销售部年度工作计划

销售部年度工作计划
　　着山东区市场逐渐发展成熟竞争日益激烈机遇考验存05年销售工作公司工作重点面先期投入正视现市场作山东区销售理创业激情高涨信心百倍深感责重
　　着眼公司前兼顾未发展05年总理领导销售工作中坚持做：突出重点维护现市场握时机开发潜客户注重销售细节强化优质服务稳固提高市场占率积极争取圆满完成销售务
　　销量指标：
　　2005年12月31日山东区销售务560万元销售目标700万元（2005年度销售计划表附）
　　二计划拟定：
　　1年初拟定年度销售总体计划
　　2年终拟定年度销售总结 
　　3月初拟定月销售计划表月访客户计划表
　　4月末拟定月销售统计表月访客户统计表
　　三客户分类：
　　根04年度销售额度市场进行细分化现客户分VIP户级户二级户户四类级户进行全面分析
　　四实施措施：
　　1技术交流：
　　（1）年度针VIP客户技术部售服务部开展次技术交流研讨会
　　（2）参加相关行业展会两次中展会期间安排场型联谊座谈会
　　2客户回访：
　　目前国市场流通相似品牌七八种司品牌相三四种技术方面相竞争愈愈激烈已构成市场威胁稳固拓展市场务必加强客户交流协调客户直接户间关系
　　（1）客户加强信息交流增感情VIP客户月拜访次级客户两月拜访次二级客户根实际情况行安排拜访时间 
　　（2）适应握形势销售工作已仅仅销货客户方结束帮助客户出货帮助客户做直接户工作项工作列入05年工作重点
　　3网络检索：
　　充分发挥司网站网络资源通信息检索发现掌握销售信息
　　4售协调： 
　　目前情况公司然贸易卖产品卖服务步工作中增强责感断强化优质服务
　　户产品享受提供服务稳固市场长远合作角度务必强化客户负责意识握次户接触机会提供热情详细周售服务公司增加制胜筹码
　　年度严格遵守公司项规章制度加强业务学提高业务水努力完成销售务挑战已然选择远方畏风雨兼程相信：心定赢精彩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档