企业行政管理实施打算

企业行政理实施算
　　总结时新年计划转眼间进入新年新年新气象事理工作长验缺乏工作员方面定求样干新年里更进步发展
　　充满挑战XX年公司发展非常重年机遇压力年调整工作心态增强责意识显尤重时充分认识种种缺乏处促快成长特订立年度工作计划：
　　．济预算方面
　　合理节约时准确执行1预算计划报销费
　　2辖固定资产检
　　3行政费报销核准
　　4编制调整部门预算方案
　　二岗位业务工作
　　1企业理文章
　　2监督公司网络维护
　　3档案工作检查监督
　　4食堂监督理
　　5宿舍监督理
　　6推销物品
　　三．行政理方面
　　1证理监督
　　2社会事务协调
　　3企业部事务处理
　　4执行贯彻公司制度
　　四．外部问题
　　1昆山厂房出卖
　　2昆山厂房续事宜
　　3千灯块事宜
　　4绿蕾温室花卉索赔
　　5iso复审
　　6高嘉注销金嘉变卦
　　静年年公司言困难重重年员调整市场景气政策变化系列问题导致效益滑时相应问题暴露出理位等系列问题亟解决
　　言年关重年必需掌握世博会契机理营寻求突破努力完成公司达
项指标争取早完成指标公司早日解脱困境全身心投入营营理中
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