中企业理
第篇：中企业理心
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锡网教您中企业理心
日常理书少讲座听ibmhp等公司放四海皆准理方法公司深感烦恼时日常遇问题处理方法写出位起探讨没准教科书方法更实
首先介绍公司：百左右成立十年年销售额千万问题百
1 公司留住骨干：（难股份提成）
年物价涨费涨公司利润未涨少员工希工资幅增加估计90公司法做点时老板恨公司门关着资金炒股炒房图清净说年员工5险1金均费月增加百元员工领情员工算月手少钱公司支出关
然法满意满足公司20骨干
首先发展骨干员工入股：公司股份买送半价销售骨干员工五年退股退金五年退股三倍赎回年出利润60分红反正钱家赚股东旦做起公司事加倍惩罚股金中扣招真5年里没股东离职公司重点岗位股东省少精力
什白送骨干员工股份？实钱白东西珍惜入股钱作押金防股东做出格事说员工入股钱出5年通分红收回投入产出啊
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第二篇：中企业理复
中企业理期末考试试题（版仅供参考）
项选择
(里列出选项选)
1家族化营优势4点：
a企业利益家族紧密联系 b灵活机动 c注重长期发展 d注重质量
2家族化营理问题 4：
a产权问题b理问题c员问题d继承问题
3零售业服务业企业选址考虑素：
a区口b竞争手c街区环境
4工业企业选址：
a交通便利性 b供服务便利性 c环境影响
5列兼监事：
a董事b理c财务负责
6股份限公司组织机构：
a股东会b董事会c理d监事会
7组织变革历
a解冻 b改变c冻结
8中企业外部环境宏观环境包括
a社会法规环境 b宏观济环境 c科学技术环境 d社会文化环境
9中企业外部环境微观环境包括
a消费者 b供应者 c竞争者 d联盟者
10中企业言供选择差异化实施方式：
a专精战略 b附战略 c拾遗补缺战略 d营特色战略
11福利制度包括容
a国家法律规定劳动保险福利 b带薪休假 c员工发展福利
12库存存货成包括
a采购成 b订货成 c储存成 d缺货成
13中企业创新方式：
a仿制创新 b引进创新 c合作创新
14定价基方法三种类型
a成定价方法 b需求导定价方法 c竞争导定价方法
15企业信息化特征：
a信息数字化 b生产柔性化 c组织弹性化 d理体化 e营虚拟化
16中企业风险理方法 （知道4条行 略记）
a减少避免风险 b控制风险损失 c分散风险 d转移风险
填空
通常定量标准三项：员工数实资营业额（销售额）
明确规定中企业组织活动基法：中企业促进法
现代企业制度核心公司制
限责公司低资3万
董事理财务负责兼监事
股份限公司设立采取发起设立筹集设立两种方式
组织变革历解冻—改变冻结
培训获质量力资源重手段
流动资产指1年超1年营周期变现运资产具变现快周转快形态样性等特点
定价基方法三种类型成定价方法需求导定价方法竞争导定价方法
企业信息系统构成素包括员硬件软件数四种基资源
电子商务利计算机网络进行商务活动
判断
混淆两
零售业服务业企业选址考虑素：区口竞争手街区环境
工业企业选址：交通便利性供服务便利性环境影响
独资企业解散财产清偿序：欠职工工资社会保险费>欠税款>债务 合伙间转合伙企业中全部者部分财产份额时应通知合伙（猜出） 合伙企业解散原合伙合伙企业存续期间债务赢承担连带责（猜出） 股份限公司中企业适合
职权授予直接属越级（猜出）
理层次组织规模呈正说规模越成员越理层次越
组织规模定情况理层次理幅度呈反关系说直接理级越理层次越少相反果理幅度缩组织理层次增 中企业遇基风险两类：纯粹风险投机风险 （知道）
中企业风险理方法 （知道4条行 略记）
减少避免风险控制风险损失分散风险转移风险
保险项目分类财产保险身保险责保险（知道）
充分灵活运担保制度：保证抵押质押留置定金（知道）
简答
中企业中国济发展重组成部分3点：中企业占企业总数绝优势中企业国家税收稳定源中企业域济推动力量
政府中企业资金支持包括：61中央政府方政府预算中设立中企业科目安排专项财政资金支持中企业发展2设立中企业发展资金3改善中企业融资环境拓展中企业融资服务范围4组建中企业贷款担保机构中企业融资提供担保服务
适合中企业营细分产业：6 产品市场规模较行业市场直径产业原料源分散产业异质产品切具规模效益行业生产销售独立性强行业手工制品工业
创业者4素质：创新精神力创业精神敬业态度学力知识更新增值社会交力
中企业误区 6：（）感觉评判误区 （二）误区
（三）材误区 （四）重眼前误区 （五）重物质轻精神误区 （六）视劳动者权益误区
效绩考核形式 6：级考核事评议鉴定级评议外部评议现场考核 福利制度包括容 3：（1）国家法律规定劳动保险福利 （2）带薪休假 （3）
员工发展福利
行性研究容 5：1市场调查容 2项目济评价 3原材料供应调查情况 4厂址布局调查研究 5项目技术设计调查研究
入资金应掌握三条基原：
1优先筹资金生产流通项目2优先应济效益项目3资金周转快项目
中企业营销特点 5：市场适应性强产品创新力强市场竞争力强资金缺乏促销乏力营销缺乏
企业信息化特征 5：1信息数字化 2生产柔性化 3组织弹性化 4理体化 5营虚拟化
问答
表面市场机会：（记概念）市场机会中明显没满足市场需求种未满足市场需求称表面市场机会
特许营（记住定义）指特许者拥商标商号产品专利专技术营模式等特许营合形式授予特许者特许者合规定特许者统业务模式事营活动特许者支付相应费投资特许营特许营公司成熟营模式营理技术避免创业者初创期许营风险
企业计划容（提纲5）：1企业愿景命战略目标2产品服务计划3营销计划4理计划5财务计划
说出少5外部招聘渠道：广告职业介绍中心交流中心推荐中专高职院校猎头公司
说出少5权益资金类型源积蓄亲戚朋友投资者合伙公司股票公开市风险投资公司
说出少5债务资金类源：商业银行资产担保出存货融资信融资发行债券保险单货款
入资金应掌握三条基原：
1优先筹资金生产流通项目2优先应济效益项目3资金周转快项目
税收规划概念：税收规划企业法律允许范围通部核算投资筹资生产营等事项进行事先筹划终企业获税收利益企业利税率差异减免税税收抵扣退税延期纳税等方法进行税收筹划
p219 企业信息理容 略记 知道
述
1请述中企业误区
答：中企业误区 6：p128129
（）感觉评判误区 1缺乏长远战 2缺乏科学考核制度
（二）误区 1唯亲 2唯
（三）材误区 1求全 2求高 3求专
（四）重眼前误区
许中企业选员时候缺乏应规划眼前
（五）重物质轻精神误区
少中企业领导认予员工丰厚薪水留住忽视唯创造良工作环境忽视种社会心理需满足
（六）视劳动者权益误区
中企业普遍存侵害劳动者权益现象具体表现：剥夺劳动者限制延长劳动时间规定支付加班费劳动环境极差劳动者安全保障轻视劳动合等等
2述中企业筹资困难原
答：课p161 5点容
道观题 发挥
第三篇：中企业理作业
中企业理作业（3）
选择题
1决定企业竞争性质程度素包括()
a消费者认程度银行认程度企业员工认度
b市场价格企业资实力企业家理力产品质量
c买方价力代品威胁供货商价力已竞争者威胁新竞争者威胁
2企业顾客满意方面企业处更利位置顾客满意
()
a达定目标手段身
b达定目标手段身
c客户服务理求
3市场调查时市场基含义()
a顾客潜顾客群顾客群具足够未满足需求
b商品服务销售场顾客潜顾客群
c顾客潜顾客群顾客群具购买力未满足需求
4企业广泛采法律组织形式()
a理制董事会理事会制
b私制合营制公制
c业制合伙制工司制
5创办企业时进行营场决策时机()
a企业家制定营计划前
b企业家制定营计划中
c企业家制定营计划
6（）时企业竞争优势存
a企业拥种目标市场消费者作竞争者产品
b企业拥支强技术员队伍
c企业拥足够资金支持
9企业产品服务某方面保持差异性成取胜竞争战略（）
a成领先战略b市场领先战略c价格领先战略
10三种市场营销观念发展程（）
a销售导——顾客导——产品导
b顾客导——产品导——销售导
c产品导——销售导——顾客导
11企业必须建立支优秀理队伍支理队伍应（）
a方面较优秀
b成员间力互补
c成员间力相优秀
二判断题
1企业计划帮助更理解企业企业产品提供服务类型市场特征企业家企业团体品质企业计划作种说服顾客供应者投资者效工具（）
2发现利市场空缺企业流行战略唯行战略（）
3市场研究需较高成企业没必作市场研究（）
4优秀理员队伍通常成企业效运行关键力理队伍拯救建立佳营理念基础企业（）
5成功企业家机遇风险资源进行考察必须决定种竞争优势确定基战略理想做法战略计划写进企业计划保证种战略程完成计划奠定基础（）
6市场营销项影响产品服务转移顾客手中简单商业活动分销市场营销质（）
7市场营销计划应包括市场分析竞争分析营销战略三部分（）
三填空题
1迈克尔·波特竞争优势书中叙述行业五决定竞争性质程度素
2市场细分战略等三种
3三种典型营销观念
4营销计划应包括三部分
5营销战略四部分
6企业常组织形式
四简答题
1简述决定竞争素
2简述利基市场概念极企业重作
3简述顾客服务企业成功营重作
4简述市场研究步骤
5简述选择组织形式应考虑素
第四篇：中企业理点
营造执行力良台
1 加改革力度优化公司理模式
2 修正完善理制度夯实执行力基础
3 加强目标责理体系建设确保战略务落实实施
4 建立全程简单检查体系确保工作落实位
5 加快完善绩效考核体系实施岗位绩效理
6 加强教育培训提高员工执行力素质
7 力推进信息化建设构建执行力网络台
8 建全创新理模式提高企业竞争力
造成执行力佳8原
1 理者没常抓懈——虎头蛇尾
2 理者出台理制度严谨——令夕改
3 制度身合理——缺少针性行性
4 执行程繁琐——切实际知变通
5 缺少良方法——会工作目标分解汇总
6 缺少科学监督考核机制——没监督没监督方法
7 形式培训——忘改造思想心态
8 缺少家认企业文化——没形成凝聚力
实现四化
理责清晰化
责目标具体化
目标执行规范化
执行活动标准化
1 重责——理责执行责清晰化
2 重目标——层级目标职目标具体化 （分解）
3 重落实——责落实目标落实量化（监督）
4 重执行——制度执行流程执行规范化
5 重创新——方法创新工具创新实化
6 重效果——执行效果创新效果
高层理——做正确事战略
中层理——正确做事布局
执行层——事情做正确结果
高端产品树形象
中端产品挣利润
低端产品铺市场
事设岗
岗设
施教
教齐心
特定需求设产品
消费者喜设包装
永远爱产品认世界通产品真诚类做贡献
公司远景规划岗位设置产品线规划制定（市场消费者分析目标市场分析竞品现状分析）产品定位价格定位市场推广策略销售渠道分配市场布局销模式选择成核算分析绩效考核指标制定理机制制定全年目标务分解针市场制宜制定营销战略战术市场产品调配理销售队伍建设培养
针需求点利益公司发展结合起充分调动积极性挖掘潜成双赢局面团队里相想目标致做量工作员培训提升空间设置心理沟通成长指导观念改变目标明确等员工觉公司成长逐渐形成公司文化员工认公司政策执行执行力贯彻始终市场操作方便快捷
刘成国
二〇四年月三日
第五篇：中企业理1
中企业理：制度化理先行
中企业成长型企业程中伴着业务量增长理象增加理程复杂程度提高创业者限理力理幅度断拓宽间矛盾日益突出制度化理应运生成缓解矛盾突破企业发展瓶颈重武器中企业成长历程时企业治走法治程
中企业实行制度化理非蹴制度化理方面急求成做法屑引入制度化理样会损害中企业健康成长通常说企业发展壮企业需四阶段初创期立足期部重组期二次创业期效理者必然根中企
业发展处阶段适时建立完善相关理制度动态中推进制度化理进阶
初创期：
建立符合国家法律法规求基规章制度
初创期指中企业创立基够实现收抵支发展阶段中企业初创期月甚天企业需年甚数年苦苦挣扎企业法跨越初创期走死亡
初创期中企业犹刚刚诞生婴具身独特生命特征①生命信号非常微弱企业法通市场占率顾客满意度收入利润水现金流存货周转率核心技术等信号准确反映否具备健康成长足够潜力②强烈附创业者企业尚立需投入产出少企业身力量获生命延续需资源出资者带巨投资回报创业者信心资金知识精力等方面予支持直接决定着企业生死存亡③组织结构柔性化然企业中已出现部门岗位工作流程职责分工等发育完全时处变动中
初创期企业说理首目标确保企业生存理务握种发展机遇规避企业造成致命击威胁推动企业利渡难关导企业信念理激情理机遇理首先创业者必须企业成功树立坚定信念种信念扩散整企业休利特帕卡德1937年8月创办惠普初年间惠普公司甚时付出电费发愁正坚强信念支撑着终第订单―迪斯尼公司卖出八部声音示波器摆脱困境次创业者需促员工忘精神投入企业生死存亡努力行动中达境界需创业者满怀激情员工描绘出美前景提供宽松事业发展环境次企业需发现机遇创造机遇握机遇放十分突出位置
种情况复杂理制度仅助企业发展会束缚创业者员工手脚衡量员工行否适首标准否遵守企业规章制度否利企业生存制度理层面企业需建立非常细致部规章制度需根国家法律求建立基理制度确保企业全体员工符合国家法律法规求范围企业生存努力基考虑企业需建立制度包括出资协议公司章程财务会计制度等
立足期：
建立质量理制度力资源理制度
立足期指中企业基实现收抵支够激烈市场竞争中站稳脚发展阶段中企业立足期迎第次高速成长仅表现营规模迅速扩张表现竞争力显著提升
立足期中企业呈现出特征：①生命力旺盛创业者员工普遍士气高昂富创新开拓精神企业呈现出蒸蒸日局面员工计较短期利益失愿意企业成长②快速扩张企业业务量幅度增长市场区域迅速扩张新员工量涌入部断设立新部门岗位机器设备生产设施工作场规模增加③综合实力弱表现出强劲发展势头相行业中领先企业言立足期中企业资金技术理等方面存着明显劣势
处立足期中企业生存压力已缓解理首目标实现高速成长理务融入环境握机遇努力壮企业时期导企业战略理生产现场程理营销理首先面众市场机会十分限资源企业找准身战略定位选择佳业务领域适宜竞争战略定位常常中企业阶段遭受挫折原次优质产品服务中企业阶段赢市场基础现实条件常常企业提出严峻挑战时刻威胁着产品服务质量企业技术尚完善中员工熟练程度需进步提高生产规模员部门等规模扩张企业必须生产现场程理放特重位置确保产品服务品质次作市场中新加入者争夺市场程中中企业必须高度重视市场营销工作加强营销理
中企业阶段战略理工作赖创业者战略远见生产现场程理营销理等方面重点引导员工企业提出求积极开展工作充分发挥部门员积极性方面企业必生产程中引入质量理制度推行全面质量理等断提高产品服务质量方面面日益膨胀员工队伍企业必须构建力资源理制度特员选拔制度考核制度薪酬制度奖惩制度确保员工选派适合工作岗位保证员工贡献客观公正评价获贡献相致报酬福利等
部重组期
重构产权制度法治理结构
部重组期指中企业完成第次高速成长开始第二次高速成长间部调整阶段伴着立足期高速增长中企业生存压力充分缓解创业者心态履薄冰转变踌躇满志时企业成长中积聚种部矛盾突逐渐浮现出够时调整中企业会迎更加广阔发展空间调整力中企业元气伤
阶段中企业显著特征：①具备较强竞争实力企业已市场竞争中崭露头角然具备行业中领先企业正面抗衡实力已发展成行业中重成员②初始创业者发生分化外部竞争压力相缓解时企业部员间矛盾突加剧特初创业企业高层领导会财富分配公企业未发展方存法力差异等出现分化
面述问题中企业时期理目标理部关系理务通广泛协商方式化解理高层矛盾突形成高效领导团队企业创业者领导位应该巩固提高企业发展步伐高层领导需淡出领导层甚离开企业存严重分歧企业领导需考虑立门户时创业做出贡献员应该相应补偿情形中企业常常阶段进行部调整甚出现分拆制度化理方面重清晰界定创业者股权基础重构企业产权制度契机建立规范企业法治理结构形成财产权利基础分工协作相互制衡企业领导体制企业高层决策机制中引入制度化理时企业已建立财务理制度质量理制度力资源理制度等需相应予完善
二次创业期
建立规范完备企业制度理体系
二次创业期指企业完成部调整理部关系迎第二高速成长阶段中企业阶段发展成长实力强劲市场竞争者
阶段中企业特征表现：①高速成长企业断扩生产规模拓展市场范围产品产量销售收入迅速增加规模济效应验曲线效应明显员工素质提高工作熟练程度增强劳动生产率幅度提高企业营业绩断提高品牌影响力逐渐增强②企业核心力逐步形成拓展市场积聚资源力程中企业某方面开始形成身特色力特色力成企业制胜法宝企业方面努力运核心力谋求市场扩张方面业务扩张中进步强化巩固核心力求企业长远发展奠定基础
阶段中企业理目标企业造成具较强竞争实力市场竞争者企业理务效理日益庞业务群断壮员工队伍时企业高层理员已法单纯力统御业务员工企业必须建立完善种理规范推行制度化理成阶段重工作企业部门岗位员等需建立详细规章制度真正实现转变制度先前已建立理制度外企业需建立战略规划制度年度计划制度季度
计划制度月度计划制度周计划制度统计制度采购制度营销理制度技术创新理制度资运营制度勤理制度行政事务理制度等等
然中企业成长型企业程中制度成企业成长制约素企业需动态中断完善甚废止某制度总体言断推进制度化理伴中企业成长全程
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日常理书少讲座听ibmhp等公司放四海皆准理方法公司深感烦恼时日常遇问题处理方法写出位起探讨没准教科书方法更实
首先介绍公司：百左右成立十年年销售额千万问题百
1 公司留住骨干
年物价涨费涨公司利润未涨少员工希工资幅增加估计90公司法做点时老板恨公司门关着资金炒股炒房图清净说年员工5险1金均费月增加百元员工领情员工算月手少钱公司支出关
然法满意满足公司20骨干
首先发展骨干员工入股：公司股份买送半价销售骨干员工五年退股退金五年退股三倍赎回年出利润60分红反正钱家赚股东旦做起公司事加倍惩罚股金中扣招真5年里没股东离职公司重点岗位股东省少精力
什白送骨干员工股份？实钱白东西珍惜入股钱作押金防股东做出格事说员工入股钱出5年通分红收回投入产出啊
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第二篇：中企业理复
中企业理期末考试试题（版仅供参考）
项选择
(里列出选项选)
1家族化营优势4点：
a企业利益家族紧密联系 b灵活机动 c注重长期发展 d注重质量
2家族化营理问题 4：
a产权问题b理问题c员问题d继承问题
3零售业服务业企业选址考虑素：
a区口b竞争手c街区环境
4工业企业选址：
a交通便利性 b供服务便利性 c环境影响
5列兼监事：
a董事b理c财务负责
6股份限公司组织机构：
a股东会b董事会c理d监事会
7组织变革历
a解冻 b改变c冻结
8中企业外部环境宏观环境包括
a社会法规环境 b宏观济环境 c科学技术环境 d社会文化环境
9中企业外部环境微观环境包括
a消费者 b供应者 c竞争者 d联盟者
10中企业言供选择差异化实施方式：
a专精战略 b附战略 c拾遗补缺战略 d营特色战略
11福利制度包括容
a国家法律规定劳动保险福利 b带薪休假 c员工发展福利
12库存存货成包括
a采购成 b订货成 c储存成 d缺货成
13中企业创新方式：
a仿制创新 b引进创新 c合作创新
14定价基方法三种类型
a成定价方法 b需求导定价方法 c竞争导定价方法
15企业信息化特征：
a信息数字化 b生产柔性化 c组织弹性化 d理体化 e营虚拟化
16中企业风险理方法 （知道4条行 略记）
a减少避免风险 b控制风险损失 c分散风险 d转移风险
填空
通常定量标准三项：员工数实资营业额（销售额）
明确规定中企业组织活动基法：中企业促进法
现代企业制度核心公司制
限责公司低资3万
董事理财务负责兼监事
股份限公司设立采取发起设立筹集设立两种方式
组织变革历解冻—改变冻结
培训获质量力资源重手段
流动资产指1年超1年营周期变现运资产具变现快周转快形态样性等特点
定价基方法三种类型成定价方法需求导定价方法竞争导定价方法
企业信息系统构成素包括员硬件软件数四种基资源
电子商务利计算机网络进行商务活动
判断
混淆两
零售业服务业企业选址考虑素：区口竞争手街区环境
工业企业选址：交通便利性供服务便利性环境影响
独资企业解散财产清偿序：欠职工工资社会保险费>欠税款>债务 合伙间转合伙企业中全部者部分财产份额时应通知合伙（猜出） 合伙企业解散原合伙合伙企业存续期间债务赢承担连带责（猜出） 股份限公司中企业适合
职权授予直接属越级（猜出）
理层次组织规模呈正说规模越成员越理层次越
组织规模定情况理层次理幅度呈反关系说直接理级越理层次越少相反果理幅度缩组织理层次增 中企业遇基风险两类：纯粹风险投机风险 （知道）
中企业风险理方法 （知道4条行 略记）
减少避免风险控制风险损失分散风险转移风险
保险项目分类财产保险身保险责保险（知道）
充分灵活运担保制度：保证抵押质押留置定金（知道）
简答
中企业中国济发展重组成部分3点：中企业占企业总数绝优势中企业国家税收稳定源中企业域济推动力量
政府中企业资金支持包括：61中央政府方政府预算中设立中企业科目安排专项财政资金支持中企业发展2设立中企业发展资金3改善中企业融资环境拓展中企业融资服务范围4组建中企业贷款担保机构中企业融资提供担保服务
适合中企业营细分产业：6 产品市场规模较行业市场直径产业原料源分散产业异质产品切具规模效益行业生产销售独立性强行业手工制品工业
创业者4素质：创新精神力创业精神敬业态度学力知识更新增值社会交力
中企业误区 6：（）感觉评判误区 （二）误区
（三）材误区 （四）重眼前误区 （五）重物质轻精神误区 （六）视劳动者权益误区
效绩考核形式 6：级考核事评议鉴定级评议外部评议现场考核 福利制度包括容 3：（1）国家法律规定劳动保险福利 （2）带薪休假 （3）
员工发展福利
行性研究容 5：1市场调查容 2项目济评价 3原材料供应调查情况 4厂址布局调查研究 5项目技术设计调查研究
入资金应掌握三条基原：
1优先筹资金生产流通项目2优先应济效益项目3资金周转快项目
中企业营销特点 5：市场适应性强产品创新力强市场竞争力强资金缺乏促销乏力营销缺乏
企业信息化特征 5：1信息数字化 2生产柔性化 3组织弹性化 4理体化 5营虚拟化
问答
表面市场机会：（记概念）市场机会中明显没满足市场需求种未满足市场需求称表面市场机会
特许营（记住定义）指特许者拥商标商号产品专利专技术营模式等特许营合形式授予特许者特许者合规定特许者统业务模式事营活动特许者支付相应费投资特许营特许营公司成熟营模式营理技术避免创业者初创期许营风险
企业计划容（提纲5）：1企业愿景命战略目标2产品服务计划3营销计划4理计划5财务计划
说出少5外部招聘渠道：广告职业介绍中心交流中心推荐中专高职院校猎头公司
说出少5权益资金类型源积蓄亲戚朋友投资者合伙公司股票公开市风险投资公司
说出少5债务资金类源：商业银行资产担保出存货融资信融资发行债券保险单货款
入资金应掌握三条基原：
1优先筹资金生产流通项目2优先应济效益项目3资金周转快项目
税收规划概念：税收规划企业法律允许范围通部核算投资筹资生产营等事项进行事先筹划终企业获税收利益企业利税率差异减免税税收抵扣退税延期纳税等方法进行税收筹划
p219 企业信息理容 略记 知道
述
1请述中企业误区
答：中企业误区 6：p128129
（）感觉评判误区 1缺乏长远战 2缺乏科学考核制度
（二）误区 1唯亲 2唯
（三）材误区 1求全 2求高 3求专
（四）重眼前误区
许中企业选员时候缺乏应规划眼前
（五）重物质轻精神误区
少中企业领导认予员工丰厚薪水留住忽视唯创造良工作环境忽视种社会心理需满足
（六）视劳动者权益误区
中企业普遍存侵害劳动者权益现象具体表现：剥夺劳动者限制延长劳动时间规定支付加班费劳动环境极差劳动者安全保障轻视劳动合等等
2述中企业筹资困难原
答：课p161 5点容
道观题 发挥
第三篇：中企业理作业
中企业理作业（3）
选择题
1决定企业竞争性质程度素包括()
a消费者认程度银行认程度企业员工认度
b市场价格企业资实力企业家理力产品质量
c买方价力代品威胁供货商价力已竞争者威胁新竞争者威胁
2企业顾客满意方面企业处更利位置顾客满意
()
a达定目标手段身
b达定目标手段身
c客户服务理求
3市场调查时市场基含义()
a顾客潜顾客群顾客群具足够未满足需求
b商品服务销售场顾客潜顾客群
c顾客潜顾客群顾客群具购买力未满足需求
4企业广泛采法律组织形式()
a理制董事会理事会制
b私制合营制公制
c业制合伙制工司制
5创办企业时进行营场决策时机()
a企业家制定营计划前
b企业家制定营计划中
c企业家制定营计划
6（）时企业竞争优势存
a企业拥种目标市场消费者作竞争者产品
b企业拥支强技术员队伍
c企业拥足够资金支持
9企业产品服务某方面保持差异性成取胜竞争战略（）
a成领先战略b市场领先战略c价格领先战略
10三种市场营销观念发展程（）
a销售导——顾客导——产品导
b顾客导——产品导——销售导
c产品导——销售导——顾客导
11企业必须建立支优秀理队伍支理队伍应（）
a方面较优秀
b成员间力互补
c成员间力相优秀
二判断题
1企业计划帮助更理解企业企业产品提供服务类型市场特征企业家企业团体品质企业计划作种说服顾客供应者投资者效工具（）
2发现利市场空缺企业流行战略唯行战略（）
3市场研究需较高成企业没必作市场研究（）
4优秀理员队伍通常成企业效运行关键力理队伍拯救建立佳营理念基础企业（）
5成功企业家机遇风险资源进行考察必须决定种竞争优势确定基战略理想做法战略计划写进企业计划保证种战略程完成计划奠定基础（）
6市场营销项影响产品服务转移顾客手中简单商业活动分销市场营销质（）
7市场营销计划应包括市场分析竞争分析营销战略三部分（）
三填空题
1迈克尔·波特竞争优势书中叙述行业五决定竞争性质程度素
2市场细分战略等三种
3三种典型营销观念
4营销计划应包括三部分
5营销战略四部分
6企业常组织形式
四简答题
1简述决定竞争素
2简述利基市场概念极企业重作
3简述顾客服务企业成功营重作
4简述市场研究步骤
5简述选择组织形式应考虑素
第四篇：中企业理点
营造执行力良台
1 加改革力度优化公司理模式
2 修正完善理制度夯实执行力基础
3 加强目标责理体系建设确保战略务落实实施
4 建立全程简单检查体系确保工作落实位
5 加快完善绩效考核体系实施岗位绩效理
6 加强教育培训提高员工执行力素质
7 力推进信息化建设构建执行力网络台
8 建全创新理模式提高企业竞争力
造成执行力佳8原
1 理者没常抓懈——虎头蛇尾
2 理者出台理制度严谨——令夕改
3 制度身合理——缺少针性行性
4 执行程繁琐——切实际知变通
5 缺少良方法——会工作目标分解汇总
6 缺少科学监督考核机制——没监督没监督方法
7 形式培训——忘改造思想心态
8 缺少家认企业文化——没形成凝聚力
实现四化
理责清晰化
责目标具体化
目标执行规范化
执行活动标准化
1 重责——理责执行责清晰化
2 重目标——层级目标职目标具体化 （分解）
3 重落实——责落实目标落实量化（监督）
4 重执行——制度执行流程执行规范化
5 重创新——方法创新工具创新实化
6 重效果——执行效果创新效果
高层理——做正确事战略
中层理——正确做事布局
执行层——事情做正确结果
高端产品树形象
中端产品挣利润
低端产品铺市场
事设岗
岗设
施教
教齐心
特定需求设产品
消费者喜设包装
永远爱产品认世界通产品真诚类做贡献
公司远景规划岗位设置产品线规划制定（市场消费者分析目标市场分析竞品现状分析）产品定位价格定位市场推广策略销售渠道分配市场布局销模式选择成核算分析绩效考核指标制定理机制制定全年目标务分解针市场制宜制定营销战略战术市场产品调配理销售队伍建设培养
针需求点利益公司发展结合起充分调动积极性挖掘潜成双赢局面团队里相想目标致做量工作员培训提升空间设置心理沟通成长指导观念改变目标明确等员工觉公司成长逐渐形成公司文化员工认公司政策执行执行力贯彻始终市场操作方便快捷
刘成国
二〇四年月三日
第五篇：中企业理1
中企业理：制度化理先行
中企业成长型企业程中伴着业务量增长理象增加理程复杂程度提高创业者限理力理幅度断拓宽间矛盾日益突出制度化理应运生成缓解矛盾突破企业发展瓶颈重武器中企业成长历程时企业治走法治程
中企业实行制度化理非蹴制度化理方面急求成做法屑引入制度化理样会损害中企业健康成长通常说企业发展壮企业需四阶段初创期立足期部重组期二次创业期效理者必然根中企
业发展处阶段适时建立完善相关理制度动态中推进制度化理进阶
初创期：
建立符合国家法律法规求基规章制度
初创期指中企业创立基够实现收抵支发展阶段中企业初创期月甚天企业需年甚数年苦苦挣扎企业法跨越初创期走死亡
初创期中企业犹刚刚诞生婴具身独特生命特征①生命信号非常微弱企业法通市场占率顾客满意度收入利润水现金流存货周转率核心技术等信号准确反映否具备健康成长足够潜力②强烈附创业者企业尚立需投入产出少企业身力量获生命延续需资源出资者带巨投资回报创业者信心资金知识精力等方面予支持直接决定着企业生死存亡③组织结构柔性化然企业中已出现部门岗位工作流程职责分工等发育完全时处变动中
初创期企业说理首目标确保企业生存理务握种发展机遇规避企业造成致命击威胁推动企业利渡难关导企业信念理激情理机遇理首先创业者必须企业成功树立坚定信念种信念扩散整企业休利特帕卡德1937年8月创办惠普初年间惠普公司甚时付出电费发愁正坚强信念支撑着终第订单―迪斯尼公司卖出八部声音示波器摆脱困境次创业者需促员工忘精神投入企业生死存亡努力行动中达境界需创业者满怀激情员工描绘出美前景提供宽松事业发展环境次企业需发现机遇创造机遇握机遇放十分突出位置
种情况复杂理制度仅助企业发展会束缚创业者员工手脚衡量员工行否适首标准否遵守企业规章制度否利企业生存制度理层面企业需建立非常细致部规章制度需根国家法律求建立基理制度确保企业全体员工符合国家法律法规求范围企业生存努力基考虑企业需建立制度包括出资协议公司章程财务会计制度等
立足期：
建立质量理制度力资源理制度
立足期指中企业基实现收抵支够激烈市场竞争中站稳脚发展阶段中企业立足期迎第次高速成长仅表现营规模迅速扩张表现竞争力显著提升
立足期中企业呈现出特征：①生命力旺盛创业者员工普遍士气高昂富创新开拓精神企业呈现出蒸蒸日局面员工计较短期利益失愿意企业成长②快速扩张企业业务量幅度增长市场区域迅速扩张新员工量涌入部断设立新部门岗位机器设备生产设施工作场规模增加③综合实力弱表现出强劲发展势头相行业中领先企业言立足期中企业资金技术理等方面存着明显劣势
处立足期中企业生存压力已缓解理首目标实现高速成长理务融入环境握机遇努力壮企业时期导企业战略理生产现场程理营销理首先面众市场机会十分限资源企业找准身战略定位选择佳业务领域适宜竞争战略定位常常中企业阶段遭受挫折原次优质产品服务中企业阶段赢市场基础现实条件常常企业提出严峻挑战时刻威胁着产品服务质量企业技术尚完善中员工熟练程度需进步提高生产规模员部门等规模扩张企业必须生产现场程理放特重位置确保产品服务品质次作市场中新加入者争夺市场程中中企业必须高度重视市场营销工作加强营销理
中企业阶段战略理工作赖创业者战略远见生产现场程理营销理等方面重点引导员工企业提出求积极开展工作充分发挥部门员积极性方面企业必生产程中引入质量理制度推行全面质量理等断提高产品服务质量方面面日益膨胀员工队伍企业必须构建力资源理制度特员选拔制度考核制度薪酬制度奖惩制度确保员工选派适合工作岗位保证员工贡献客观公正评价获贡献相致报酬福利等
部重组期
重构产权制度法治理结构
部重组期指中企业完成第次高速成长开始第二次高速成长间部调整阶段伴着立足期高速增长中企业生存压力充分缓解创业者心态履薄冰转变踌躇满志时企业成长中积聚种部矛盾突逐渐浮现出够时调整中企业会迎更加广阔发展空间调整力中企业元气伤
阶段中企业显著特征：①具备较强竞争实力企业已市场竞争中崭露头角然具备行业中领先企业正面抗衡实力已发展成行业中重成员②初始创业者发生分化外部竞争压力相缓解时企业部员间矛盾突加剧特初创业企业高层领导会财富分配公企业未发展方存法力差异等出现分化
面述问题中企业时期理目标理部关系理务通广泛协商方式化解理高层矛盾突形成高效领导团队企业创业者领导位应该巩固提高企业发展步伐高层领导需淡出领导层甚离开企业存严重分歧企业领导需考虑立门户时创业做出贡献员应该相应补偿情形中企业常常阶段进行部调整甚出现分拆制度化理方面重清晰界定创业者股权基础重构企业产权制度契机建立规范企业法治理结构形成财产权利基础分工协作相互制衡企业领导体制企业高层决策机制中引入制度化理时企业已建立财务理制度质量理制度力资源理制度等需相应予完善
二次创业期
建立规范完备企业制度理体系
二次创业期指企业完成部调整理部关系迎第二高速成长阶段中企业阶段发展成长实力强劲市场竞争者
阶段中企业特征表现：①高速成长企业断扩生产规模拓展市场范围产品产量销售收入迅速增加规模济效应验曲线效应明显员工素质提高工作熟练程度增强劳动生产率幅度提高企业营业绩断提高品牌影响力逐渐增强②企业核心力逐步形成拓展市场积聚资源力程中企业某方面开始形成身特色力特色力成企业制胜法宝企业方面努力运核心力谋求市场扩张方面业务扩张中进步强化巩固核心力求企业长远发展奠定基础
阶段中企业理目标企业造成具较强竞争实力市场竞争者企业理务效理日益庞业务群断壮员工队伍时企业高层理员已法单纯力统御业务员工企业必须建立完善种理规范推行制度化理成阶段重工作企业部门岗位员等需建立详细规章制度真正实现转变制度先前已建立理制度外企业需建立战略规划制度年度计划制度季度
计划制度月度计划制度周计划制度统计制度采购制度营销理制度技术创新理制度资运营制度勤理制度行政事务理制度等等
然中企业成长型企业程中制度成企业成长制约素企业需动态中断完善甚废止某制度总体言断推进制度化理伴中企业成长全程
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