2018年公司工作计划范文

2018年公司工作计划范文
　　xx年年里前年蓄势已具备步入快车道实现稳步效益增长崭新姿态展现客户面前更具气活力车间完善理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求部门说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司XX年总体营理目标厂部特制订XX年工作计划
　　根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源计划九方面开展XX年度工作：
　　1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
　　2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
　　3完成日常力资源招聘配置
　　4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
　　5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
　　6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
　　7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
　　8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　9做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
　　二增加员配置：
　　（1）前台：前台增加3名分区域
　　（2）车间理员：车间行政1技术1需机电维修组长约3名
　　三强化员素质培训
　　春节前完成区域需员招聘培训XX年新理制度实施程中员素质方面充分保障认真选择慎重录基层理员切勿滥竽充数
　　四加员考核力度
　　员配置资源保证业绩考核等方面作出实施细规定制度项工作作出保
证根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全理工作
　　五加强市场调研业务部提供信息量公司区域业务进展情况专（兼职）区域业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域开拓新市场方面作参谋
　　六品牌推广
　　1进步响振兴品牌扩振兴市场占率XX年公司车间改建东风初步考虑宣传扩品牌创造更市场空间实现奠定坚实市场基础更层楼
　　2进步做部理宣传工作现场制作安装宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料
　　3加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象企业文化涵位厂员接触够留美深刻印象更清晰深层次认识
　　七客户接
　　客接工作业务部工作重点做客接工作业务接洽必前提基础公司关规定求保质保量做客接工作业务部必须进行认真研究探讨重课题表面起接工作较简单实质客户接门十分深奥学
问深入研究探讨该项工作做完善业务部方法步骤细节番功夫少花钱影响接效果需解客生活阅历禀性处事方式办事风格企业价值取理理念产品特色行业位等仔细研究分析琢磨推敲日程安排位客短时间全面清晰定深度解振兴产品表现出限度认感理模式企业文化产生足够兴趣长期坚持懈认真批客客接工作满意作业务部接工作员准提高踪成功率达提高企业济效益根目业务部XX年着重抓方面工作：
　　1督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
　　2确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
　　3继续做客户接档案理工作
　　4调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
　　八部理
　　1严格执行5s理模式严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略逐步成执行型团队（采纳iso）
　　2进步严格公司规定项求开展部门项工作理努力提高理水
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