销售经理个人年度工作总结2015

销售理年度工作总结2015
　　业务较熟练独面工作中问题善总结纳找合理解决方法xxx方面做尤突出方面需接励发扬光问题方面少
　　1 员工作热情高性强班聊天电影游戏等现象时发生究原制度监力二销售员遇较低感觉事情做少部门相工资偏低导致心理衡
　　2 组织纪律意识淡薄班迟早退现象时发生种情况存公司部门公司应该适考勤制度良现象发生时应该仅部门领导理公司领导出面制止
　　3 发货员观念问题：发货员仅仅发货做件单纯务货物出厂行少客户服务理念实细节心更客户感觉公司服务真诚货物包装清晰标记时告知客户货物重量货时间客户量运输费降低等等
　　4 统计工作位没成品半成品统计报表次销售部需车间询问货物库存状况样造成销售机会丢失造成劳动浪费客户怀疑公司办事效率成品仓库半成品仓库应定时提供报表告知库存状况便时准备货品告知客户具体生产周期
　　5 销售生产采购等流程衔接常造成交期延误事件推脱责互相指责
　　6 技术支持标书图纸销售图纸短缺
　　7 部门责清未倒置导致销售部员没时间动争取客户
　　问题诸问题中部分销售程中时发生问题致影响公司根加重视终公司未发展带重损失
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