物流企业理
第篇：物流企业理总结
2014物流企业理串讲
1 物流分类
物流作分类分
a供应物流b销售物流c生产物流d回收物流e废弃物物流
物流系统性质分类
a社会物流b行业物流c企业物流
物流活动空间分类
a国物流b国际物流
物流活动体分类
a微观物流b中观物流c宏观物流
2 物流产业结构
指物流产业部构成例关系包括种物流产业产值业物流量构成物流产业区构成企业市场竞争结构等
3 现代物流企业特征
a物流程高效化
b物流作业规范化
c物流服务优质化
d物流组织网络化
e物流目标系统化
f技术装备现代化
4 物流企业理职
a计划职b组织职c领导职d协调职e控制职
5 物流企业理方法
a济方法b行政方法c法律方法d现代化理方法e教育方法
6 物流企业环境分析
a物流企业宏观环境分析
b物流企业行业环境分析
c物流企业部环境分析
7 环境分析预测方法
a环境分析方法
b环境预测方法定性预测方法定量预测方法
cswot分析法机会风险优势劣势
8 物流企业战略容
a战略思想b战略目标c战略方针d战略规划
9 物流企业战略目标体系
业绩目标力目标社会贡献目标（49页图片）
10 物流企业战略类型战略发展方划分
a增长（发展）型战略b维持（稳定）型战略c收缩（撤退）型战略
11 物流企业务说明书素
a物流企业目标b营哲学c市场技术d观念e公众形象
12 企业文化功
a导功b凝聚功c激励功d约束功e调节优化功f塑造形象功g辐射功h应变
13 物流企业文化容层次结构 59页
14 企业识系统（cis）构成素
a企业理念识(mi)b企业行识(bi)c企业视觉识（vi）
15 现代物流组织创新
a程导组织理创新
b战略导组织理创新
c虚拟导组织理创新
16 物流服务理念创新
a提供综合服务解决方案
b全面提升客户价值
c建立双赢合作伙伴关系
17 物流服务容创新
a物流基服务增值服务延伸
b物流功服务理服务延伸
c实物流服务信息流资金流服务延伸
18 物流服务方式创新
a短期交易服务长期合服务
b完成客户指令实行协运作
c提供物流服务进行物流合作
19 企业营物流优缺点
优点：a供应链环节较强控制力
b合理规划理流程提高物流作业效率减少流通费
c实现准时采购实现零库存零距离零运营成
缺点：a增加企业投资负担消弱企业抵御市场风险力
b企业配送效率低理难控制
c规模限物流配送专业化程度非常低成较高
d法进行准确效益评估
e企业配送产品单配送企业生产产品
20 配送分类
a配送点分类配送中心配送仓库配送商店配送
b配送商品种类数量分类：
单品种批量配送品种少批量配送配套成套配送
c配送时间数量分类：定时定量定时定量定时定路线时配送
d营形式分类销售供应销售——供应体化配送代存代供配送
e加工程序分类：加工配送集成配送
f配送企业专业化程度分类：综合配送专业配送
g配送
21 配送模式
a配送承担者划分配送模式
营型第三方外包型综合型
b集散程度划分配送模式
集货型散货型混合型
22 第三方物流含义特点
a第三方物流供方需方外物流企业提供物流服务业务模式
b特点a相互赖强调合作b核心力专业化c资源整合优势明显
23 第三方物流作
a加快物流产业形成改造
b企业注入新资源提高企业竞争力
c分担风险降低成
24 第三方物流增值服务
a常规扩展型b联合型c第四方d延伸型e跨行业集成型
25 第四方物流价值
a利润增长b降低成c提高资产利率
d实现供应链体化e优化户企业组织结构
26 电子商务物流作
a促物料需求发生新变化
b拓展物流服务空间
c改变物流运作方式
d促进物流基础设施改善理水提高
e物流提出更高求
27 客户服务涵
客户服务指种客户导价值观整合理预先设定优成——服务组合中客
户界面素提高客户满意度容属客户服务范围
28 物流客户服务影响素
a客户服务素：
a交易前素：服务条例客户服务组织结构物流系统应急服务增值服务
b交易中素：缺货频率提货时间订发周期稳定性特殊货物运送订货便利性
c交易素：安装保修更换提供零配件产品踪客户抱怨
29 商品采购模式
a集中采购b分散采购c综合采购d订货点采购ejit采购fvmi采购g电子采购
30 采购方式
a招标采购b竞争性谈判c询价采购d单源采购
31 采购理三层次
a交易理b采购理c策略性采购
32 济采购批量限制条件
a商品采购需量应均衡稳定计划期采购总量定已知b货源充足库存
量允许发生短缺c商品单价运费率固定受采购批量影响d次采购费单位商
品储存费均常数e仓储资金条件等受限制济订货批量公式155页
33 库存分类
a生产程分类原材料库存制品库存产成品库存
b库存处状态分类库库存途库存
c存货目分类周转库存安全库存促销库存投机性库存季节性库存
34 库存作
正作：存保持生产营活动连续性稳定性降低产品成实现规模济效益适量库存利提高产品现货供应例满足客户时服务求企业赢市场奠定基础库存供应链
环节缓解游企业间供需矛盾具定作适量库存提高企业应供货延迟短
期缺货然然灾害等确定素影响力减少生产营活动击
负作：a库存加会占企业资金增加成延缓资金周转速度影响企业济效益b超量
库存会加物流理困难c超量库存会掩盖产品质量缺陷会影响产品开发程
35 库存理评价指标 158页
36 物流企业基运输方式
a基运输方式：公路运输铁路运输水路运输航空运输道运输
b新兴运输方式：成组运输国际式联运
37 提单购买运输服务基单证承运开出运装商品数量起收证
明文件作
38 流通加工合理化需考虑方面
a加工配送相结合
b加工配套结合
c加工合理运输相结合
d加工合理商流相结合
39 质量理体系含义
质量理体系指质量方面指挥控制组织理体系质量理体系影响质量技术理
员资源等素综合起质量方针指引达质量目标互相配合努力工
作
40 现代物流企业理容
a物流服务质量b商品质量保证改善c物流工作质量d物流工程质量
41 pdca循环
a含义：策划实施检查处置
b具体步骤：
1 策划阶段：a分析现状找出存问题b寻找问题发生原c找出原d制定
措施计划
2 实施阶段：e计划实施
3 检查阶段：f调查结果
4 处置阶段：g总结验巩固成绩工作结果标准化h提出遗留问题处理
425s活动
a整理（seiri）b整顿（seiton）c清扫（seiso）d清洁（seikeetsu）e素养（shitsuke）
42 设备修理方法
a定期修理法b检查修理法c障修理法
43 物资理容
a做物资采集工作
b做物资储备定额研究制定修改工作
c做物资信息理工作
d做清仓查库工作时处理关问题
e运计算机网络提高物流链理水
44 风险理步骤
a风险分析b风险决策c风险处理d事评价
风险处理方法a规避方法b接受风险c转移风险d降低风险
45 力资源特征
a动性b动态性c智力性d控性e社会性f耗性
46 力资源规划作
a利组织制定长远战略目标发展规划
b助理员预测员工短缺剩情况
c利力资源理活动序化
d助降低成
e助员工提高生产力达组织目标
47 职工培训容
a职工知识培训b技培训c态度培训
48 培训方法技术
a职培训脱产培训b直接传授式培训方法c参式d案例研究
e角色扮演f模拟训练g参观访问h事务处理训练
49 激励形式
a外激励：福利晋升授衔表扬嘉奖认等
b激励：学新知识新技责感胜感成感等
50 赫茨伯格双素理：保健素激励素224页
51 工作实绩评估方法（解含义优缺点）
a排列法b等级法c素较法d——评估法
52 物流企业市场营销程
a收集研究营销信息分析评价营销机会
b研究选择营销目标
c制定营销计划决定营销组合选择佳方案
d组织实施控制
53 市场细分方法
a单变量法b导素排列法c综合素细分法d系列素细分法
54 市场定位容
a产品定位b竞争定位c企业定位d消费者定位
55 市场定位策略
a避强定位b迎头定位c创新定位d重新定位e差异化定位
56 目标市场策略
a差异化市场营销策略
b差异化市场营销策略
c集中性市场营销策略
574rs营销理a关联b反应c关系d回报
58成领先策略含义
降低成般企业物流决策重点 261页
59物流成
物流成指物品空间位移程中耗费种劳动物化劳动货币表现
分类：
a物流范围划分物流费计算标准：供应物流费企业部物流费销售物流费回收物流费
废弃物物流费
b支付形式划分物流费计算标准：企业支付物流费企业支付物流费
c物流功划分计算物理费：物品流通费信息流通费物流理费
60常见融资方式
吸引直接投资发行股票社会发行融资债卷银行贷款融资租赁商业信提取盈余公积金出租典等
61物流金融作 286页
62物流金融类型实施方式
a物流结算金融b物流仓单金融c物流授信金融
63物流金融服务模式
a联保融资b池融资c供应链金融
64流动率流动资产*流动负债
速动率（流动资产—存货）*流动负债
65物流信息四功层次 305页
66物流信息台功
a物流信息台基功：数交换功信息发布功会员服务功线交易功b物流信息台拓展功：职配送功货物踪功库存理功决策分析功金融服务功
67物流信息技术：条码技术销售时点信息系统电子数交换技术全球定位系统理信息系统便携式数输入激光扫描cdrom储存器工智专家系统线计算机线电射频
68物流企业信息化建设容
a销售理b库存理c采购理d财务理
69物流企业现代化发展模式
a改良式发展模式
b渐进式反正模式
c跨越式发展模式
第二篇：物流企业理制度
加强理完善项工作制度促进公司发展壮提高济效益根国家关法律法规公司章程规定特制定规章制度
1全体员工必须遵守公司章程遵守公司规章制度项决定规定纪律
2严禁组织利手段侵占破坏公司财产严禁组织损害公司形象声誉严禁组织集体利益损害公司利益破坏公司发展
3通发挥全体员工积极性创造性提高全体员工素质服务意识断完善公司营理体系断壮公司实力提高济效益
4公司提倡全体员工努力学业务技公司员工提供培训锻炼条件机会努力提高员工素质水造支思想业务硬队伍
5公司鼓励员工发挥做贡献突出贡献者予奖励表彰
6公司员工提供等竞争环境晋升机会鼓励员工积极进取
7公司提倡员工团结互助舟济发扬团队精神断满足客户需求超越客户期
8公司鼓励员工积极参公司决策理公司发展提出合理化建议做出贡献者予奖励表彰
9公司尊重员工辛勤劳动断创造良工作条件提供应遇充分发挥观动性聪明智公司做贡献
10公司员工提供收入关福利保障着济效益提高提高员工种遇
11公司实行劳取酬劳分配制度
12公司推行岗位责制实行考勤考核制度端正工作作风提高工作效率反办事拖拉负责工作态度
13公司提倡励行节约反铺张浪费降低消耗增加收入提高效益
14公司员工利职务工作便客户索取钱财亲友谋私利
15公司员工挪公司财物更利职务便公司财物化转送
16职员职日常业务外未公司法代表总理授权批准事列活动：
1）公司名义考察谈判签约
2）公司名义提供担保证明
3）公司名义新闻媒介发表意见消息
4）代表公司出席公众活动
17维护公司纪律违反公司章程规章制度行予追究
18公民基法道德规范：爱国守法明礼诚信团结友善勤俭强敬业奉献
第三篇：物流企业理
物流理关键环节包括（1）制定物流理计划（2）控制物流成3）构建物流信息系统4）构建物流理信息系统5提高物流质量供应链理分层次1企业部供应链理2产业供应链动态联盟供应链理3全球网络供应链理物流企业基务包括1促进引导生产积极组织进货2搞销售工作满足市场需3加速商品流转缩短流通时间4实现商品实物节约物流作分供应物流销售物流生产物流回收废弃物流国物流企业部组织机构应遵循项基原精简统高效原物流职：1组织社会物质资料2商品供应3储存商品
4运送物质实体5信息流通物流企业目标：1提高快速反应力加速商品流转缩短流通时间2降低库存整合运输降低物流成3关注服务质量提供增值报务4减少变异扩营规模物流企业分类：根作业类：运输企业仓储企业流通加工企业配送企业根制形态：外资合资物流企业国民营物流企业根组织理水：传统物流企业现代物流企业根服务体：第方第二方第三方第四方物流企业供应链理层次：1企业部供应链理2产业供应链动态联盟供应链理 3全球网络供应链理现代物流理基特征： 1实现顾客满意第目标2着重整流通渠道商品运动3企业整体优目4重视效率更重视效果5商品运动元化理物流理范围：物流战
略理物流系统设计运营理物流作业理物流理基目标：低成户提供满意物流服务谈谈物流业国家国民济发展中占什位？具作物流作种力企业部企业间进行定位创造顾客价值般程做出贡献企业发展定阶段物流作业高度集成化定位成种核心力时够战略优势成奠基石作物流成竞相追逐第三利润源泉物流企业取竞争优势关键国民济企业生产营中着重位发挥着重作物流企业理组织结构具基形态？什优缺点？传统组织结构优点机构层次少权力集中命令统决策执行迅速工作效率高缺点领导需处理事物太精力受牵制利搞高企业营理水种结构适营规模营象简单型物流企业b功集合型组织结构种组织结构适外部环境较稳定采常规技术重视部营效率员工专业素质高中规模企业缺点：没改变物流流程分散性物流业务分割状态没实质性变化c功独立型组织结构优点：物流营职更加明确够更适应企业物流营重扩物流务量扩张缺点：职理物流现场作业完全统存物流生产营销等企业行协调问题般现代组织理创新体现方面（角度）创新？1程导2战略导3虚拟导组织理创新4物流企业理职 1计划职2组织职3领导职进行理研究协调关系4协调职5控制职物流企业理方法包括容？三方法：济方法行政方法法律方法现代化理方法（选选）中国物流企业流程优化基原关键什基原：终户开始满足终户需整流程应作整体项活动处理超次样限度消重复活动处合理位置完成工作保证成员做擅长工作整流程应数库支持成员享信息资源配置更精确效bpr企业组织应包括方面容：企业应该流程型组织2流程理作3职部门存4力资源部门重性5现代信息技术作行业结构特点受五种力量影响（行业环境分析容）？力量特点？ 现竞争手潜竞争手代品制造商供应商户五种1现竞争手特点：表现行业间竞争分析竞争手开辟新产品服务新市场帮助企业先走步争取时间优势企业竞争中争取动位潜竞争手特点：种产口服务开发成功分引许企业加入新进入者会行业注入新活力促进市场竞争会原物流企业造成压力威胁市场位代品制造商确定具类功产品服务程判断类型代品企业营造成威胁供应商否存货源供应商处行业集中程度寻找代品性企业体化性户需求研究户价格谈判力研究物流企业务说明书包括素物流企业目标营哲学市场技术观念公众形象企业产品服务市场组合状况划分产品服务更新战略市场开拓战略产品服务开发战略样化营战略战略中心划分差异化战略低成战略重点战略企业营情况划分产品服
务战略市场战略技术战略物流企业战略理务：1）提出公司战略展指明公司未业务公司前进目标公司提出长期发展方整组织切行动目标2）建立目标体系公司战略展转换成公司达具体业绩标准3）制定战略确定期达效果4）高效实施执行公司战略5）评价公司营业绩采取措施参实际营事实新思维新机会调整公司长期发展方公司目标体系公司战略执行方案什进行物流企业战略环境分析作物流企业发展离开营环境企业营战略身企业营环境变化制定企业营环境变化决定着企业发展方采取措施企业营环境研究必缺作：提高物流企业决策正确性时性稳定性什配送中心功什配送中心指事配送业务物流场组织功：保功倒装功拣选功流通加工功运送功信息理功简阐述第三方物流特点什相互赖强调合作2核心力专业化3资料整合优势明显第三方物流作1加快物流产业形成造2企业注入新资源提高企业竞争力3分担风险降低成第四方物流容包括？物流服务金融服务信息服务系统技术服务理服务简述电子商务物流关系电子物流支持电子商务物流物流电子化电子物流根结底做基量复杂企业间电子化信息互动实现产品简单准确快捷物理流动程国第三方物流发展存问题什？应解决？问题：1传统型物流企业营理念理方法陈旧2条块分割物流理流通体制制约着物流业发展3缺乏信息系统开发力物流技术提高服务质量高4缺乏专业营理解决方法：1政府加强法规建设创造良市场2加强物流宣传力度树立现代物流理念3整合社会存量资源4培养物流专业第四方物流价值体现方面利润增长降低成提高资产利率实现供应链体化优化户企业组织结构电子商务出现国物流产生影响？1促物流需求发生新变化2拓展物流服务空间3改变物流运作方式4促进物流基础设施改善理水提高5物流提出更高求营物流理优缺点优点：1企业供应链环节较强控制力易生产业务环节密切配合全力服务企业营理确保企业够获长期稳定利润2合理规划理流程提高物流作业效率减少流通费3原材料零配件采购配送生产支持战略体化实现准时采购增加批次减少批量调控库存减少资金占成降低实现零库存零距离零营运资缺点：加企业投资负担削弱企业抵御市场风险力企业配送效率低理难控制规模限专业化程度较成较高法进行准确效益评估配送产品单配送企业生产产品第四方物流特征：1集成理咨询第三方物流服务商力利分包商控制理客户公司点式供应链运作流程2第四方物流供应链解决方案四层次：执行实施变革造3通整供应链产生影响力增加价值4强调技术外包5素质求高商品货什需验收？简述商品货验收通常abc分类理法生产程中种意外素影响
发运工作差错事运输方式运输工具技术条件差异包装质量等方面原商品货情况初品质审查时认定情况发生背离需验收
应abc分类理法应商品质量程度分类标志做处理：a类：免验商品应指质量信产品生产厂家产品出厂合格证户实行三包列免验b类：抽验商品应指产品身符合出厂质量求批货出厂合格证检验报告商品品质易受然环境影响变化列抽验商品c类：必验商品生产厂没出厂检验制度产品质量稳定新营新源商品均应列入必验商品批货进行取样检验般应抽取10——15必时加流通加工般生产型加工差1流通加工象进入流通领域商品具商品属性生产加工原材料半成品零配件等具商品属性2流通加工生产加工辅助补充3价值观点生产加工目创造价值价值流通加工完善价值提高价值4流通加工组织者事流通工作生产加工生产部门生产企业完成5商品生产流通加工消费流通加工利益创造流通条件简述传统物流企业作业理特征？决策信息单集中式决策模式信息直线传递模式计划运行环境供应链理环境作业理容包括方面？： 供应理生产计划理物流理需求预测什仓库？仓库途分类仓库保存储物品建筑物场总称般指库房货运设施装置劳动手段商品货物物资进行收进整理储存保分发等工作场仓库社会生产程中处领域分：生产领域仓库（生产仓库企业仓库）中转仓库（储运仓库）国家储备仓库库存成包括容？确良库存保费采购成缺货成物流企业作业理具特征：决策信息单集中式决策模式信息直线传递模式计划运行环境物流企业市场营销程1收集研究营销信息分析评价营销机会2研究选择营销目标3制定营销计划决定营销组合选择佳方案4组织实施控制营销决策原：济性宏观性预测性行性方性信息性科学性运输程理容：1运输部门企业物流中职责2承运选择3运输方式路线选择4费率确定单准备职责流通加工类型：1深加工2服务性加工3保护产品进行加工4提高物流效率流通加工5促进销售流通加工6提高加工效率流通加工7提高原材料利率流通加工8衔接运输方式物流合理化流通加工9提高济效益追求企业利润目流通加工10生产流通加工体化流通加工形式流通加工合理化考虑：1加工配送相结合2加工配套相结合3加工合理运输相结合4加工合理商流相结合设备正确注意问题a类设备合理安排生产务b切实做工操作设备技术培训工作c创造设备良工作条件环境d针设备特点求制定套科学规章制度简述物资理务容务：1保证营决策目标实现2保证营程正常进行3节约物资降低物资消耗4降低项费
5进行物资组织设计容：1做物资采购工作2做物资储备定额研究制定修改工作3做物资信息理工作4做清仓查库工作时处理关问题5运计算机网络提高物流链理水履行商品购销合程中合理机构应作工作？1预付货款关2催货3质量关4货款承付关什现代企业物流质量理容什物流系统运动客观规律满足物流顾客服务需通制定科学合理基标准运济办法开展策划组织计划实施检查监督审核等理活动程容：质量保证质量控制建立健全物流企业质量保证体系必须作工作？1加强统领导建立全面质量理网络严格贯彻质量责制2建立物流质量指标体系3运pdca循环推动整质量工作系统运转4推行质量理业务标准化理流程程序化加快物流标准化体系建设5树立企业物流整体质量理思想6建立质量信息系统什pdca模式pdca循环步骤什？pdca模式：种循环理程序策划实施检查处置检查结果成功予肯定遗留问题次运pdca循环理程序种模式循环止科学程序 简回答定期订货法解决三问题订货点订货周期高库存量试评价订货点技术优点：1够独立需求物资进行物资资源配置唯方法适未需求确定情况2应未需求确定独立需求物资情况做济效配置资源3订货技术操作简单运行成低4适合客户未需求量连续均匀稳定情况缺点：1库存量太高库存费太库存浪费风险2适相关需求简回答物流企业风险处理措施什？1增强物流企业风险意识加强风险理提高员素质2完善物流企业风险机制建军立健全企业风险基金济合制度制度理防止消风险3灵活营元发展提高企业应变力什力资源力资源理？企业力资源理目标务容什目标：实现企业营目标务：正确处理关系事关系调动积极性容：力资源规划职务设计职务分析招聘选择员工培训开发激励理工资福利劳企关系力资源理作原什？作：1利组织制定长远战略目标发展规划2助理员预测员工短缺剩情况3利力资源理活动序化4助降低成5助员工提高生产力达组织目标原：1充分考虑外部环境变化2开放性原3动态性原4企业员工发展激励基方法？1目标激励法2产权激励法3强化激励法4组织激励法5环境激励法6关心激励法7公激励法8认激励法9危机激励法物流企业力资源理容力资源规划职务设计职务分析招聘选择员工培训开发激励理工资福利劳企关系力资源激励物流企业中作：1激励员工保持工作效性高效性2吸引3激发员工创造性工作实绩评估方法：排列法等级法素较法—评估法绩效考评程序：1制定绩效考评标准2评定绩效3绩效考评反馈4考评结果运物流成特征？1企业财务会计制度中没单独列支
难企业发生种物流费作出明确全面计算分析2企业财务决算表中物流费核算仅支付出物流费已企业难正确握实际企业物流成3物流成计算范围企业均相企业间法物流成进行较分析存行业均物流成4物流成中少物流部门法控制增加物流成理难度5物流成间存效益背反规律物流成削减法效应6第三利润泉学说说明物流费分钱节省分钱销售收入增加组织利润影响更现代物流企业筹资方式？1吸引直接投资2发行股票3社会发行融资债券
4银行贷款5融资租赁6商业信7提取盈余公积金出租典影响企业资结构素？负债减税收益企业增长率企业获利力银企关系企业理者态度财务风险企业营长期稳定性保持款力信评级机构态度什说外投资降低企业营风险？企业外投资首先遵循效益性原分散风险原安全性原整体性原说降低企业营风险现代物流企业外长期投资方式？分外证券投资（债券股票投资）外直接投资（联营投资兼投资境外投资）物流信息台功（基功扩展功）基功：数交换信息发布会员服务线交易功扩展功：智配送货物踪库存理决策分析金融服务物流领域中广泛采种物流信息技术什？条形码技术销售时点信息系统电子技术交换技术全球定位系统理信息系统工智专家系统射频技术计算机辅助采购物流支持物流信息系统开发方法：系统生命周期法原型法输入处理输出法结构化系统生命周期法romc法结构化原型法相结合法物流企业观念现代化包括容？a知识成物流企业中重生产素b信息技术成物流企业物质基础c技术创新成物流企业发展动力源d力资源科技化成物流企业发展核心力量物流企业国际化特征什a独特物流系统模式b国际物流交货周期长标准化求高c全球输送方式样化门门运输方式成流什体化物流作优点什指原料半成品成品生产供应销售结合成机整体实现流通生产纽带促进关系作：1利重建产供销关系2发挥物流引导作3活跃市场 前物流技术研发呈现新趋势？1集成化物流系统技术开发应加速2物流系统更加柔性化3虚拟物流系统走应4电子商务新技术广泛利5信息台综合化物流现代化理技术1系统理技术2质量理技术3标准化理技术4信息理技术5决策理技术 简述物流现代化容什 1理员现代化2理手段现代化网络化3理组织现代化
第四篇：浅析物流企业理制度
国加入wto市场竞争更加激烈提高物流水降低物流成提高市场竞争力现代物流企业永恒题东莞货运公司世界发达国家区企业物流运作模式中国企业物流现状提出中国企业物流发展战略
国物流理研究两领域物资流通交通系统物流战略规划物流营理理研究研究者固立场视角出发片面强调某局部功素缺乏综合性导致物流认识偏差直xx年4月国物流第基础性国家标准物流术语正式发布适合国国情物流理尚缺乏深入研究时部分理研究实践严重脱节理成果操作性强
东莞物流公司理物流公司停留纸笔时代物流公司然配备电脑没形成系统更没形成网络时物流运作中缺乏edi电脑工智专家系统通信条形码扫描等先进信息技术应
中国企业物流发展战略
加强物流学科建设加快培养
中国物流采购联合会统计xx年物流科教育方面国专业形式出现者专业方形式出现学少4050高校开设交通运输交通工程电子商务专业等物流相关专业东莞物流公司已意识物流紧缺现状开始学发达国家先进物流教育验物流研究机构相应出现切已成物流专业学科体系支撑进步加强物流学科建设解决理实际结合问题加快培养国高等教育物流专业建设务急
加快物流标准制定
建立全国物流标准化技术委员会物流标准化问题进行统协调规划理物流标准化物流系统制定系统部物流设施机械装备专工具等技术标准包装仓储装卸运输等类作业标准作现代物流突出特征物流信息标准形成全国国际接轨标准化体系
创造现代物流发展良环境
中国企业市场规律构筑适合体化物流战略离开完善宏观环境外部环境中国政府加强完善物流法律法规建设应采取积极财政政策税收政策金融政策等东莞物流公司东莞物流货运公司跨区营工商登记办理证统纳税交通制进出口货物查验通关等方面创造良营环境扶持引导物流企业物流服务企业引进先进装备改善物流设施进提高物流绩效物流服务水
积极鼓励扶持定基础型货运企业储运企业完善服务功实现物流服务企业转变推动第三方物流服务市场形成健全社会保障业机制促进生产性流通性等企业更社会化物流提高济效益提高社会效益
加快物流基础设施建设
加快综合物流中心建设提高物流综合效益核心型综合物流中心指功高层次集散功强辐射范围广社会化物流中心发达国家验表明综合物流中心区济发展中极具重作加快物流基础设施建设关键资金筹集企业调集资金外重点引入市场竞争机制坚持谁投资谁受益原种方法吸纳资金
积极高科技物流设备改善物流理技术
积极发展物流时应力推广计算机信息技术发展专车辆先进装卸仓储技术等引进国外物流理技术助破盯着眼前利益精力放低水扩张部门垄断保护等方面落观念缩国物流业现代物流差距
提高服务质量树立良信誉
质量企业生命企业持续发展重素营信誉企业宝贵形资产物流企业理效益员工中牢固树立户营观念建立套严格业务规制度抓部机制理提高服务质量时物流企业特注意树立营信誉扩社会中影响
企业构筑体化物流战略
企业企业结成供应链取竞争动权激烈市场竞争中企业必须物流活动纳入系统化统理体化物流提高顾客服务水降低物流总成进提高市场竞争力企业部实现体化谈供应链游企业间合作形成体化供应链企业成立物流服务部物流子公司物流活动具相规模企业必成立物流服务部物流子公司新成立企业应该精力集中核心业务物流第三方营规模制造企业说出亿做物流国际验值认真思考需投资情况整合部物流外部物流交第三方做会获更效果
第五篇：物流企业理
物联网通视频识红外感应全球定位系统激光扫描器等信息传感设备约定协议物品互联网相连接进行信息交换通信实现物品智化识定位踪监控理种网络基互联网传统电信网等信息承载体够独立寻址普通物理象实现互联互通网络
具普通象设备化治终端互联化普适服务智化三重特征技术构架物联网分感知层网络层应层三层次感知层物联网识物体采集信息源作眼耳鼻舌等感觉器官感知外界刺激网络层负责传递处理感知层获取信息类似脑应层物联网户接口行业需求结合实现物联网智应物联网实际应系统工程需行业参具规模性广泛参性流动性具备规模物品智发挥作次流动性物品处运动状态实现信息传递处理整合意义
物联网互联网现代技术应万物类社会生产生活形成类社会物理系统整合起物理系统计算整合精细动态方式理生产生活提高资源利率生产力水提升竞争力创造价值
物联网发展前景广阔誉万亿级通信业务物联网方面提高济效益节约成方面带动相关产业发展射频识技术种传感器生产物联网途广泛遍生产生活方面智交通智物流智消防工业监测农业生产公安全等领域
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第篇：物流企业理总结
2014物流企业理串讲
1 物流分类
物流作分类分
a供应物流b销售物流c生产物流d回收物流e废弃物物流
物流系统性质分类
a社会物流b行业物流c企业物流
物流活动空间分类
a国物流b国际物流
物流活动体分类
a微观物流b中观物流c宏观物流
2 物流产业结构
指物流产业部构成例关系包括种物流产业产值业物流量构成物流产业区构成企业市场竞争结构等
3 现代物流企业特征
a物流程高效化
b物流作业规范化
c物流服务优质化
d物流组织网络化
e物流目标系统化
f技术装备现代化
4 物流企业理职
a计划职b组织职c领导职d协调职e控制职
5 物流企业理方法
a济方法b行政方法c法律方法d现代化理方法e教育方法
6 物流企业环境分析
a物流企业宏观环境分析
b物流企业行业环境分析
c物流企业部环境分析
7 环境分析预测方法
a环境分析方法
b环境预测方法定性预测方法定量预测方法
cswot分析法机会风险优势劣势
8 物流企业战略容
a战略思想b战略目标c战略方针d战略规划
9 物流企业战略目标体系
业绩目标力目标社会贡献目标（49页图片）
10 物流企业战略类型战略发展方划分
a增长（发展）型战略b维持（稳定）型战略c收缩（撤退）型战略
11 物流企业务说明书素
a物流企业目标b营哲学c市场技术d观念e公众形象
12 企业文化功
a导功b凝聚功c激励功d约束功e调节优化功f塑造形象功g辐射功h应变
13 物流企业文化容层次结构 59页
14 企业识系统（cis）构成素
a企业理念识(mi)b企业行识(bi)c企业视觉识（vi）
15 现代物流组织创新
a程导组织理创新
b战略导组织理创新
c虚拟导组织理创新
16 物流服务理念创新
a提供综合服务解决方案
b全面提升客户价值
c建立双赢合作伙伴关系
17 物流服务容创新
a物流基服务增值服务延伸
b物流功服务理服务延伸
c实物流服务信息流资金流服务延伸
18 物流服务方式创新
a短期交易服务长期合服务
b完成客户指令实行协运作
c提供物流服务进行物流合作
19 企业营物流优缺点
优点：a供应链环节较强控制力
b合理规划理流程提高物流作业效率减少流通费
c实现准时采购实现零库存零距离零运营成
缺点：a增加企业投资负担消弱企业抵御市场风险力
b企业配送效率低理难控制
c规模限物流配送专业化程度非常低成较高
d法进行准确效益评估
e企业配送产品单配送企业生产产品
20 配送分类
a配送点分类配送中心配送仓库配送商店配送
b配送商品种类数量分类：
单品种批量配送品种少批量配送配套成套配送
c配送时间数量分类：定时定量定时定量定时定路线时配送
d营形式分类销售供应销售——供应体化配送代存代供配送
e加工程序分类：加工配送集成配送
f配送企业专业化程度分类：综合配送专业配送
g配送
21 配送模式
a配送承担者划分配送模式
营型第三方外包型综合型
b集散程度划分配送模式
集货型散货型混合型
22 第三方物流含义特点
a第三方物流供方需方外物流企业提供物流服务业务模式
b特点a相互赖强调合作b核心力专业化c资源整合优势明显
23 第三方物流作
a加快物流产业形成改造
b企业注入新资源提高企业竞争力
c分担风险降低成
24 第三方物流增值服务
a常规扩展型b联合型c第四方d延伸型e跨行业集成型
25 第四方物流价值
a利润增长b降低成c提高资产利率
d实现供应链体化e优化户企业组织结构
26 电子商务物流作
a促物料需求发生新变化
b拓展物流服务空间
c改变物流运作方式
d促进物流基础设施改善理水提高
e物流提出更高求
27 客户服务涵
客户服务指种客户导价值观整合理预先设定优成——服务组合中客
户界面素提高客户满意度容属客户服务范围
28 物流客户服务影响素
a客户服务素：
a交易前素：服务条例客户服务组织结构物流系统应急服务增值服务
b交易中素：缺货频率提货时间订发周期稳定性特殊货物运送订货便利性
c交易素：安装保修更换提供零配件产品踪客户抱怨
29 商品采购模式
a集中采购b分散采购c综合采购d订货点采购ejit采购fvmi采购g电子采购
30 采购方式
a招标采购b竞争性谈判c询价采购d单源采购
31 采购理三层次
a交易理b采购理c策略性采购
32 济采购批量限制条件
a商品采购需量应均衡稳定计划期采购总量定已知b货源充足库存
量允许发生短缺c商品单价运费率固定受采购批量影响d次采购费单位商
品储存费均常数e仓储资金条件等受限制济订货批量公式155页
33 库存分类
a生产程分类原材料库存制品库存产成品库存
b库存处状态分类库库存途库存
c存货目分类周转库存安全库存促销库存投机性库存季节性库存
34 库存作
正作：存保持生产营活动连续性稳定性降低产品成实现规模济效益适量库存利提高产品现货供应例满足客户时服务求企业赢市场奠定基础库存供应链
环节缓解游企业间供需矛盾具定作适量库存提高企业应供货延迟短
期缺货然然灾害等确定素影响力减少生产营活动击
负作：a库存加会占企业资金增加成延缓资金周转速度影响企业济效益b超量
库存会加物流理困难c超量库存会掩盖产品质量缺陷会影响产品开发程
35 库存理评价指标 158页
36 物流企业基运输方式
a基运输方式：公路运输铁路运输水路运输航空运输道运输
b新兴运输方式：成组运输国际式联运
37 提单购买运输服务基单证承运开出运装商品数量起收证
明文件作
38 流通加工合理化需考虑方面
a加工配送相结合
b加工配套结合
c加工合理运输相结合
d加工合理商流相结合
39 质量理体系含义
质量理体系指质量方面指挥控制组织理体系质量理体系影响质量技术理
员资源等素综合起质量方针指引达质量目标互相配合努力工
作
40 现代物流企业理容
a物流服务质量b商品质量保证改善c物流工作质量d物流工程质量
41 pdca循环
a含义：策划实施检查处置
b具体步骤：
1 策划阶段：a分析现状找出存问题b寻找问题发生原c找出原d制定
措施计划
2 实施阶段：e计划实施
3 检查阶段：f调查结果
4 处置阶段：g总结验巩固成绩工作结果标准化h提出遗留问题处理
425s活动
a整理（seiri）b整顿（seiton）c清扫（seiso）d清洁（seikeetsu）e素养（shitsuke）
42 设备修理方法
a定期修理法b检查修理法c障修理法
43 物资理容
a做物资采集工作
b做物资储备定额研究制定修改工作
c做物资信息理工作
d做清仓查库工作时处理关问题
e运计算机网络提高物流链理水
44 风险理步骤
a风险分析b风险决策c风险处理d事评价
风险处理方法a规避方法b接受风险c转移风险d降低风险
45 力资源特征
a动性b动态性c智力性d控性e社会性f耗性
46 力资源规划作
a利组织制定长远战略目标发展规划
b助理员预测员工短缺剩情况
c利力资源理活动序化
d助降低成
e助员工提高生产力达组织目标
47 职工培训容
a职工知识培训b技培训c态度培训
48 培训方法技术
a职培训脱产培训b直接传授式培训方法c参式d案例研究
e角色扮演f模拟训练g参观访问h事务处理训练
49 激励形式
a外激励：福利晋升授衔表扬嘉奖认等
b激励：学新知识新技责感胜感成感等
50 赫茨伯格双素理：保健素激励素224页
51 工作实绩评估方法（解含义优缺点）
a排列法b等级法c素较法d——评估法
52 物流企业市场营销程
a收集研究营销信息分析评价营销机会
b研究选择营销目标
c制定营销计划决定营销组合选择佳方案
d组织实施控制
53 市场细分方法
a单变量法b导素排列法c综合素细分法d系列素细分法
54 市场定位容
a产品定位b竞争定位c企业定位d消费者定位
55 市场定位策略
a避强定位b迎头定位c创新定位d重新定位e差异化定位
56 目标市场策略
a差异化市场营销策略
b差异化市场营销策略
c集中性市场营销策略
574rs营销理a关联b反应c关系d回报
58成领先策略含义
降低成般企业物流决策重点 261页
59物流成
物流成指物品空间位移程中耗费种劳动物化劳动货币表现
分类：
a物流范围划分物流费计算标准：供应物流费企业部物流费销售物流费回收物流费
废弃物物流费
b支付形式划分物流费计算标准：企业支付物流费企业支付物流费
c物流功划分计算物理费：物品流通费信息流通费物流理费
60常见融资方式
吸引直接投资发行股票社会发行融资债卷银行贷款融资租赁商业信提取盈余公积金出租典等
61物流金融作 286页
62物流金融类型实施方式
a物流结算金融b物流仓单金融c物流授信金融
63物流金融服务模式
a联保融资b池融资c供应链金融
64流动率流动资产*流动负债
速动率（流动资产—存货）*流动负债
65物流信息四功层次 305页
66物流信息台功
a物流信息台基功：数交换功信息发布功会员服务功线交易功b物流信息台拓展功：职配送功货物踪功库存理功决策分析功金融服务功
67物流信息技术：条码技术销售时点信息系统电子数交换技术全球定位系统理信息系统便携式数输入激光扫描cdrom储存器工智专家系统线计算机线电射频
68物流企业信息化建设容
a销售理b库存理c采购理d财务理
69物流企业现代化发展模式
a改良式发展模式
b渐进式反正模式
c跨越式发展模式
第二篇：物流企业理制度
加强理完善项工作制度促进公司发展壮提高济效益根国家关法律法规公司章程规定特制定规章制度
1全体员工必须遵守公司章程遵守公司规章制度项决定规定纪律
2严禁组织利手段侵占破坏公司财产严禁组织损害公司形象声誉严禁组织集体利益损害公司利益破坏公司发展
3通发挥全体员工积极性创造性提高全体员工素质服务意识断完善公司营理体系断壮公司实力提高济效益
4公司提倡全体员工努力学业务技公司员工提供培训锻炼条件机会努力提高员工素质水造支思想业务硬队伍
5公司鼓励员工发挥做贡献突出贡献者予奖励表彰
6公司员工提供等竞争环境晋升机会鼓励员工积极进取
7公司提倡员工团结互助舟济发扬团队精神断满足客户需求超越客户期
8公司鼓励员工积极参公司决策理公司发展提出合理化建议做出贡献者予奖励表彰
9公司尊重员工辛勤劳动断创造良工作条件提供应遇充分发挥观动性聪明智公司做贡献
10公司员工提供收入关福利保障着济效益提高提高员工种遇
11公司实行劳取酬劳分配制度
12公司推行岗位责制实行考勤考核制度端正工作作风提高工作效率反办事拖拉负责工作态度
13公司提倡励行节约反铺张浪费降低消耗增加收入提高效益
14公司员工利职务工作便客户索取钱财亲友谋私利
15公司员工挪公司财物更利职务便公司财物化转送
16职员职日常业务外未公司法代表总理授权批准事列活动：
1）公司名义考察谈判签约
2）公司名义提供担保证明
3）公司名义新闻媒介发表意见消息
4）代表公司出席公众活动
17维护公司纪律违反公司章程规章制度行予追究
18公民基法道德规范：爱国守法明礼诚信团结友善勤俭强敬业奉献
第三篇：物流企业理
物流理关键环节包括（1）制定物流理计划（2）控制物流成3）构建物流信息系统4）构建物流理信息系统5提高物流质量供应链理分层次1企业部供应链理2产业供应链动态联盟供应链理3全球网络供应链理物流企业基务包括1促进引导生产积极组织进货2搞销售工作满足市场需3加速商品流转缩短流通时间4实现商品实物节约物流作分供应物流销售物流生产物流回收废弃物流国物流企业部组织机构应遵循项基原精简统高效原物流职：1组织社会物质资料2商品供应3储存商品
4运送物质实体5信息流通物流企业目标：1提高快速反应力加速商品流转缩短流通时间2降低库存整合运输降低物流成3关注服务质量提供增值报务4减少变异扩营规模物流企业分类：根作业类：运输企业仓储企业流通加工企业配送企业根制形态：外资合资物流企业国民营物流企业根组织理水：传统物流企业现代物流企业根服务体：第方第二方第三方第四方物流企业供应链理层次：1企业部供应链理2产业供应链动态联盟供应链理 3全球网络供应链理现代物流理基特征： 1实现顾客满意第目标2着重整流通渠道商品运动3企业整体优目4重视效率更重视效果5商品运动元化理物流理范围：物流战
略理物流系统设计运营理物流作业理物流理基目标：低成户提供满意物流服务谈谈物流业国家国民济发展中占什位？具作物流作种力企业部企业间进行定位创造顾客价值般程做出贡献企业发展定阶段物流作业高度集成化定位成种核心力时够战略优势成奠基石作物流成竞相追逐第三利润源泉物流企业取竞争优势关键国民济企业生产营中着重位发挥着重作物流企业理组织结构具基形态？什优缺点？传统组织结构优点机构层次少权力集中命令统决策执行迅速工作效率高缺点领导需处理事物太精力受牵制利搞高企业营理水种结构适营规模营象简单型物流企业b功集合型组织结构种组织结构适外部环境较稳定采常规技术重视部营效率员工专业素质高中规模企业缺点：没改变物流流程分散性物流业务分割状态没实质性变化c功独立型组织结构优点：物流营职更加明确够更适应企业物流营重扩物流务量扩张缺点：职理物流现场作业完全统存物流生产营销等企业行协调问题般现代组织理创新体现方面（角度）创新？1程导2战略导3虚拟导组织理创新4物流企业理职 1计划职2组织职3领导职进行理研究协调关系4协调职5控制职物流企业理方法包括容？三方法：济方法行政方法法律方法现代化理方法（选选）中国物流企业流程优化基原关键什基原：终户开始满足终户需整流程应作整体项活动处理超次样限度消重复活动处合理位置完成工作保证成员做擅长工作整流程应数库支持成员享信息资源配置更精确效bpr企业组织应包括方面容：企业应该流程型组织2流程理作3职部门存4力资源部门重性5现代信息技术作行业结构特点受五种力量影响（行业环境分析容）？力量特点？ 现竞争手潜竞争手代品制造商供应商户五种1现竞争手特点：表现行业间竞争分析竞争手开辟新产品服务新市场帮助企业先走步争取时间优势企业竞争中争取动位潜竞争手特点：种产口服务开发成功分引许企业加入新进入者会行业注入新活力促进市场竞争会原物流企业造成压力威胁市场位代品制造商确定具类功产品服务程判断类型代品企业营造成威胁供应商否存货源供应商处行业集中程度寻找代品性企业体化性户需求研究户价格谈判力研究物流企业务说明书包括素物流企业目标营哲学市场技术观念公众形象企业产品服务市场组合状况划分产品服务更新战略市场开拓战略产品服务开发战略样化营战略战略中心划分差异化战略低成战略重点战略企业营情况划分产品服
务战略市场战略技术战略物流企业战略理务：1）提出公司战略展指明公司未业务公司前进目标公司提出长期发展方整组织切行动目标2）建立目标体系公司战略展转换成公司达具体业绩标准3）制定战略确定期达效果4）高效实施执行公司战略5）评价公司营业绩采取措施参实际营事实新思维新机会调整公司长期发展方公司目标体系公司战略执行方案什进行物流企业战略环境分析作物流企业发展离开营环境企业营战略身企业营环境变化制定企业营环境变化决定着企业发展方采取措施企业营环境研究必缺作：提高物流企业决策正确性时性稳定性什配送中心功什配送中心指事配送业务物流场组织功：保功倒装功拣选功流通加工功运送功信息理功简阐述第三方物流特点什相互赖强调合作2核心力专业化3资料整合优势明显第三方物流作1加快物流产业形成造2企业注入新资源提高企业竞争力3分担风险降低成第四方物流容包括？物流服务金融服务信息服务系统技术服务理服务简述电子商务物流关系电子物流支持电子商务物流物流电子化电子物流根结底做基量复杂企业间电子化信息互动实现产品简单准确快捷物理流动程国第三方物流发展存问题什？应解决？问题：1传统型物流企业营理念理方法陈旧2条块分割物流理流通体制制约着物流业发展3缺乏信息系统开发力物流技术提高服务质量高4缺乏专业营理解决方法：1政府加强法规建设创造良市场2加强物流宣传力度树立现代物流理念3整合社会存量资源4培养物流专业第四方物流价值体现方面利润增长降低成提高资产利率实现供应链体化优化户企业组织结构电子商务出现国物流产生影响？1促物流需求发生新变化2拓展物流服务空间3改变物流运作方式4促进物流基础设施改善理水提高5物流提出更高求营物流理优缺点优点：1企业供应链环节较强控制力易生产业务环节密切配合全力服务企业营理确保企业够获长期稳定利润2合理规划理流程提高物流作业效率减少流通费3原材料零配件采购配送生产支持战略体化实现准时采购增加批次减少批量调控库存减少资金占成降低实现零库存零距离零营运资缺点：加企业投资负担削弱企业抵御市场风险力企业配送效率低理难控制规模限专业化程度较成较高法进行准确效益评估配送产品单配送企业生产产品第四方物流特征：1集成理咨询第三方物流服务商力利分包商控制理客户公司点式供应链运作流程2第四方物流供应链解决方案四层次：执行实施变革造3通整供应链产生影响力增加价值4强调技术外包5素质求高商品货什需验收？简述商品货验收通常abc分类理法生产程中种意外素影响
发运工作差错事运输方式运输工具技术条件差异包装质量等方面原商品货情况初品质审查时认定情况发生背离需验收
应abc分类理法应商品质量程度分类标志做处理：a类：免验商品应指质量信产品生产厂家产品出厂合格证户实行三包列免验b类：抽验商品应指产品身符合出厂质量求批货出厂合格证检验报告商品品质易受然环境影响变化列抽验商品c类：必验商品生产厂没出厂检验制度产品质量稳定新营新源商品均应列入必验商品批货进行取样检验般应抽取10——15必时加流通加工般生产型加工差1流通加工象进入流通领域商品具商品属性生产加工原材料半成品零配件等具商品属性2流通加工生产加工辅助补充3价值观点生产加工目创造价值价值流通加工完善价值提高价值4流通加工组织者事流通工作生产加工生产部门生产企业完成5商品生产流通加工消费流通加工利益创造流通条件简述传统物流企业作业理特征？决策信息单集中式决策模式信息直线传递模式计划运行环境供应链理环境作业理容包括方面？： 供应理生产计划理物流理需求预测什仓库？仓库途分类仓库保存储物品建筑物场总称般指库房货运设施装置劳动手段商品货物物资进行收进整理储存保分发等工作场仓库社会生产程中处领域分：生产领域仓库（生产仓库企业仓库）中转仓库（储运仓库）国家储备仓库库存成包括容？确良库存保费采购成缺货成物流企业作业理具特征：决策信息单集中式决策模式信息直线传递模式计划运行环境物流企业市场营销程1收集研究营销信息分析评价营销机会2研究选择营销目标3制定营销计划决定营销组合选择佳方案4组织实施控制营销决策原：济性宏观性预测性行性方性信息性科学性运输程理容：1运输部门企业物流中职责2承运选择3运输方式路线选择4费率确定单准备职责流通加工类型：1深加工2服务性加工3保护产品进行加工4提高物流效率流通加工5促进销售流通加工6提高加工效率流通加工7提高原材料利率流通加工8衔接运输方式物流合理化流通加工9提高济效益追求企业利润目流通加工10生产流通加工体化流通加工形式流通加工合理化考虑：1加工配送相结合2加工配套相结合3加工合理运输相结合4加工合理商流相结合设备正确注意问题a类设备合理安排生产务b切实做工操作设备技术培训工作c创造设备良工作条件环境d针设备特点求制定套科学规章制度简述物资理务容务：1保证营决策目标实现2保证营程正常进行3节约物资降低物资消耗4降低项费
5进行物资组织设计容：1做物资采购工作2做物资储备定额研究制定修改工作3做物资信息理工作4做清仓查库工作时处理关问题5运计算机网络提高物流链理水履行商品购销合程中合理机构应作工作？1预付货款关2催货3质量关4货款承付关什现代企业物流质量理容什物流系统运动客观规律满足物流顾客服务需通制定科学合理基标准运济办法开展策划组织计划实施检查监督审核等理活动程容：质量保证质量控制建立健全物流企业质量保证体系必须作工作？1加强统领导建立全面质量理网络严格贯彻质量责制2建立物流质量指标体系3运pdca循环推动整质量工作系统运转4推行质量理业务标准化理流程程序化加快物流标准化体系建设5树立企业物流整体质量理思想6建立质量信息系统什pdca模式pdca循环步骤什？pdca模式：种循环理程序策划实施检查处置检查结果成功予肯定遗留问题次运pdca循环理程序种模式循环止科学程序 简回答定期订货法解决三问题订货点订货周期高库存量试评价订货点技术优点：1够独立需求物资进行物资资源配置唯方法适未需求确定情况2应未需求确定独立需求物资情况做济效配置资源3订货技术操作简单运行成低4适合客户未需求量连续均匀稳定情况缺点：1库存量太高库存费太库存浪费风险2适相关需求简回答物流企业风险处理措施什？1增强物流企业风险意识加强风险理提高员素质2完善物流企业风险机制建军立健全企业风险基金济合制度制度理防止消风险3灵活营元发展提高企业应变力什力资源力资源理？企业力资源理目标务容什目标：实现企业营目标务：正确处理关系事关系调动积极性容：力资源规划职务设计职务分析招聘选择员工培训开发激励理工资福利劳企关系力资源理作原什？作：1利组织制定长远战略目标发展规划2助理员预测员工短缺剩情况3利力资源理活动序化4助降低成5助员工提高生产力达组织目标原：1充分考虑外部环境变化2开放性原3动态性原4企业员工发展激励基方法？1目标激励法2产权激励法3强化激励法4组织激励法5环境激励法6关心激励法7公激励法8认激励法9危机激励法物流企业力资源理容力资源规划职务设计职务分析招聘选择员工培训开发激励理工资福利劳企关系力资源激励物流企业中作：1激励员工保持工作效性高效性2吸引3激发员工创造性工作实绩评估方法：排列法等级法素较法—评估法绩效考评程序：1制定绩效考评标准2评定绩效3绩效考评反馈4考评结果运物流成特征？1企业财务会计制度中没单独列支
难企业发生种物流费作出明确全面计算分析2企业财务决算表中物流费核算仅支付出物流费已企业难正确握实际企业物流成3物流成计算范围企业均相企业间法物流成进行较分析存行业均物流成4物流成中少物流部门法控制增加物流成理难度5物流成间存效益背反规律物流成削减法效应6第三利润泉学说说明物流费分钱节省分钱销售收入增加组织利润影响更现代物流企业筹资方式？1吸引直接投资2发行股票3社会发行融资债券
4银行贷款5融资租赁6商业信7提取盈余公积金出租典影响企业资结构素？负债减税收益企业增长率企业获利力银企关系企业理者态度财务风险企业营长期稳定性保持款力信评级机构态度什说外投资降低企业营风险？企业外投资首先遵循效益性原分散风险原安全性原整体性原说降低企业营风险现代物流企业外长期投资方式？分外证券投资（债券股票投资）外直接投资（联营投资兼投资境外投资）物流信息台功（基功扩展功）基功：数交换信息发布会员服务线交易功扩展功：智配送货物踪库存理决策分析金融服务物流领域中广泛采种物流信息技术什？条形码技术销售时点信息系统电子技术交换技术全球定位系统理信息系统工智专家系统射频技术计算机辅助采购物流支持物流信息系统开发方法：系统生命周期法原型法输入处理输出法结构化系统生命周期法romc法结构化原型法相结合法物流企业观念现代化包括容？a知识成物流企业中重生产素b信息技术成物流企业物质基础c技术创新成物流企业发展动力源d力资源科技化成物流企业发展核心力量物流企业国际化特征什a独特物流系统模式b国际物流交货周期长标准化求高c全球输送方式样化门门运输方式成流什体化物流作优点什指原料半成品成品生产供应销售结合成机整体实现流通生产纽带促进关系作：1利重建产供销关系2发挥物流引导作3活跃市场 前物流技术研发呈现新趋势？1集成化物流系统技术开发应加速2物流系统更加柔性化3虚拟物流系统走应4电子商务新技术广泛利5信息台综合化物流现代化理技术1系统理技术2质量理技术3标准化理技术4信息理技术5决策理技术 简述物流现代化容什 1理员现代化2理手段现代化网络化3理组织现代化
第四篇：浅析物流企业理制度
国加入wto市场竞争更加激烈提高物流水降低物流成提高市场竞争力现代物流企业永恒题东莞货运公司世界发达国家区企业物流运作模式中国企业物流现状提出中国企业物流发展战略
国物流理研究两领域物资流通交通系统物流战略规划物流营理理研究研究者固立场视角出发片面强调某局部功素缺乏综合性导致物流认识偏差直xx年4月国物流第基础性国家标准物流术语正式发布适合国国情物流理尚缺乏深入研究时部分理研究实践严重脱节理成果操作性强
东莞物流公司理物流公司停留纸笔时代物流公司然配备电脑没形成系统更没形成网络时物流运作中缺乏edi电脑工智专家系统通信条形码扫描等先进信息技术应
中国企业物流发展战略
加强物流学科建设加快培养
中国物流采购联合会统计xx年物流科教育方面国专业形式出现者专业方形式出现学少4050高校开设交通运输交通工程电子商务专业等物流相关专业东莞物流公司已意识物流紧缺现状开始学发达国家先进物流教育验物流研究机构相应出现切已成物流专业学科体系支撑进步加强物流学科建设解决理实际结合问题加快培养国高等教育物流专业建设务急
加快物流标准制定
建立全国物流标准化技术委员会物流标准化问题进行统协调规划理物流标准化物流系统制定系统部物流设施机械装备专工具等技术标准包装仓储装卸运输等类作业标准作现代物流突出特征物流信息标准形成全国国际接轨标准化体系
创造现代物流发展良环境
中国企业市场规律构筑适合体化物流战略离开完善宏观环境外部环境中国政府加强完善物流法律法规建设应采取积极财政政策税收政策金融政策等东莞物流公司东莞物流货运公司跨区营工商登记办理证统纳税交通制进出口货物查验通关等方面创造良营环境扶持引导物流企业物流服务企业引进先进装备改善物流设施进提高物流绩效物流服务水
积极鼓励扶持定基础型货运企业储运企业完善服务功实现物流服务企业转变推动第三方物流服务市场形成健全社会保障业机制促进生产性流通性等企业更社会化物流提高济效益提高社会效益
加快物流基础设施建设
加快综合物流中心建设提高物流综合效益核心型综合物流中心指功高层次集散功强辐射范围广社会化物流中心发达国家验表明综合物流中心区济发展中极具重作加快物流基础设施建设关键资金筹集企业调集资金外重点引入市场竞争机制坚持谁投资谁受益原种方法吸纳资金
积极高科技物流设备改善物流理技术
积极发展物流时应力推广计算机信息技术发展专车辆先进装卸仓储技术等引进国外物流理技术助破盯着眼前利益精力放低水扩张部门垄断保护等方面落观念缩国物流业现代物流差距
提高服务质量树立良信誉
质量企业生命企业持续发展重素营信誉企业宝贵形资产物流企业理效益员工中牢固树立户营观念建立套严格业务规制度抓部机制理提高服务质量时物流企业特注意树立营信誉扩社会中影响
企业构筑体化物流战略
企业企业结成供应链取竞争动权激烈市场竞争中企业必须物流活动纳入系统化统理体化物流提高顾客服务水降低物流总成进提高市场竞争力企业部实现体化谈供应链游企业间合作形成体化供应链企业成立物流服务部物流子公司物流活动具相规模企业必成立物流服务部物流子公司新成立企业应该精力集中核心业务物流第三方营规模制造企业说出亿做物流国际验值认真思考需投资情况整合部物流外部物流交第三方做会获更效果
第五篇：物流企业理
物联网通视频识红外感应全球定位系统激光扫描器等信息传感设备约定协议物品互联网相连接进行信息交换通信实现物品智化识定位踪监控理种网络基互联网传统电信网等信息承载体够独立寻址普通物理象实现互联互通网络
具普通象设备化治终端互联化普适服务智化三重特征技术构架物联网分感知层网络层应层三层次感知层物联网识物体采集信息源作眼耳鼻舌等感觉器官感知外界刺激网络层负责传递处理感知层获取信息类似脑应层物联网户接口行业需求结合实现物联网智应物联网实际应系统工程需行业参具规模性广泛参性流动性具备规模物品智发挥作次流动性物品处运动状态实现信息传递处理整合意义
物联网互联网现代技术应万物类社会生产生活形成类社会物理系统整合起物理系统计算整合精细动态方式理生产生活提高资源利率生产力水提升竞争力创造价值
物联网发展前景广阔誉万亿级通信业务物联网方面提高济效益节约成方面带动相关产业发展射频识技术种传感器生产物联网途广泛遍生产生活方面智交通智物流智消防工业监测农业生产公安全等领域
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