化全员责意识转变动防范事处置强化源头预防优先转变集中整治检查制度化程序化理转变偏重伤亡事控制全面落实hes体系转变
二学培训体会
第领导重视安全生产理手工程企业手必须亲部署安全生产亲参加安全活动亲组织安全培训安全列入企业理重议事日程带头参加宣贯学带头参评估分析带头执行hse体系理坚持常年常抓懈取实际效果
第二加强培训全面推行hse理体系项深入持久系统性工程必须通全员hse系统学培训真正理体系入脑入心提高级员思想认识解决认识问题首推行hse理体系关键点
第三费投入**石化投入hse理体系建设费亿项投入见效慢安全生产力工程安全没费保障纸空谈必须结合企业生产营运行特点安全投入纳入年度资金预算计划例逐年投入安全专项资金逐步转化企业生产力生产力
第四持续改进全面推行hse理体系必须找准切入点生搬硬套猫画虎更蹴提高企业全员思想认识改进惯功夫规范安全作业流程审核功夫提高理力操作技功夫维护设施设备质量运行功夫企业员工安全文化渗透功夫
第五全员参企业安全理动态理程涉生产营诸环节必须结合身生产营特点握生产营运输员理关键点引导全员参企业全天候全方位安全理长点滴灌输变员工觉行动成团队安全目标
第六加考核企业全员hse理体系宣贯培训基础结合生产营运输理实际逐项逐条梳理现行规章制度执行标准纳入生产营运行实际工作加适应完善全体员工认行效标准制度指导员工思想行标准实
施程中必须加现场员工行纠错力度养成正确操作行惯建立健全hse员工奖惩激励机制逐步推行月度季度年度考核促全体员工贯
第二篇：学hse理体系心
学hse理体系心
4月2325日公司进行hse理体系全面培训培训中家认真听讲做笔记次hse培训容丰富老师讲解透彻更深刻理解hse理体系涵工作具重指导意义
hse理体系种事前进行风险分析确定身活动发生危害果采取效防范手段控制措施防止事发生减少引起员伤害财产损失环境污染效理方法
健康安全环境理体系简称hse理体系公司生产营活动中优先条件hse理体系预防全员参持续改进方针科学理思想
企业推行hse理体系目减少事求思想观念树立事预防理念零伤害零污染零事新理念做安全环境健康工作求企业切身利益建立hse体系程中员工进行健康安全环境政策培训显尤重宁愿失工作愿工作中失生命次培训点感受求身细节做起譬营作业现场持豁饮含酒精饮品服处方药品星日
常工作前告诉直接级库房厨房食堂油库电子维修间等限定禁火区域吸烟等烟蒂必须完全熄灭形成安全环境隐患方法正确处理等做细节
建立实施hse理体系蹴需断结合企业实际情况努力摸索出适hse理方法减少预防事发生提高济效益满足职工社会hse求安全环境健康理方面跨入国际先进行列时hse理体系引进利维护企业名誉增强市场竞争力企业形成企业文化加强企业员工凝聚力
事行关’事防止’次培训学总结次培训学收获通次培训hse体系建设认识进步提高工作中会更加注重细节hse方针会断完善断完善工作
单全
2014426
第三篇：hse理体系石油石化行业推广应
hse理体系石油石化行业推广应
安全环境健康（hse）理体系已国际公认练队伍素质
外树企业形象降增效科学效理方法许世界知名
石油石化公司相继建立适合身行业特点hse理体系hse理体系已成目前国际石油石化行业通理模式
中石化集团公司两年试行2014年3月份正式出台该体系企业理标准年4月世界国郑重承诺：全行业全面推行hse理体系1年推广实践证明中石化全面推行hse理体系十分必深入推广hse理体系应3方面入手：
hse理作种全新现代化企业理模式传统安全理模式安全环境健康三者统起实行体化理方法种理方法认：安全企业发展生存根环境破坏会导致身体健康健康身体安全素三者相辅助相成相互联系构成统整体三者统起协调发展实现企业持续发展
hse理体系国际贯例接轨现代化企业理标准国企业职工已惯年陈旧企业模式推行初期家hse概念模糊清普遍反映理体系标准高理严难操作适应hse理思路笔者认出现现象难免快推行hse理体系必须首先解决广干部职工观念更新hse概念模糊清问题应着重抓hse理体系容职工培训教育理联系实际具体说分两步走：第组织干部理层学关hse知识介绍国外hse进展情况开展hse知识竞赛讨明确hse效制度进步规范发展第二hse理部门深入基层督导结合基层单位特点深入浅出身边周围事例引导广职工较抽象理转变现实工作实践中切实认识hse理体系重性例：惯安全目标控制理零事思维模式转变事预防中加入风险分析评价真正事效控制事涵外延什等等仅知然更重知然职工逐步树立起新安全观念变安全安全
推行程中提出hse标准已发颁布否制订法律法规标准制度时针问题首先应hse质入手hse标准骨法律标准制度肉做骨肉结合工业动火作业hse标准告诉sy5858－93石油工业动火规程标准执行具体执行中然sy5858技术标准执行否视违章作业
通培训诠释职工明确思路：某项作业前首先查找标准提高风险意识改变工作中强制理约束动守章进入施工现场请放弃否仅生命没保障甚会祸殃单位
hse宣传培训强化干部员工树立hse
理新理念：领导重视逐步转领导承
诺机重转事难免认识转事避免理事处理逐步转超前预防
hse理实行体系化程序化理表现形式系列文件根体系标准联系实际实际出发建立健全行性程序文件推行hse理工作根存编制程序文件组织审核具体实施操作改进发展4重环节终实现pdca闭合循环
1 编制程序文件制定计划
hse理体系十素组织基层单位业务骨干编写程序文件注重发挥全员参积极性承诺职责力求做写做做写实行分类编写突出实效抓住风险评价隐患治理承包商供应商理装置设计建设运行维修检查监督5核心素程序文件具圆满性操作性
2 组织审核
实事求原组织基层程序文件审核求容虚空现条件做（努力做）写进做踢出滥竽充数图虚表避免免实施中言行致
3 具体实施操作——试运行
首先统规范hse理基础资料基层队必须建立二图五记录hse理网络图hse评公告图hse理会议记录hse理检查考核记录hse理风险评价隐患治理记录hse理应急预案记录hse理培训记录等详细记录hse理试运行程中具体事项班组队队三级分建立风险分析台账制定控制削减风险措施合理力物力财力资源
实现hse理体系正常运转离开财物支持职工劳动条件改善隐患治理需定资金投入资金保障hse理方发挥应作现河采油厂年开展实施hse理进行hse隐患整改投入笔资金改善职工生活条件工作条件广干部职工干放心干舒心事发生率明显降环境保护方面现河采油厂制定环保理实施办法明确职责作业系统推广十污染作业法规定气举作业外余工序产生井液体必须进入干线井场污染实行圈闭集中限度减少污染面积污染量采油集输系统油水污染实行集中处理办法污水处理坚决实行达标外排达标绝排放2014年仅作业系统排污费降20定程度改善油区作业环境
4 完善hse监督体系断改进发展体系
hse监督体系hse理体系部分目保障hse理体系正常运行增加运行符合度致偏离hse实施程序时纠正工作中失误
加hse理力度hse推广工作更广泛更深入现河采油厂结合实际编写发
布现河采油厂hse理体系实施程序采油厂范围hse工作实施规范理该程序计5章采油厂hse理十素做较详细规定采油厂广员工事石油天然气勘探开发等生产活动中遵守纲领性文件时出台现河采油厂hse检查考核实施细明确hse监督检查考核标准三级单位单位生产特点制定实施办法奖惩办法目前现河采油厂贯彻实施hse理系列标准结合生产实际较符合国际惯例中石化集团公司hse企业标准开展hse理工作中做法查
实践证明抓住4环节基实现hse理程序化利实施hse理奠定基础指明方
第四篇：中国石化hse理体系简介
中国石化hse理体系简介
中国石化hse理体系简介
()hse概念
hse理体系指：种事前进行风险设计确定身活动发生危害果采取效防范手段控制措施防止发生便减少引起员伤害财产损失环境污染效理方式具系统化科学化规范化制度化特点
hhealth(健康)指身没疾病心理（精神）保持完种状态
ssafety(安全)指劳动生产程中努力改善劳动条件克服安全素劳动生产保证劳动者健康企业财产受损失民生命安全前提利进行
eenvironment(环境)指类密切相关影响类生活生产活动种然力量作总仅包括种然素组合包括类然素间相互形成生态关系组合
安全环境健康理现代石油化工企业实际程中着密分联系石化行业中健康安全环境形成整体理体系种必然选择中国石油化工集团公司根身特点hse理体系素设定十三者排列序定位安全环境健康英文世界数石油公司样hse理体系
（二）hse理体系标准基构架
中石化集团公司hse理体系系列标准参考isocd14690api关标准国外型石油石化企业开展hse体化理验基础结合石化集团公司实际情况国家正开展职业安全健康理体系认证工作制定出容包括：体系四规范五指南
体系指中石化集团公司hse理体系
四规范指油田炼化销售施工企业hse理规范
五指南指油田炼化销售施工企业hse实施程序编制指南职部门hse实施计划编制指南
（三）体系hse理体系
hse理体系标准明确规定中石化集团公司hse理体系中十素基求：
1领导承诺方针目标责
hse理应明确承诺形成文件方针目标高理者提供强力领导承诺成功实施hse理体系基础集团公司承诺努力实现发生事损害民健康破坏环境终目素宏观描述领导层hse体化理态度集团公司指导思想行动纲领发展方
2组织机构职责资源文件控制
公司企业保证体系效运行必须合理配置力物力财力资源明确部门员hse理职责广泛定期开展培训教育提高全体员工hse意识专业技做遵纪守法规范作业行确保员工觉履行hse职责hse活动中必须效控制hse体系文件理定期评审修订确保文件企业活动相适应素体系效运行基础基保证
3风险评价隐患治理
企业实行风险评价理建立实施hse理体系核心求风险评价间断程企业应常危害影响隐患进行分析评价采取效适控制防范措施风险降低接受程度求企业领导直接负责制定风险评价程序亲
抓隐患治理工作
4承包商供应商理
企业加强承包商供应商理承包商供应商hse理业hse理起着承前启作业hse理必少重环节承包商供应商理工作质量直接影响业hse业绩应该承包商供应商资格进行预审选择开工前准备作业程予监督hse表现评价等方面进行理
5装置（设施）设计建设
求新建改建扩建装置（设施）必须三时原关标准规范进行设计设备采购安装试行确保装置（设施）保持良运行状态素hse理体系中关键素通装置（设施）规划设计建设等环节实施全程hse监督理
6运行维护
求企业生产装置设施设备危险物料特殊工艺程危险作业环境进行效控制提高设施设备运行安全性性结合现行效理制度生产环节进行理hse日常理重保障hse理体系实际运作程hse目标指标具体实现工程
7变更理应急理
变更理指员工作程工作程序技术设施等永久性暂时性变化进行计划控制避免减轻安全环境健康方面危害影响应急理生产系统进行全面系统细致分析研究确定发生突发性事制定防范措施应急计划素变更突发紧急情况进行计划防范性控制理
8检查考核监督
企业定期已建立hse理体系运行情况进行检查监督建立定期检查监督制度保证hse理方针目标实现体系运行计划实施检查改进pdca断循环程中重链接环节
9事处理预防
建立事处理预防理程序时调查确认事未遂事件发生根原制定相应纠正预防措施确保事会次发生预防减少控制事发生效手段
10审核评审持续改进
企业定期hse理体系进行审核评审确保体系适应性效性断完善达持续改进目种高度发现问题完善改进运行机制检查考核监督事处理预防两素相结合形成种企业理科学监督保障机制
二hse理体系运行模式
中国石化hse理体系pdca模型基础分四阶段进行模式中计划阶段包括：组织机构职责资源文件控制风险评价隐患处理实施阶段包括：承包商供应商理装置（设施）设计建设运行维修变更理应急理检查阶段包括：检查监督事处理预防改进阶段包括：事处理预防审核评审持续改进中国石化hse理体系运作模式参国际石化企业先进理模式坚持pdca断循环改进理构架整运行程贯穿断改进断完善断提升理指导思想
hse理体系中十素间具相互联系相互支持相互作关系体系系统性统性规范性保证持续改进动作方式形成综合治理效理体系
企业二级单位建立实施hse理体系时应保证体系完整性
hse理体系定理控制程序构成持续改进断提高完善螺旋式升动态循环系统企业运行时示明确目标指标组织秩序定规途径运行觉遵循hse理体系求达企业hse理持续改进目
三hse理体系新观念传统安全理观念差
hse理体系理念传统安全环境健康理理念较差中国加入wto石油石化企业全面实施hse理体系需必认识hse理体系新理念端正态度积极行动更实施hse理体系提高企业理水
（）注重隐患治理转变设计源头抓起积极预防
目前整改事隐患部分事隐患原设计足缺陷造成实施hse理消极预防转变积极预防企业高理者抓设计关认真落实设计部门高层理者hse责考核奖惩制度新建改建扩建（设施）时应三时原事项目设计劳动安全卫生预评价环境项目评价工作单位必须取相应资质证单位承担初步设计必须劳动卫生篇环境评价篇
（二）注重企业理转变样重视承包商供应商理
企业承包商供应商hse行实施控制通企业hse方针政策进行影响签订承包合时hse理容加规定
实施hse理较贯彻预防思想体现全员全程抓安全环境理水发挥着重作
（三）达伤亡事指标转变零事思维模式
企业属单位达伤亡事指标样做定负面影响实际意义定性讲伤亡指标允许伤亡法律讲允许原造成伤亡犯罪伤亡三违现象合法化事责者推脱责提供制定伤亡指标缺乏科学理讲事避免hse理体系应树立事预防思想树立零事理念
（四）安全检查转变实施风险评价积极预防方针
hse理种事前进行风险分析确定身活动发生危害果采取效防范手段控制措施效理方式风险评价预见性前瞻性潜风险做出充分评估着工程项目变更断进行风险评价针项目风险理应急预案等容实施程序进行细化补充
（五）领导发号施令转变领导承诺身作树立表率
传统安全理中领导干部发号施令单位领导安全工作说起重干起次忙起领导错误认：出事安全部门事情
hse理强调高理者承诺责强调级理者通岗位hse表率树立正确行榜样
（六）国家利益转变理思想
传统观念分强调国家利益弱化利益新形势第位首先保证安全健康提高员工素质限度调动观动性
（七）分治行政理转变体系理
传统安全环境健康理分立未形成体系实际工作中三者着密切联系理原相似相互关联实施hse理体系理学原理安全环境健康理体化建立动态循环理框架持续改进思想指导企业系统实现定目标
（八）部监督转变建立异体监督机制
hse理强调监督审核独立性现安全理体制基础分类型分步骤完善安全监督机制实施安全监督安全理两条线企业应设立hse总监重关键项目派驻hse监督专员基层hse监督员通实施异体监督关键环节作业许制度逐步完善hse约束机制树立hse监督权威促hse理工作位监督位责位
四实施hse理体系重性
安全环境健康理体系提出类济环境社会求越越高体现年国际先进石油石化行业相继采hse理模式具系统化科学化规范化制度化特点企业减少员损伤财产损失环境污染改善hse业绩效理方法中国石化结合国家贸委职业安全卫生理体系认证求建立hse理体系标志着中国石化安全环境健康理进入崭新阶段安全环境健康理方面跨入国际先进行列
实施hse理体系选现代理理念中国石化全员全程全方位全天候理原次提升集团公司股份公司社会具深远意义
1实施hse理体系贯彻国家持续发展战略求
保护类生存发展需国政府国民济发展九五计划纲中提出国家持续发展战略保护环境作基国策石油化工业作业风险较环境影响较广贯彻实施国家持续发展战略促进石油石化工业发展必须建立实施符合国法律法规关安全劳动卫生环保标准求hse理体系效
规范生产活动进行全程hse控制满足安全生产员健康环境保护需实现国民济持续发展
2实施hse理体系促进石油石化企业进入国际市场
国际石油公司实施hse理国际石油行业石油石化企业提出hse理方面求实行hse理企业外合作中受限制实施hse理促进理国际接轨树立企业良形象施工作业队伍利进入国际市场良基础中石化集团公司属油田企业施工企业外承包反承包工程中实施hse理投标书中容
3实施hse理体系符合法律法规求
实施hse理体系符合国项法律法规关安全劳动卫生环保标准求效规范生产活动满足安全生产员健康环境保护需
4实施hse理体系石化企业特点身求
石油石化企业风险较类安全事污染事时发生数事理严操作员疏忽引起事实认识增强安全意识关重实施hse理提高理水增强预防事力努力避免事发生事发生时通组织系统控制处理影响损失降低低限度石油销售企业点面广营形式样企业特点客观求实施hse理体系
5实施hse理体系减少企业成节约源资源
调查数显示污染物安全事生产性疾病（职业病）产生理体系技术动作工艺设计生产控制良造成通实施hse理屏弃传统理处理做法采取积极事前预防措施企业生产实行全面控制建立整套理体系降低事发生率减少环境污染降低耗减少事处理环境废物处理预防职业病发生费提高企业济效益
第五篇：hse理培训班学心体会
hse理培训班学心体会
2014年6月14日6月30日参加中石油集团公司举办hse安全理培训班通次学受益匪浅通认真学利完成规定课程学考核合格
通次学目前全集团公司应急两书表更深刻认识源发展历程清楚解应程中存问题解决问题明确认识
通风险理学体系风险理定认识风险理室构成理程必组成部分基程包括危害辨识风险评价风险控制循环复程危害辨识事致理海里希事果连锁理理失误事模型理量观点事果连锁理定解知道定风险控制方式
通现场急救知识学解定现场急救知识心肺复苏紧急包扎等常见急症急救定认识
通次安全理知识培训安全生产更深理解：加强安全生产监督理防止减少生产安全事保障民群众生命财产安全促进济发展应遵守安全生产法安全生产理始终坚持安全第预防方针正常生产组织程中必须遵守关安全生产法律法规加强安全生产理建立健全安全生产责制度完善安全生产条件确保安全生产获安全生产保障权利应法履行安全生产方面义务灵活应安全理五种手段督促检查落实单位安全生产工作时消生产安全事隐患组织制定实施单位生产安全事应急救援预案时实报告生产安全事
业员求：进行安全生产教育培训严格执行三级安全教育保证业员具备必安全生产知识熟悉关安全生产规章制度安全操作规程掌握岗位安全操作技未安全生产教育培训合格业员岗作业采新工艺新技术新材料者新设备必须解掌握安全技术特性采取效安全防护措施业员进行专门安全生产教育培训
单位特种作业员必须国家关规定专门安全作业培训取
特种作业操作资格证书方岗作业新建改建扩建工程项目安
全设施必须体工程时设计时施工时投入生产求业
员严格执行单位安全生产规章制度安全操作规程业员实告
知作业场工作岗位存危险素防范措施事应急措施
作安全理员应根单位生产特点安全生产现场进行常性检
查天工作应现场检查中发现安全隐患应立处理处理
应时报告单位关负责检查处理情况应记录案通安全
培训教育运心理学员工提高安全技安全意识消侥幸心理杜绝
违章行
新安全理理念：介绍新安全理理念历史学角度阐述安
全哲学概念系统化安全质化安全安全系统理控制原理信息
原理行科学原理激励理事系统素影响安全行素
安全素质分析事心理学事损失分析现代安全理技术安全理
科学手段安全评价等方面容新安全理理念耳目新感觉
迅速提高身安全技新理技术方法实际工作中进行
灵活运坚持强化理提高质化安全提高全员安全
意识规范安全行杜绝种惯性违章行消安全隐患
努力员工提供良文明安全生产环境做单位安全生产安
全保障工作
2014711
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第篇：石化hse理体系学培训心体会
石化hse理体系学培训心体会
9月2日4日宝塔石化集团**区总裁办统安排参加集团**区第二批中石油**石化公司hse安全理培训次学培训题：引进先进理念提升安全理
学培训认识
2014年中石油**石化公司引进hse（健康安全环境）先进理理念始终坚持构建谐清洁生产环境友作业规范运行全员参持续改进hse体系理方针做安全五严思想严肃制度严谨组织严密理严格纪律严明着力安全理五方面狠功夫安全科学理理念功夫全面提高理者素质操作员技功夫落实操作规程岗位责制功夫整改消安全隐患功夫健全应突发事防范措施功夫逐步hse先进安全理文化点滴渗透员工学生活工作家庭惯方方面面变成全员安全生产觉行动
理理念深入心员工实现理
引进hse理体系**石化公司推广运行分改进提升两阶段历6年时间持续改进提升目标发展2014年**石化公司杜邦续签三年合作发展合
第阶段（2014年2014年）：三年改进期hse体系理改进容：1引进先进安全理念企业高员工进行集中培训迫全员参学培训动接受hse先进理理念全员动洗脑程全员排斥阵痛程企业推行hes理体系必须历程2升级安全理标准企业原安全理制度进行修订完善梳理标准流程提交基层员工讨实践结合企业发展实际逐步升级安全标准92实际运行中逐年修订完善3引入安全理工具**石化公司先引入hse理体系8项安全理工具：安全观察沟通安全分析（jsa）工作循环检查（jcc）工艺危害分析（pha）锁挂签测试理事树理安全目视化理raci方法发挥职处室作安全理工具历时间员历练变成企业安全理基手段４改进安全理组织结合推进hes理体系设立hse安全委员会明确安全生产体化责制理者责权利更加清晰５提高安全理技通培训考核建立健全企业安全训师风险评价分析师队伍安全理专业化理队伍迈进
第二阶段（2014年2014年）：三年hse理提升期提升目标：１持续提高执行力全员签订安全承诺觉践行安全承诺２健全完善机制领导带头参加安全活动组织开展安全培训３建设安全专家队伍实行属理属单位违章行属员工权制止４养成员工安全惯规定着装安全惯渗透日常行中５实现全员理建立hse分委员会方面角度进行安全理
通hse持续改进提升两阶段宣贯实施企业全员树立三观念抓安全观念切事控制避免观念安全源责心源设计源质量源防范观念企业全员参安全理积极性觉性断提升逐步实现安全安全家安全理念阶段性蜕变实现强制理员工理奋斗目标实现**石化安全理阶段性历史性跨越
目视化理常化现场理规范化
１区域目视化利面标识警戒围栏安全标签等工作
作业区域进行标识规范员工行２员目视化利工作服颜色工作证安全帽标签等区作业员资质便员理３工器具目视化利工器具季度检查标签确认工器具否完４设备目视化利色标色环等设备仪表线进行标识５办公室目视化利目视化标识办公室电水进行提示
**石化目视化理分三批制作46类10000安全标识投入资金400万元员工身厂区处处感受企业安全文化熏陶时鉴5s理（整理整顿清扫清洁素养）先进理模式改变员工行惯入手作业环境员工素养企业形象幅提升科学理执行力断提高
开展风险评价推行锁挂签
2014年**石化完成工艺危害分析（pha）项目16效利安全理工具进行安全观察沟通工作步骤安全分析开展工作循环检查工艺危害分析锁挂签测试理风险评估分析似程序繁杂浪费检维修时间实质源头风险进行控制效预防事发生事树理等理工具必须专业机构进行培训指导
高危作业许重视安全培训
目前**石化公司根企业现作业项目划定高危作业７项（动火作业吊装作业高处作业线开时电限空间破土作业）项高危作业必须实行严格许证制度审核评估必须生产工艺仪表电气安全专业技术员参方案制定作
业许审批非计划性检维修承包商厂区工作偏离安全标准交叉作业等必须进行作业许审核严格落实三级安全教育厂级安全教育车间安全教育班组安全教育员工（包括承包商员工）必须接受严格安全培训保证全员安全意识技够满足安全生产需安全培训实行矩阵式理年12月安全题月活动计划周密重点突出效果明显
通hes理体系延伸实现四转变单纯强调领导负责强化全员责意识转变动防范事处置强化源头预防优先转变集中整治检查制度化程序化理转变偏重伤亡事控制全面落实hes体系转变
二学培训体会
第领导重视安全生产理手工程企业手必须亲部署安全生产亲参加安全活动亲组织安全培训安全列入企业理重议事日程带头参加宣贯学带头参评估分析带头执行hse体系理坚持常年常抓懈取实际效果
第二加强培训全面推行hse理体系项深入持久系统性工程必须通全员hse系统学培训真正理体系入脑入心提高级员思想认识解决认识问题首推行hse理体系关键点
第三费投入**石化投入hse理体系建设费亿项投入见效慢安全生产力工程安全没费保障纸空谈必须结合企业生产营运行特点安全投入纳入年度资金预算计划例逐年投入安全专项资金逐步转化企业生产力生产力
第四持续改进全面推行hse理体系必须找准切入点生搬硬套猫画虎更蹴提高企业全员思想认识改进惯功夫规范安全作业流程审核功夫提高理力操作技功夫维护设施设备质量运行功夫企业员工安全文化渗透功夫
第五全员参企业安全理动态理程涉生产营诸环节必须结合身生产营特点握生产营运输员理关键点引导全员参企业全天候全方位安全理长点滴灌输变员工觉行动成团队安全目标
第六加考核企业全员hse理体系宣贯培训基础结合生产营运输理实际逐项逐条梳理现行规章制度执行标准纳入生产营运行实际工作加适应完善全体员工认行效标准制度指导员工思想行标准实
施程中必须加现场员工行纠错力度养成正确操作行惯建立健全hse员工奖惩激励机制逐步推行月度季度年度考核促全体员工贯
第二篇：学hse理体系心
学hse理体系心
4月2325日公司进行hse理体系全面培训培训中家认真听讲做笔记次hse培训容丰富老师讲解透彻更深刻理解hse理体系涵工作具重指导意义
hse理体系种事前进行风险分析确定身活动发生危害果采取效防范手段控制措施防止事发生减少引起员伤害财产损失环境污染效理方法
健康安全环境理体系简称hse理体系公司生产营活动中优先条件hse理体系预防全员参持续改进方针科学理思想
企业推行hse理体系目减少事求思想观念树立事预防理念零伤害零污染零事新理念做安全环境健康工作求企业切身利益建立hse体系程中员工进行健康安全环境政策培训显尤重宁愿失工作愿工作中失生命次培训点感受求身细节做起譬营作业现场持豁饮含酒精饮品服处方药品星日
常工作前告诉直接级库房厨房食堂油库电子维修间等限定禁火区域吸烟等烟蒂必须完全熄灭形成安全环境隐患方法正确处理等做细节
建立实施hse理体系蹴需断结合企业实际情况努力摸索出适hse理方法减少预防事发生提高济效益满足职工社会hse求安全环境健康理方面跨入国际先进行列时hse理体系引进利维护企业名誉增强市场竞争力企业形成企业文化加强企业员工凝聚力
事行关’事防止’次培训学总结次培训学收获通次培训hse体系建设认识进步提高工作中会更加注重细节hse方针会断完善断完善工作
单全
2014426
第三篇：hse理体系石油石化行业推广应
hse理体系石油石化行业推广应
安全环境健康（hse）理体系已国际公认练队伍素质
外树企业形象降增效科学效理方法许世界知名
石油石化公司相继建立适合身行业特点hse理体系hse理体系已成目前国际石油石化行业通理模式
中石化集团公司两年试行2014年3月份正式出台该体系企业理标准年4月世界国郑重承诺：全行业全面推行hse理体系1年推广实践证明中石化全面推行hse理体系十分必深入推广hse理体系应3方面入手：
hse理作种全新现代化企业理模式传统安全理模式安全环境健康三者统起实行体化理方法种理方法认：安全企业发展生存根环境破坏会导致身体健康健康身体安全素三者相辅助相成相互联系构成统整体三者统起协调发展实现企业持续发展
hse理体系国际贯例接轨现代化企业理标准国企业职工已惯年陈旧企业模式推行初期家hse概念模糊清普遍反映理体系标准高理严难操作适应hse理思路笔者认出现现象难免快推行hse理体系必须首先解决广干部职工观念更新hse概念模糊清问题应着重抓hse理体系容职工培训教育理联系实际具体说分两步走：第组织干部理层学关hse知识介绍国外hse进展情况开展hse知识竞赛讨明确hse效制度进步规范发展第二hse理部门深入基层督导结合基层单位特点深入浅出身边周围事例引导广职工较抽象理转变现实工作实践中切实认识hse理体系重性例：惯安全目标控制理零事思维模式转变事预防中加入风险分析评价真正事效控制事涵外延什等等仅知然更重知然职工逐步树立起新安全观念变安全安全
推行程中提出hse标准已发颁布否制订法律法规标准制度时针问题首先应hse质入手hse标准骨法律标准制度肉做骨肉结合工业动火作业hse标准告诉sy5858－93石油工业动火规程标准执行具体执行中然sy5858技术标准执行否视违章作业
通培训诠释职工明确思路：某项作业前首先查找标准提高风险意识改变工作中强制理约束动守章进入施工现场请放弃否仅生命没保障甚会祸殃单位
hse宣传培训强化干部员工树立hse
理新理念：领导重视逐步转领导承
诺机重转事难免认识转事避免理事处理逐步转超前预防
hse理实行体系化程序化理表现形式系列文件根体系标准联系实际实际出发建立健全行性程序文件推行hse理工作根存编制程序文件组织审核具体实施操作改进发展4重环节终实现pdca闭合循环
1 编制程序文件制定计划
hse理体系十素组织基层单位业务骨干编写程序文件注重发挥全员参积极性承诺职责力求做写做做写实行分类编写突出实效抓住风险评价隐患治理承包商供应商理装置设计建设运行维修检查监督5核心素程序文件具圆满性操作性
2 组织审核
实事求原组织基层程序文件审核求容虚空现条件做（努力做）写进做踢出滥竽充数图虚表避免免实施中言行致
3 具体实施操作——试运行
首先统规范hse理基础资料基层队必须建立二图五记录hse理网络图hse评公告图hse理会议记录hse理检查考核记录hse理风险评价隐患治理记录hse理应急预案记录hse理培训记录等详细记录hse理试运行程中具体事项班组队队三级分建立风险分析台账制定控制削减风险措施合理力物力财力资源
实现hse理体系正常运转离开财物支持职工劳动条件改善隐患治理需定资金投入资金保障hse理方发挥应作现河采油厂年开展实施hse理进行hse隐患整改投入笔资金改善职工生活条件工作条件广干部职工干放心干舒心事发生率明显降环境保护方面现河采油厂制定环保理实施办法明确职责作业系统推广十污染作业法规定气举作业外余工序产生井液体必须进入干线井场污染实行圈闭集中限度减少污染面积污染量采油集输系统油水污染实行集中处理办法污水处理坚决实行达标外排达标绝排放2014年仅作业系统排污费降20定程度改善油区作业环境
4 完善hse监督体系断改进发展体系
hse监督体系hse理体系部分目保障hse理体系正常运行增加运行符合度致偏离hse实施程序时纠正工作中失误
加hse理力度hse推广工作更广泛更深入现河采油厂结合实际编写发
布现河采油厂hse理体系实施程序采油厂范围hse工作实施规范理该程序计5章采油厂hse理十素做较详细规定采油厂广员工事石油天然气勘探开发等生产活动中遵守纲领性文件时出台现河采油厂hse检查考核实施细明确hse监督检查考核标准三级单位单位生产特点制定实施办法奖惩办法目前现河采油厂贯彻实施hse理系列标准结合生产实际较符合国际惯例中石化集团公司hse企业标准开展hse理工作中做法查
实践证明抓住4环节基实现hse理程序化利实施hse理奠定基础指明方
第四篇：中国石化hse理体系简介
中国石化hse理体系简介
中国石化hse理体系简介
()hse概念
hse理体系指：种事前进行风险设计确定身活动发生危害果采取效防范手段控制措施防止发生便减少引起员伤害财产损失环境污染效理方式具系统化科学化规范化制度化特点
hhealth(健康)指身没疾病心理（精神）保持完种状态
ssafety(安全)指劳动生产程中努力改善劳动条件克服安全素劳动生产保证劳动者健康企业财产受损失民生命安全前提利进行
eenvironment(环境)指类密切相关影响类生活生产活动种然力量作总仅包括种然素组合包括类然素间相互形成生态关系组合
安全环境健康理现代石油化工企业实际程中着密分联系石化行业中健康安全环境形成整体理体系种必然选择中国石油化工集团公司根身特点hse理体系素设定十三者排列序定位安全环境健康英文世界数石油公司样hse理体系
（二）hse理体系标准基构架
中石化集团公司hse理体系系列标准参考isocd14690api关标准国外型石油石化企业开展hse体化理验基础结合石化集团公司实际情况国家正开展职业安全健康理体系认证工作制定出容包括：体系四规范五指南
体系指中石化集团公司hse理体系
四规范指油田炼化销售施工企业hse理规范
五指南指油田炼化销售施工企业hse实施程序编制指南职部门hse实施计划编制指南
（三）体系hse理体系
hse理体系标准明确规定中石化集团公司hse理体系中十素基求：
1领导承诺方针目标责
hse理应明确承诺形成文件方针目标高理者提供强力领导承诺成功实施hse理体系基础集团公司承诺努力实现发生事损害民健康破坏环境终目素宏观描述领导层hse体化理态度集团公司指导思想行动纲领发展方
2组织机构职责资源文件控制
公司企业保证体系效运行必须合理配置力物力财力资源明确部门员hse理职责广泛定期开展培训教育提高全体员工hse意识专业技做遵纪守法规范作业行确保员工觉履行hse职责hse活动中必须效控制hse体系文件理定期评审修订确保文件企业活动相适应素体系效运行基础基保证
3风险评价隐患治理
企业实行风险评价理建立实施hse理体系核心求风险评价间断程企业应常危害影响隐患进行分析评价采取效适控制防范措施风险降低接受程度求企业领导直接负责制定风险评价程序亲
抓隐患治理工作
4承包商供应商理
企业加强承包商供应商理承包商供应商hse理业hse理起着承前启作业hse理必少重环节承包商供应商理工作质量直接影响业hse业绩应该承包商供应商资格进行预审选择开工前准备作业程予监督hse表现评价等方面进行理
5装置（设施）设计建设
求新建改建扩建装置（设施）必须三时原关标准规范进行设计设备采购安装试行确保装置（设施）保持良运行状态素hse理体系中关键素通装置（设施）规划设计建设等环节实施全程hse监督理
6运行维护
求企业生产装置设施设备危险物料特殊工艺程危险作业环境进行效控制提高设施设备运行安全性性结合现行效理制度生产环节进行理hse日常理重保障hse理体系实际运作程hse目标指标具体实现工程
7变更理应急理
变更理指员工作程工作程序技术设施等永久性暂时性变化进行计划控制避免减轻安全环境健康方面危害影响应急理生产系统进行全面系统细致分析研究确定发生突发性事制定防范措施应急计划素变更突发紧急情况进行计划防范性控制理
8检查考核监督
企业定期已建立hse理体系运行情况进行检查监督建立定期检查监督制度保证hse理方针目标实现体系运行计划实施检查改进pdca断循环程中重链接环节
9事处理预防
建立事处理预防理程序时调查确认事未遂事件发生根原制定相应纠正预防措施确保事会次发生预防减少控制事发生效手段
10审核评审持续改进
企业定期hse理体系进行审核评审确保体系适应性效性断完善达持续改进目种高度发现问题完善改进运行机制检查考核监督事处理预防两素相结合形成种企业理科学监督保障机制
二hse理体系运行模式
中国石化hse理体系pdca模型基础分四阶段进行模式中计划阶段包括：组织机构职责资源文件控制风险评价隐患处理实施阶段包括：承包商供应商理装置（设施）设计建设运行维修变更理应急理检查阶段包括：检查监督事处理预防改进阶段包括：事处理预防审核评审持续改进中国石化hse理体系运作模式参国际石化企业先进理模式坚持pdca断循环改进理构架整运行程贯穿断改进断完善断提升理指导思想
hse理体系中十素间具相互联系相互支持相互作关系体系系统性统性规范性保证持续改进动作方式形成综合治理效理体系
企业二级单位建立实施hse理体系时应保证体系完整性
hse理体系定理控制程序构成持续改进断提高完善螺旋式升动态循环系统企业运行时示明确目标指标组织秩序定规途径运行觉遵循hse理体系求达企业hse理持续改进目
三hse理体系新观念传统安全理观念差
hse理体系理念传统安全环境健康理理念较差中国加入wto石油石化企业全面实施hse理体系需必认识hse理体系新理念端正态度积极行动更实施hse理体系提高企业理水
（）注重隐患治理转变设计源头抓起积极预防
目前整改事隐患部分事隐患原设计足缺陷造成实施hse理消极预防转变积极预防企业高理者抓设计关认真落实设计部门高层理者hse责考核奖惩制度新建改建扩建（设施）时应三时原事项目设计劳动安全卫生预评价环境项目评价工作单位必须取相应资质证单位承担初步设计必须劳动卫生篇环境评价篇
（二）注重企业理转变样重视承包商供应商理
企业承包商供应商hse行实施控制通企业hse方针政策进行影响签订承包合时hse理容加规定
实施hse理较贯彻预防思想体现全员全程抓安全环境理水发挥着重作
（三）达伤亡事指标转变零事思维模式
企业属单位达伤亡事指标样做定负面影响实际意义定性讲伤亡指标允许伤亡法律讲允许原造成伤亡犯罪伤亡三违现象合法化事责者推脱责提供制定伤亡指标缺乏科学理讲事避免hse理体系应树立事预防思想树立零事理念
（四）安全检查转变实施风险评价积极预防方针
hse理种事前进行风险分析确定身活动发生危害果采取效防范手段控制措施效理方式风险评价预见性前瞻性潜风险做出充分评估着工程项目变更断进行风险评价针项目风险理应急预案等容实施程序进行细化补充
（五）领导发号施令转变领导承诺身作树立表率
传统安全理中领导干部发号施令单位领导安全工作说起重干起次忙起领导错误认：出事安全部门事情
hse理强调高理者承诺责强调级理者通岗位hse表率树立正确行榜样
（六）国家利益转变理思想
传统观念分强调国家利益弱化利益新形势第位首先保证安全健康提高员工素质限度调动观动性
（七）分治行政理转变体系理
传统安全环境健康理分立未形成体系实际工作中三者着密切联系理原相似相互关联实施hse理体系理学原理安全环境健康理体化建立动态循环理框架持续改进思想指导企业系统实现定目标
（八）部监督转变建立异体监督机制
hse理强调监督审核独立性现安全理体制基础分类型分步骤完善安全监督机制实施安全监督安全理两条线企业应设立hse总监重关键项目派驻hse监督专员基层hse监督员通实施异体监督关键环节作业许制度逐步完善hse约束机制树立hse监督权威促hse理工作位监督位责位
四实施hse理体系重性
安全环境健康理体系提出类济环境社会求越越高体现年国际先进石油石化行业相继采hse理模式具系统化科学化规范化制度化特点企业减少员损伤财产损失环境污染改善hse业绩效理方法中国石化结合国家贸委职业安全卫生理体系认证求建立hse理体系标志着中国石化安全环境健康理进入崭新阶段安全环境健康理方面跨入国际先进行列
实施hse理体系选现代理理念中国石化全员全程全方位全天候理原次提升集团公司股份公司社会具深远意义
1实施hse理体系贯彻国家持续发展战略求
保护类生存发展需国政府国民济发展九五计划纲中提出国家持续发展战略保护环境作基国策石油化工业作业风险较环境影响较广贯彻实施国家持续发展战略促进石油石化工业发展必须建立实施符合国法律法规关安全劳动卫生环保标准求hse理体系效
规范生产活动进行全程hse控制满足安全生产员健康环境保护需实现国民济持续发展
2实施hse理体系促进石油石化企业进入国际市场
国际石油公司实施hse理国际石油行业石油石化企业提出hse理方面求实行hse理企业外合作中受限制实施hse理促进理国际接轨树立企业良形象施工作业队伍利进入国际市场良基础中石化集团公司属油田企业施工企业外承包反承包工程中实施hse理投标书中容
3实施hse理体系符合法律法规求
实施hse理体系符合国项法律法规关安全劳动卫生环保标准求效规范生产活动满足安全生产员健康环境保护需
4实施hse理体系石化企业特点身求
石油石化企业风险较类安全事污染事时发生数事理严操作员疏忽引起事实认识增强安全意识关重实施hse理提高理水增强预防事力努力避免事发生事发生时通组织系统控制处理影响损失降低低限度石油销售企业点面广营形式样企业特点客观求实施hse理体系
5实施hse理体系减少企业成节约源资源
调查数显示污染物安全事生产性疾病（职业病）产生理体系技术动作工艺设计生产控制良造成通实施hse理屏弃传统理处理做法采取积极事前预防措施企业生产实行全面控制建立整套理体系降低事发生率减少环境污染降低耗减少事处理环境废物处理预防职业病发生费提高企业济效益
第五篇：hse理培训班学心体会
hse理培训班学心体会
2014年6月14日6月30日参加中石油集团公司举办hse安全理培训班通次学受益匪浅通认真学利完成规定课程学考核合格
通次学目前全集团公司应急两书表更深刻认识源发展历程清楚解应程中存问题解决问题明确认识
通风险理学体系风险理定认识风险理室构成理程必组成部分基程包括危害辨识风险评价风险控制循环复程危害辨识事致理海里希事果连锁理理失误事模型理量观点事果连锁理定解知道定风险控制方式
通现场急救知识学解定现场急救知识心肺复苏紧急包扎等常见急症急救定认识
通次安全理知识培训安全生产更深理解：加强安全生产监督理防止减少生产安全事保障民群众生命财产安全促进济发展应遵守安全生产法安全生产理始终坚持安全第预防方针正常生产组织程中必须遵守关安全生产法律法规加强安全生产理建立健全安全生产责制度完善安全生产条件确保安全生产获安全生产保障权利应法履行安全生产方面义务灵活应安全理五种手段督促检查落实单位安全生产工作时消生产安全事隐患组织制定实施单位生产安全事应急救援预案时实报告生产安全事
业员求：进行安全生产教育培训严格执行三级安全教育保证业员具备必安全生产知识熟悉关安全生产规章制度安全操作规程掌握岗位安全操作技未安全生产教育培训合格业员岗作业采新工艺新技术新材料者新设备必须解掌握安全技术特性采取效安全防护措施业员进行专门安全生产教育培训
单位特种作业员必须国家关规定专门安全作业培训取
特种作业操作资格证书方岗作业新建改建扩建工程项目安
全设施必须体工程时设计时施工时投入生产求业
员严格执行单位安全生产规章制度安全操作规程业员实告
知作业场工作岗位存危险素防范措施事应急措施
作安全理员应根单位生产特点安全生产现场进行常性检
查天工作应现场检查中发现安全隐患应立处理处理
应时报告单位关负责检查处理情况应记录案通安全
培训教育运心理学员工提高安全技安全意识消侥幸心理杜绝
违章行
新安全理理念：介绍新安全理理念历史学角度阐述安
全哲学概念系统化安全质化安全安全系统理控制原理信息
原理行科学原理激励理事系统素影响安全行素
安全素质分析事心理学事损失分析现代安全理技术安全理
科学手段安全评价等方面容新安全理理念耳目新感觉
迅速提高身安全技新理技术方法实际工作中进行
灵活运坚持强化理提高质化安全提高全员安全
意识规范安全行杜绝种惯性违章行消安全隐患
努力员工提供良文明安全生产环境做单位安全生产安
全保障工作
2014711
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