构建培训体系是入职培训的目标

构建培训体系入职培训目标
　　胜力模型基概念
　　胜力指高绩效者般绩效者区分开通信方式度量出动机特性概念态度价值观知识识行技特征
　　胜力模型般指定工作情境(组织)中担某特定务角色应具备胜力素总结构致分三层次：胜力(名称定义描述)关键行指标(胜力衡量指标项)效性评分标准(关键行指标水关键事件进行描述：通常出初中高专家四级描述)
　　基胜力模型新员工培训体系构建思路
　　基胜力新员工培训传统培训系统设计处培训规规划课程设计评估整程中重视培训者参种培训方法关键系统化思维方法认培训企业流程整组织种互相赖互相作关系新员工入职培训培训体系重组成部分提升核心竞争力核心胜力模型基础培训指南通合理引导企业力资源理减少等磨合成
　　1培训课程设计
　　新员工培训课程设计培训重点环节培训课程设计应遵循科学性系统性针性实性放矢重点突出原课程中应模块进行分类文化理念发展战略规划行规范礼仪工作职责务核心胜力专业技职业
生涯规划等容分类培训针新员工具体特点设计调动新员工激情动性创造性课程样满足新员工需求符合企业发展需
　　2培训方式选择
　　培训方式静动结合封闭式课堂培训开放式培训课堂知识传授案例教学目新员工培训中迅速掌握工作环境特点工作点开放式培训业务技术力培训岗位培训样新员工更快速胜岗位工作外加入新颖培训方式：新员工联欢会野外拓展训练等较容易新员工然放松环境中相互认识交流机会面挑战性务训练新员工会迅速拧成股绳短时间达较融合新员工够胜团队合作
　　3新员工培训评估理
　　新员工培训束力资源部应培训效果进行评估反馈信息时报告培训部门根评估结果培训容讲师课件方法形式进行调整评估方法访谈法问卷调查法访谈法培训完成新员工进行沟通解新员工培训效果问卷调查法胜力模型素设计相应问卷调查新员工培训效果
　　基胜力模型新员工培训体系应注意问题
　　1培训成
　　企业合理评估基胜力模型新员工培训必须建立套胜力模型培训结果分析评价体系岗位胜特征模型实施基胜力新员
工培训体系会增加企业培训成时着企业战略调整企业需胜力素定期进行相应调整新员工培训结果评价工作时更新企业仅设置专门组织负责需聘请外部专家进行专业设计指导加程企业新员工切身利益息息相关企业花费然菲
　　2组织体系
　　实施基胜力模型新员工培训体系必须建立配套薪酬体系绩效理体系企业力资源工作提出较高求新员工通培训学获该工作岗位需胜努力特征工作绩效提高时企业薪酬体系绩效理体系应做出调整鼓励新员工断学新知识新技终实现企业整体竞争力提升
　　综基胜力模型新员工培体系建设企业提升核心竞争力重部分减少新员工适合磨合时间定程度减少企业沟通矫正成新员工未工作提供方法指明方
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