干部绩效考核管理办法

干部绩效考核理办法
　　公司干部绩效考核理办法
　　干部绩效考核理办法
　　第章 总
　　第条 目
　　进步建立完善事业部绩效考核体系激励约束机制中高层干部价值创造程结果进行客观公正评价通评价合理进行价值分配促进中高层干部事业部发展特制定办法
　　第二条 原
　　干部考核必须坚持公公正公开原严格价值创造结果（业绩）价值创造程中表现实现干部薪资效益分红职位升降考核结果紧密结合
　　第三条 适范围
　　办法适事业部部类理干部二级子公司第责二级子公司参事业部考核办法制定单位部干部考核办法行组织实施（二级子公司财务负责统事业部财务理部进行考核）
　　第二章 考核体系
　　第四条 考核象
　　±啵憾级子公司第责
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　　第五条 考核容
　　事业部干部绩效考核业绩力导包括：
　　1事业部属二级子公司营目标营绩效理绩效考核
　　2事业部职部部门理绩效考核
　　注：具体参见事业部XX年二级子公司营责制考核收入分配方案事业部职部理绩效考核方案
　　3干部绩效考核具体包括两方面容：
　　（1）工作业绩评估：根干部工作目标计划容进行考核
　　（2）工作力评估：针培养创新力发展潜文化理执行力沟通协调组织力等方面进行考核力资源部根实际情况制订工作力评估细
　　综合分＝工作业绩分×70＋工作力分×30
　　第三章 考核理
　　第六条 考核机构
　　1事业部委会：高考核机构负责事业部属二级子公司营目标营绩效理绩效考核事业部职部理绩效考核事业部总理委会考核负责
　　2力资源部：负责事业部干部考核体系构建考核制度制定考核工作组织实施综合协调指导监督二级子公司职部考核工作考核结果理档
　　第七条 考核方式
　　1±喔刹堪凑站营目标营绩效理绩效进行考核事业部总理考核负责
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