华入职培训3篇
文目录
1 华入职培训
2 华样做新员工入职培训？
3 华新员工入职培训方案
新员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什
第1阶段：新入职知道干什 (3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点：
1新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3直接司单独沟通：解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4hr告诉新员工工作职责身发展空间价值
5直接司明确安排第周工作务包括：天做什做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题时发现时纠正(作批评)予时肯定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消新陌生感快融入团队关键点：起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段：新渡知道做 (8~30天)
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法：
1带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工安排老事附方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5成长进步时肯定赞扬提出更高期点：4c反馈技巧
第3阶段：新员工接受挑战性务 (31~60天)
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段：表扬鼓励建立互信关系(61~90天)
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原：时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段：新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4果出现旧事间矛盾时处理
第6阶段：赋予员工命适度授权(121~179天)
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点：
1帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2时刻关注新属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题理者思维转换
3员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4公司什重事情者振奋心消息时引导家分享 求：时激励属
5开始适度放权属行完成工作发现工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段：总结制定发展计划(180天)
6月时候帮属做次正式评估发展计划次完整绩效面谈般包括面六步骤：
1季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2绩效面谈做：明确目员工评(做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距)
3领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实例子做支撑(然反馈技巧)
4协助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5属争取发展提升机会探讨未发展少36月属评估次
6予属参加培训机会鼓励时学书制定出成长计划分阶段检查
第8阶段：全方位关注属成长(天)
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子
1关注新属生活受击生病失恋遭遇生活变心理产生迷茫时支持沟通关心帮助
2记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破次进步予表扬奖励
3月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力关键点：坦诚赏识感情诚信
华样做新员工入职培训？
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华样做新员工入职
新员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什
第1阶段：新入职知道干什(3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点：
1新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3直接司单独沟通：解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4hr告诉新员工工作职责身发展空间价值
5直接司明确安排第周工作务包括：天做什做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题时发现时纠正(作批评)予时肯定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消新陌生感快融入团队关键点：起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段：新渡知道做(8~30天)
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法：
1带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工安排老事附方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5成长进步时肯定赞扬提出更高期点：4c反馈技巧
第3阶段：新员工接受挑战性务(31~60天)
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段：表扬鼓励建立互信关系(61~90天)
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原：时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段：新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4果出现旧事间矛盾时处理
第6阶段：赋予员工命适度授权(121~179天)
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点：
1帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2时刻关注新属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题理者思维转换
3员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4公司什重事情者振奋心消息时引导家分享求：时激励属
5开始适度放权属行完成工作发现工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段：总结制定发展计划(180天)
6月时候帮属做次正式评估发展计划次完整绩效面谈般包括面六步骤：
1季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2绩效面谈做：明确目员工评(做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距)
3领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实例子做支撑(然反馈技巧)
4协助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5属争取发展提升机会探讨未发展少36月属评估次
6予属参加培训机会鼓励时学书制定出成长计划分阶段检查
第8阶段：全方位关注属成长(天)
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子
1关注新属生活受击生病失恋遭遇生活变心理产生迷茫时支持沟通关心帮助
2记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破次进步予表扬奖励
3月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力关键点：坦诚赏识感情诚信
华新员工入职培训方案
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华新员工入职培训方案
文实例方式详细介绍华新员工入职培训流程注意事项意愿进入华求职者全面参考意义
新员工报：
() 报象：华公司全体应届新员工
(二) 报时间：年3月8月 选时间段(周六均安排报道接)
(三)报序：
1关注公司校园招聘网站事处发布公告
2公司校园招聘网站行选取报道日期(限次修改)
3前公司深圳总部报道(全国分区域发放相应补贴)
1)毕业前报道：未领取毕业证学位证学校教务处开取相应证明
2)毕业报道：带毕业证学位证四六级证书派遣证组织介绍信 备注：根身情况决定否迁移户口否迁户口影响
4办理入住手续：统入住华单身公寓百草园 5办理报道手续：提交毕业证学位证四六级证书身份证原件复印件提 交派遣证组织介绍信户口迁移证原件三方协议原件
二新员工入职：
()办理入职前提条件：通入职体检(公务员标准执行)
备注：周日午体检午初检没通者通知没收短信者默认体检通
体检没通者第二次体检机会第二次没通者三甲医院复查结果提交公司体检旧合格公司延长三月休养假期休养公司报道
(二)新员工参培训第天入职第天
三新员工培训： 1队培训：
容：公司文化介绍(六核心价值观：成客户艰苦奋斗批判开放进取
诚守信团队合作)高层领导金牌员工交流观题电影团队合作模拟演练(户外活动体验)
时间安排：五工作日(周周五)
天： 07：3007：50 晨跑早操 点：公司机加中心
08：3012：00 培训 点：公司培训中心
13：3018：00 培训 点：公司培训中心
19：0021：00 培训 点：公司培训中心
说明：周五午签署劳动合式两份
2营培训： 1)公司运作服务流程规范培训： (1)容：解公司运作基流程员工外服务流程规范
(2)培训周期：23天
(3)培训方式：授课 (4)考核方式：机考试次补考机会考核通相应惩罚措施总体言较严格 2)产品知识培训： (1)产品线：线光网络&微波接入网&数通中线包括gsmtdscdma wcdma (2)培训周期：根具体安排月两月等XX年前培训基维持39月年线缺培训周期压缩
(3)考核形式：周13次考试 (3)备注： a产品线报道时间公司安排决定月安排产品培训 b线产品线较轻松光网络&微波80研究生接入网&数通课程紧考试
次数压力 c次分配产品线决定年事产品线(果选择产品理)客户理没产品专业背景限制 d线产品线旧行业销售额源通信行业基发展源泉现未产品线整电信行业围绕着线产品展开
3营实：
1)实周期：2月左右 2)实点：全国办事处技术服务部(全国27办事处) 3)分配原：项目需相应产品线员工般分配远离籍贯毕业高校 4)分配责：中国区干部部 5)实容：工程督导项目理(pcm)计划控制理等协助负责完成相应 工作工程督导负责线督导基站搬迁扩容项目实施网络整改优化等工 作出差频繁较辛苦项目理计划控制理托excel工具完成周 报收集整理报协助领导监控项目进展求具备较强沟通办公力 6)培养：实行导师制导师负责新员工办事处实期间学工作计划制定考核 7)考核形式：周提交周记月初提交月学工作计划月末提交月考核实结束时次答辩提交答辩ppt实总结文档实考核文档终考核成绩新员答辩成绩时表现决定分导师评价成绩 4二营培训： 1)营实结束般会深圳总部参加50工作日二营培训培训容：展厅宣讲考核客工部实ppt制作宣讲力培训投标商务培训 2)中展厅实全世界政企高官般企业客户讲解公司产品中文讲解技均求
3)客工部实接世界政企高官般企业客户负责深圳住宿饮
食娱乐公司提供天xxw左右费 4)XX年中国区新员工取消二营实(中国区线缺缩短培训流程)全球新员工二营培训 5部门培训： 1)岗位分配：营实结束二营实结束公司干部部会新员工沟通先征询新员 工意愿选择客户线(客户理)产品线(产品理)统召开会议进行 电视会议面试形式进行简短沟通(3分钟时间)终综合意愿岗位匹配 度线需求确定员工岗位 2)华公司市场部分客户线产品线产品线中分专项产品理(偏技术型)全网产品理(偏商业咨询方案策划推进)投标理商务理等两属投票享中心(部门公司中国区总部廊坊里项目里支持)全网产品理属客户解决方案拓展部(部门公司中国区总部廊坊里项目里支持)专项产品理属xx产品线解决方案拓展部(分配全国代表处长驻) 3)客户理背70销售指标专项产品理背30销售指标岗位背销售指标 4)客户理2年调工作专项产品理4年调工作 5)分配部门： (1)客户理：直接办事处报道参项目
数例 科生：研究生≈1：5 男：女≈1：19 (2)专项产品理：继续中国区总部廊坊培训1月左右产品知识加深认识 数例 科生：研究生≈1：6 男：女≈1：5 (3)全网产品理：部门参加2周部门培训(廊坊)容商业咨询济分析胶片制作宣讲力提升展厅宣讲培训等 数例 科生：研究生≈1：9 男：女≈1：1 (4)投票理商务理：部门参加2周部门培训(廊坊) 数例 科生：研究生≈1：8 男：女≈1：1 说明：数XX届应届新员工分配结果出没足够数支撑整公司部门真实数仅供参考 参考：市场部数例 客户理：产品理≈1：16 6)正式进入部门般导师指导接触适应新工作环境 四说明：
1实期6月届时转正答辩 2办事处实力pk：客户理>产品理>服务理 3工作段时间转岗(前提条件：部门工作中绩效良) 4考评等级：a b+bcd奖金加薪考评结果直接挂勾绩效导劳动态度根非常重项指标 5月周六公司例行加班日年底转换年休假折算双倍工资 6班时间：09：0012：00 14：0018：00 卡时间：08：30前18：00 相关说明：公司般09：00开始班求08：30前卡
7公司部着丰富资源库供查询载参阅求助台非常便利时间相关责求助第时间回复 通信专业工科专业甚外语文学类专业需学23月通信产品知识须通相应考试工作中掌握产品原理性实华重视新员工应聘者学态度学力新舍花时间力资金培养非常宽容 8社会招聘：科生求三年相关行业工作验研究生求两年相关行业工作验公司员工部推荐通公司统面试
华新员工入职培训方案2
新员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什
第1阶段：新入职知道干什 (3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点：
1新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3直接司单独沟通：解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4hr告诉新员工工作职责身发展空间价值
5直接司明确安排第周工作务包括：天做什做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题时发现时纠正(作批评)予时肯定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消新陌生感快融入团队关键点：起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段：新渡知道做 (8~30天)
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法：
1带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工安排老事附方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5成长进步时肯定赞扬提出更高期点：4c反馈技巧
第3阶段：新员工接受挑战性务 (31~60天)
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段：表扬鼓励建立互信关系(61~90天)
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原：时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段：新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4果出现旧事间矛盾时处理
第6阶段：赋予员工命适度授权(121~179天)
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点：
1帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2时刻关注新属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题理者思维转换
3员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4公司什重事情者振奋心消息时引导家分享求：时激励属
5开始适度放权属行完成工作发现工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段：总结制定发展计划(180天)
6月时候帮属做次正式评估发展计划次完整绩效面谈般包括面六步骤：
1季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2绩效面谈做：明确目员工评(做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距)
3领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实例子做支撑(然反馈技巧)
4协助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5属争取发展提升机会探讨未发展少36月属评估次
6予属参加培训机会鼓励时学书制定出成长计划分阶段检查
第8阶段：全方位关注属成长(天)
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子
1关注新属生活受击生病失恋遭遇生活变心理产生迷茫时支持沟通关心帮助
2记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破次进步予表扬奖励
3月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力关键点：坦诚赏识感情诚信
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华新员工入职180天详细培训计划
华新员工入职培训180天详细培训计划
华员工培训体系详细介绍
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1 华入职培训
2 华样做新员工入职培训？
3 华新员工入职培训方案
新员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什
第1阶段：新入职知道干什 (3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点：
1新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3直接司单独沟通：解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4hr告诉新员工工作职责身发展空间价值
5直接司明确安排第周工作务包括：天做什做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题时发现时纠正(作批评)予时肯定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消新陌生感快融入团队关键点：起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段：新渡知道做 (8~30天)
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法：
1带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工安排老事附方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5成长进步时肯定赞扬提出更高期点：4c反馈技巧
第3阶段：新员工接受挑战性务 (31~60天)
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段：表扬鼓励建立互信关系(61~90天)
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原：时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段：新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4果出现旧事间矛盾时处理
第6阶段：赋予员工命适度授权(121~179天)
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点：
1帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2时刻关注新属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题理者思维转换
3员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4公司什重事情者振奋心消息时引导家分享 求：时激励属
5开始适度放权属行完成工作发现工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段：总结制定发展计划(180天)
6月时候帮属做次正式评估发展计划次完整绩效面谈般包括面六步骤：
1季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2绩效面谈做：明确目员工评(做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距)
3领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实例子做支撑(然反馈技巧)
4协助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5属争取发展提升机会探讨未发展少36月属评估次
6予属参加培训机会鼓励时学书制定出成长计划分阶段检查
第8阶段：全方位关注属成长(天)
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子
1关注新属生活受击生病失恋遭遇生活变心理产生迷茫时支持沟通关心帮助
2记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破次进步予表扬奖励
3月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力关键点：坦诚赏识感情诚信
华样做新员工入职培训？
华入职培训（2） | 返回目录
华样做新员工入职
新员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什
第1阶段：新入职知道干什(3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点：
1新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3直接司单独沟通：解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4hr告诉新员工工作职责身发展空间价值
5直接司明确安排第周工作务包括：天做什做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题时发现时纠正(作批评)予时肯定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消新陌生感快融入团队关键点：起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段：新渡知道做(8~30天)
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法：
1带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工安排老事附方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5成长进步时肯定赞扬提出更高期点：4c反馈技巧
第3阶段：新员工接受挑战性务(31~60天)
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段：表扬鼓励建立互信关系(61~90天)
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原：时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段：新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4果出现旧事间矛盾时处理
第6阶段：赋予员工命适度授权(121~179天)
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点：
1帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2时刻关注新属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题理者思维转换
3员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4公司什重事情者振奋心消息时引导家分享求：时激励属
5开始适度放权属行完成工作发现工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段：总结制定发展计划(180天)
6月时候帮属做次正式评估发展计划次完整绩效面谈般包括面六步骤：
1季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2绩效面谈做：明确目员工评(做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距)
3领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实例子做支撑(然反馈技巧)
4协助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5属争取发展提升机会探讨未发展少36月属评估次
6予属参加培训机会鼓励时学书制定出成长计划分阶段检查
第8阶段：全方位关注属成长(天)
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子
1关注新属生活受击生病失恋遭遇生活变心理产生迷茫时支持沟通关心帮助
2记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破次进步予表扬奖励
3月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力关键点：坦诚赏识感情诚信
华新员工入职培训方案
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华新员工入职培训方案
文实例方式详细介绍华新员工入职培训流程注意事项意愿进入华求职者全面参考意义
新员工报：
() 报象：华公司全体应届新员工
(二) 报时间：年3月8月 选时间段(周六均安排报道接)
(三)报序：
1关注公司校园招聘网站事处发布公告
2公司校园招聘网站行选取报道日期(限次修改)
3前公司深圳总部报道(全国分区域发放相应补贴)
1)毕业前报道：未领取毕业证学位证学校教务处开取相应证明
2)毕业报道：带毕业证学位证四六级证书派遣证组织介绍信 备注：根身情况决定否迁移户口否迁户口影响
4办理入住手续：统入住华单身公寓百草园 5办理报道手续：提交毕业证学位证四六级证书身份证原件复印件提 交派遣证组织介绍信户口迁移证原件三方协议原件
二新员工入职：
()办理入职前提条件：通入职体检(公务员标准执行)
备注：周日午体检午初检没通者通知没收短信者默认体检通
体检没通者第二次体检机会第二次没通者三甲医院复查结果提交公司体检旧合格公司延长三月休养假期休养公司报道
(二)新员工参培训第天入职第天
三新员工培训： 1队培训：
容：公司文化介绍(六核心价值观：成客户艰苦奋斗批判开放进取
诚守信团队合作)高层领导金牌员工交流观题电影团队合作模拟演练(户外活动体验)
时间安排：五工作日(周周五)
天： 07：3007：50 晨跑早操 点：公司机加中心
08：3012：00 培训 点：公司培训中心
13：3018：00 培训 点：公司培训中心
19：0021：00 培训 点：公司培训中心
说明：周五午签署劳动合式两份
2营培训： 1)公司运作服务流程规范培训： (1)容：解公司运作基流程员工外服务流程规范
(2)培训周期：23天
(3)培训方式：授课 (4)考核方式：机考试次补考机会考核通相应惩罚措施总体言较严格 2)产品知识培训： (1)产品线：线光网络&微波接入网&数通中线包括gsmtdscdma wcdma (2)培训周期：根具体安排月两月等XX年前培训基维持39月年线缺培训周期压缩
(3)考核形式：周13次考试 (3)备注： a产品线报道时间公司安排决定月安排产品培训 b线产品线较轻松光网络&微波80研究生接入网&数通课程紧考试
次数压力 c次分配产品线决定年事产品线(果选择产品理)客户理没产品专业背景限制 d线产品线旧行业销售额源通信行业基发展源泉现未产品线整电信行业围绕着线产品展开
3营实：
1)实周期：2月左右 2)实点：全国办事处技术服务部(全国27办事处) 3)分配原：项目需相应产品线员工般分配远离籍贯毕业高校 4)分配责：中国区干部部 5)实容：工程督导项目理(pcm)计划控制理等协助负责完成相应 工作工程督导负责线督导基站搬迁扩容项目实施网络整改优化等工 作出差频繁较辛苦项目理计划控制理托excel工具完成周 报收集整理报协助领导监控项目进展求具备较强沟通办公力 6)培养：实行导师制导师负责新员工办事处实期间学工作计划制定考核 7)考核形式：周提交周记月初提交月学工作计划月末提交月考核实结束时次答辩提交答辩ppt实总结文档实考核文档终考核成绩新员答辩成绩时表现决定分导师评价成绩 4二营培训： 1)营实结束般会深圳总部参加50工作日二营培训培训容：展厅宣讲考核客工部实ppt制作宣讲力培训投标商务培训 2)中展厅实全世界政企高官般企业客户讲解公司产品中文讲解技均求
3)客工部实接世界政企高官般企业客户负责深圳住宿饮
食娱乐公司提供天xxw左右费 4)XX年中国区新员工取消二营实(中国区线缺缩短培训流程)全球新员工二营培训 5部门培训： 1)岗位分配：营实结束二营实结束公司干部部会新员工沟通先征询新员 工意愿选择客户线(客户理)产品线(产品理)统召开会议进行 电视会议面试形式进行简短沟通(3分钟时间)终综合意愿岗位匹配 度线需求确定员工岗位 2)华公司市场部分客户线产品线产品线中分专项产品理(偏技术型)全网产品理(偏商业咨询方案策划推进)投标理商务理等两属投票享中心(部门公司中国区总部廊坊里项目里支持)全网产品理属客户解决方案拓展部(部门公司中国区总部廊坊里项目里支持)专项产品理属xx产品线解决方案拓展部(分配全国代表处长驻) 3)客户理背70销售指标专项产品理背30销售指标岗位背销售指标 4)客户理2年调工作专项产品理4年调工作 5)分配部门： (1)客户理：直接办事处报道参项目
数例 科生：研究生≈1：5 男：女≈1：19 (2)专项产品理：继续中国区总部廊坊培训1月左右产品知识加深认识 数例 科生：研究生≈1：6 男：女≈1：5 (3)全网产品理：部门参加2周部门培训(廊坊)容商业咨询济分析胶片制作宣讲力提升展厅宣讲培训等 数例 科生：研究生≈1：9 男：女≈1：1 (4)投票理商务理：部门参加2周部门培训(廊坊) 数例 科生：研究生≈1：8 男：女≈1：1 说明：数XX届应届新员工分配结果出没足够数支撑整公司部门真实数仅供参考 参考：市场部数例 客户理：产品理≈1：16 6)正式进入部门般导师指导接触适应新工作环境 四说明：
1实期6月届时转正答辩 2办事处实力pk：客户理>产品理>服务理 3工作段时间转岗(前提条件：部门工作中绩效良) 4考评等级：a b+bcd奖金加薪考评结果直接挂勾绩效导劳动态度根非常重项指标 5月周六公司例行加班日年底转换年休假折算双倍工资 6班时间：09：0012：00 14：0018：00 卡时间：08：30前18：00 相关说明：公司般09：00开始班求08：30前卡
7公司部着丰富资源库供查询载参阅求助台非常便利时间相关责求助第时间回复 通信专业工科专业甚外语文学类专业需学23月通信产品知识须通相应考试工作中掌握产品原理性实华重视新员工应聘者学态度学力新舍花时间力资金培养非常宽容 8社会招聘：科生求三年相关行业工作验研究生求两年相关行业工作验公司员工部推荐通公司统面试
华新员工入职培训方案2
新员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什
第1阶段：新入职知道干什 (3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点：
1新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3直接司单独沟通：解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4hr告诉新员工工作职责身发展空间价值
5直接司明确安排第周工作务包括：天做什做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题时发现时纠正(作批评)予时肯定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消新陌生感快融入团队关键点：起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段：新渡知道做 (8~30天)
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法：
1带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工安排老事附方便观察指导
3时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5成长进步时肯定赞扬提出更高期点：4c反馈技巧
第3阶段：新员工接受挑战性务 (31~60天)
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段：表扬鼓励建立互信关系(61~90天)
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原：时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段：新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4果出现旧事间矛盾时处理
第6阶段：赋予员工命适度授权(121~179天)
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点：
1帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2时刻关注新属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题理者思维转换
3员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4公司什重事情者振奋心消息时引导家分享求：时激励属
5开始适度放权属行完成工作发现工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段：总结制定发展计划(180天)
6月时候帮属做次正式评估发展计划次完整绩效面谈般包括面六步骤：
1季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2绩效面谈做：明确目员工评(做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距)
3领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实例子做支撑(然反馈技巧)
4协助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5属争取发展提升机会探讨未发展少36月属评估次
6予属参加培训机会鼓励时学书制定出成长计划分阶段检查
第8阶段：全方位关注属成长(天)
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子
1关注新属生活受击生病失恋遭遇生活变心理产生迷茫时支持沟通关心帮助
2记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破次进步予表扬奖励
3月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力关键点：坦诚赏识感情诚信
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华新员工入职180天详细培训计划
华新员工入职培训180天详细培训计划
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