理评审 会议发言稿(精选篇)
第篇：理评审会议通知
会 议 通 知
公司办公室力资源部品质理部拓展部
公司仓库天然居鲁班厦绿化中心机电中心电梯中心：
根公司三体系文件推行工作安排暂定2014年11月21日午公司27楼会议室召开理评审会议全面检验评价公司质量环境职业健康安全理三体系持续适宜性充分性总体效性
会议容包括：讨公司组织结构否适宜体系适宜性实施效性方针目标适宜性实施达成情况服务质量否满足顾客需求审提出问题纠正情况资源配置情况重风险职业健康安全危险源控制情况重环境素理方案实施运行控制情况法律法规求符合性相关方关注问题顾客反馈纠正预防措施实施情况等
二会议议程：
1听取理者代表公司质量环境职业安全卫生理体系运行状况报告
2听取公司办公室力资源部品质理部拓展部绿化中心机电中心天然居贯彻实施质量环境职业安全卫生理三体系情况报告鲁班厦贯彻实施质量体系情况报告
3会领导公司质量环境职业健康安全方针目标体系充分性适宜性效性进行评审公司质量环境职业安全卫生理体系提出改进意见
请会部门员会议容提前准备发言稿体系推行情况报告格式附请家参编写报告电子文档提交品质理部请家准时参加会议
通知
附：推行情况报告（示范样）
深圳市天健物业理限公司
二○○五年十月八日
天然居理处实施iso9001iso14001
ohsas18001情况汇报
天然居理处职责：
……
二 天然居理处员设置工作容：
天然居理处现员中1名助理名理员……
理处工作容：
第客户理服务：
1物业整体理服务工作维护物业完提供清洁干
净安全环境达客户服务满意
2入伙理准备入伙时必须资料户签订理协议
做楼宇交接交钥匙工作做装修理
3日常客服工作：受理户日常报修专项委托维修服务投
诉处理理服务程中需户密切配合种正常业务沟通
第二护工作……
……
三理处涉程序文件实施情况：
天然居涉文件23见附
天然居理处推行三体系严格体系文件质量求规范理
服务确保公司部门质量环境职业健康安全方针理目标贯彻落实完成员工学培训方面……服务分包方物资供应商通信息交流单方式施加影响……部理方面……项工作记录表格……
天然居理目标：（参考公司理目标部门分目标核实部门达成
情况数求真实查）
理目标
1理服务满意率达95
2户投诉处理率 100
3……
…… 达成情况 96 100
四法律法规掌握情况：
参考法律法规清单组织员工学相关法律法规……工作中没
出现违法违规事件……
五审合格项解决：
1垃圾分类理尚未实施垃圾分类收集理方案户做宣传
工作已10月21日前全部落实位
2……
……
余审合格项已整改完毕求落实实施
六存问题需公司领导协调事项：
通两月时间推行三体系文件试运行工作程中出现……
附：天然居理处相关程序文件：23
op04沟通交流控制程序op07设备理程序
op10装修理程序op11相关方投诉处理程序
op14维修理程序op15护理程序
op16消防理程序op17车辆理程序
op20供水供电理程序op21应急预案响应控制程序
op23公设施理程序op24社区文化建设程序
op25标识追溯性控制程序op26采购理程序
op27物业理分包方控制程序op28质量环境安全监督检查程序op30顾客满意度调查分析程序op31事事件符合处理程序
op32数收集分析改进控制程序 op33纠正预防措施控制程序op36环境职业健康安全理方案控制程序
op39仓库理程序op40清洁理程序
第二篇：评审会议理制度
评审会议理制度
第章 总
第条 提高集团公司类评审会议工作效率规范评审会议组织工作议事程序方法特制定制度
第二条制度中评审会议指公司营理活动中重计划规划方案合制度等专题材料组织关员专家进行评估证审定会议评审会议定期会议通常案会原
第三条评审会议承办部门负责会议方案制订报批会议通知拟定会议资料整理分发会议记录整理会议纪撰写报批会议审定事项落实
第四条 行政部负责会议通知资料发放会议纪核稿发放档
第五条 制度适公司部公司部门参执行
第二章 会议类范围
第六条 评审会议分项目工程前期类工程理类营销策划类行政
理类类
第七条 项目工程前期类评审会议容包括项目行性报告项目策划书规划方案设计务书初步设计方案建筑设计方案环境设计方案综合线(道路)设计方案智化设计方案等
第八条 工程理类评审会议容包括：标书拟定方案施工方案桩基施工方案施工图重设备造型外装饰方案(试样)四新技术应推广方案等
第九条 营销策划类评审会议容包括：户型设计方案广告策划方案销售方案项目标识系统方案定位协议预售协议销售合定价(调价)方案前期物协议等
第十条 行政理类评审会议容包括：企业发展规划方案类重合(协议)类规章制度(规程)重会议(活动)方案等
第十条 述类未涉需进行评审类方案
第三章 会议准备召开
第十二条 召开评审会议前应承办部门制定评审会议方案方案容包括：
()会议时间点
(二)会议持
(三)会议评审容议程
(四)会议参加部门(员)拟邀请专家宾
(五)评审资料目录
(六)会务安排
第十三条 承办部门应会议方案报分领导审批原应会议前3天方案会议评审资料送综合理部综合理部须提前2天会议通知评审资料印发会员
第十四条 承办部门提前做会议场安排布置准备演示板书写笔投影设备签册等相关会议品
第十五条 会员必须进行签承办部门应指定员负责会议记录
第十六条 会议发言评审程序应会议通知议程进行特殊情况持会议开始时明确会议程序应包括容：
()持明确会议求目
(二)承办部门负责详细汇报评审材料基容提出需研讨解决中 心议题等
(三)会员评审材料提出建议意见理
(四)承办部门应详细解答会员提出问题
(五)持应形成会议纪容进行复述未形成致意见议事容提出复议求达成基统作会议总结形成决议
第十七条 会议评审材料应充分讨力求取致较意见分歧
暂时统时承办部门会材料作进步深化修改提交次评审会议重新讨
第十八条需保密评审资料会议结束承办部门负责收回
第四章 会议纪实施
第十九条 承办部门负责安排员整理会议记录撰写会议纪会议纪
力求全面客观准确综合理部核稿送会员会签报公司领导审定签发
第二十条 会议签册会议记录会议纪文书档案理办法进行档第二十条 承办部门相关部门应根会议纪求切实做项落实工作第二十二条评审疏漏公司产生济损失导致良果会议持评审员应承担相应责
第二十三条 会员严格遵守保密纪律泄露传播宜公开会议容议定事项
第五章 附
第二十四条 制度行政部负责解释修订
第二十五条 制度印发日起施行
第三篇：理评审会议议程2014
理评审会议议程
部门：
评价公司质量职业健康安全理体系适宜性效性达持续改进完善目公司研究决定2014年度理评审会议
参加评审会议员：
总理理者代表条线副总部门负责审员员工代表
二会议持：李申总理
三会议议程：
（1）相关部门负责部门2014年体系运行情况进行交流发言（公工程科事科计划生产技术科）
（2）副总理唐秀东2014年体系工作开展情况取效果位领导进行汇报
（3）总理李申针次理评审会议容体系工作提求
四请出席评审会议员务必准时参加体系审计科进行考核
理办公室体系审计科
2014年7月28日
第四篇：理评审会议报告
理评审会议报告
时间：2014年11月8日午1000 1100
席：陈志雄理
出席员：褚锡伦副理王清副理肖伟民陈泽文鲜建 点：公司4楼会议室
记录：肖伟民
会议记录容：
次理评审会议公司第次讨规定议程 进行会议参者没验会议前资料准备状况太理想理评审讨问题太熟悉次评审理层基清楚整操作解理评审真正意义目次会议收获次理评审基础
质量体系理文件发布已段时间运行相关信息证明质量体系基客观反映公司实际运作状况理执行验证员通体系运行加深标准理解透定培训逐步操作者接受掌握利促进体系利实施体系效性表现方面：
消真空灰色带
部门间沟通更畅
全员质量意识加强
公司理思路更明确
存问题表现：
1 质量方针目标发布员工培训已基
理解中含义次会议讨家方针目标理解加深尤认识质量目标必须统计数加反映目前方针理解目标实现情况作出结： 1） 质量方针变
2） 质量目标保持现水然公司会体系断运作
程中断提高增进（2014年底前）：
竣工验收合格率达100
户服务满意率提高95％
2． 质量理体系截止目前止未发生重变化
3． 部门负责工作忙没法顾质量体系实际运
总理强调时间里定部门理副理亲参问体系实施情况
4． 质量活动忽视没纳入体系里诸：技术部
外部文件理程序引文件未纳入文件体系工程部技术部间接口问题
5． 理强调问题部门回查发现问题必须引起足够
重视快加解决请理代表追踪
6． 组织架构目前止直质量手册公布架构运行部门工
作畅求部门规定职责文件核保持致矛盾方正式审核前进行修正
7． 质量方面部审核结果已显示达定效性部审核
发现符合项6项没严重符合项理强调会议讨纠正预防措施定规定时间完成理代表负责追踪验证工作进行次理评审会议时提出 8． 外目前纠正措施针顾客投诉程理时
理中发现问题应该素进行解决会议部门补类报告通熟悉该素程序发生问题分析原解决问题根源理逐步完善提高
9． 顾客投诉处理基符合公司运作求标准求次
相应改善措施消顾客抱怨建议隔段时间做汇总统计消样事件发生更改善质量状况请理代表踪间隔时间制定责部门
编制：
理：年月日 年月日
第五篇：理评审会议记录
2014年度理评审会议记录
北京安诺信通信技术限公司2014年度理评审2014年7月31日公司会议室举行会议公司总理宋波持
会议议程：
1总理宣布开会
2综合部汇报部门理体系运行情况
3市场部汇报部门理体系运行情况
4研发部汇报部门质量理体系运行情况
5运营部汇报部门质量理体系运行情况
6理者代表汇报公司质量理体系总体运行情况
部门输入材料见相应发言记录处述
听取部门理者代表体系运行总结汇报会议进行讨家质量体系运行取成绩表示充分肯定部门提出问题进行充分商量提出部分改进建议
会议讨致认：
1公司理方针适宜符合社会发展公司现状公司员工工作公司发展起指导作
2公司理目标实现4月份实施体系运行公司部门目标基完成
3公司2014年7月15日7月16日进行理体系运行第次审然审员水限标准体系文件审核方法十分
熟悉审中发现1合格通整改公司理工作进步提高说明体系审非常方法希通种方法公司理中问题便提高理水
4运行质量理体系发现：顾客满意度高没良问题发生
5部门程进行积极理动处理种问题基没发生重质量理问题
6公司理体系文件基符合公司实际情况存定问题希运行段时间公司理体系文件进行次修订
7公司总理宋波做重讲话认：
1）部门做体系运行总结存相应问题认非常合适正确
2）家次会议提出问题说明家已基进入体系运行角色体现出家公司发展关心谢谢家
3）部门提出问题会理者代表专门进行讨研究出具体处理措施时求部门够站公司角度提出建议供参考
理者代表高羽尘公司理体系运行提出改进建议：
首先级理员加强标准公司文件学尤中层干部变成理业务两面手项工作中切实起带头作
次部门间沟通交流积极动着公司负责精神负起相应责出现沟通时推诿造成公司效率低
述两项工作常进行检查出现问题单位员予
处罚
公司理体系已建立坚定移执行证书目提高公司理水社会奉献精品产品社会持续发展力保证员工身心健康真正目
公司目：理提升公司品牌承揽更项目时社会负起更责时员工收入持续增加公司凝聚力增强公司步入良性循环发展轨道
北京安诺信通信技术限公司2014年7月31日
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第篇：理评审会议通知
会 议 通 知
公司办公室力资源部品质理部拓展部
公司仓库天然居鲁班厦绿化中心机电中心电梯中心：
根公司三体系文件推行工作安排暂定2014年11月21日午公司27楼会议室召开理评审会议全面检验评价公司质量环境职业健康安全理三体系持续适宜性充分性总体效性
会议容包括：讨公司组织结构否适宜体系适宜性实施效性方针目标适宜性实施达成情况服务质量否满足顾客需求审提出问题纠正情况资源配置情况重风险职业健康安全危险源控制情况重环境素理方案实施运行控制情况法律法规求符合性相关方关注问题顾客反馈纠正预防措施实施情况等
二会议议程：
1听取理者代表公司质量环境职业安全卫生理体系运行状况报告
2听取公司办公室力资源部品质理部拓展部绿化中心机电中心天然居贯彻实施质量环境职业安全卫生理三体系情况报告鲁班厦贯彻实施质量体系情况报告
3会领导公司质量环境职业健康安全方针目标体系充分性适宜性效性进行评审公司质量环境职业安全卫生理体系提出改进意见
请会部门员会议容提前准备发言稿体系推行情况报告格式附请家参编写报告电子文档提交品质理部请家准时参加会议
通知
附：推行情况报告（示范样）
深圳市天健物业理限公司
二○○五年十月八日
天然居理处实施iso9001iso14001
ohsas18001情况汇报
天然居理处职责：
……
二 天然居理处员设置工作容：
天然居理处现员中1名助理名理员……
理处工作容：
第客户理服务：
1物业整体理服务工作维护物业完提供清洁干
净安全环境达客户服务满意
2入伙理准备入伙时必须资料户签订理协议
做楼宇交接交钥匙工作做装修理
3日常客服工作：受理户日常报修专项委托维修服务投
诉处理理服务程中需户密切配合种正常业务沟通
第二护工作……
……
三理处涉程序文件实施情况：
天然居涉文件23见附
天然居理处推行三体系严格体系文件质量求规范理
服务确保公司部门质量环境职业健康安全方针理目标贯彻落实完成员工学培训方面……服务分包方物资供应商通信息交流单方式施加影响……部理方面……项工作记录表格……
天然居理目标：（参考公司理目标部门分目标核实部门达成
情况数求真实查）
理目标
1理服务满意率达95
2户投诉处理率 100
3……
…… 达成情况 96 100
四法律法规掌握情况：
参考法律法规清单组织员工学相关法律法规……工作中没
出现违法违规事件……
五审合格项解决：
1垃圾分类理尚未实施垃圾分类收集理方案户做宣传
工作已10月21日前全部落实位
2……
……
余审合格项已整改完毕求落实实施
六存问题需公司领导协调事项：
通两月时间推行三体系文件试运行工作程中出现……
附：天然居理处相关程序文件：23
op04沟通交流控制程序op07设备理程序
op10装修理程序op11相关方投诉处理程序
op14维修理程序op15护理程序
op16消防理程序op17车辆理程序
op20供水供电理程序op21应急预案响应控制程序
op23公设施理程序op24社区文化建设程序
op25标识追溯性控制程序op26采购理程序
op27物业理分包方控制程序op28质量环境安全监督检查程序op30顾客满意度调查分析程序op31事事件符合处理程序
op32数收集分析改进控制程序 op33纠正预防措施控制程序op36环境职业健康安全理方案控制程序
op39仓库理程序op40清洁理程序
第二篇：评审会议理制度
评审会议理制度
第章 总
第条 提高集团公司类评审会议工作效率规范评审会议组织工作议事程序方法特制定制度
第二条制度中评审会议指公司营理活动中重计划规划方案合制度等专题材料组织关员专家进行评估证审定会议评审会议定期会议通常案会原
第三条评审会议承办部门负责会议方案制订报批会议通知拟定会议资料整理分发会议记录整理会议纪撰写报批会议审定事项落实
第四条 行政部负责会议通知资料发放会议纪核稿发放档
第五条 制度适公司部公司部门参执行
第二章 会议类范围
第六条 评审会议分项目工程前期类工程理类营销策划类行政
理类类
第七条 项目工程前期类评审会议容包括项目行性报告项目策划书规划方案设计务书初步设计方案建筑设计方案环境设计方案综合线(道路)设计方案智化设计方案等
第八条 工程理类评审会议容包括：标书拟定方案施工方案桩基施工方案施工图重设备造型外装饰方案(试样)四新技术应推广方案等
第九条 营销策划类评审会议容包括：户型设计方案广告策划方案销售方案项目标识系统方案定位协议预售协议销售合定价(调价)方案前期物协议等
第十条 行政理类评审会议容包括：企业发展规划方案类重合(协议)类规章制度(规程)重会议(活动)方案等
第十条 述类未涉需进行评审类方案
第三章 会议准备召开
第十二条 召开评审会议前应承办部门制定评审会议方案方案容包括：
()会议时间点
(二)会议持
(三)会议评审容议程
(四)会议参加部门(员)拟邀请专家宾
(五)评审资料目录
(六)会务安排
第十三条 承办部门应会议方案报分领导审批原应会议前3天方案会议评审资料送综合理部综合理部须提前2天会议通知评审资料印发会员
第十四条 承办部门提前做会议场安排布置准备演示板书写笔投影设备签册等相关会议品
第十五条 会员必须进行签承办部门应指定员负责会议记录
第十六条 会议发言评审程序应会议通知议程进行特殊情况持会议开始时明确会议程序应包括容：
()持明确会议求目
(二)承办部门负责详细汇报评审材料基容提出需研讨解决中 心议题等
(三)会员评审材料提出建议意见理
(四)承办部门应详细解答会员提出问题
(五)持应形成会议纪容进行复述未形成致意见议事容提出复议求达成基统作会议总结形成决议
第十七条 会议评审材料应充分讨力求取致较意见分歧
暂时统时承办部门会材料作进步深化修改提交次评审会议重新讨
第十八条需保密评审资料会议结束承办部门负责收回
第四章 会议纪实施
第十九条 承办部门负责安排员整理会议记录撰写会议纪会议纪
力求全面客观准确综合理部核稿送会员会签报公司领导审定签发
第二十条 会议签册会议记录会议纪文书档案理办法进行档第二十条 承办部门相关部门应根会议纪求切实做项落实工作第二十二条评审疏漏公司产生济损失导致良果会议持评审员应承担相应责
第二十三条 会员严格遵守保密纪律泄露传播宜公开会议容议定事项
第五章 附
第二十四条 制度行政部负责解释修订
第二十五条 制度印发日起施行
第三篇：理评审会议议程2014
理评审会议议程
部门：
评价公司质量职业健康安全理体系适宜性效性达持续改进完善目公司研究决定2014年度理评审会议
参加评审会议员：
总理理者代表条线副总部门负责审员员工代表
二会议持：李申总理
三会议议程：
（1）相关部门负责部门2014年体系运行情况进行交流发言（公工程科事科计划生产技术科）
（2）副总理唐秀东2014年体系工作开展情况取效果位领导进行汇报
（3）总理李申针次理评审会议容体系工作提求
四请出席评审会议员务必准时参加体系审计科进行考核
理办公室体系审计科
2014年7月28日
第四篇：理评审会议报告
理评审会议报告
时间：2014年11月8日午1000 1100
席：陈志雄理
出席员：褚锡伦副理王清副理肖伟民陈泽文鲜建 点：公司4楼会议室
记录：肖伟民
会议记录容：
次理评审会议公司第次讨规定议程 进行会议参者没验会议前资料准备状况太理想理评审讨问题太熟悉次评审理层基清楚整操作解理评审真正意义目次会议收获次理评审基础
质量体系理文件发布已段时间运行相关信息证明质量体系基客观反映公司实际运作状况理执行验证员通体系运行加深标准理解透定培训逐步操作者接受掌握利促进体系利实施体系效性表现方面：
消真空灰色带
部门间沟通更畅
全员质量意识加强
公司理思路更明确
存问题表现：
1 质量方针目标发布员工培训已基
理解中含义次会议讨家方针目标理解加深尤认识质量目标必须统计数加反映目前方针理解目标实现情况作出结： 1） 质量方针变
2） 质量目标保持现水然公司会体系断运作
程中断提高增进（2014年底前）：
竣工验收合格率达100
户服务满意率提高95％
2． 质量理体系截止目前止未发生重变化
3． 部门负责工作忙没法顾质量体系实际运
总理强调时间里定部门理副理亲参问体系实施情况
4． 质量活动忽视没纳入体系里诸：技术部
外部文件理程序引文件未纳入文件体系工程部技术部间接口问题
5． 理强调问题部门回查发现问题必须引起足够
重视快加解决请理代表追踪
6． 组织架构目前止直质量手册公布架构运行部门工
作畅求部门规定职责文件核保持致矛盾方正式审核前进行修正
7． 质量方面部审核结果已显示达定效性部审核
发现符合项6项没严重符合项理强调会议讨纠正预防措施定规定时间完成理代表负责追踪验证工作进行次理评审会议时提出 8． 外目前纠正措施针顾客投诉程理时
理中发现问题应该素进行解决会议部门补类报告通熟悉该素程序发生问题分析原解决问题根源理逐步完善提高
9． 顾客投诉处理基符合公司运作求标准求次
相应改善措施消顾客抱怨建议隔段时间做汇总统计消样事件发生更改善质量状况请理代表踪间隔时间制定责部门
编制：
理：年月日 年月日
第五篇：理评审会议记录
2014年度理评审会议记录
北京安诺信通信技术限公司2014年度理评审2014年7月31日公司会议室举行会议公司总理宋波持
会议议程：
1总理宣布开会
2综合部汇报部门理体系运行情况
3市场部汇报部门理体系运行情况
4研发部汇报部门质量理体系运行情况
5运营部汇报部门质量理体系运行情况
6理者代表汇报公司质量理体系总体运行情况
部门输入材料见相应发言记录处述
听取部门理者代表体系运行总结汇报会议进行讨家质量体系运行取成绩表示充分肯定部门提出问题进行充分商量提出部分改进建议
会议讨致认：
1公司理方针适宜符合社会发展公司现状公司员工工作公司发展起指导作
2公司理目标实现4月份实施体系运行公司部门目标基完成
3公司2014年7月15日7月16日进行理体系运行第次审然审员水限标准体系文件审核方法十分
熟悉审中发现1合格通整改公司理工作进步提高说明体系审非常方法希通种方法公司理中问题便提高理水
4运行质量理体系发现：顾客满意度高没良问题发生
5部门程进行积极理动处理种问题基没发生重质量理问题
6公司理体系文件基符合公司实际情况存定问题希运行段时间公司理体系文件进行次修订
7公司总理宋波做重讲话认：
1）部门做体系运行总结存相应问题认非常合适正确
2）家次会议提出问题说明家已基进入体系运行角色体现出家公司发展关心谢谢家
3）部门提出问题会理者代表专门进行讨研究出具体处理措施时求部门够站公司角度提出建议供参考
理者代表高羽尘公司理体系运行提出改进建议：
首先级理员加强标准公司文件学尤中层干部变成理业务两面手项工作中切实起带头作
次部门间沟通交流积极动着公司负责精神负起相应责出现沟通时推诿造成公司效率低
述两项工作常进行检查出现问题单位员予
处罚
公司理体系已建立坚定移执行证书目提高公司理水社会奉献精品产品社会持续发展力保证员工身心健康真正目
公司目：理提升公司品牌承揽更项目时社会负起更责时员工收入持续增加公司凝聚力增强公司步入良性循环发展轨道
北京安诺信通信技术限公司2014年7月31日
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