实践部发展建设方案

实践部发展建设方案
　　实践部定位
　　定位：服务性组织 学性组织 梯队化建设
　　二实践部存问题
　　实践部活动应围绕定位进行开展现认存问题：
　　1服务性范围够局限性
　　2务实性够位
　　3学性组织徒虚名
　　4培养缺乏规范化建设体制
　　三实践部发展方
　　明确定位组织会明确发展方目标样普遍现象组织常明确远崇高目标缺乏完成目标切实行步骤面实践部活动分类具体阐述实践部发展思路：
　　1走进企业活动
　　关走进企业活动产业链角度进行分析通做做强关键点：做走进企业已走体活动环节进行拓展：（1）做学校教授学者企业发展桥梁做产学研效连接（2）企业学校做调研课题（3）建立业创业实践基更广学生服务（4）建立二级学院联系走进企业做
　　2企业家坛
　　企业家坛现情况容乐观进行思考实践部言积极联系烟台企业家积极做策划组织工作仅努力难扭转现状况需方面例：企业家邀请等推力
　　3成功坛
　　成功讲坛基学身边榜样建立种良交流机制设立两年探索点想法：想成功讲坛做成种交流障碍沟通台时间月期具题性形式类似ted演讲等破传统效率低讲座形式目前困难较前企事业单位改制方学校发展终会学术进步轨道果坚持前景光明
　　4山商讲堂
　　学校讲座没系统化体系化理营模式基建立种系统化讲座想法例：北讲座已体系化运作期出版图书等
　　四结束语
　　学三年时光校学生度荣幸高兴想说：学生会发展需学生会部门努力需团委老师力支持实践部工作更加走出程中太困难会坚定移迎难学生工作中外聘导师制通学生工作中专业性问题进行专业化辅导等方式学性组织构建起辅助作前互
联网发展网交流沟通学互动实践部走出方祝愿学生会明天会更
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