企业理概
第篇：企业理概2
企业 理 概
结 课 文
华北电力学
浅谈电力企业力资源理
摘：
二十世纪天知道力资源理战略电力公司职战略重容新形势做电力公司力资源战略理研究进步完善电力公司职战略研究理方法电力公司进步适应市场济求实现企业理现代化具现实指导意义
电力企业理者已力资源作企业种战略资源中重种资源力资源成理企业发展着极重意义企业应根身特点竞争情况采取科学效措施企业理服务达提高企业竞争力目时企业需解市场制订完善企业计划创新意识会企业长期利益短期利益结合起找衡点进规划出战略蓝图方面企业需做正确事情选投合格建立合适组织结构企业文化
关键字：电力企业理力资源问题解决
前言
存理类活动开始理活动理类社会中必少活动类社会活动基保证理通俗说法理理意思事情办
——卢建昌 电力企业市场化改革深化电力企业必须加强企业理特理提高企业竞争力粗浅写电力企业力资源理理解
二正文
力资源理电力企业力资源特点
力资源理改变事理理念力资源视组织种重资源作企业财富宝藏开发保护充分发挥创造性动性创造种真正文化氛围成组织战略决策重辅助者信息提供者力资源理重视企业绩效绩效结合通建立战略相匹配组织结构合理安排岗位员匹配通绩效考核体系薪酬体系激励影响员工具体行产生优结果提升企业部门绩效核心竞争力进步提升提高企业战略目标
电力行业关系着国民济命脉重行业电力企业国济重组成部分力资源理方面具独特点电力行业市场断改革坚强智电网战略逐渐实施电力工业技术增长速度越越快种形势电力企业提出更高更新求社会服务型电力专业技术型电力需电力企业掌握先进力资源理方法潜力挖掘培养技巧充分电力企业果电力企业力资源理充分发挥作会影响电力安全生产技术理营销理基建理等电力改革发展新形势面前切实抓企业力资源理电力企业理者面重课题
电力企业力资源理存问题
1力资源理观念差
现阶段企业理阶层然思想停留员工员工仅仅成种创造财富工具没真正开发潜抑制住积极性创造性时间长造成量外流现象长必然会整电力行业发展带极利影响
2员结构合理
着年高级技术工相继退休国电力企业高技技术工显较缺乏技术工中工巧匠少高级技术工占技术工总数例偏低发达国家情况相差距相部分职工初中文化基础初级技术水前国电力企业方面量冗员方面短缺力资配置结构性失调员素质相较低
3专业稀缺
正电力行业里面真正专业少行业资金技术密集型行业需量专业维护生产理稀缺问题抑制整行业高速发展企业针问题采取量措施企业进行专门培训样情况反员工企业里真正竞争压力培训走形式员工素质专业技难提高
4力资开发理体化运行机制尚未形成
数国电力企业组织机构中设劳资事两块机构时设劳教育组织等部门部门司职协调数享难实现职工作细力资源难统规划控制直接影响力资理配置佳效果力资规划尚完善配置合理国电力企业目前力资规划方面缺乏数量质量方面中长期计划力资获取配置充分考虑企业营现状生产发展实际需没开发力角度企业发展战略结合制定符合企业未发展需潜质类规划没做事相宜事配置手段较弱形成合理流动优化配置机制
5缺乏相应激励约束机制
国电力企业选择权基省公司决定加电力行业行业说带某垄断色彩企业效益击表现明显力资理中存较严重员进出现象员分配基采行政指令性调配理体制营目标理象特点员配置中重点突出设事现象然存导致企业机构臃肿浮事工成断攀升时国电力企业力资理尚未形成真正意义制度化传统封建理思想手段然存传统事理强调听安排出现惯例工作制度健全现象工作观意性章执行级制度盲性普遍存
6力资源环节存许足
招环节理者没基组织战略力资源规划清晰工作分析没基组织性质素质模型选拔选聘程序忽视价值观理念组织认特高层次优秀引进程中：环节受传统影响工作均已理规范忽视知识型员工绩效评价培训职业生涯规划等工作深入研究留环节电力企业薪酬激励功够明显薪酬分配够合理合理体现出力差异劳动者工作效率紧密联系起外电力企业忽视文化建设员工际柔性理参式理需求致员工忠诚度低属感差
解决电力企业中存力资源理问题
1 电力企业应该机制建设作力资源理工作重中重努力建设培养开发选拔作考核评价激励约束机制树立理思想高度重视力资源开发
理积极实施强企战略牢固树立资源第资源力资源开发利第务新观
2促进力资源理体制变革力资源理制度创新务急电力 业应环节着手制度创新：改革干部事制度实现企业业员资格化职业化社会化：改革分配制度建立起效激励机制建立完善系列层次素质开发机制高度重视培训工作积极开发利现力资源：鉴国外先进方法构建适合企业特点事考核制度
3推行职业生涯理时代企业问竞争越越激烈流动转移难避免电力企业部推行职业生涯理制度通培训等方式员工职业生涯进行设计帮助员工实现转岗换岗员工流动中调整发现限度发挥作方面企业提供创造革新工作环境根具体情况进行充分授权独 发挥聪明智提供技术产品信息鼓励制定认工作方法时提供创新活动需资金物质资源等
4着力力资源理水提高现代企业发展力资源理工作占非常重位力资源理员素质状况关系力资源理成效加强力资源理队伍建设引进优秀充实力资源理队伍鼓励力资源理员通勤奋学刊提高业务知识技断提高 业力资源理水
5 立科学培训理念机制企业重视重表现培训投入职工培训应该系统化培训容应 企制宜根受训象特点企业营理现状进行深入细致解分析基础设计出性化容培训效果进行科学评估踪完善企业持续发展服务具体实践中应宏观选择微观培训相结合谓宏观选择坚持事业追求放选择首位宏观角度强调基素质基条件然微观角度注重具体行工作开发培育发育成熟
6建立效激励机制完善薪酬福利制度激励实施战略重环节电力企业应适应新形势激励积极探索胆创新①坚持完善动态理机制科学考核评价通岗岗等手段激活队伍② 鼓励资技术理等生产素参分配高级理实行年薪制参股制等收入企业生产营实际成果挂钩高级专业技术推行特殊津贴制设置专项科研活动费收入技术成果科研效果挂钩确保企业竞争优势企业定期类企业竞争手薪酬水工成进行市场调查根企业身发展战略企业薪酬水确定合适位置薪酬体系建立必须岗位设计
岗位评价基础员工薪酬必须结合绩效考评业绩挂钩位员工收入工作业绩坏企业贡献紧密联系起充分调动员工积极性创造性时福利制度企业薪酬体系重补充企业吸引稳定员工队伍提升满意度发挥着巨作
三结
竞争激烈天企业谋求长远发展必须身愿景员工发展规划机结合起逐步建立完善企业发展战略相适应力资源战略时电力企业必须高度重视力资源成理通实施战略性力资源成控制策略达降低成提高济效益目终实现企业持续发展
流企业诞生发展源流创造性思维劳动电力公司成长发展会遵循规律电力企业具行业特殊性应该断探索制定适合企业特点切实行力资源战略力资源社会性资源转变企业性资源终转化现实生产
力实现利优秀专业企业效益化
目前许国电力企业力资源理面问题必须通系列力资源理探索实践继承中突破突破中创新创新中发展．限度提高组织效率效激发员工工作热情创造力逐步构筑起企业员工发展双赢台
参考文献：
[1]王洪亮．浅谈国电力企业力资源理．
[2]吴建新．电力企业力资源理策略浅析．
[3]张驰力资源理教程
[4]卢建昌电力企业理
[5]宋琼电力公司基战略力资源理
[6]曹文娟电力企业力资源成控制
[7]杨芬电力企业力资源理存问题战略理
[8]刘伟电力企业力资源理机制战略分析
[9]乔春珍杨俊萍关电力企业力资源理战略研究
[10]李宁．试新形势国电力企业力资源理．
[11]炜杰王彦军．电力企业力资源开发理思考
第二篇：企业理概
企业理概模拟试题五
名词解释（5题题2分10分）
1．理 2 盈亏衡分析法 3工艺专业化 4 企业文化 5营运资
二单选题（20题题2分40分）
1 职职权运造成（ ）
a． 削弱直线职权
b． 头领导
c． 沟通障碍
d． 负责
2 企业中处较低层次理员作决策数量重决策时受限制少认该企业（ ）
a． 理员素质较高
b． 高层较开明
c． 组织集权程度较高
d． 组织分权程度较高
3 行科学重代表物（ ）
a泰罗
b梅奥
c西蒙
d巴纳德
4 士知者死古训反映效领导始（ ）
a． 级间友情
b． 属设定崇高目标
c． 属利益惜牺牲
d． 解属欲需
5 许企业研究院（）设免费咖啡厅设置目（ ）
a．形成非正式组织
b．促进信息沟通
c．增强企业凝聚力
d 改善员工工作环境
6 受决策者性影响决策类型（ ）
a 确定型决策
b确定型决策
c 程序型决策
d业务决策
7 企业生产力变 产量q时 件分摊固定成2元 产量变2q时 件产品分摊固定成应（ ）
a 05元
b 4元
c2元
d 1元
8 述关决策描述中种说法正确？（ ）
a． 数理员愿意险
b． 数理员讨厌险
c． 风险态度异
d． 应定量决策方式排决策中素
9 作企业总裁王晶月里直寻找时间思考公司长远发展星期加班加点手里琐事处理完天开始准备受干扰集中考虑重问题早坐办公室考虑问题景长正常班时间约隔二十分钟左右进签字者请示王晶非常恼火认导致种情况原：（ ）
a天企业中出现紧急情况
b王晶较集权
c企业中企业理者负起责
d企业中没良计划
10 某电视机厂厂长报纸某某农民持币购电视机消息立破正常销售渠道果断组织车辆厂产品送村销售快区成电视村结果直接扩销售额通记者报道作次花钱宣传销售方式属（ ）
a． 非程序化决策
b． 程序化决策
c． 战略决策
d． 业务决策
11 某厂长样说：走正行端领导威信说话影响员工信服行权力颁发通行证’位厂长时强调领导影响力源（ ）
a． 法定权力
b． 奖惩权力
c． 专家权力
d． 感召权力
12 组织政策稳定性差工作明确程度较低时应该（ ） a加理幅度
b减少理员
c减少理层次
d缩理幅度
13 某公司高层理者力资源部提出目标求努力必须定时间公司关键岗位提供合格求认评价道理？（ ）
a． 时间明确实际中难操作
b． 关键岗位提法欠具体范围认定困难
c． 合格标准清楚需详加说明
d． 需综合考虑说法反映问题
14 某公司新基层选拔基层理员担中层理职务岗前公司委托进行培训认种培训重点应放（ ）
a． 总结基层工作验教训
b． 熟悉公司关中层理员奖惩制度
c． 促进重新认识理职重点
d． 帮助完成理角色转变
15 曹雪芹食果腹然坚持红楼梦创作出（ ）
a尊需
b情感需
c实现需
d精神需
16 数企业说令困惑竞争手抢夺市场找留住培训优秀员工高技术企业尤请项中找出佳种方法：（ ）
a． 提供诱薪水福利
b． 提供舒适工作环境
c． 提供具挑战性工作
d． 提供工作便利
17 面日益激烈竞争形势企业少改变传统终身雇员工做法开始幅度裁减员声称公司佳表现员工提供职位举意味着什？（ ）
a． 工作稳定员工公司属感忠诚感会降
b． 公司弱化员工业承担义务员工属感忠诚感会降竞争意识反会增强实际利公司长远发展
c． 付前竞争压力采取述措施利公司压缩成开支时会激发员工奉献精神动性项利弊举措
d． 工作卓越表现员工成感激励会然产生公司忠诚感样便裁员造成心稳定会公司长远发展起促进作
18 某政府预招聘名副秘书长前进区副区长家瞩目选觉副秘书长工作没什意思报名（ ）
a． 期值低表现
b． 效价低缘
c． 期值效价均低
d． 期低效价高
19 中国古代名相仲治理齐国时指令三十户邑邑设司官十邑卒卒设卒师十卒乡乡设乡师三乡县县设县师十县属属设夫全国五属设五夫直接中央指挥种组织设计种形式理层次少？（ ）
a． 直线制理层次7
b． 直线制理层次8
c． 直线职制理层次7
d． 直线职制理层次8
20 预测事计划工作前提条件型企业通预测国民生产总值变化趋势基础分析区行业企业生产营影响种预测属（ ）
a． 社会环境预测涉社会方面诸素 b． 技术环境预测新技术发展必然济发展带巨影响 c． 济环境预测济发展角度环境进行预测 d． 销售预测该项预测直接企业制定销售计划提供
三简答题（6题题5分30分）
1总公司分公司区
2简述市场调查基步骤
3．影响资产组合素？
4．模仿创新（二次创新）模式应注意问题？
5．合理组织生产程基求什？
6．影响生产力素
四案例分析（1题题20分20分）
某厂开发梳棉机失误
某市第建筑工程公司属修配厂型车间10职工200年济效益理想直苦没出路时乡镇企业厂长带领北京某咨询公司三员商谈合作梳棉机纺线机前配套机器目前市场供应求行情北京公司愿意转梳棉机全套制造技术该乡镇企业愿意修配厂合作研制梳棉机北京公司负责包销产品修配厂技术负责夏工提出没图纸心里没底北京某咨询公司员表示未签合前图纸必须交5000元半时修配厂樊厂长作罢
建公司领导见修配厂樊厂长决心批准项目立组织谈判签订合进行公证合致容：北京某公司甲方建修配厂乡镇厂乙方甲方乙方提供梳棉机图纸套乙方付技术转费14万元甲方包销产品价格台35 000元6月底交货5台7月底交货10台8月底交货20台9月底交货20台甲方负责产品验收运输乙方负责包装费定违约责条款干
研制梳棉机久技术夏工发现张图纸标题栏没设计单位签字发现零件图漏标尺寸公差连工艺求说明没厂里组织技术员研究补齐缺数距整机交货差40天开工刚达五分关键部件没开工超合交货期算违约包销协议作废现投入资金30万元停停
樊厂长决心没动摇没退路法职工交二法公司领导交三法厂领导班子交6月底投入资金达50万元关键性难度部件没完成厂里决定继续干9月底累计投入资金达100万元整机台没出车间干脆跑附城市纺纱厂结果震动认识制造轻工机械容易造机器装法职工强烈呼声梳棉机开发生产终停 思考题：该厂开发新产品失误原什
参考答案
名词解释
1 理社会组织中实现预期目标中心进行协调活动
2 盈亏衡分析法：研究产品产量（销量）成（费）利润三者关系种分析方法称收益衡分析保分析量利分析法
3 工艺专业化性质相相似工艺类型设备相工种工集中起组成生产单位组织相工艺生产
4 企业文化：指长期实践活动中形成组织成员普遍认遵循具组织特色价值观念团队意识行规范思维模式总
5 营运资指企业生产营活动中占流动资产资
二单选题
1．b 6．b 11．d 16．c 2．d 7．d 12．c 17．a 3．b 4．d 5．b 8．c 13．d
18．b 9．b 14．d 19．a 10．a 15．c 20．c
三简答题
1 母公司：指拥公司定例股份通协议方式够公司实行实际控制公司母公司称控股公司
子公司：指定例股份公司拥通协议方式受公司实际控制公司
(1)子公司受母公司实际控制
(2)母公司子公司间控制关系基股权占控制协议
(3)母公司子公司独立法
2．市场调查基步骤
（1）市场调查方案制定阶段①确定调查目标明确调查题目
②制定调查计划员时间费
③设计调查问卷
④进行试验调查
（2）实际调查阶段
（3）资料处理阶段
①资料处理
②撰写调查报告
3．（1）风险收益
（2）企业属行业
（3）营规模
（4）利息率
4．（1）择先进适技术
（2）选择济合适方式引进选适技术
（3）通仿制反求工程作消化吸收
（4）研制基础改进引进技术作创造性模仿
（5）消化吸收研究发展基础进行次创新
5．（1）生产程连续性
（2）生产程例性（协调性）
（3）生产程均衡性（节奏性）
（4）生产程适应性
6影响生产力素包括产品结构产品质量生产工艺专业化水生产组织形式等固定资产身关素三：（1）类固定资产数量（2）固定资产生产效率（3）固定资产效工作时间
四案例分析 答案略
第三篇：企业理概作业
1
2
3
4
5
6
7
8 沃尔玛供应链理 生活读书新知三联书店限公司（swot分析） 蒙牛乳业战略分析 加宝营销战略 联想跨国购整合 格兰仕发展战略分析 五粮液元化路 班尼路品牌战略
说明：
1
2 非题目供选择方题目拟 企业八家企业方果感觉困难适灵活行选择角度
3 展示形式行确定组10分钟求交收集资料
期家收获
第四篇：企业理概测试题
企业理概测试题
名词解释（题5分计25分）
1 企业2企业文化3 生产理4市场细分5资产负债率 二单项选择题（15分10题计15分）
1监事会成员股东代表定例（）组成
a董事b职工代表c社会士d总理
2改善心智模式实质改善（）思维方式
a行b态度c心理素质 d修养
3中层企业文化称（）
a精神文化b物质奖励c 物质文化d制度文化
4企业营战略具（）长远性竟性纲领性稳定性特点
a 全局性b竞争性 c具体性 d系统性
5营态势企业三种战略供选择：发展性战略紧缩性战略（） a竞争性b稳定性c全面性d专业性
6消费者市场细分：口素心理素购买行（）
a区域素b年龄素c 文化素 d购买心理
7中国传统文化中企业理思想指仁义礼智（）
a勇b谋c中庸d信
8产品供求企业资产负债率必须控制（）
a50b70c100d30
9国标准分（）企业标准企业标准
a 部颁标准b国标准c国际标准d企业间标准
10知识分四类：知事知知窍（）
a知源b知根c知 d知底
三判断题（10题计15分）
1股东会企业常设机构（）
2企业文化深层中层表层企业文化分（）
3力资源考核具体容纳德勤绩（）
4着民生活水提高吃消费收入中占重降（）
5生产资料产品需求终产品需求关系（）
6产品开发包括发展新产品改革老产品（）
7口素生产资料市场细分重标志（）
8实施名牌战略应做准确市场定位（）
9根指标适领域般分国际标准国家标准企业标准（）
10生产理工作包括：生产组织生产计划生产控制市场理（） 四简答题（3题题8分计24分）
1 简述法治理结构？
2简述力资源特点？
3简述企业市场营销工作容？
五述题（21分）
参彼圣吉五项修炼试述企业家员工必须历修炼
第五篇：企业理概复题
复题
1．什企业？企业类型？ 什合伙制企业公司制企业限责公司股份限公司企业集团？合伙制企业公司制企业企业集团种组织形式特点？间存着区？
2．分公司子公司什？工业企业建筑企业中样衡量？
3科学理父事理父组织理父分谁？
4．古典理阶段代表物谁？分提出理？理观点什？理什贡献局限性？
5．什霍桑试验？际关系学说观点？
6．理理丛林阶段理学派？什企业文化？包括层文化？什业务流程造？学型组织样实现？
7．什理效率理效果？间联系区什？
8．作成功理者应具备技？层次理者职责什？理者企业中扮演着角色？理职？
9．理幅度理层次间存着样关系统指挥统领导责权等例外原差计件工资制集权分权含义分什？
10直线制直线－职制事业部制距阵制含义特点优缺点适范围分什？
11．马斯洛需层次理xy理双素理公理期理观点？体激励理激励员工启示？
12．什企业命宗旨部分组成？企业战略规划含义特点务分什？
13．企业外部环境研究般研究容？企业外部环境研究目什？波特五力模型部分组成？现竞争手潜竞争者代品生产商三种竞争作力样发生作？影响竞争力素？
14．企业竞争手？应样进行研究？
15什核心竞争力？特点？企业样培育起核心竞争力？
16．加强型战略体化战略角化战略般竞争战略（营战略者基竞争战略）分分种类型？含义分什？企业实行角化战略动什？角化战略选择序样？
17什济？什社会？什实现？什复杂？
18．什力资源？员工招聘两种源优缺点？两种源招聘渠道？员选拔方法种？
读文范文：
企业理概总复
企业理概
成教(企业理概)
144企业理概
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第篇：企业理概2
企业 理 概
结 课 文
华北电力学
浅谈电力企业力资源理
摘：
二十世纪天知道力资源理战略电力公司职战略重容新形势做电力公司力资源战略理研究进步完善电力公司职战略研究理方法电力公司进步适应市场济求实现企业理现代化具现实指导意义
电力企业理者已力资源作企业种战略资源中重种资源力资源成理企业发展着极重意义企业应根身特点竞争情况采取科学效措施企业理服务达提高企业竞争力目时企业需解市场制订完善企业计划创新意识会企业长期利益短期利益结合起找衡点进规划出战略蓝图方面企业需做正确事情选投合格建立合适组织结构企业文化
关键字：电力企业理力资源问题解决
前言
存理类活动开始理活动理类社会中必少活动类社会活动基保证理通俗说法理理意思事情办
——卢建昌 电力企业市场化改革深化电力企业必须加强企业理特理提高企业竞争力粗浅写电力企业力资源理理解
二正文
力资源理电力企业力资源特点
力资源理改变事理理念力资源视组织种重资源作企业财富宝藏开发保护充分发挥创造性动性创造种真正文化氛围成组织战略决策重辅助者信息提供者力资源理重视企业绩效绩效结合通建立战略相匹配组织结构合理安排岗位员匹配通绩效考核体系薪酬体系激励影响员工具体行产生优结果提升企业部门绩效核心竞争力进步提升提高企业战略目标
电力行业关系着国民济命脉重行业电力企业国济重组成部分力资源理方面具独特点电力行业市场断改革坚强智电网战略逐渐实施电力工业技术增长速度越越快种形势电力企业提出更高更新求社会服务型电力专业技术型电力需电力企业掌握先进力资源理方法潜力挖掘培养技巧充分电力企业果电力企业力资源理充分发挥作会影响电力安全生产技术理营销理基建理等电力改革发展新形势面前切实抓企业力资源理电力企业理者面重课题
电力企业力资源理存问题
1力资源理观念差
现阶段企业理阶层然思想停留员工员工仅仅成种创造财富工具没真正开发潜抑制住积极性创造性时间长造成量外流现象长必然会整电力行业发展带极利影响
2员结构合理
着年高级技术工相继退休国电力企业高技技术工显较缺乏技术工中工巧匠少高级技术工占技术工总数例偏低发达国家情况相差距相部分职工初中文化基础初级技术水前国电力企业方面量冗员方面短缺力资配置结构性失调员素质相较低
3专业稀缺
正电力行业里面真正专业少行业资金技术密集型行业需量专业维护生产理稀缺问题抑制整行业高速发展企业针问题采取量措施企业进行专门培训样情况反员工企业里真正竞争压力培训走形式员工素质专业技难提高
4力资开发理体化运行机制尚未形成
数国电力企业组织机构中设劳资事两块机构时设劳教育组织等部门部门司职协调数享难实现职工作细力资源难统规划控制直接影响力资理配置佳效果力资规划尚完善配置合理国电力企业目前力资规划方面缺乏数量质量方面中长期计划力资获取配置充分考虑企业营现状生产发展实际需没开发力角度企业发展战略结合制定符合企业未发展需潜质类规划没做事相宜事配置手段较弱形成合理流动优化配置机制
5缺乏相应激励约束机制
国电力企业选择权基省公司决定加电力行业行业说带某垄断色彩企业效益击表现明显力资理中存较严重员进出现象员分配基采行政指令性调配理体制营目标理象特点员配置中重点突出设事现象然存导致企业机构臃肿浮事工成断攀升时国电力企业力资理尚未形成真正意义制度化传统封建理思想手段然存传统事理强调听安排出现惯例工作制度健全现象工作观意性章执行级制度盲性普遍存
6力资源环节存许足
招环节理者没基组织战略力资源规划清晰工作分析没基组织性质素质模型选拔选聘程序忽视价值观理念组织认特高层次优秀引进程中：环节受传统影响工作均已理规范忽视知识型员工绩效评价培训职业生涯规划等工作深入研究留环节电力企业薪酬激励功够明显薪酬分配够合理合理体现出力差异劳动者工作效率紧密联系起外电力企业忽视文化建设员工际柔性理参式理需求致员工忠诚度低属感差
解决电力企业中存力资源理问题
1 电力企业应该机制建设作力资源理工作重中重努力建设培养开发选拔作考核评价激励约束机制树立理思想高度重视力资源开发
理积极实施强企战略牢固树立资源第资源力资源开发利第务新观
2促进力资源理体制变革力资源理制度创新务急电力 业应环节着手制度创新：改革干部事制度实现企业业员资格化职业化社会化：改革分配制度建立起效激励机制建立完善系列层次素质开发机制高度重视培训工作积极开发利现力资源：鉴国外先进方法构建适合企业特点事考核制度
3推行职业生涯理时代企业问竞争越越激烈流动转移难避免电力企业部推行职业生涯理制度通培训等方式员工职业生涯进行设计帮助员工实现转岗换岗员工流动中调整发现限度发挥作方面企业提供创造革新工作环境根具体情况进行充分授权独 发挥聪明智提供技术产品信息鼓励制定认工作方法时提供创新活动需资金物质资源等
4着力力资源理水提高现代企业发展力资源理工作占非常重位力资源理员素质状况关系力资源理成效加强力资源理队伍建设引进优秀充实力资源理队伍鼓励力资源理员通勤奋学刊提高业务知识技断提高 业力资源理水
5 立科学培训理念机制企业重视重表现培训投入职工培训应该系统化培训容应 企制宜根受训象特点企业营理现状进行深入细致解分析基础设计出性化容培训效果进行科学评估踪完善企业持续发展服务具体实践中应宏观选择微观培训相结合谓宏观选择坚持事业追求放选择首位宏观角度强调基素质基条件然微观角度注重具体行工作开发培育发育成熟
6建立效激励机制完善薪酬福利制度激励实施战略重环节电力企业应适应新形势激励积极探索胆创新①坚持完善动态理机制科学考核评价通岗岗等手段激活队伍② 鼓励资技术理等生产素参分配高级理实行年薪制参股制等收入企业生产营实际成果挂钩高级专业技术推行特殊津贴制设置专项科研活动费收入技术成果科研效果挂钩确保企业竞争优势企业定期类企业竞争手薪酬水工成进行市场调查根企业身发展战略企业薪酬水确定合适位置薪酬体系建立必须岗位设计
岗位评价基础员工薪酬必须结合绩效考评业绩挂钩位员工收入工作业绩坏企业贡献紧密联系起充分调动员工积极性创造性时福利制度企业薪酬体系重补充企业吸引稳定员工队伍提升满意度发挥着巨作
三结
竞争激烈天企业谋求长远发展必须身愿景员工发展规划机结合起逐步建立完善企业发展战略相适应力资源战略时电力企业必须高度重视力资源成理通实施战略性力资源成控制策略达降低成提高济效益目终实现企业持续发展
流企业诞生发展源流创造性思维劳动电力公司成长发展会遵循规律电力企业具行业特殊性应该断探索制定适合企业特点切实行力资源战略力资源社会性资源转变企业性资源终转化现实生产
力实现利优秀专业企业效益化
目前许国电力企业力资源理面问题必须通系列力资源理探索实践继承中突破突破中创新创新中发展．限度提高组织效率效激发员工工作热情创造力逐步构筑起企业员工发展双赢台
参考文献：
[1]王洪亮．浅谈国电力企业力资源理．
[2]吴建新．电力企业力资源理策略浅析．
[3]张驰力资源理教程
[4]卢建昌电力企业理
[5]宋琼电力公司基战略力资源理
[6]曹文娟电力企业力资源成控制
[7]杨芬电力企业力资源理存问题战略理
[8]刘伟电力企业力资源理机制战略分析
[9]乔春珍杨俊萍关电力企业力资源理战略研究
[10]李宁．试新形势国电力企业力资源理．
[11]炜杰王彦军．电力企业力资源开发理思考
第二篇：企业理概
企业理概模拟试题五
名词解释（5题题2分10分）
1．理 2 盈亏衡分析法 3工艺专业化 4 企业文化 5营运资
二单选题（20题题2分40分）
1 职职权运造成（ ）
a． 削弱直线职权
b． 头领导
c． 沟通障碍
d． 负责
2 企业中处较低层次理员作决策数量重决策时受限制少认该企业（ ）
a． 理员素质较高
b． 高层较开明
c． 组织集权程度较高
d． 组织分权程度较高
3 行科学重代表物（ ）
a泰罗
b梅奥
c西蒙
d巴纳德
4 士知者死古训反映效领导始（ ）
a． 级间友情
b． 属设定崇高目标
c． 属利益惜牺牲
d． 解属欲需
5 许企业研究院（）设免费咖啡厅设置目（ ）
a．形成非正式组织
b．促进信息沟通
c．增强企业凝聚力
d 改善员工工作环境
6 受决策者性影响决策类型（ ）
a 确定型决策
b确定型决策
c 程序型决策
d业务决策
7 企业生产力变 产量q时 件分摊固定成2元 产量变2q时 件产品分摊固定成应（ ）
a 05元
b 4元
c2元
d 1元
8 述关决策描述中种说法正确？（ ）
a． 数理员愿意险
b． 数理员讨厌险
c． 风险态度异
d． 应定量决策方式排决策中素
9 作企业总裁王晶月里直寻找时间思考公司长远发展星期加班加点手里琐事处理完天开始准备受干扰集中考虑重问题早坐办公室考虑问题景长正常班时间约隔二十分钟左右进签字者请示王晶非常恼火认导致种情况原：（ ）
a天企业中出现紧急情况
b王晶较集权
c企业中企业理者负起责
d企业中没良计划
10 某电视机厂厂长报纸某某农民持币购电视机消息立破正常销售渠道果断组织车辆厂产品送村销售快区成电视村结果直接扩销售额通记者报道作次花钱宣传销售方式属（ ）
a． 非程序化决策
b． 程序化决策
c． 战略决策
d． 业务决策
11 某厂长样说：走正行端领导威信说话影响员工信服行权力颁发通行证’位厂长时强调领导影响力源（ ）
a． 法定权力
b． 奖惩权力
c． 专家权力
d． 感召权力
12 组织政策稳定性差工作明确程度较低时应该（ ） a加理幅度
b减少理员
c减少理层次
d缩理幅度
13 某公司高层理者力资源部提出目标求努力必须定时间公司关键岗位提供合格求认评价道理？（ ）
a． 时间明确实际中难操作
b． 关键岗位提法欠具体范围认定困难
c． 合格标准清楚需详加说明
d． 需综合考虑说法反映问题
14 某公司新基层选拔基层理员担中层理职务岗前公司委托进行培训认种培训重点应放（ ）
a． 总结基层工作验教训
b． 熟悉公司关中层理员奖惩制度
c． 促进重新认识理职重点
d． 帮助完成理角色转变
15 曹雪芹食果腹然坚持红楼梦创作出（ ）
a尊需
b情感需
c实现需
d精神需
16 数企业说令困惑竞争手抢夺市场找留住培训优秀员工高技术企业尤请项中找出佳种方法：（ ）
a． 提供诱薪水福利
b． 提供舒适工作环境
c． 提供具挑战性工作
d． 提供工作便利
17 面日益激烈竞争形势企业少改变传统终身雇员工做法开始幅度裁减员声称公司佳表现员工提供职位举意味着什？（ ）
a． 工作稳定员工公司属感忠诚感会降
b． 公司弱化员工业承担义务员工属感忠诚感会降竞争意识反会增强实际利公司长远发展
c． 付前竞争压力采取述措施利公司压缩成开支时会激发员工奉献精神动性项利弊举措
d． 工作卓越表现员工成感激励会然产生公司忠诚感样便裁员造成心稳定会公司长远发展起促进作
18 某政府预招聘名副秘书长前进区副区长家瞩目选觉副秘书长工作没什意思报名（ ）
a． 期值低表现
b． 效价低缘
c． 期值效价均低
d． 期低效价高
19 中国古代名相仲治理齐国时指令三十户邑邑设司官十邑卒卒设卒师十卒乡乡设乡师三乡县县设县师十县属属设夫全国五属设五夫直接中央指挥种组织设计种形式理层次少？（ ）
a． 直线制理层次7
b． 直线制理层次8
c． 直线职制理层次7
d． 直线职制理层次8
20 预测事计划工作前提条件型企业通预测国民生产总值变化趋势基础分析区行业企业生产营影响种预测属（ ）
a． 社会环境预测涉社会方面诸素 b． 技术环境预测新技术发展必然济发展带巨影响 c． 济环境预测济发展角度环境进行预测 d． 销售预测该项预测直接企业制定销售计划提供
三简答题（6题题5分30分）
1总公司分公司区
2简述市场调查基步骤
3．影响资产组合素？
4．模仿创新（二次创新）模式应注意问题？
5．合理组织生产程基求什？
6．影响生产力素
四案例分析（1题题20分20分）
某厂开发梳棉机失误
某市第建筑工程公司属修配厂型车间10职工200年济效益理想直苦没出路时乡镇企业厂长带领北京某咨询公司三员商谈合作梳棉机纺线机前配套机器目前市场供应求行情北京公司愿意转梳棉机全套制造技术该乡镇企业愿意修配厂合作研制梳棉机北京公司负责包销产品修配厂技术负责夏工提出没图纸心里没底北京某咨询公司员表示未签合前图纸必须交5000元半时修配厂樊厂长作罢
建公司领导见修配厂樊厂长决心批准项目立组织谈判签订合进行公证合致容：北京某公司甲方建修配厂乡镇厂乙方甲方乙方提供梳棉机图纸套乙方付技术转费14万元甲方包销产品价格台35 000元6月底交货5台7月底交货10台8月底交货20台9月底交货20台甲方负责产品验收运输乙方负责包装费定违约责条款干
研制梳棉机久技术夏工发现张图纸标题栏没设计单位签字发现零件图漏标尺寸公差连工艺求说明没厂里组织技术员研究补齐缺数距整机交货差40天开工刚达五分关键部件没开工超合交货期算违约包销协议作废现投入资金30万元停停
樊厂长决心没动摇没退路法职工交二法公司领导交三法厂领导班子交6月底投入资金达50万元关键性难度部件没完成厂里决定继续干9月底累计投入资金达100万元整机台没出车间干脆跑附城市纺纱厂结果震动认识制造轻工机械容易造机器装法职工强烈呼声梳棉机开发生产终停 思考题：该厂开发新产品失误原什
参考答案
名词解释
1 理社会组织中实现预期目标中心进行协调活动
2 盈亏衡分析法：研究产品产量（销量）成（费）利润三者关系种分析方法称收益衡分析保分析量利分析法
3 工艺专业化性质相相似工艺类型设备相工种工集中起组成生产单位组织相工艺生产
4 企业文化：指长期实践活动中形成组织成员普遍认遵循具组织特色价值观念团队意识行规范思维模式总
5 营运资指企业生产营活动中占流动资产资
二单选题
1．b 6．b 11．d 16．c 2．d 7．d 12．c 17．a 3．b 4．d 5．b 8．c 13．d
18．b 9．b 14．d 19．a 10．a 15．c 20．c
三简答题
1 母公司：指拥公司定例股份通协议方式够公司实行实际控制公司母公司称控股公司
子公司：指定例股份公司拥通协议方式受公司实际控制公司
(1)子公司受母公司实际控制
(2)母公司子公司间控制关系基股权占控制协议
(3)母公司子公司独立法
2．市场调查基步骤
（1）市场调查方案制定阶段①确定调查目标明确调查题目
②制定调查计划员时间费
③设计调查问卷
④进行试验调查
（2）实际调查阶段
（3）资料处理阶段
①资料处理
②撰写调查报告
3．（1）风险收益
（2）企业属行业
（3）营规模
（4）利息率
4．（1）择先进适技术
（2）选择济合适方式引进选适技术
（3）通仿制反求工程作消化吸收
（4）研制基础改进引进技术作创造性模仿
（5）消化吸收研究发展基础进行次创新
5．（1）生产程连续性
（2）生产程例性（协调性）
（3）生产程均衡性（节奏性）
（4）生产程适应性
6影响生产力素包括产品结构产品质量生产工艺专业化水生产组织形式等固定资产身关素三：（1）类固定资产数量（2）固定资产生产效率（3）固定资产效工作时间
四案例分析 答案略
第三篇：企业理概作业
1
2
3
4
5
6
7
8 沃尔玛供应链理 生活读书新知三联书店限公司（swot分析） 蒙牛乳业战略分析 加宝营销战略 联想跨国购整合 格兰仕发展战略分析 五粮液元化路 班尼路品牌战略
说明：
1
2 非题目供选择方题目拟 企业八家企业方果感觉困难适灵活行选择角度
3 展示形式行确定组10分钟求交收集资料
期家收获
第四篇：企业理概测试题
企业理概测试题
名词解释（题5分计25分）
1 企业2企业文化3 生产理4市场细分5资产负债率 二单项选择题（15分10题计15分）
1监事会成员股东代表定例（）组成
a董事b职工代表c社会士d总理
2改善心智模式实质改善（）思维方式
a行b态度c心理素质 d修养
3中层企业文化称（）
a精神文化b物质奖励c 物质文化d制度文化
4企业营战略具（）长远性竟性纲领性稳定性特点
a 全局性b竞争性 c具体性 d系统性
5营态势企业三种战略供选择：发展性战略紧缩性战略（） a竞争性b稳定性c全面性d专业性
6消费者市场细分：口素心理素购买行（）
a区域素b年龄素c 文化素 d购买心理
7中国传统文化中企业理思想指仁义礼智（）
a勇b谋c中庸d信
8产品供求企业资产负债率必须控制（）
a50b70c100d30
9国标准分（）企业标准企业标准
a 部颁标准b国标准c国际标准d企业间标准
10知识分四类：知事知知窍（）
a知源b知根c知 d知底
三判断题（10题计15分）
1股东会企业常设机构（）
2企业文化深层中层表层企业文化分（）
3力资源考核具体容纳德勤绩（）
4着民生活水提高吃消费收入中占重降（）
5生产资料产品需求终产品需求关系（）
6产品开发包括发展新产品改革老产品（）
7口素生产资料市场细分重标志（）
8实施名牌战略应做准确市场定位（）
9根指标适领域般分国际标准国家标准企业标准（）
10生产理工作包括：生产组织生产计划生产控制市场理（） 四简答题（3题题8分计24分）
1 简述法治理结构？
2简述力资源特点？
3简述企业市场营销工作容？
五述题（21分）
参彼圣吉五项修炼试述企业家员工必须历修炼
第五篇：企业理概复题
复题
1．什企业？企业类型？ 什合伙制企业公司制企业限责公司股份限公司企业集团？合伙制企业公司制企业企业集团种组织形式特点？间存着区？
2．分公司子公司什？工业企业建筑企业中样衡量？
3科学理父事理父组织理父分谁？
4．古典理阶段代表物谁？分提出理？理观点什？理什贡献局限性？
5．什霍桑试验？际关系学说观点？
6．理理丛林阶段理学派？什企业文化？包括层文化？什业务流程造？学型组织样实现？
7．什理效率理效果？间联系区什？
8．作成功理者应具备技？层次理者职责什？理者企业中扮演着角色？理职？
9．理幅度理层次间存着样关系统指挥统领导责权等例外原差计件工资制集权分权含义分什？
10直线制直线－职制事业部制距阵制含义特点优缺点适范围分什？
11．马斯洛需层次理xy理双素理公理期理观点？体激励理激励员工启示？
12．什企业命宗旨部分组成？企业战略规划含义特点务分什？
13．企业外部环境研究般研究容？企业外部环境研究目什？波特五力模型部分组成？现竞争手潜竞争者代品生产商三种竞争作力样发生作？影响竞争力素？
14．企业竞争手？应样进行研究？
15什核心竞争力？特点？企业样培育起核心竞争力？
16．加强型战略体化战略角化战略般竞争战略（营战略者基竞争战略）分分种类型？含义分什？企业实行角化战略动什？角化战略选择序样？
17什济？什社会？什实现？什复杂？
18．什力资源？员工招聘两种源优缺点？两种源招聘渠道？员选拔方法种？
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