2017年力资源部工作计划范文4篇
文目录
1 2017年力资源部工作计划范文
2 年度新公司力资源部工作计划范文
3 公司力资源部工作计划
4 力资源部年度工作计划书范
力资源理体系建设总体目标：
1保证公司战略目标实现
2持续提升公司员工均产出效益
3建立公司形成价值创造激励机制
二力资源理体系建设公司战略目标间关系
综合未3～5年公司发展战略业务发展需公司力资源理体系现状力资源理组成部分实际出发建议公司力资源理体系建设采取整体握分项实施步位发展模式
()公司战略目标：
1 发展目标 十二五期间成家房产开发业金融贷款服务旅游酒店辅业具相品牌知名度全国综合性集团
2 成长规模 缴国家利税1亿元12亿元15亿元 2亿元
3 业务模式 精品房产开发核心高附加值金融产品服务旅游酒店开发理满足广客户需求
(二)力资源理体系建设公司战略目标间关系：
1力资源理体系建设保证公司战略目标实现促进公司文化建设
2通培训持续提高员工素质职业化技公司续发展提供梯级储备
3通效激励机制促进员工高绩效增强公司身改革创新动力
4形成套科学合理力资源理制度效保障公司发展持续性
三建立绩效导薪酬体系
绩效考核薪酬结合激励真正做奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚贯优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值形成公司创造价值分享价值氛围建议公司物质激励时断提高精神激励水通制造定差保证公司员工持续激励
通建立绩效导薪酬体系确定员工薪酬水范围进步提高公司吸引市场竞争力公司目标：考核什什公司营目标言利润理者说业绩员工说发展价值实现切基础取决公司战略目标实现公司员工关键绩效考核考核目标设定考核标准选择考核权重选择直接体现公司营理念理思想直接作公司员工激励方式日常理实践中通员工素质工作技工作态度工作绩效等方面员工进行量化考核规范月度基础
考核指标加强考核计划程控制强化公司奖优罚劣重激励利益分配制度成公司激励员工成长重激励制度
四结合公司战略目标培训体系建设
前国市场济条件组织里面位员工成功标准追求发展价值实现位员工终极工作目标培训仅员工追逐发展基础员工梦寐求福利享受公司义容辞义务责更公司激励员工效激励手段通组织培训公司仅员工成长空间发展机会公司挖掘员工潜力满足员工需求实现公司战略目标重理方式员工融整体形成着强文化凝聚力组织满足公司发展求力资源部年度培训体系建设目标通制定员工培训理制度收集部门培训需求公司实现战略目标需力资求建立公司年度培训计划基础入职培训理技培训质量理培训团队合作培训等培训项目实施满足公司快速发展需
五进步健全优化公司力资源理制度
年度工作继续优化健全力资源理项规范理制度：劳动合理规定薪酬理制度绩效考核制度员工培训理制度等员工进入公司岗工作绩效考核日常理入职离职等程力资源部公司相关文件规定程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项事工作原性严肃性位员工切身利益相关完善细节感受公司理理念项理制度性化设计
年度新公司力资源部工作计划范文
2017年力资源部工作计划范文（2） | 返回目录
时间飞逝转眼间迎新年新年心中早已制定全年工作生活计划然工作生活全部占部分时间工作良开端面制定公司力资源部年度工作计划：
1根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
2做公司xx年力资源部工作计划规划协助部门做部门力资源规划
3注重工作分析强化工作分析成果实际工作中运适时作出工作设计客观科学设计出公司职位说明书
4规范公司员工招聘录程序种途径进行员工招聘强调实性引入种科学合理易操作员工筛选方法(筛选求职简历专业笔试结构性面试半结构性面试非结构化面试心理测验领导组讨角色扮演文件筐作业理游戏)
5绩效理作公司力资源理重心绩效工作计划绩效监控辅导绩效考核(目标理法衡计分卡法标杆超越法kpi关键绩效指标法)绩效改进(卓越绩效标准六西格玛理iso质量理体系标杆超越)绩效结果运(应员工招聘员调配奖金分配员工培训开发员工职业生涯规划设计)进行全程关注踪
6努力造竞争力薪酬福利根社会发展市场行业薪酬福利行情
结合公司具体情况时调整薪酬成预算控制做薪酬福利发放工作时符合条件员工办理社会保险
7力资源培训开发提公司战略高度高度重视培训开发决策分析注重培训容实化公司化落实培训开发组织理
8努力营谐员工关系善员工规划员工企业职业生涯发展
9公司兼职员纳入公司整体力资源理体系
公司力资源部工作计划
2017年力资源部工作计划范文（3） | 返回目录
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
*年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定*年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定*年工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作*年力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
*年力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根
基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
*年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
*年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
*年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需*年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
力资源部年度工作计划书范
2017年力资源部工作计划范文（4） | 返回目录
力资源部度总体目标：
1 员数量控制450～500左右
2 工资例占销售收入8
3 重安全事：0次(八级伤残事)
确保总目标利达成计划采取措施进行落实：
1 公司岗位实施定岗定编力资源部严格标准员编制控制部门员招聘补充离职等现象
2 力资源部部门负责实施岗位员工作业绩技水等进行考核评估严格落实绩效考核工资效性针业绩长期良者达职求员采取淘汰调岗等方式进行处理
3 断寻求外部机构合作公司寻找高技高水员提升团队综合实力
4 通员素质断优化员数量控制时辅助岗位工作表现考核控制部门工资增长针加薪诉求严格执行考核流程合格者予加薪
5 力资源部生产部合作针线操作员实施安全操作培训提高员工安全意识减少工伤事发生
二力资源总配置
1公司总体组织架构规划见图：
11公司总组织架构图部门职划分岗位分配员配置总体指导方董事会应公司总组织架构图首先确定然部门展开具体工作
12预计公司总产出目标3亿元民币力资源配置约450～500左右项工作方面力资源部计划重点展开两方面工作：
121部门紧密合作清冗余员补充完善相应部门职岗位职责
122配合生产部门实施流程造工艺优化时辅助实施岗位绩效考核减少低产出高成工序员
三招聘工作
1 招聘工作严格公司批准定岗定编标准执行重点针技术研发员岗位空缺员离职补充员进行招聘
2 超出定岗定编计划外招聘需求必须填写书面申请单交公司相关领导批准实施招聘
3 计划浙江网更改智联招聘浙江网覆盖面远智联招聘(司浙江网合作3月份止)
4 网络招聘外基层操作员招聘需求采取老员工介绍招聘技术类理类员招聘网络招聘结合浙江省市场现场招聘提高招聘成功率
5 计划外部猎头公司合作通际关系网络寻找符合公司需求高端技术研发理提升公司技术研发团队理团队总体水推动公司竞争力提升
6 20度招聘费预算见表：
7部门定岗定编见表：
招聘费预算：
全年招聘费合计：约110000元左右
四培训工作
培训公司员工整体水提升重工作样通加强培训力度培训工作效落实处提高员工综合力水提高员工信心稳定队伍重点考虑问题计划全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练等形式落实项工作中力争培训效果：
1员工培训
11新员工培训：根招聘情况原月1期课程容安排原基础优化做进工作时予学知识进行考核新员工培训分两条路走力资源部组织实施公司基规章制度安全生产类培训二工段负责安排口员负责实操指导绑定口负责员
12针试期员工力资源部定期提交表格部门部门负责指定员试员进行考核评估合格者进行淘汰合格者深化培养控制新进员整体素质
2理员培训：中基层理员培训明年培训工作重点提升理水途径方法选择性针理瓶颈选择相应课程中基层理员进行培训公司部选拔力员担讲师外结合外部市场选择相应理课程选派相应理员参加外部培训
3业务类员培训：业务类员培训课程开发明年培训工作重点难点根目前业务类员现状计划明年针业务类员开展两方面培训：安排技术员业务类员实施产品培训业务员充分熟悉公司产品性优势等二选择外部合适销售类培训课程培养潜力业务类员送外培训请外部实力讲师公司部进行培训
420度培训计划见表
520度培训费预算见表
6公司举行种培训公司调动员工参加积极性参加员提供餐长时间运作造成现员工培训良心态认培训时公司提供餐必须果提供抱怨者参加培训力资源部计划种局面破参训员提供餐充分员工灌输种思想：培训种永久福利
五薪酬绩效工作
1 根公司现状未发展趋势目前薪酬理体系制约公司队伍建设公司长远发展带良影响通力资源部公司阶层员现薪资状况分析公司薪酬理体系进行改革更加科学合理势必行公司现薪酬理体系长期运作结构复杂等原改革工作宜急进时全面展开适合范围逐步实施
2 薪酬绩效理体系改革总目标：激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公
3 科室工段单位实施薪酬绩效改革方式：选择科室工段职位进行评估确定职位工资确定技工资根职位特点制订绩效考核标准确定绩效工资结合区行业薪资水公司总营计划进行评估确定终薪酬结构绩效工资
4 计划完成30～50科室工段薪酬绩效体系改革
5 度工资预算见表：目标：工资总额占总销售额8
六员工关系理
稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展延续性关心员工工作生活稳定员工心态稳定关键岗位员流动率员工关系维护拟开展方面工作：
1 强化力资源部员工面谈力度：力资源部员工面谈方面做够深入没真正解员工心态公司意见建议等员工面谈员工转正调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行面谈次面谈进行文记录面谈掌握信息必时时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2 利重节假日召开员工恳谈会达调节整团队氛围消员工间矛盾起提高凝聚力作恳谈会休闲轻松形式进行公司购置休闲食品点公司会议室外出活动恳谈形式
3 策划举办适业余文体活动丰富员工业余生活公司员工业余生活方面直没
够重视员工生活较单调提升员工公司认宿感完全必举行样化文体活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性计划体育活动文娱活动利工余时间组织种类型体育运动赛量方面满足员工精神需求达稳定队伍目
4 部门身建设：
41力资源工作作未公司发展动力源身正规化建设十分重力资源部力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
42力资源部度身建设目标：完善部门组织职员配置提升部门员专业技业务素质提高部门工作质量求针力资源部员结构合理现象重点整改：保安队伍年轻化部分工具体化
43力资源部安排部门培训时着力部门员素质提升力资源部理负责属培训理工作指导部门年度目标分解部门员工做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
5针员工关系中存确定素现象(保险薪酬录辞退员)等考虑劳务公司建立长期合作关系部分员工劳动合关系转劳务公司公司劳务公司签订工合举定程度降低公司工风险(已咨询方案月费60元)
6劳动合续签工作调整劳动合签订时间统固定方式针性选择签订期限劳动合表现优秀公司发展员适延长劳动合期限表现良业绩良公司发展员控制劳动合签订期限针某员合期续签时针年龄偏员计划增加合条款：达退休年龄公司需继续返聘外必须条件接受办理正常退休手续
相关容
企业力资源部工作计划范文
2017年力资源部工作计划书
2017年力资源部工作计划范文
力资源部年度工作计划书范
力资源部年度工作计划范文
2017年力资源部工作计划优秀范文
精选力资源部工作计划范文
新力资源部工作计划范文
2017年力资源部工作计划
力资源部工作计划详细总结
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
文目录
1 2017年力资源部工作计划范文
2 年度新公司力资源部工作计划范文
3 公司力资源部工作计划
4 力资源部年度工作计划书范
力资源理体系建设总体目标：
1保证公司战略目标实现
2持续提升公司员工均产出效益
3建立公司形成价值创造激励机制
二力资源理体系建设公司战略目标间关系
综合未3～5年公司发展战略业务发展需公司力资源理体系现状力资源理组成部分实际出发建议公司力资源理体系建设采取整体握分项实施步位发展模式
()公司战略目标：
1 发展目标 十二五期间成家房产开发业金融贷款服务旅游酒店辅业具相品牌知名度全国综合性集团
2 成长规模 缴国家利税1亿元12亿元15亿元 2亿元
3 业务模式 精品房产开发核心高附加值金融产品服务旅游酒店开发理满足广客户需求
(二)力资源理体系建设公司战略目标间关系：
1力资源理体系建设保证公司战略目标实现促进公司文化建设
2通培训持续提高员工素质职业化技公司续发展提供梯级储备
3通效激励机制促进员工高绩效增强公司身改革创新动力
4形成套科学合理力资源理制度效保障公司发展持续性
三建立绩效导薪酬体系
绩效考核薪酬结合激励真正做奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚贯优秀实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值形成公司创造价值分享价值氛围建议公司物质激励时断提高精神激励水通制造定差保证公司员工持续激励
通建立绩效导薪酬体系确定员工薪酬水范围进步提高公司吸引市场竞争力公司目标：考核什什公司营目标言利润理者说业绩员工说发展价值实现切基础取决公司战略目标实现公司员工关键绩效考核考核目标设定考核标准选择考核权重选择直接体现公司营理念理思想直接作公司员工激励方式日常理实践中通员工素质工作技工作态度工作绩效等方面员工进行量化考核规范月度基础
考核指标加强考核计划程控制强化公司奖优罚劣重激励利益分配制度成公司激励员工成长重激励制度
四结合公司战略目标培训体系建设
前国市场济条件组织里面位员工成功标准追求发展价值实现位员工终极工作目标培训仅员工追逐发展基础员工梦寐求福利享受公司义容辞义务责更公司激励员工效激励手段通组织培训公司仅员工成长空间发展机会公司挖掘员工潜力满足员工需求实现公司战略目标重理方式员工融整体形成着强文化凝聚力组织满足公司发展求力资源部年度培训体系建设目标通制定员工培训理制度收集部门培训需求公司实现战略目标需力资求建立公司年度培训计划基础入职培训理技培训质量理培训团队合作培训等培训项目实施满足公司快速发展需
五进步健全优化公司力资源理制度
年度工作继续优化健全力资源理项规范理制度：劳动合理规定薪酬理制度绩效考核制度员工培训理制度等员工进入公司岗工作绩效考核日常理入职离职等程力资源部公司相关文件规定程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项事工作原性严肃性位员工切身利益相关完善细节感受公司理理念项理制度性化设计
年度新公司力资源部工作计划范文
2017年力资源部工作计划范文（2） | 返回目录
时间飞逝转眼间迎新年新年心中早已制定全年工作生活计划然工作生活全部占部分时间工作良开端面制定公司力资源部年度工作计划：
1根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
2做公司xx年力资源部工作计划规划协助部门做部门力资源规划
3注重工作分析强化工作分析成果实际工作中运适时作出工作设计客观科学设计出公司职位说明书
4规范公司员工招聘录程序种途径进行员工招聘强调实性引入种科学合理易操作员工筛选方法(筛选求职简历专业笔试结构性面试半结构性面试非结构化面试心理测验领导组讨角色扮演文件筐作业理游戏)
5绩效理作公司力资源理重心绩效工作计划绩效监控辅导绩效考核(目标理法衡计分卡法标杆超越法kpi关键绩效指标法)绩效改进(卓越绩效标准六西格玛理iso质量理体系标杆超越)绩效结果运(应员工招聘员调配奖金分配员工培训开发员工职业生涯规划设计)进行全程关注踪
6努力造竞争力薪酬福利根社会发展市场行业薪酬福利行情
结合公司具体情况时调整薪酬成预算控制做薪酬福利发放工作时符合条件员工办理社会保险
7力资源培训开发提公司战略高度高度重视培训开发决策分析注重培训容实化公司化落实培训开发组织理
8努力营谐员工关系善员工规划员工企业职业生涯发展
9公司兼职员纳入公司整体力资源理体系
公司力资源部工作计划
2017年力资源部工作计划范文（3） | 返回目录
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
*年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定*年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定*年工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作*年力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
*年力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根
基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
*年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
*年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
*年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需*年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
力资源部年度工作计划书范
2017年力资源部工作计划范文（4） | 返回目录
力资源部度总体目标：
1 员数量控制450～500左右
2 工资例占销售收入8
3 重安全事：0次(八级伤残事)
确保总目标利达成计划采取措施进行落实：
1 公司岗位实施定岗定编力资源部严格标准员编制控制部门员招聘补充离职等现象
2 力资源部部门负责实施岗位员工作业绩技水等进行考核评估严格落实绩效考核工资效性针业绩长期良者达职求员采取淘汰调岗等方式进行处理
3 断寻求外部机构合作公司寻找高技高水员提升团队综合实力
4 通员素质断优化员数量控制时辅助岗位工作表现考核控制部门工资增长针加薪诉求严格执行考核流程合格者予加薪
5 力资源部生产部合作针线操作员实施安全操作培训提高员工安全意识减少工伤事发生
二力资源总配置
1公司总体组织架构规划见图：
11公司总组织架构图部门职划分岗位分配员配置总体指导方董事会应公司总组织架构图首先确定然部门展开具体工作
12预计公司总产出目标3亿元民币力资源配置约450～500左右项工作方面力资源部计划重点展开两方面工作：
121部门紧密合作清冗余员补充完善相应部门职岗位职责
122配合生产部门实施流程造工艺优化时辅助实施岗位绩效考核减少低产出高成工序员
三招聘工作
1 招聘工作严格公司批准定岗定编标准执行重点针技术研发员岗位空缺员离职补充员进行招聘
2 超出定岗定编计划外招聘需求必须填写书面申请单交公司相关领导批准实施招聘
3 计划浙江网更改智联招聘浙江网覆盖面远智联招聘(司浙江网合作3月份止)
4 网络招聘外基层操作员招聘需求采取老员工介绍招聘技术类理类员招聘网络招聘结合浙江省市场现场招聘提高招聘成功率
5 计划外部猎头公司合作通际关系网络寻找符合公司需求高端技术研发理提升公司技术研发团队理团队总体水推动公司竞争力提升
6 20度招聘费预算见表：
7部门定岗定编见表：
招聘费预算：
全年招聘费合计：约110000元左右
四培训工作
培训公司员工整体水提升重工作样通加强培训力度培训工作效落实处提高员工综合力水提高员工信心稳定队伍重点考虑问题计划全年培训工作中采集中授课视频培训模拟演练等形式落实项工作中力争培训效果：
1员工培训
11新员工培训：根招聘情况原月1期课程容安排原基础优化做进工作时予学知识进行考核新员工培训分两条路走力资源部组织实施公司基规章制度安全生产类培训二工段负责安排口员负责实操指导绑定口负责员
12针试期员工力资源部定期提交表格部门部门负责指定员试员进行考核评估合格者进行淘汰合格者深化培养控制新进员整体素质
2理员培训：中基层理员培训明年培训工作重点提升理水途径方法选择性针理瓶颈选择相应课程中基层理员进行培训公司部选拔力员担讲师外结合外部市场选择相应理课程选派相应理员参加外部培训
3业务类员培训：业务类员培训课程开发明年培训工作重点难点根目前业务类员现状计划明年针业务类员开展两方面培训：安排技术员业务类员实施产品培训业务员充分熟悉公司产品性优势等二选择外部合适销售类培训课程培养潜力业务类员送外培训请外部实力讲师公司部进行培训
420度培训计划见表
520度培训费预算见表
6公司举行种培训公司调动员工参加积极性参加员提供餐长时间运作造成现员工培训良心态认培训时公司提供餐必须果提供抱怨者参加培训力资源部计划种局面破参训员提供餐充分员工灌输种思想：培训种永久福利
五薪酬绩效工作
1 根公司现状未发展趋势目前薪酬理体系制约公司队伍建设公司长远发展带良影响通力资源部公司阶层员现薪资状况分析公司薪酬理体系进行改革更加科学合理势必行公司现薪酬理体系长期运作结构复杂等原改革工作宜急进时全面展开适合范围逐步实施
2 薪酬绩效理体系改革总目标：激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公
3 科室工段单位实施薪酬绩效改革方式：选择科室工段职位进行评估确定职位工资确定技工资根职位特点制订绩效考核标准确定绩效工资结合区行业薪资水公司总营计划进行评估确定终薪酬结构绩效工资
4 计划完成30～50科室工段薪酬绩效体系改革
5 度工资预算见表：目标：工资总额占总销售额8
六员工关系理
稳定员工队伍增强团队凝聚力增加公司发展延续性关心员工工作生活稳定员工心态稳定关键岗位员流动率员工关系维护拟开展方面工作：
1 强化力资源部员工面谈力度：力资源部员工面谈方面做够深入没真正解员工心态公司意见建议等员工面谈员工转正调动离职调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时力资源部针性员工进行面谈次面谈进行文记录面谈掌握信息必时时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作
2 利重节假日召开员工恳谈会达调节整团队氛围消员工间矛盾起提高凝聚力作恳谈会休闲轻松形式进行公司购置休闲食品点公司会议室外出活动恳谈形式
3 策划举办适业余文体活动丰富员工业余生活公司员工业余生活方面直没
够重视员工生活较单调提升员工公司认宿感完全必举行样化文体活动丰富员工业余生活减缓员工工作压力提高员工稳定性计划体育活动文娱活动利工余时间组织种类型体育运动赛量方面满足员工精神需求达稳定队伍目
4 部门身建设：
41力资源工作作未公司发展动力源身正规化建设十分重力资源部力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
42力资源部度身建设目标：完善部门组织职员配置提升部门员专业技业务素质提高部门工作质量求针力资源部员结构合理现象重点整改：保安队伍年轻化部分工具体化
43力资源部安排部门培训时着力部门员素质提升力资源部理负责属培训理工作指导部门年度目标分解部门员工做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
5针员工关系中存确定素现象(保险薪酬录辞退员)等考虑劳务公司建立长期合作关系部分员工劳动合关系转劳务公司公司劳务公司签订工合举定程度降低公司工风险(已咨询方案月费60元)
6劳动合续签工作调整劳动合签订时间统固定方式针性选择签订期限劳动合表现优秀公司发展员适延长劳动合期限表现良业绩良公司发展员控制劳动合签订期限针某员合期续签时针年龄偏员计划增加合条款：达退休年龄公司需继续返聘外必须条件接受办理正常退休手续
相关容
企业力资源部工作计划范文
2017年力资源部工作计划书
2017年力资源部工作计划范文
力资源部年度工作计划书范
力资源部年度工作计划范文
2017年力资源部工作计划优秀范文
精选力资源部工作计划范文
新力资源部工作计划范文
2017年力资源部工作计划
力资源部工作计划详细总结
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
