公司生产理工作计划范文
项目部 ：
生产理施工企业核心工作计划序完成项目生产务合履约前提保障成控等理工作基础落实集团工作部署根xx 年度生产理工作计划集合工程总公司实际情况制定xx 年度工程总公司生产理工作计划
理目标
1建工程项目生产序控
2确保程优质履约
3生产理善导致部门通报批评等影响集团信誉事件发生
4生产理善导致重进度延滞引发业索赔等事件发生
二工作措施
1 1 理网络
工程总公司分生产负责工程部理 xx中施工生产进度理质量理 xx 负责工程资料实名制理 xx 负责安全理文明施工 xx 负责工程技术华东片区 xx 负责华东片区外 xx 负责
工程总公司生产理网络见图
2 2 制度建设
工程总公司根集团公司求结合工程总公司实际情况制定相应生产理制度生产例会制度进度理制度等
3 3 编制项目理策划规范项目理
（1） xx 年 3 月起新承接项目满足述条件必须进行项目理策划 a直营项目 b规模达集团规定重工程条件项目 集团规定符合列条件工程项目重工程：
工程总公司理
工程理部
技 术 华 华 东 东 区 区
生产 进度 质量
资料 实名制
安全 文明
工程总公司属项目部
1）40 层高度 100m 构筑物建筑物2）单体建筑面积5 万㎡房屋建筑工程3）钢筋混凝土结构单跨 30m 钢结构单跨 36m 房屋建筑工程4）单项建安合额 2 亿元房屋建筑工程5）条款高求施工合（工期紧质量求国优等）6）采 BT 方式代建模式项目股份制形式签订施工合
c列创优目标项目 （2）编制项目理策划项目少总数 30
4 4 合理配置生产素
（1）结合年初复工检查建工程复工劳动力情况资金情况机械设备状况等生产素配置情况进行核查全面掌握导致生产进度延滞等情况影响素时采取效措施确保合履约 （2）新承接项目工程总公司应项目洽谈合签订等环节中合条款履行需员资金设备材料等生产素进行切实评审策划配置中标落实生产序进行提供基础条件
（3）结合季度检查项目巡查生产例会等相关活动项目生产素配置状况实施动态监发现问题时处置
（4）保存生产素核查处置相关记录作项目理资料收集档
5 5 加强生产程理
（1）加强项目进度总计划节点控制计划月度计划周计划理编制审核执行调整环节加强控做合理定位科学安排序实施确保计划先行计划引领适时调节动态受控
（2）定期生产计划完成情况进行检查根生产情况统计数形成
生产情况分析报告生产协调会予通报报集团工程理部备案
（3）加强收尾项目监督理时收集相关资料总结项目理部竣工前制订工程收尾工作计划妥善安排项目收尾工作制定现场清理工作计划序开展工程清理剩余工作收尾现场时设施剩余材料场道路废物垃圾现场周边设施清理恢复等工作编制详细检测调试计划符合国家规范求调试方法（设备测试检查系统测试工具仪器等）进行调试工作
（4）项目理部工程预验收工清理完成提交单位工程竣工预验收申请表建设单位组织验收合格形成建设工程竣工验收报告签名盖公章工程竣工验收项目理部业方办理工程移交填报工程移交单
（5）项目部完成工程移交项目进入保修阶段项目部着手保修工作时做工程总结合清理工程理资料移交工程结算尾款保修款清收等工作项目部保留必承担保修 尾款清收员外 余员应统安排逐步撤离施工现场正式解现场理责
6 6 加强生产协调工期理
（1）明确理流程加强生产协调工作项目部应确保生产序进行项目理应实时动态解项目生产现状协调解决项目需解决问题保障项目生产稳序运行
（2）进度延误实施预警理集团工程总公司项目工期延误分级类时采取措施确保工期目标实现
（3）项目进度延误原必须进行务实分析分析原必须具体细化明确层层溯源直找直接采取策措施根性素找
影响进度原应立制定针策落实措施利素工期影响降低
7 7 加强分包理
（1）落实总包负责制加强劳务分包专业分包全方位理明确方权利义务职责构建协调配合总分包关系保障项目施工全程全方位序受控
（2）生产程中应落实国家方关法令法规分包队伍理应实名制理工作应急事件理工作机结合
生产理项目理基础工作容项目理程中质量通病防治新技术推广应样板引路标化工创建绿色施工实名制理等工作机结合根合预定项目目标等采取合理项目理方案合履约程中保证项目收益时力争取品牌信誉等方面更优综合效益
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项目部 ：
生产理施工企业核心工作计划序完成项目生产务合履约前提保障成控等理工作基础落实集团工作部署根xx 年度生产理工作计划集合工程总公司实际情况制定xx 年度工程总公司生产理工作计划
理目标
1建工程项目生产序控
2确保程优质履约
3生产理善导致部门通报批评等影响集团信誉事件发生
4生产理善导致重进度延滞引发业索赔等事件发生
二工作措施
1 1 理网络
工程总公司分生产负责工程部理 xx中施工生产进度理质量理 xx 负责工程资料实名制理 xx 负责安全理文明施工 xx 负责工程技术华东片区 xx 负责华东片区外 xx 负责
工程总公司生产理网络见图
2 2 制度建设
工程总公司根集团公司求结合工程总公司实际情况制定相应生产理制度生产例会制度进度理制度等
3 3 编制项目理策划规范项目理
（1） xx 年 3 月起新承接项目满足述条件必须进行项目理策划 a直营项目 b规模达集团规定重工程条件项目 集团规定符合列条件工程项目重工程：
工程总公司理
工程理部
技 术 华 华 东 东 区 区
生产 进度 质量
资料 实名制
安全 文明
工程总公司属项目部
1）40 层高度 100m 构筑物建筑物2）单体建筑面积5 万㎡房屋建筑工程3）钢筋混凝土结构单跨 30m 钢结构单跨 36m 房屋建筑工程4）单项建安合额 2 亿元房屋建筑工程5）条款高求施工合（工期紧质量求国优等）6）采 BT 方式代建模式项目股份制形式签订施工合
c列创优目标项目 （2）编制项目理策划项目少总数 30
4 4 合理配置生产素
（1）结合年初复工检查建工程复工劳动力情况资金情况机械设备状况等生产素配置情况进行核查全面掌握导致生产进度延滞等情况影响素时采取效措施确保合履约 （2）新承接项目工程总公司应项目洽谈合签订等环节中合条款履行需员资金设备材料等生产素进行切实评审策划配置中标落实生产序进行提供基础条件
（3）结合季度检查项目巡查生产例会等相关活动项目生产素配置状况实施动态监发现问题时处置
（4）保存生产素核查处置相关记录作项目理资料收集档
5 5 加强生产程理
（1）加强项目进度总计划节点控制计划月度计划周计划理编制审核执行调整环节加强控做合理定位科学安排序实施确保计划先行计划引领适时调节动态受控
（2）定期生产计划完成情况进行检查根生产情况统计数形成
生产情况分析报告生产协调会予通报报集团工程理部备案
（3）加强收尾项目监督理时收集相关资料总结项目理部竣工前制订工程收尾工作计划妥善安排项目收尾工作制定现场清理工作计划序开展工程清理剩余工作收尾现场时设施剩余材料场道路废物垃圾现场周边设施清理恢复等工作编制详细检测调试计划符合国家规范求调试方法（设备测试检查系统测试工具仪器等）进行调试工作
（4）项目理部工程预验收工清理完成提交单位工程竣工预验收申请表建设单位组织验收合格形成建设工程竣工验收报告签名盖公章工程竣工验收项目理部业方办理工程移交填报工程移交单
（5）项目部完成工程移交项目进入保修阶段项目部着手保修工作时做工程总结合清理工程理资料移交工程结算尾款保修款清收等工作项目部保留必承担保修 尾款清收员外 余员应统安排逐步撤离施工现场正式解现场理责
6 6 加强生产协调工期理
（1）明确理流程加强生产协调工作项目部应确保生产序进行项目理应实时动态解项目生产现状协调解决项目需解决问题保障项目生产稳序运行
（2）进度延误实施预警理集团工程总公司项目工期延误分级类时采取措施确保工期目标实现
（3）项目进度延误原必须进行务实分析分析原必须具体细化明确层层溯源直找直接采取策措施根性素找
影响进度原应立制定针策落实措施利素工期影响降低
7 7 加强分包理
（1）落实总包负责制加强劳务分包专业分包全方位理明确方权利义务职责构建协调配合总分包关系保障项目施工全程全方位序受控
（2）生产程中应落实国家方关法令法规分包队伍理应实名制理工作应急事件理工作机结合
生产理项目理基础工作容项目理程中质量通病防治新技术推广应样板引路标化工创建绿色施工实名制理等工作机结合根合预定项目目标等采取合理项目理方案合履约程中保证项目收益时力争取品牌信誉等方面更优综合效益
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