2017年力资源部工作计划优秀范文
着流水般时间总追赶着背影连感叹抒发实生活着时间秒秒前进车水马龙道路样行道遵守规详细容请文力资源部工作计划优秀范文
力资源部成立力资源团队定进步提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位藉未公司力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
xx年然取定进展时存着问题需断探索改进具体：
强化力资源理
根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
()实现制度化理
1完善项规章制度
2完成部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
(二)完善绩效导薪酬体系
1绩效理
xx年考核工作重点方面着手：
1)加强绩效控制
绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助xx年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流
2)根部门工作计划建立部门营目标理考核机制部门进行绩效考核
中层理者增加kri指标考核该项考核暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参xx年工作计划长期计划实施kri考核想法基现中层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
2绩效评估
1)建立岗位关键责目标评估考核机制根绩效评估结果决定谁会获晋升工资报酬
2)建立绩效评估投诉制度
3薪酬机制
1)部门考核结果员工绩效考核相结合衡员工绩效工资
2)完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案
(三)员招聘配置
时效招聘合适员满足部门员需求做招聘基础工作完善相关岗位招聘面试指导手册
(四)员工培训
通员工培训员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力力资源部xx年计划员工培训进行计划步骤目标进行力资源部部门提出明确培训求进行培训力资源部部门组织开展
(五)合理
集团公司正处转型时期现集团公司业务广涉方面力资源部法律顾问继续加强沟通劳动合公司业务性质进行更加仔细研究制定出更加适合集团公司身劳动合规避必劳动纠纷
二强化部门建设
()完善部门职力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次
(二)提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时着力加强部门员素质提升
(三)提高部门团队运作效率保证部门关键职效性满足支持公司发展需求
(四)加招聘力度完善招聘计划确保员储蓄
三加强企业文化建设
()确保公司部沟通渠道畅通促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系调动公司员工观动性集思广益公司发展服务
(二)修订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册
(三)根公司具体情况员工需求设计组织项员工活动
(四)加强优秀员工宣传力度
(五)做企业文化外宣传工作
综力资源部 xx年工作计划断学结合公司整体战略部门特色够取更进步提升相信公司领导正确领导力资源部会公司发展壮做出更贡献
精选力资源部工作计划范文
新力资源部工作计划范文
2017年力资源部工作计划
力资源部工作计划详细总结
2017公司力资源部工作计划
新力资源部工作计划范文
新力资源部工作计划范
2017年公司力资源部工作计划范文
精选力资源部工作计划
2017年力资源部工作计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
着流水般时间总追赶着背影连感叹抒发实生活着时间秒秒前进车水马龙道路样行道遵守规详细容请文力资源部工作计划优秀范文
力资源部成立力资源团队定进步提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位藉未公司力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
xx年然取定进展时存着问题需断探索改进具体：
强化力资源理
根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
()实现制度化理
1完善项规章制度
2完成部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
(二)完善绩效导薪酬体系
1绩效理
xx年考核工作重点方面着手：
1)加强绩效控制
绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助xx年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流
2)根部门工作计划建立部门营目标理考核机制部门进行绩效考核
中层理者增加kri指标考核该项考核暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参xx年工作计划长期计划实施kri考核想法基现中层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
2绩效评估
1)建立岗位关键责目标评估考核机制根绩效评估结果决定谁会获晋升工资报酬
2)建立绩效评估投诉制度
3薪酬机制
1)部门考核结果员工绩效考核相结合衡员工绩效工资
2)完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案
(三)员招聘配置
时效招聘合适员满足部门员需求做招聘基础工作完善相关岗位招聘面试指导手册
(四)员工培训
通员工培训员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力力资源部xx年计划员工培训进行计划步骤目标进行力资源部部门提出明确培训求进行培训力资源部部门组织开展
(五)合理
集团公司正处转型时期现集团公司业务广涉方面力资源部法律顾问继续加强沟通劳动合公司业务性质进行更加仔细研究制定出更加适合集团公司身劳动合规避必劳动纠纷
二强化部门建设
()完善部门职力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次
(二)提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时着力加强部门员素质提升
(三)提高部门团队运作效率保证部门关键职效性满足支持公司发展需求
(四)加招聘力度完善招聘计划确保员储蓄
三加强企业文化建设
()确保公司部沟通渠道畅通促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系调动公司员工观动性集思广益公司发展服务
(二)修订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册
(三)根公司具体情况员工需求设计组织项员工活动
(四)加强优秀员工宣传力度
(五)做企业文化外宣传工作
综力资源部 xx年工作计划断学结合公司整体战略部门特色够取更进步提升相信公司领导正确领导力资源部会公司发展壮做出更贡献
精选力资源部工作计划范文
新力资源部工作计划范文
2017年力资源部工作计划
力资源部工作计划详细总结
2017公司力资源部工作计划
新力资源部工作计划范文
新力资源部工作计划范
2017年公司力资源部工作计划范文
精选力资源部工作计划
2017年力资源部工作计划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
