2018年超市年度工作计划范文
工作计划1
1行政副总理领导组织实施办公室职责范围项工作调动全室员工作积极性督促全室员全面完成务根公司目标分解办公室工作务定工作进程做指导组织督查考核工作密切岗位间工作关系加强协作配合做衔接协调工作
2贯彻落实办公室岗位责制明确办公室员岗位职责办公室员根工作目性质务制定岗位职责利办公室部例会检查督促办公室职责执行培养办公室员严谨工作作风
3组织协助公司制度起草修订执行督查部门完成部门规章岗位职责制定做公司规章制度起草组织审核颁发工作协调新旧体制间矛盾协助部门做制度宣传执行督查工作拟订部门规章制定程序指导督促部门做业务流程业务规范岗位职责制定执行
4组织汇总公司年度综合性资料公司年度总结工作计划综合性文稿提供材料时拟写审核公司名义制发种文稿审核部门外发文稿严格行文程序办理保证文稿质量
5组织收集解部门工作动态沟通公司部信息领导决策提供建设性方案制定执行公司信息收集处理规章流程科学分析信息容时反馈处
理意见做信息综合分析动态分析工作协助公司领导协调部门间业务工作公司活动线编写公司年度事记
6根公司发展需公司安排搜集研究国家方政府部门药品生产销售床实验药辅料开发专家建设科技园区建设等公司业务关法律政策程序规章制度公司药品销售生产研发等业务提供政策支持性服务协助部门加快工作进度
7根公司业务工作需开展调研企划工作根具体工作目标制定调研方案组织调研员指导步署调研工作分析调研结果科学合理实事求实出调研结
8根会议决议领导目意图制作企划方案提供领导决策备选协助部门实施企划方案时收集反馈信息解决出现问题做企划实施总结工作提高工作效率
9搭建信息沟通台沟通总公司分公司办事处公司代理商间信息制订总公司分公司办事处代理商间信息交流制度建立信息员队伍定期进行信息反馈起反映问题时沟通相互交流资源享作
10积极开展外宣传现基础进步扩公司通讯员队伍培养批通讯骨干精英指导通讯员采稿素材扩稿范围动员床观察员收集专家意见稿件公司份量级专家公司骨干约稿增强号召力突出中月刊版块风格积极推动公司文化建设积累验积蓄力量外宣传医生宣传代理商宣传方发展
11协助市场部做反馈信息时处理工作口负责原部门协商协调整合资源快速度解决市场需时解决问题问题解决落实重问题排定时间表进度踪动态理时沟通做记录研究信息发现问题苗头领导决策提供性材料
12做具体事务理工作时性突发性事务处理工作具体事务致：食堂车辆物品采购理会议组织公司网页网络宣传环卫保卫值班接文档基建协调等
13工作建议：设立督查部(暂财务员办公室员兼)制定督查工作制度规范程序督查范围细等开展督查工作力督查利提高员工工作效率责心济问题重点督查象督查部直接总理董事会负责
14具体工作(食堂车辆物品采购理会议组织公司网页网络宣传环卫保卫值班接文档基建协调)：
总体目标：a范――制定完善办公室项具体工作制度规范工作流程严格制度流程办事建设健康谐紧张序工作环境b建立民科学合理办公室部决策机制逐步完善企划―组织―实施―督导―总结提高部执行机制c节省费办实事公司方面提供优质服务完善办公室服务职强调树立服务观念d办公室现员力爱兴趣开发现员更服务功(附加值)公司发展提供更支持
工作计划2
xxxx年全体建二紧紧围绕差异化营提升品牌涵营战略造企业执行力理战略两条线开展工作取突破性进展
营业绩稳步升销售突破亿元关 实际销售完成年度考核计划130增长15实现纯利增长381确立武商建二青山区域市场领先市场位 营调整成效凸显全年引进新渠道104淘汰品牌123调整率达70全场七品类均实现20增幅高低毛坪较年增长2613 两工程两手齐抓造20百万品牌引进10成熟品牌两手抓工程21品牌实现销售百万业绩整体销售增长36占全场销售总额27 扩销增利企划先行突破常规通整合资源握热点推出性化营销活动营销造势始终保持区域领先优势
二服务体系断完善现场理成效斐然 XX年建二狠抓现场理全面推行亲情式服务体系线员工中开展服务意识 讨商场硬件设施进行全面维修整改卖场形象焕然新
三执行观念深入心力资源断挖潜 造企业执行力指导思想贯穿全年培训工作进行900时万余次类培训真正实践建立学型组织培养知识型工作求进行两次较规模轮岗涉岗位异动37员工中形成强烈反响
xxxx年工作成绩显著存六点制约企业发展问题： 问题：营结构发展目标协调状况然非常明显 问题二：市场形式预见性具体营举措实施间存矛盾 问题三：促销形式单性代性禁锢营销工作发展 问题四：日常性销售热点性销售差异未缩反扩趋势
问题五：全场性应季商品货源结构问题没改变 问题六：供应商渠道整合XX年改变效果明显 XX年青山周边区域商业竞争日趋白热化面前中南销品贸整装业青山百货步步紧追方面重点入手：
抓春节市场确保开门红誓夺年度目标 春节营销工作先导全面实施旺季市场营战略确保二月份开门红年度营目标利实现
二准确握市场定位实施差异化营 略微调高营档次青商徐东销品茂实行整体错位造区域时尚百货特区域市场实现流品牌独家营格局
三组建货品部实施进销分离加招商调整力度 通组织架构健全加快调整进度提供力软环境调整工作步脚印前发展达区域百货典营格局
四四楼改造营契机全面整合场资源 做强做企业营第务开发扩四楼营面积容作XX年首务进步提升商场营功开发新济增长点
五狠抓百万品牌全面发挥二八效应 招商装修营销员考核等方面全面整合提高百万品牌成功率成活率已百万品牌发挥领军作
六狠抓渠道优化减供应商实力弱营造成制约 渠道整合选择实力品牌供应商淘汰择优选择非厂商级代理商供应商营销价格货源退换货等方面争取政策
七科学分析力求突破全面推行亲情化营销 XX年营销工作突破较单促销模式加强情感式营销通宣传陈列服务整体造势包装更生活化时尚化达吸引客源
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超市年度工作计划
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工作计划1
1行政副总理领导组织实施办公室职责范围项工作调动全室员工作积极性督促全室员全面完成务根公司目标分解办公室工作务定工作进程做指导组织督查考核工作密切岗位间工作关系加强协作配合做衔接协调工作
2贯彻落实办公室岗位责制明确办公室员岗位职责办公室员根工作目性质务制定岗位职责利办公室部例会检查督促办公室职责执行培养办公室员严谨工作作风
3组织协助公司制度起草修订执行督查部门完成部门规章岗位职责制定做公司规章制度起草组织审核颁发工作协调新旧体制间矛盾协助部门做制度宣传执行督查工作拟订部门规章制定程序指导督促部门做业务流程业务规范岗位职责制定执行
4组织汇总公司年度综合性资料公司年度总结工作计划综合性文稿提供材料时拟写审核公司名义制发种文稿审核部门外发文稿严格行文程序办理保证文稿质量
5组织收集解部门工作动态沟通公司部信息领导决策提供建设性方案制定执行公司信息收集处理规章流程科学分析信息容时反馈处
理意见做信息综合分析动态分析工作协助公司领导协调部门间业务工作公司活动线编写公司年度事记
6根公司发展需公司安排搜集研究国家方政府部门药品生产销售床实验药辅料开发专家建设科技园区建设等公司业务关法律政策程序规章制度公司药品销售生产研发等业务提供政策支持性服务协助部门加快工作进度
7根公司业务工作需开展调研企划工作根具体工作目标制定调研方案组织调研员指导步署调研工作分析调研结果科学合理实事求实出调研结
8根会议决议领导目意图制作企划方案提供领导决策备选协助部门实施企划方案时收集反馈信息解决出现问题做企划实施总结工作提高工作效率
9搭建信息沟通台沟通总公司分公司办事处公司代理商间信息制订总公司分公司办事处代理商间信息交流制度建立信息员队伍定期进行信息反馈起反映问题时沟通相互交流资源享作
10积极开展外宣传现基础进步扩公司通讯员队伍培养批通讯骨干精英指导通讯员采稿素材扩稿范围动员床观察员收集专家意见稿件公司份量级专家公司骨干约稿增强号召力突出中月刊版块风格积极推动公司文化建设积累验积蓄力量外宣传医生宣传代理商宣传方发展
11协助市场部做反馈信息时处理工作口负责原部门协商协调整合资源快速度解决市场需时解决问题问题解决落实重问题排定时间表进度踪动态理时沟通做记录研究信息发现问题苗头领导决策提供性材料
12做具体事务理工作时性突发性事务处理工作具体事务致：食堂车辆物品采购理会议组织公司网页网络宣传环卫保卫值班接文档基建协调等
13工作建议：设立督查部(暂财务员办公室员兼)制定督查工作制度规范程序督查范围细等开展督查工作力督查利提高员工工作效率责心济问题重点督查象督查部直接总理董事会负责
14具体工作(食堂车辆物品采购理会议组织公司网页网络宣传环卫保卫值班接文档基建协调)：
总体目标：a范――制定完善办公室项具体工作制度规范工作流程严格制度流程办事建设健康谐紧张序工作环境b建立民科学合理办公室部决策机制逐步完善企划―组织―实施―督导―总结提高部执行机制c节省费办实事公司方面提供优质服务完善办公室服务职强调树立服务观念d办公室现员力爱兴趣开发现员更服务功(附加值)公司发展提供更支持
工作计划2
xxxx年全体建二紧紧围绕差异化营提升品牌涵营战略造企业执行力理战略两条线开展工作取突破性进展
营业绩稳步升销售突破亿元关 实际销售完成年度考核计划130增长15实现纯利增长381确立武商建二青山区域市场领先市场位 营调整成效凸显全年引进新渠道104淘汰品牌123调整率达70全场七品类均实现20增幅高低毛坪较年增长2613 两工程两手齐抓造20百万品牌引进10成熟品牌两手抓工程21品牌实现销售百万业绩整体销售增长36占全场销售总额27 扩销增利企划先行突破常规通整合资源握热点推出性化营销活动营销造势始终保持区域领先优势
二服务体系断完善现场理成效斐然 XX年建二狠抓现场理全面推行亲情式服务体系线员工中开展服务意识 讨商场硬件设施进行全面维修整改卖场形象焕然新
三执行观念深入心力资源断挖潜 造企业执行力指导思想贯穿全年培训工作进行900时万余次类培训真正实践建立学型组织培养知识型工作求进行两次较规模轮岗涉岗位异动37员工中形成强烈反响
xxxx年工作成绩显著存六点制约企业发展问题： 问题：营结构发展目标协调状况然非常明显 问题二：市场形式预见性具体营举措实施间存矛盾 问题三：促销形式单性代性禁锢营销工作发展 问题四：日常性销售热点性销售差异未缩反扩趋势
问题五：全场性应季商品货源结构问题没改变 问题六：供应商渠道整合XX年改变效果明显 XX年青山周边区域商业竞争日趋白热化面前中南销品贸整装业青山百货步步紧追方面重点入手：
抓春节市场确保开门红誓夺年度目标 春节营销工作先导全面实施旺季市场营战略确保二月份开门红年度营目标利实现
二准确握市场定位实施差异化营 略微调高营档次青商徐东销品茂实行整体错位造区域时尚百货特区域市场实现流品牌独家营格局
三组建货品部实施进销分离加招商调整力度 通组织架构健全加快调整进度提供力软环境调整工作步脚印前发展达区域百货典营格局
四四楼改造营契机全面整合场资源 做强做企业营第务开发扩四楼营面积容作XX年首务进步提升商场营功开发新济增长点
五狠抓百万品牌全面发挥二八效应 招商装修营销员考核等方面全面整合提高百万品牌成功率成活率已百万品牌发挥领军作
六狠抓渠道优化减供应商实力弱营造成制约 渠道整合选择实力品牌供应商淘汰择优选择非厂商级代理商供应商营销价格货源退换货等方面争取政策
七科学分析力求突破全面推行亲情化营销 XX年营销工作突破较单促销模式加强情感式营销通宣传陈列服务整体造势包装更生活化时尚化达吸引客源
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