训练项目盲阵
数时间
数：学员数1020
时间： 总拓展培训时间： 100分钟 拓展活动指导时间： 10分钟 集体拓展活动时间： 40分钟 回顾总结时间： 50分钟 拓展培训场
器材：3米左右12米左右绳子预先结
拓展培训目标
1培养团队成员沟通意识
2理解团队领导领导风格完成务影响重作
3培养团队决策力
4培养学员科学思维方式
5学员理解角色定位职责完成职工作重性
拓展训练拓展项目布置
拓展训练拓展项目布置
1拓展训练拓展项目名称：盲阵
2拓展训练拓展项目性质：团队合作拓展训练拓展项目
3 务：队员先戴眼罩40分钟拓展培训师绳子围成面积正方形相均匀分布正方形四边
4拓展训练拓展项目规：拓展训练拓展项目进行程中摘眼罩
1)提醒学员摘眼罩时拓展培训师求步骤先闭眼摘眼罩捂住眼睛缓缓睁开眼
2)提醒学员戴眼罩前注意四周形 拓展训练拓展项目控制 准备阶段：拓展培训师务拓展活动规讲解清楚明避免学员误解疏漏 拓展活动阶段： 绳子放较沉默学员手里调动积极性 变拓展训练拓展项目操作： l
盲阵图形作较学员摘眼罩情况带回顾点知拓展训练拓展项目结果前提拓展训练拓展项目进行回顾会学员回顾更加投入 l
学员作错较快时加根绳子(知道)增加回顾点适应变化
安全监控：
1求面整周围没硬凸尖物体保证学员安全
2注意绳子绊倒学员阻止学员安全带移动
3夏天应注意预防学员中暑方法：选择阴凉场关注学员状态准备预防药品相应缩短拓展训练拓展项目时间
拓展训练拓展项目回顾
培养团队成员沟通意识 l
学员理解问题解决程中沟通重性 l
倾听保持效沟通前提 l
信息准确传达
提问： 拓展训练拓展项目中认困难环节什 制定方案时否明确目标规 团队开始行动时否明确行动方案 什方案确定争 刚说话否明白 否定见解时否真正解意图 引导： 团队成员间沟通否充分效决定团队工作效率 矛盾突产生常常中心坚信正确没立场考虑 倾听方理解然理解 沟通关键诉说观点否聆听意见 学员表现 1拓展训练拓展项目开始段时间里全队较混乱意见△△
2程中学员开始放弃更击伴积极性现象
二理解团队领导领导风格完成务影响重作 提问 领导产生 觉领导风格拓展活动进行什影响听领导安排 引导 效领导保证形成团队凝聚力利完成团队务重保障 领导职责确定目标方组织激励 效领导者通组织员配置完成目标 学员表现 1领导常会表现独断急噪 2领导常会换 3专家成领导 4领导形虚设没起领导作 5领导缺乏决断力 6领导
三培养团队决策力 1正确握民集中尺度 2适时候团队决策决策 提问：发生突时办 拓展训练拓展项目成功取决素 团队谐赖素 回顾引导：
持见独立行事团队问题解决障碍 果出现预料外情况团队成员应该冷静 团队领导领导寻找解决问题方法 团队决策四步曲：解资源设计讨选择实施总结修正 实施方法：pdca 学员表现： 持见 解决放方案迟迟没行动 消极意见致决策
四培养学员科学思维方式 定量分析定性分析 问题： 什条件决定正方形 方法什 科学思维方式什 引导： 提出问题分析问题解决问题检验 pdca 开始工作前应该制定详细工作计划合理安排种资源(包括团队拥力物力时间)保证资源优化配置科学合理效方法完成务 学员表现： 没检验成果否合格匆忙求结束拓展活动 常感觉确定直角 没适工具放弃科学方法
五学员理解角色定位职责完成职工作重性 团队角色 名义队长实际队长 缺勤理闭嘴理 致信加西亚 提问： 什拓展训练拓展项目中始终保持沉默 积极沉默消极沉默什样区 认团队中什样角色 作团队领导认应该扮演什样角色 引导： 群缺陷成件完美事情 认差异性互补增加弹性 流方案二流执行造成三流结果 学员表现： 学员游离团队外 学员没完成交付工作 先绳子扮演组织者角色合适组织者 绳子丢弃
拓展培训案例
1独断：某队队长独断专行导致全体成员听指挥 某单位领导拓展训练拓展项目中充指挥听意见导致拓展训练拓展项目失败
2盲：某队汲取前教训决定服领导指挥结果拓展训练拓展项目中队长错做结果失败
3缺乏沟通领导： 北京某学企业家特训班(杨毅提供)
4缺乏沟通：某队开始知两根绳子中两△离队伍
5没倾听：部分学员未解拓展活动规开始操作结果未达求质疑拓展训练拓展项目规 典案例： 哲理事：瓦片事(左永东) 沟通良：阿维安卡52航班(甘明) 空杯心态(文东)——倾听 理提升 1效团队特征 l具目标 l团队成员明确角色职责 l团队成员价值观 l团队成员间优势互补 l
团队成员团队力量信心 l坦诚信利形成良工作环境 l效沟通 l富建设性突 l优秀领导 2领导风格团队绩效 1领导风格指领导者行方式领导风格般分专制型民型 2专制型领导风格导致团队部信息流动畅容易产生猜疑传闻气氛压抑团队成员动创造精神削弱团队成员务责感工作变成种形式义务工作积极性显著降种领导风格完成紧急务非常效 3民型领导工作中总发动全体团队成员积极性作决策时总考虑数意见种领导风格团队气氛较谐易发挥团队成员积极性创造性种领导风格时会导致工作决策效率低 3群体决策决策 1群体决策优点：更完全信息知识增加观点样性提高决策接受性(指决策接<
——众基海拓展培训揉合高挑战低挑战元素企业团队建设提供良方法通拓展训练参训者认识身潜增强信心克服心理惰性磨练战胜困难毅力更融洽群体合作企业团队团结更紧走更稳
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数：学员数1020
时间： 总拓展培训时间： 100分钟 拓展活动指导时间： 10分钟 集体拓展活动时间： 40分钟 回顾总结时间： 50分钟 拓展培训场
器材：3米左右12米左右绳子预先结
拓展培训目标
1培养团队成员沟通意识
2理解团队领导领导风格完成务影响重作
3培养团队决策力
4培养学员科学思维方式
5学员理解角色定位职责完成职工作重性
拓展训练拓展项目布置
拓展训练拓展项目布置
1拓展训练拓展项目名称：盲阵
2拓展训练拓展项目性质：团队合作拓展训练拓展项目
3 务：队员先戴眼罩40分钟拓展培训师绳子围成面积正方形相均匀分布正方形四边
4拓展训练拓展项目规：拓展训练拓展项目进行程中摘眼罩
1)提醒学员摘眼罩时拓展培训师求步骤先闭眼摘眼罩捂住眼睛缓缓睁开眼
2)提醒学员戴眼罩前注意四周形 拓展训练拓展项目控制 准备阶段：拓展培训师务拓展活动规讲解清楚明避免学员误解疏漏 拓展活动阶段： 绳子放较沉默学员手里调动积极性 变拓展训练拓展项目操作： l
盲阵图形作较学员摘眼罩情况带回顾点知拓展训练拓展项目结果前提拓展训练拓展项目进行回顾会学员回顾更加投入 l
学员作错较快时加根绳子(知道)增加回顾点适应变化
安全监控：
1求面整周围没硬凸尖物体保证学员安全
2注意绳子绊倒学员阻止学员安全带移动
3夏天应注意预防学员中暑方法：选择阴凉场关注学员状态准备预防药品相应缩短拓展训练拓展项目时间
拓展训练拓展项目回顾
培养团队成员沟通意识 l
学员理解问题解决程中沟通重性 l
倾听保持效沟通前提 l
信息准确传达
提问： 拓展训练拓展项目中认困难环节什 制定方案时否明确目标规 团队开始行动时否明确行动方案 什方案确定争 刚说话否明白 否定见解时否真正解意图 引导： 团队成员间沟通否充分效决定团队工作效率 矛盾突产生常常中心坚信正确没立场考虑 倾听方理解然理解 沟通关键诉说观点否聆听意见 学员表现 1拓展训练拓展项目开始段时间里全队较混乱意见△△
2程中学员开始放弃更击伴积极性现象
二理解团队领导领导风格完成务影响重作 提问 领导产生 觉领导风格拓展活动进行什影响听领导安排 引导 效领导保证形成团队凝聚力利完成团队务重保障 领导职责确定目标方组织激励 效领导者通组织员配置完成目标 学员表现 1领导常会表现独断急噪 2领导常会换 3专家成领导 4领导形虚设没起领导作 5领导缺乏决断力 6领导
三培养团队决策力 1正确握民集中尺度 2适时候团队决策决策 提问：发生突时办 拓展训练拓展项目成功取决素 团队谐赖素 回顾引导：
持见独立行事团队问题解决障碍 果出现预料外情况团队成员应该冷静 团队领导领导寻找解决问题方法 团队决策四步曲：解资源设计讨选择实施总结修正 实施方法：pdca 学员表现： 持见 解决放方案迟迟没行动 消极意见致决策
四培养学员科学思维方式 定量分析定性分析 问题： 什条件决定正方形 方法什 科学思维方式什 引导： 提出问题分析问题解决问题检验 pdca 开始工作前应该制定详细工作计划合理安排种资源(包括团队拥力物力时间)保证资源优化配置科学合理效方法完成务 学员表现： 没检验成果否合格匆忙求结束拓展活动 常感觉确定直角 没适工具放弃科学方法
五学员理解角色定位职责完成职工作重性 团队角色 名义队长实际队长 缺勤理闭嘴理 致信加西亚 提问： 什拓展训练拓展项目中始终保持沉默 积极沉默消极沉默什样区 认团队中什样角色 作团队领导认应该扮演什样角色 引导： 群缺陷成件完美事情 认差异性互补增加弹性 流方案二流执行造成三流结果 学员表现： 学员游离团队外 学员没完成交付工作 先绳子扮演组织者角色合适组织者 绳子丢弃
拓展培训案例
1独断：某队队长独断专行导致全体成员听指挥 某单位领导拓展训练拓展项目中充指挥听意见导致拓展训练拓展项目失败
2盲：某队汲取前教训决定服领导指挥结果拓展训练拓展项目中队长错做结果失败
3缺乏沟通领导： 北京某学企业家特训班(杨毅提供)
4缺乏沟通：某队开始知两根绳子中两△离队伍
5没倾听：部分学员未解拓展活动规开始操作结果未达求质疑拓展训练拓展项目规 典案例： 哲理事：瓦片事(左永东) 沟通良：阿维安卡52航班(甘明) 空杯心态(文东)——倾听 理提升 1效团队特征 l具目标 l团队成员明确角色职责 l团队成员价值观 l团队成员间优势互补 l
团队成员团队力量信心 l坦诚信利形成良工作环境 l效沟通 l富建设性突 l优秀领导 2领导风格团队绩效 1领导风格指领导者行方式领导风格般分专制型民型 2专制型领导风格导致团队部信息流动畅容易产生猜疑传闻气氛压抑团队成员动创造精神削弱团队成员务责感工作变成种形式义务工作积极性显著降种领导风格完成紧急务非常效 3民型领导工作中总发动全体团队成员积极性作决策时总考虑数意见种领导风格团队气氛较谐易发挥团队成员积极性创造性种领导风格时会导致工作决策效率低 3群体决策决策 1群体决策优点：更完全信息知识增加观点样性提高决策接受性(指决策接<
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