关培训体系构建方案
（2021年）
构建目原：
1 公司培训理规定结合公司实际情况特提出培训体系构建方案
2 培训体系建立必须企业营战略员工职业发展核心立足公司运营制度资源三层面培训讲师培训学员培训教材培训环境四方面规划提高公司员工队伍整体素质适应公司发展素质需求保障员工培训计划效实施营造良学型组织氛围实现公司员工发展
3 员工培训务：通种形式培训员工达岗位工作求专业知识工作技等方面规范标准根公司战略发展需现代科技理进步适时员工进行更新知识培训促进员工专业技综合知识深发展培育岗专超前性全面型
4 员工培训：①年度培训计划②通季（月）度绩效考评面谈直接根工作绩效情况员工技发展需求培训达成致意员工培训遵循学致学口原实际出发需培训灵活样保时保质保量
5 公司努力创造条件支持员工口培训保证员工接受培训权利时员工接受培训应公司关规定承担相应义务
二 培训组织体系：
1 公司力资源部培训工作口理机构力资源部设专职培训理员部门应设专职兼职事培训理员力资源部专职培训理员负责筹划公司员工培训规划制定报公司领导审批组织实施职部门员工培训工作开展提供支持指导部门培训理员负责部门年度培训计划制定报部门领导力资源部培训理员组织实施公司培训组织体系图示：
公司力资源
领导
报
审批
力资源部
培训理员
报
力资源部负责
审批
审批
报
报
部门负责
部门培训理员
审批
三 培训理员岗位职责：
1 力资源部培训理员工作职责：
（1）公司营战略发展需制定关培训制度
（2）制定公司年度培训计划
（3）组织实施公司类培训
（4）搜集整理整合培训资源部门推荐外部培训资源
（5）业务部门培训理员提供指导监督考核
2部门培训理员职责：
（1）作部门员工培训需求调查分析统计工作
（2）根部门中长期战略规划工作计划年初制定部门员工年度培训计划
（3）协助力资源部完成部门新入职员工岗前培训
（4）部门培训费预算总结工作培训效果踪理
（5）完成公司力资源部部署培训工作
四 培训理流程：
1年初进行培训需求调查部门负责力资源理员组织填写培训需求调查作出培训费预算报领导审批
2公司力资源部制定全年培训实施方案包括培训容培训时间培训师资安排培训费预算等
3公司年度培训实施方案公司领导批准实施
4力资源部公布全年培训公课程（训课程）员工时间安排参加公培训课程部门培训费预算根身需求选择工作关外部培训课程
5培训结束力资源部组织相关员参训员考评受训员工提交培训总结报告
6员工培训情况存入资料档案库作员工考核晋升参考资料
培训理流程图：
根岗位求结合企业发展素质需求
部门培训费预算
部门培训需求
力资源部进行全公司培训信息汇总分析
部门进行部门培训信息汇总分析
反 馈
生成公司培训计划
生成部门培训计划
公司领导批准
部门培训计划实施
公司培训计划实施
部培训实施效果考评踪
公司培训实施效果考评踪
指导支持监督考评
五 公司培训容体系：
公司培训
学历教育
岗位培训
入职培训
理技培训
专业技培训
基层理员培训
中高层
理员培训
费学
短期进修
职进修
专业培训
通培训
六 员工入职培训：
1入职培训目旨帮助新员工全面认识解公司熟悉公司企业文化项规章制度缩短认识时间减轻认识差距快融入团队工作中
2新员工入职培训分两类：
（1）新接收应届毕业生入司培训公司力资源部制定培训计划统安排培训部门培训理员予协助负责专业培训
（2）社招员工培训原部门力资源理员组织实施力资源部提供标准培训文
（3）新员工入职培训时间少20课时新员工必须参加入职培训特殊情况
参加应报力资源部审批否取消录资格参加入职培训时数够培
训结束考评合格应重新参加轮培训
3新员工入职培训分通培训专业培训：
（1）通培训：公司发展历程战略规划公司营业务组织结构公司
项规章制度企业文化培训商务礼仪训练公司绩效考评方案培训公
司培训方案介绍环境安全培训
（2）专业培训：员工岗位职责工作流程需专业知识技员工岗位工作流程职业生涯规划等
七 员工岗位培训：
1岗位培训种职培训针性员工工作力业务水基素质进行培训终实现员工素质岗位技求匹配
2 岗位培训季（月）度绩效考评中直接员工技培训达成致意见根技缺进行针性培训
3 根员工工作职责发展方岗位培训分理技培训专业技术技培训理技培训针营理系列员专业技术技培训针生产系列销售系列技术研发系列专业员
4 根公司员结构层次理技培训分中高层理员培训基层理员培训中高层理培训容侧重组织计划决策沟通协调控制等理技培训基层理员培训侧重操作层次监督理技属员理实战操作技
5 工作需知识技生产系列销售系列研发系列员应接受专业技培训具体部门根年度培训计划组织实施
6 中高层理员培训公司力资源部负责安排培训部门培训理员计划执行报公司力资源部备案
7 岗位培训坚持部培训外部培训相结合逐步开发编写公司培训教程
八 学历教育：
中型企业般适合做员工学历教育投入高回报低暂时做规划
九 培训计划制定：
1 公司力资源部根公司战略发展制定年度培训计划部门制定部门年度培训计划力资源部门专职培训理统报公司领导
2 年度培训计划应包括：培训目拟订培训容关教材培训负责培训费预算培训场器材培训机构培训师培训评估培训结果反馈
十 培训实施：
1力资源部部门分根公司年度培训计划部门培训计划容求安排培训方式实施培训计划时做培训记录
2培训计划实施时应进行培训计划变更培训计划变更包括计划延迟计划取消培训计划变更时需提前填写培训计划变更表
3部培训应优先采公司部讲师具体部讲师理制度外部培训公司相关培训机构鉴定培训协议配合执行
4培训合签定统力资源部专职培训理员负责理员工签订培训协议应注明培训名称时间费约定服务年限违约处理方式（员工违约赔偿金额＝（培训费×协议签订日距服务期限时间未满时间）÷签订协议总时间））
十 培训档案建立：
1培训记录资料公司员工参加类培训证包括培训通知签表考核结果培训效果评价取资格证书等
2力资源部负责保培训记录根档案理相关规定外部培训记录进行档备查
3部门培训理负责保部门办培训记录包括培外培等类培训记录年底统计整理统报力资源部
十二 培训考核评估：
1培训考核根参训员工培训程中投入程度出勤状况培训目标实现程度进行评估评估结果季（月）度考核中体现
2员工培训结果作员工岗职晋升继续培训重记入员工档案
3培训理员业绩考核公司力资源部培训业绩考核直接级负责部门培训理员业绩考核部门领导力资源部实施
4类员实际培训时间未达规定时数实行年终绩效考评成绩票否决制
5培训效果评估：培训记录考试考核培训日志培训心培训总结实际操作等公司级培训部门季度进行培训计划实施情况查时书面总结形式报力资源部查容包括：培训计划完成情况培训效果改善
6实际培训时数培训规定时数50考评结果超称职等级
实际培训时数足培训规定时数80考评结果超良等级
实际培训时数足培训规定时数100考评结果优秀等级
十三 培训费预算：
1公司员工培训费力资源部统规划分级部门培训计划实施前应编制培训费预算部门领导审批报公司力资源部备案
2培训费预算应包括：场费住宿费培训器材教材费交通差旅费讲师费等
3公司培训费预算采预算统审核集中理原力资源部负责公司培训费预算部门负责部门培训费预算
4财年末力资源部部门分负责公司部门年度培训费预算申报培训费预算公司部门培训计划中具体培训项目需费进行预算 部门负责部门年度培训计划项目申报力资源部力资源部负责公司年度培训项目申报力资源部财务部统审核报公司领导审批
5力资源部负责公司年度培训费关部门负责负责部门培训费关
6未力资源部审核培训费培训费中列支培训费必须年初制定培训计划超计划支出特殊情况需计划外处理需提交专门申请报领导审批必时半年调整次预算报批
十四 培训相关表格：
1培训申请表
2员工培训档案表
3培训效果评价表
4部门培训计划表
5年度培训计划表
6员工培训签表
培 训 申 请 表
编号：
姓名
性
年龄
学历
工号
部门
职务
岗位
培
训
情
况
培训机构
联系方式
（电话联系）
培训项目
培训点
培训时间
培训课时
费合计
申请时间： 年 月 日
目前工作容
1
2
3
次培训容
1
2
3
次培训
目
1
2
3
希参加项培训培训容述需费公司负担项培训必会增加工作效率效果中培训时间变动愿意公司关规定通知关部门培训期间触犯公司培训规定愿意接受公司处罚
签字：
审
批
部门培训理：
部门领导：
时间：
时间：
力资源部审核：
时间：
公司领导：
备注：
员 工 培 训 档 案 卡
编号：
姓名
工作部门
工作岗位
现学历
培训记录
序号
培训容
举行日期
培训机构
课时数
培训点
费
考核方式
考核结果
注：表式份培训部门负责填写保存
编号： 培训效果评价表
请您实事求列予指标素次培训予评价（您认数字√）请注意：5优秀4良3般2差1明确
受训
姓名
部门
职位
培训容
培训总体质量
1培训容实性
5
4
3
2
1
2培训容创新性
5
4
3
2
1
3培训方法合适性
5
4
3
2
1
4受训参程度
5
4
3
2
1
5课程满足您需愿程度
5
4
3
2
1
二培训师水
6培训师课程掌握程度
5
4
3
2
1
7培训师组织力授课水
5
4
3
2
1
三培训环境
8培训环境（教室设施条件舒适避免外界干扰等）适应培训程度
5
4
3
2
1
四课程目标
9课程目标明确程度
5
4
3
2
1
10课程目标实现程度
5
4
3
2
1
总 分
五建议：
六心体会：
部门年度培训计划
编号： 填表日期： 年 月 日
部门
数
年度：
序号
培训容
计划
培训时间
培训课时
培训机构
培训点
费预算
参训员
计划培训总时数：
均培训时数：
计划费总额：
编制： 审核： 批准：
公司年度培训计划表
编号： 填表日期 年 月 日
序号
培训类
培训容
计划培训时间课时
培训机构
培训点
费
预算
参训部门员
1
类公培训
2
二类公培训
3
三类公培训
4
四类公培训
5
生产运作理类
6
营销理类
7
物流采购理类
8
财务理类
9
投资购类
10
HR理类
11
质量理类
11
行政办公理类
12
部门专业性培训类
计划培训总时数：
均培训时数：
计划费总额：
编制： 审核： 批准：
员工培训签表
编号：
培训部门
培训时间
年 月 日— 日
培训容
培训点
培训方式
培训师
部门
参加
时间
月 日
月 日
午
午
午
午
备注
▲ 旷课 ●请假
— END —
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（2021年）
构建目原：
1 公司培训理规定结合公司实际情况特提出培训体系构建方案
2 培训体系建立必须企业营战略员工职业发展核心立足公司运营制度资源三层面培训讲师培训学员培训教材培训环境四方面规划提高公司员工队伍整体素质适应公司发展素质需求保障员工培训计划效实施营造良学型组织氛围实现公司员工发展
3 员工培训务：通种形式培训员工达岗位工作求专业知识工作技等方面规范标准根公司战略发展需现代科技理进步适时员工进行更新知识培训促进员工专业技综合知识深发展培育岗专超前性全面型
4 员工培训：①年度培训计划②通季（月）度绩效考评面谈直接根工作绩效情况员工技发展需求培训达成致意员工培训遵循学致学口原实际出发需培训灵活样保时保质保量
5 公司努力创造条件支持员工口培训保证员工接受培训权利时员工接受培训应公司关规定承担相应义务
二 培训组织体系：
1 公司力资源部培训工作口理机构力资源部设专职培训理员部门应设专职兼职事培训理员力资源部专职培训理员负责筹划公司员工培训规划制定报公司领导审批组织实施职部门员工培训工作开展提供支持指导部门培训理员负责部门年度培训计划制定报部门领导力资源部培训理员组织实施公司培训组织体系图示：
公司力资源
领导
报
审批
力资源部
培训理员
报
力资源部负责
审批
审批
报
报
部门负责
部门培训理员
审批
三 培训理员岗位职责：
1 力资源部培训理员工作职责：
（1）公司营战略发展需制定关培训制度
（2）制定公司年度培训计划
（3）组织实施公司类培训
（4）搜集整理整合培训资源部门推荐外部培训资源
（5）业务部门培训理员提供指导监督考核
2部门培训理员职责：
（1）作部门员工培训需求调查分析统计工作
（2）根部门中长期战略规划工作计划年初制定部门员工年度培训计划
（3）协助力资源部完成部门新入职员工岗前培训
（4）部门培训费预算总结工作培训效果踪理
（5）完成公司力资源部部署培训工作
四 培训理流程：
1年初进行培训需求调查部门负责力资源理员组织填写培训需求调查作出培训费预算报领导审批
2公司力资源部制定全年培训实施方案包括培训容培训时间培训师资安排培训费预算等
3公司年度培训实施方案公司领导批准实施
4力资源部公布全年培训公课程（训课程）员工时间安排参加公培训课程部门培训费预算根身需求选择工作关外部培训课程
5培训结束力资源部组织相关员参训员考评受训员工提交培训总结报告
6员工培训情况存入资料档案库作员工考核晋升参考资料
培训理流程图：
根岗位求结合企业发展素质需求
部门培训费预算
部门培训需求
力资源部进行全公司培训信息汇总分析
部门进行部门培训信息汇总分析
反 馈
生成公司培训计划
生成部门培训计划
公司领导批准
部门培训计划实施
公司培训计划实施
部培训实施效果考评踪
公司培训实施效果考评踪
指导支持监督考评
五 公司培训容体系：
公司培训
学历教育
岗位培训
入职培训
理技培训
专业技培训
基层理员培训
中高层
理员培训
费学
短期进修
职进修
专业培训
通培训
六 员工入职培训：
1入职培训目旨帮助新员工全面认识解公司熟悉公司企业文化项规章制度缩短认识时间减轻认识差距快融入团队工作中
2新员工入职培训分两类：
（1）新接收应届毕业生入司培训公司力资源部制定培训计划统安排培训部门培训理员予协助负责专业培训
（2）社招员工培训原部门力资源理员组织实施力资源部提供标准培训文
（3）新员工入职培训时间少20课时新员工必须参加入职培训特殊情况
参加应报力资源部审批否取消录资格参加入职培训时数够培
训结束考评合格应重新参加轮培训
3新员工入职培训分通培训专业培训：
（1）通培训：公司发展历程战略规划公司营业务组织结构公司
项规章制度企业文化培训商务礼仪训练公司绩效考评方案培训公
司培训方案介绍环境安全培训
（2）专业培训：员工岗位职责工作流程需专业知识技员工岗位工作流程职业生涯规划等
七 员工岗位培训：
1岗位培训种职培训针性员工工作力业务水基素质进行培训终实现员工素质岗位技求匹配
2 岗位培训季（月）度绩效考评中直接员工技培训达成致意见根技缺进行针性培训
3 根员工工作职责发展方岗位培训分理技培训专业技术技培训理技培训针营理系列员专业技术技培训针生产系列销售系列技术研发系列专业员
4 根公司员结构层次理技培训分中高层理员培训基层理员培训中高层理培训容侧重组织计划决策沟通协调控制等理技培训基层理员培训侧重操作层次监督理技属员理实战操作技
5 工作需知识技生产系列销售系列研发系列员应接受专业技培训具体部门根年度培训计划组织实施
6 中高层理员培训公司力资源部负责安排培训部门培训理员计划执行报公司力资源部备案
7 岗位培训坚持部培训外部培训相结合逐步开发编写公司培训教程
八 学历教育：
中型企业般适合做员工学历教育投入高回报低暂时做规划
九 培训计划制定：
1 公司力资源部根公司战略发展制定年度培训计划部门制定部门年度培训计划力资源部门专职培训理统报公司领导
2 年度培训计划应包括：培训目拟订培训容关教材培训负责培训费预算培训场器材培训机构培训师培训评估培训结果反馈
十 培训实施：
1力资源部部门分根公司年度培训计划部门培训计划容求安排培训方式实施培训计划时做培训记录
2培训计划实施时应进行培训计划变更培训计划变更包括计划延迟计划取消培训计划变更时需提前填写培训计划变更表
3部培训应优先采公司部讲师具体部讲师理制度外部培训公司相关培训机构鉴定培训协议配合执行
4培训合签定统力资源部专职培训理员负责理员工签订培训协议应注明培训名称时间费约定服务年限违约处理方式（员工违约赔偿金额＝（培训费×协议签订日距服务期限时间未满时间）÷签订协议总时间））
十 培训档案建立：
1培训记录资料公司员工参加类培训证包括培训通知签表考核结果培训效果评价取资格证书等
2力资源部负责保培训记录根档案理相关规定外部培训记录进行档备查
3部门培训理负责保部门办培训记录包括培外培等类培训记录年底统计整理统报力资源部
十二 培训考核评估：
1培训考核根参训员工培训程中投入程度出勤状况培训目标实现程度进行评估评估结果季（月）度考核中体现
2员工培训结果作员工岗职晋升继续培训重记入员工档案
3培训理员业绩考核公司力资源部培训业绩考核直接级负责部门培训理员业绩考核部门领导力资源部实施
4类员实际培训时间未达规定时数实行年终绩效考评成绩票否决制
5培训效果评估：培训记录考试考核培训日志培训心培训总结实际操作等公司级培训部门季度进行培训计划实施情况查时书面总结形式报力资源部查容包括：培训计划完成情况培训效果改善
6实际培训时数培训规定时数50考评结果超称职等级
实际培训时数足培训规定时数80考评结果超良等级
实际培训时数足培训规定时数100考评结果优秀等级
十三 培训费预算：
1公司员工培训费力资源部统规划分级部门培训计划实施前应编制培训费预算部门领导审批报公司力资源部备案
2培训费预算应包括：场费住宿费培训器材教材费交通差旅费讲师费等
3公司培训费预算采预算统审核集中理原力资源部负责公司培训费预算部门负责部门培训费预算
4财年末力资源部部门分负责公司部门年度培训费预算申报培训费预算公司部门培训计划中具体培训项目需费进行预算 部门负责部门年度培训计划项目申报力资源部力资源部负责公司年度培训项目申报力资源部财务部统审核报公司领导审批
5力资源部负责公司年度培训费关部门负责负责部门培训费关
6未力资源部审核培训费培训费中列支培训费必须年初制定培训计划超计划支出特殊情况需计划外处理需提交专门申请报领导审批必时半年调整次预算报批
十四 培训相关表格：
1培训申请表
2员工培训档案表
3培训效果评价表
4部门培训计划表
5年度培训计划表
6员工培训签表
培 训 申 请 表
编号：
姓名
性
年龄
学历
工号
部门
职务
岗位
培
训
情
况
培训机构
联系方式
（电话联系）
培训项目
培训点
培训时间
培训课时
费合计
申请时间： 年 月 日
目前工作容
1
2
3
次培训容
1
2
3
次培训
目
1
2
3
希参加项培训培训容述需费公司负担项培训必会增加工作效率效果中培训时间变动愿意公司关规定通知关部门培训期间触犯公司培训规定愿意接受公司处罚
签字：
审
批
部门培训理：
部门领导：
时间：
时间：
力资源部审核：
时间：
公司领导：
备注：
员 工 培 训 档 案 卡
编号：
姓名
工作部门
工作岗位
现学历
培训记录
序号
培训容
举行日期
培训机构
课时数
培训点
费
考核方式
考核结果
注：表式份培训部门负责填写保存
编号： 培训效果评价表
请您实事求列予指标素次培训予评价（您认数字√）请注意：5优秀4良3般2差1明确
受训
姓名
部门
职位
培训容
培训总体质量
1培训容实性
5
4
3
2
1
2培训容创新性
5
4
3
2
1
3培训方法合适性
5
4
3
2
1
4受训参程度
5
4
3
2
1
5课程满足您需愿程度
5
4
3
2
1
二培训师水
6培训师课程掌握程度
5
4
3
2
1
7培训师组织力授课水
5
4
3
2
1
三培训环境
8培训环境（教室设施条件舒适避免外界干扰等）适应培训程度
5
4
3
2
1
四课程目标
9课程目标明确程度
5
4
3
2
1
10课程目标实现程度
5
4
3
2
1
总 分
五建议：
六心体会：
部门年度培训计划
编号： 填表日期： 年 月 日
部门
数
年度：
序号
培训容
计划
培训时间
培训课时
培训机构
培训点
费预算
参训员
计划培训总时数：
均培训时数：
计划费总额：
编制： 审核： 批准：
公司年度培训计划表
编号： 填表日期 年 月 日
序号
培训类
培训容
计划培训时间课时
培训机构
培训点
费
预算
参训部门员
1
类公培训
2
二类公培训
3
三类公培训
4
四类公培训
5
生产运作理类
6
营销理类
7
物流采购理类
8
财务理类
9
投资购类
10
HR理类
11
质量理类
11
行政办公理类
12
部门专业性培训类
计划培训总时数：
均培训时数：
计划费总额：
编制： 审核： 批准：
员工培训签表
编号：
培训部门
培训时间
年 月 日— 日
培训容
培训点
培训方式
培训师
部门
参加
时间
月 日
月 日
午
午
午
午
备注
▲ 旷课 ●请假
— END —
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