绩效考核理办法
第章 总
1．1绩效考评意义
第条 绩效考评目
绩效考评定期间科学动态衡量员工工作状况效果考核方式通制定效客观考评标准员工进行评定旨进步激发员工工作积极性创造性提高员工工作效率基素质
绩效考评级理者明确解属工作状况通属工作绩效评估理者充分解部门力资源状况利提高部门理工作效率
第二条 绩效考评途
解员工组织业绩贡献
员工薪酬决策提供
提高员工公司理制度满意度
解员工部门培训工作需
员工晋升降职调职离职提供
力资源规划提供基础信息
1．2绩效考评原
第三条 绩效考评原
公开原：考评标准制定通协商讨完成考评程公开制度化
客观性原：事实说话切忌观
反馈原：考评考评进行绩效考评程中需考评结果反馈考评者时听取考评者考评结果意见考评结果存问题时修正作出合理解释
公私分明原：绩效考评针工作业绩进行考评绩效考评应事事工作关素带入考评工作
时效性原：绩效考评考评期工作成果综合评价应考评期前行强加次考评结果中取期业绩较突出两成果代整考评期业绩
1．3绩效考评周期
第四条 绩效考评时间安排
公司绩效考评包括月度绩效考评年度绩效考评月度考评年开展12次考评时间月周
年度考评年开展次考评时间年12月30日―第二年1月10日
1．4绩效考评者
第五条 绩效考评者
基层岗位员工绩效考评者部门理
部门理绩效考评者总理办公室
办公室组织监督部门绩效考评实施程评估结果汇总报总理参考
总理公司岗位员工评估终
绩效考评求：需考评熟练掌握绩效考评相关表格流程考评制度做考评时沟通反馈公正完成考评工作
1．5考评者
第六条 考评者
制度适华方计算机科技发展限公司转正正式员工列员工外：
年度考评期累计岗超3月（包括请假种原缺岗）员工参年度考评
第二章 绩效考评容
2．1绩效考评体系
第七条 绩效考评体系定义
绩效考评体系组独立相互关联较完整表达评价求评价指标组成评
价系统绩效考评体系反映公司员工项考评容进行员工考评工作基础保证考评结果准确合理重素
考评指标够反映业绩目标完成情况工作态度力等级数绩效考评体系基单位
第八条 绩效考评体系结构
公司绩效考评体系包括方面：
业绩考评指标指岗位员工通努力取工作成绩
力考评指标指岗位员工完成职工作应该具备项力
态度考评指标指岗位员工工作态度思想意识工作作风
2．2绩效考评标准
第九条 绩效考评标准
绩效考评标准考评者通测量通考评者约定衡量项考评指标分基准
取～年13451112月份部门净利润均值部门工作计划作考核标准（具体标准见附表）培训中心特种车辆维修中心面市场开放段时间效益负值两部门考核工作计划制定浮动工资
培训中心特种车辆维修中心：考核标准～年6月前实现盈亏衡～年6月实行浮动工资制月度浮动工资例月净利润15
第十条 绩效考评标准制定流程
具力资源理知识丰富实践验专业员理员关部门负责组成绩效考评标准编制组
绩效考评标准编制组提出绩效考评标准编制工作计划
通工作分析集体讨专家咨询设计出考评指标体系进行统计分析分类研究获绩效考评标准
办公室初审征求相关领域专家意见
绩效考评标准编制组进行讨终决定否通考评标准
第十条 绩效考评标准制定原：
客观性原：编制绩效考评标准时岗位特征
明确性原：编制绩效考评标准明确具体工作数量质量求责轻重业绩高低作出明确界定具体求
性原：层次职务工作性质员工绩效考评必须横寻求致
操作性原：考评标准宜定高应限度符合实际求
相稳定性原：绩效考评标准制定保持相稳定意更改
第三章 绩效考评实施
3．1绩效考评领导组
第条 绩效考评领导组
成立绩效考评领导组组织实施监督年度绩效考评工作
组长：总理
执行副组长：办公室
组成员：财务运营特种车维修培训
组长负责提出年度绩效考评总体求
执行副组长负责监督考评程负责处理考评中出现突发事件负责组织安排部门理部门岗位作绩效考评
办公室负责监督部门开展绩效考评工作保证考评工作利完成负责收集整理部门考评结果统备案
组成员负责时完成直接属绩效考评指导监督部门绩效考评工作开展
绩效考评组工作容详见年度绩效考评流程
3．2绩效考评者训练
第二条考评者培训目
通培训考评者掌握绩效考评相关技熟悉考评环节分享考评验掌握考评方法克服考评程中常见问题
第三条 绩效考评体系考评者求
求绩效考评者考评者业务充分解
求绩效考评者熟练掌握考评基原理操作实务
求绩效考评者必须考评程中考评者进行效沟通交流
第四条 绩效考评者培训容
办公室根绩效考评组成员绩效考评制度掌握情况年年度绩效考评实施前二周组织统培训培训容包括：
绩效考评标准容
绩效考评流程
绩效考评方法考评实施程应注意问题
3．4绩效考评实施程
3．4．1绩效考评工作年初考评容调整
第五条 绩效考评容调整
年度绩效考评程中考评需根考评年度工作具体情况该员工年度绩效考评表项容进行调整（具体步骤详见年度绩效考评流程）
年度该员工绩效考评中业绩指标容考评标准考评流程
年度该员工工作业绩工作力工作态度权重分配
3．4．2月度绩效考评工作实施
第六条 月度绩效考评容
月度绩效考评工作业绩考评月度工作计划完成考评
第七条 月度绩效考评流程：
月度绩效考评启动：月度末月30日绩效考评组副组长召集组成员参加绩效考评动员会求组成员制定提交月度绩效考评计划监督计划完成情况
收集数：月度1日4日考评3工作日提供月度工作报告考评收集相应评价数
考评业绩：月度4日8日绩效考评听取考评月度工作评价综合方面素考虑员工月度计划完成情况评分业绩考评结果考评充分沟通解考评考评结果反馈意见
提交考评表格：月度9日绩效考评业绩评分提交总理审阅签字
整理考评资料：月度10日办公室部门考评结果整理类
公布考评结果：月度12日办公室员工通知绩效考评结果
核算薪酬：月度13日办公室根员工月度考评分确定该员工月度业绩奖金发放奖金方案统交付财务部财务部月15日统发放
考评期间果法定休息日考评安排时间根具体情况办公室理进行调整
第八条 月度考评注意事项
公司员工岗位业绩考评周期月度
月度考核流程应适简化考评程中发生特殊情况考核提起投诉考核持续表现突出较差办公室会召开评估会议考评结果进行讨
执行副组长根组成员考评初制定月度绩效考评计划监督组成员计划完成考评工作未时完成绩效考评工作组成员考评领导组组长会视情况予处罚
月度考评成绩目确定该岗位月度业绩奖金
3．4．3年度绩效考评工作实施
第九条 年度绩效考评
年度绩效考评目确定岗位员工晋升员工培训员工发展容考评容包括工作业绩工作态度工作力三方面
第十条 年度绩效考评流程：
年度绩效考评启动：12月30日绩效考评组副组长召集组成员参加绩效考评动员会求组成员2工作日制定提交年度绩效考评计划年度绩效考评指标调整议案
数收集：1月2日1月5日考评考评提供月度工作报告
计划完成情况沟通：1月5日1月6日绩效考评考评交月度工作报告考评沟通绩效考评听取考评月度工作评价综合方面素员工月度计划完成情况评分
绩效综合考评：1月6日1月8日绩效考评考评跨级领导考评年度工作力工作态度进行综合考评终出考评月度属工作业绩年度工作力年度工作态度三项绩效考评分
绩效评估会：1月9日1月10日绩效考评考评结果考评进行讨讨程次考评成绩考评充分交流提出考评年度工作进步足年绩效考评容调整事宜考评者进行充分沟通
考评表格提交：1月11日部门负责系统绩效考评结果提交办公室
考评资料收集整理：办公室部门考评期间监督部门时开展工作1月11日前部门考评结果统收集整理
计算年度工作业绩考评成绩：1月12日办公室通计算年度12月度业绩考评成绩均值该员工年度工作业绩考评成绩
进行岗位职资格评定工作：1月13日办公室根绩效考评结果统进行岗位职资格评定工作
制定晋升发展方案：1月14日办公室需根考评结果考评确定考评晋升发展方案办公室部门理协商安排部分考评进行晋升发展交流终确定岗位员工晋升发展方案报公司领导审批
考评资料备案：1月15日前办公室需完成考评资料整理档工作
考评期间果法定休息日考评安排时间根具体情况办公室理进行调整
执行副组长根组成员年度考评初期制定绩效考评计划监督组成员计划完成考评工作未时完成绩效考评工作组成员考评领导组组长视情况予处罚 第十条 年度考评注意事项
年度绩效考评目根员工年度工作业绩工作力工作态度考评成绩确定该员工晋升发展培训方案
年度绩效考评中工作业绩考评成绩指考评年四月度工作业绩考评成绩均值
3．5绩效考评偏差避免
第条 避免考评偏差：
提高考评标准清晰度考评标准准确明量量化客观标准减少考评者感情等观素干扰
绩效考核标准需员工认公司定范围公开
考评应该正规绩效考评方法培训解考核程中应该注意问题掌握考评需技巧
第四章 绩效考评结果运
4．1员工薪酬调整
第二条 员工薪酬调整
公司应制定年度绩效考评较差合格优秀标准连续6月绩效考评达优秀标准员工年度绩效考评优秀员工应提高员工薪酬级连续3月度年度绩效考评末位员工应降低员工薪酬级
办公室应年度绩效考评结束二周总理提交员工调薪提案
公司总理办公会综合分析员工调薪提案终确定员工调薪名单调薪幅度
办公室需书面形式通知调薪员工员工调整工资级通知财务部
员工薪酬调整详细容见薪酬理手册
4．2员工晋升
第三条 员工晋升
年度绩效考评结果办公室决定员工否晋升考评成绩优秀员工 办公室通该员工绩效考评交流解员工晋升潜力终制定员工晋升提案报总理
公司总理办公会综合分析员工晋升提案终决定员工晋升名单
办公室事通报形式发布晋升员工名单书面形式通知晋升者
4．3员工培训
第四条 员工培训
办公室需公司全体员工核心力考评结果整理成册年度绩效考评结束20天根全体员工核心力状况制定全体员工年度培训计划报总理审批
总理批准全体员工年度培训计划办公室应1月制定岗位员工年度力培训方案
月度办公室需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发利员工力目
4．4特殊情况处理
第五条 纪律处分
纪律处分员工未遵守已规章制度种处罚性措施年度绩效考评结果中工作业绩工作态度成绩决定否员工实施纪律处分
第六条 工作调动
年度绩效考评考评办公室充分解员工工作业绩工作力果考评认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考评结束1月提出工作调动求部门理意获总理批准予实施
第七条 辞退
根员工年度考评结果考评成绩没达公司求员工公司终止员工签定年度劳动合
部门理办公室提交员工辞退报告办公室审核总理批准办公室负责签发员工辞退通知
辞退工作应年度考评结束30天完成
第五章 绩效考评制度修订
5．1绩效考评制度修订委员会
第八条 绩效考评制度修订委员会成立目
绩效考评制度修订委员会成立目负责修正公司现考评制度考评实际情况存矛盾绩效考评制度终简明效易操作终提高员工工作业绩
绩效考评制度修订季员会拥公司考评制度进行修订权力
委员会办公室计算机机房财务超市等组成
总理委员会席负责组织监督修订考评制度
办公室负责处理委员会考评制度修订实施组织工作
5．2绩效考评容修订
第九条 修订议案提出
公司考评制度疑问员工权修订委员会提出考评制度修订提案提案发起必须持修订建议书面报告提交修订委员会席委员
第十条 修订议案受理
定期考评制度修订提议受理：制度修订委员会接发起提交制度修订提议办公室需提议中出现问题进行深入调查解根调查结果提交修订提议调查报告制度修订委员会根调查结果决定否召开考评制度修订会议会议终决定否考评制度进行修改
定期考评期间修订提议受理：年度绩效考评结束二周考评制度修订委员会广泛收集公司员工绩效考评制度修订提议时间期间修订提议办公室集中转交委员
会办公室针修订提议收集基础资料办公室周时间定期组织委员会成员讨考评制度修订提议终决定修订提议需年度制度修订会议通投票方式决定
第十条 制度修订程
年度考评制度修订会议修订提案通否采取投票方式决定修订提案超三分二参会委员投赞成票认提案通办公室负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考评制度总理签发生效
第六章 绩效考评文件保存
6．1绩效考评文件保存格式
第十二条 考评文件保存格式
员工绩效考评袋考评文件年度序排列年月度考评文件时间序排列
部门员工绩效考评袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考评袋岗位编号序排列岗位员工考评袋序员工编号排列
6．2绩效考评文件分类编号
第十三条 绩效考评文件编号方法
绩效考评袋指存放员工月度年度绩效考评表档案袋办公室员工编号作绩效考评袋编号公司员工绩效考评袋编号维
考评文件二部分组成第部分该员工编号第二部分资料编号月度资料编号1英文字母3数字组织前2数字表示年份英文a代表月度考评英文b代表年度考评第3数字代表时间排列序例某编号a001员工XX年第月度考评资料编号a00101a1年第二月度考评资料编号a00101a2XX年度考评资料编号a00101b1类推
6．3绩效考评文件保存方法
第十四条 绩效考评文件保存方法
办公室统保绩效考评文件考评结果绩效考评袋形式电子文档形式存档保存资料员工离开公司1年销毁
月度绩效考评完成10天办公室必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
年度绩效考评完成20天办公室必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
办公室需妥善保存员工年绩效考评文件便相关部门查阅
6．4绩效考评文件查阅权限
第十五条 绩效考评文件查阅权限
达存放绩效考评文件工作目绩效考评文件设定查阅权限便相关员工查阅
文件查阅权限分查阅复印二种办公室必须制定查阅复印考评文件需签字制度
部门理情况权查阅属考评资料跨部门查阅
解属员工历年绩效考评情况
岗位轮换程中解相关部门员工绩效考评情况
部门权查阅系统员工绩效考评文件
总理权查阅公司全体员工绩效考评文件
总理权复印全体员工绩效考评文件办公室总理授权条件权复印全体员工绩效考评文件
第七章 绩效考评申诉
7．1申诉条件
第十六条 申诉条件
年度绩效考评程中员工认受公考评结果感满意权考评期间考评结束10天直接办公室申诉
7．2申诉形式
第十七条 申诉形式
员工办公室申诉时需书面形式提交申诉报告办公室负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交办公室
7．3申诉处理
第十八条 申诉处理
办公室申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交总理
总理根办公室提交资料决定否需召开申诉申诉领导申诉跨级领导办公室组成申诉评审会
果员工申诉容属实申诉评审会需年度绩效考评流程申诉重新进行绩效考评次考评结果该员工年度考评成绩
申诉评审会需确定绩效考评员工考评程中否存公现象果发现员工绩效考评考评程确公行公司采取相应处罚措施
果申诉评审会考评结果满意办公室提交求二次评审书面报告总理作绩效考评组组长根具体情况决定否进行二次评审
通总理绩效考评员工跨级领导办公室该员工讨确定该员工终年度绩效考评成绩绩效考评程中出现合理现象总理保留进步调查处罚权利
次申诉评审结果二次申诉评审结果申诉评审会总理决定
二次评审结果总裁终决定评审意见准
7．4申诉反馈
第十九条 申诉反馈
办公室申诉评审会完成2天终考评结果反馈申诉果申诉10天没办公室提交求二次评审书面报告办公室视作申诉接受申诉评审会考评结果
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第章 总
1．1绩效考评意义
第条 绩效考评目
绩效考评定期间科学动态衡量员工工作状况效果考核方式通制定效客观考评标准员工进行评定旨进步激发员工工作积极性创造性提高员工工作效率基素质
绩效考评级理者明确解属工作状况通属工作绩效评估理者充分解部门力资源状况利提高部门理工作效率
第二条 绩效考评途
解员工组织业绩贡献
员工薪酬决策提供
提高员工公司理制度满意度
解员工部门培训工作需
员工晋升降职调职离职提供
力资源规划提供基础信息
1．2绩效考评原
第三条 绩效考评原
公开原：考评标准制定通协商讨完成考评程公开制度化
客观性原：事实说话切忌观
反馈原：考评考评进行绩效考评程中需考评结果反馈考评者时听取考评者考评结果意见考评结果存问题时修正作出合理解释
公私分明原：绩效考评针工作业绩进行考评绩效考评应事事工作关素带入考评工作
时效性原：绩效考评考评期工作成果综合评价应考评期前行强加次考评结果中取期业绩较突出两成果代整考评期业绩
1．3绩效考评周期
第四条 绩效考评时间安排
公司绩效考评包括月度绩效考评年度绩效考评月度考评年开展12次考评时间月周
年度考评年开展次考评时间年12月30日―第二年1月10日
1．4绩效考评者
第五条 绩效考评者
基层岗位员工绩效考评者部门理
部门理绩效考评者总理办公室
办公室组织监督部门绩效考评实施程评估结果汇总报总理参考
总理公司岗位员工评估终
绩效考评求：需考评熟练掌握绩效考评相关表格流程考评制度做考评时沟通反馈公正完成考评工作
1．5考评者
第六条 考评者
制度适华方计算机科技发展限公司转正正式员工列员工外：
年度考评期累计岗超3月（包括请假种原缺岗）员工参年度考评
第二章 绩效考评容
2．1绩效考评体系
第七条 绩效考评体系定义
绩效考评体系组独立相互关联较完整表达评价求评价指标组成评
价系统绩效考评体系反映公司员工项考评容进行员工考评工作基础保证考评结果准确合理重素
考评指标够反映业绩目标完成情况工作态度力等级数绩效考评体系基单位
第八条 绩效考评体系结构
公司绩效考评体系包括方面：
业绩考评指标指岗位员工通努力取工作成绩
力考评指标指岗位员工完成职工作应该具备项力
态度考评指标指岗位员工工作态度思想意识工作作风
2．2绩效考评标准
第九条 绩效考评标准
绩效考评标准考评者通测量通考评者约定衡量项考评指标分基准
取～年13451112月份部门净利润均值部门工作计划作考核标准（具体标准见附表）培训中心特种车辆维修中心面市场开放段时间效益负值两部门考核工作计划制定浮动工资
培训中心特种车辆维修中心：考核标准～年6月前实现盈亏衡～年6月实行浮动工资制月度浮动工资例月净利润15
第十条 绩效考评标准制定流程
具力资源理知识丰富实践验专业员理员关部门负责组成绩效考评标准编制组
绩效考评标准编制组提出绩效考评标准编制工作计划
通工作分析集体讨专家咨询设计出考评指标体系进行统计分析分类研究获绩效考评标准
办公室初审征求相关领域专家意见
绩效考评标准编制组进行讨终决定否通考评标准
第十条 绩效考评标准制定原：
客观性原：编制绩效考评标准时岗位特征
明确性原：编制绩效考评标准明确具体工作数量质量求责轻重业绩高低作出明确界定具体求
性原：层次职务工作性质员工绩效考评必须横寻求致
操作性原：考评标准宜定高应限度符合实际求
相稳定性原：绩效考评标准制定保持相稳定意更改
第三章 绩效考评实施
3．1绩效考评领导组
第条 绩效考评领导组
成立绩效考评领导组组织实施监督年度绩效考评工作
组长：总理
执行副组长：办公室
组成员：财务运营特种车维修培训
组长负责提出年度绩效考评总体求
执行副组长负责监督考评程负责处理考评中出现突发事件负责组织安排部门理部门岗位作绩效考评
办公室负责监督部门开展绩效考评工作保证考评工作利完成负责收集整理部门考评结果统备案
组成员负责时完成直接属绩效考评指导监督部门绩效考评工作开展
绩效考评组工作容详见年度绩效考评流程
3．2绩效考评者训练
第二条考评者培训目
通培训考评者掌握绩效考评相关技熟悉考评环节分享考评验掌握考评方法克服考评程中常见问题
第三条 绩效考评体系考评者求
求绩效考评者考评者业务充分解
求绩效考评者熟练掌握考评基原理操作实务
求绩效考评者必须考评程中考评者进行效沟通交流
第四条 绩效考评者培训容
办公室根绩效考评组成员绩效考评制度掌握情况年年度绩效考评实施前二周组织统培训培训容包括：
绩效考评标准容
绩效考评流程
绩效考评方法考评实施程应注意问题
3．4绩效考评实施程
3．4．1绩效考评工作年初考评容调整
第五条 绩效考评容调整
年度绩效考评程中考评需根考评年度工作具体情况该员工年度绩效考评表项容进行调整（具体步骤详见年度绩效考评流程）
年度该员工绩效考评中业绩指标容考评标准考评流程
年度该员工工作业绩工作力工作态度权重分配
3．4．2月度绩效考评工作实施
第六条 月度绩效考评容
月度绩效考评工作业绩考评月度工作计划完成考评
第七条 月度绩效考评流程：
月度绩效考评启动：月度末月30日绩效考评组副组长召集组成员参加绩效考评动员会求组成员制定提交月度绩效考评计划监督计划完成情况
收集数：月度1日4日考评3工作日提供月度工作报告考评收集相应评价数
考评业绩：月度4日8日绩效考评听取考评月度工作评价综合方面素考虑员工月度计划完成情况评分业绩考评结果考评充分沟通解考评考评结果反馈意见
提交考评表格：月度9日绩效考评业绩评分提交总理审阅签字
整理考评资料：月度10日办公室部门考评结果整理类
公布考评结果：月度12日办公室员工通知绩效考评结果
核算薪酬：月度13日办公室根员工月度考评分确定该员工月度业绩奖金发放奖金方案统交付财务部财务部月15日统发放
考评期间果法定休息日考评安排时间根具体情况办公室理进行调整
第八条 月度考评注意事项
公司员工岗位业绩考评周期月度
月度考核流程应适简化考评程中发生特殊情况考核提起投诉考核持续表现突出较差办公室会召开评估会议考评结果进行讨
执行副组长根组成员考评初制定月度绩效考评计划监督组成员计划完成考评工作未时完成绩效考评工作组成员考评领导组组长会视情况予处罚
月度考评成绩目确定该岗位月度业绩奖金
3．4．3年度绩效考评工作实施
第九条 年度绩效考评
年度绩效考评目确定岗位员工晋升员工培训员工发展容考评容包括工作业绩工作态度工作力三方面
第十条 年度绩效考评流程：
年度绩效考评启动：12月30日绩效考评组副组长召集组成员参加绩效考评动员会求组成员2工作日制定提交年度绩效考评计划年度绩效考评指标调整议案
数收集：1月2日1月5日考评考评提供月度工作报告
计划完成情况沟通：1月5日1月6日绩效考评考评交月度工作报告考评沟通绩效考评听取考评月度工作评价综合方面素员工月度计划完成情况评分
绩效综合考评：1月6日1月8日绩效考评考评跨级领导考评年度工作力工作态度进行综合考评终出考评月度属工作业绩年度工作力年度工作态度三项绩效考评分
绩效评估会：1月9日1月10日绩效考评考评结果考评进行讨讨程次考评成绩考评充分交流提出考评年度工作进步足年绩效考评容调整事宜考评者进行充分沟通
考评表格提交：1月11日部门负责系统绩效考评结果提交办公室
考评资料收集整理：办公室部门考评期间监督部门时开展工作1月11日前部门考评结果统收集整理
计算年度工作业绩考评成绩：1月12日办公室通计算年度12月度业绩考评成绩均值该员工年度工作业绩考评成绩
进行岗位职资格评定工作：1月13日办公室根绩效考评结果统进行岗位职资格评定工作
制定晋升发展方案：1月14日办公室需根考评结果考评确定考评晋升发展方案办公室部门理协商安排部分考评进行晋升发展交流终确定岗位员工晋升发展方案报公司领导审批
考评资料备案：1月15日前办公室需完成考评资料整理档工作
考评期间果法定休息日考评安排时间根具体情况办公室理进行调整
执行副组长根组成员年度考评初期制定绩效考评计划监督组成员计划完成考评工作未时完成绩效考评工作组成员考评领导组组长视情况予处罚 第十条 年度考评注意事项
年度绩效考评目根员工年度工作业绩工作力工作态度考评成绩确定该员工晋升发展培训方案
年度绩效考评中工作业绩考评成绩指考评年四月度工作业绩考评成绩均值
3．5绩效考评偏差避免
第条 避免考评偏差：
提高考评标准清晰度考评标准准确明量量化客观标准减少考评者感情等观素干扰
绩效考核标准需员工认公司定范围公开
考评应该正规绩效考评方法培训解考核程中应该注意问题掌握考评需技巧
第四章 绩效考评结果运
4．1员工薪酬调整
第二条 员工薪酬调整
公司应制定年度绩效考评较差合格优秀标准连续6月绩效考评达优秀标准员工年度绩效考评优秀员工应提高员工薪酬级连续3月度年度绩效考评末位员工应降低员工薪酬级
办公室应年度绩效考评结束二周总理提交员工调薪提案
公司总理办公会综合分析员工调薪提案终确定员工调薪名单调薪幅度
办公室需书面形式通知调薪员工员工调整工资级通知财务部
员工薪酬调整详细容见薪酬理手册
4．2员工晋升
第三条 员工晋升
年度绩效考评结果办公室决定员工否晋升考评成绩优秀员工 办公室通该员工绩效考评交流解员工晋升潜力终制定员工晋升提案报总理
公司总理办公会综合分析员工晋升提案终决定员工晋升名单
办公室事通报形式发布晋升员工名单书面形式通知晋升者
4．3员工培训
第四条 员工培训
办公室需公司全体员工核心力考评结果整理成册年度绩效考评结束20天根全体员工核心力状况制定全体员工年度培训计划报总理审批
总理批准全体员工年度培训计划办公室应1月制定岗位员工年度力培训方案
月度办公室需员工年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发利员工力目
4．4特殊情况处理
第五条 纪律处分
纪律处分员工未遵守已规章制度种处罚性措施年度绩效考评结果中工作业绩工作态度成绩决定否员工实施纪律处分
第六条 工作调动
年度绩效考评考评办公室充分解员工工作业绩工作力果考评认岗位更发挥力提高工作业绩该员工年度绩效考评结束1月提出工作调动求部门理意获总理批准予实施
第七条 辞退
根员工年度考评结果考评成绩没达公司求员工公司终止员工签定年度劳动合
部门理办公室提交员工辞退报告办公室审核总理批准办公室负责签发员工辞退通知
辞退工作应年度考评结束30天完成
第五章 绩效考评制度修订
5．1绩效考评制度修订委员会
第八条 绩效考评制度修订委员会成立目
绩效考评制度修订委员会成立目负责修正公司现考评制度考评实际情况存矛盾绩效考评制度终简明效易操作终提高员工工作业绩
绩效考评制度修订季员会拥公司考评制度进行修订权力
委员会办公室计算机机房财务超市等组成
总理委员会席负责组织监督修订考评制度
办公室负责处理委员会考评制度修订实施组织工作
5．2绩效考评容修订
第九条 修订议案提出
公司考评制度疑问员工权修订委员会提出考评制度修订提案提案发起必须持修订建议书面报告提交修订委员会席委员
第十条 修订议案受理
定期考评制度修订提议受理：制度修订委员会接发起提交制度修订提议办公室需提议中出现问题进行深入调查解根调查结果提交修订提议调查报告制度修订委员会根调查结果决定否召开考评制度修订会议会议终决定否考评制度进行修改
定期考评期间修订提议受理：年度绩效考评结束二周考评制度修订委员会广泛收集公司员工绩效考评制度修订提议时间期间修订提议办公室集中转交委员
会办公室针修订提议收集基础资料办公室周时间定期组织委员会成员讨考评制度修订提议终决定修订提议需年度制度修订会议通投票方式决定
第十条 制度修订程
年度考评制度修订会议修订提案通否采取投票方式决定修订提案超三分二参会委员投赞成票认提案通办公室负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考评制度总理签发生效
第六章 绩效考评文件保存
6．1绩效考评文件保存格式
第十二条 考评文件保存格式
员工绩效考评袋考评文件年度序排列年月度考评文件时间序排列
部门员工绩效考评袋统整理保存标部门编号文件柜中员工绩效考评袋岗位编号序排列岗位员工考评袋序员工编号排列
6．2绩效考评文件分类编号
第十三条 绩效考评文件编号方法
绩效考评袋指存放员工月度年度绩效考评表档案袋办公室员工编号作绩效考评袋编号公司员工绩效考评袋编号维
考评文件二部分组成第部分该员工编号第二部分资料编号月度资料编号1英文字母3数字组织前2数字表示年份英文a代表月度考评英文b代表年度考评第3数字代表时间排列序例某编号a001员工XX年第月度考评资料编号a00101a1年第二月度考评资料编号a00101a2XX年度考评资料编号a00101b1类推
6．3绩效考评文件保存方法
第十四条 绩效考评文件保存方法
办公室统保绩效考评文件考评结果绩效考评袋形式电子文档形式存档保存资料员工离开公司1年销毁
月度绩效考评完成10天办公室必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
年度绩效考评完成20天办公室必须岗位员工绩效考评资料收集整理完成统编号工作
办公室需妥善保存员工年绩效考评文件便相关部门查阅
6．4绩效考评文件查阅权限
第十五条 绩效考评文件查阅权限
达存放绩效考评文件工作目绩效考评文件设定查阅权限便相关员工查阅
文件查阅权限分查阅复印二种办公室必须制定查阅复印考评文件需签字制度
部门理情况权查阅属考评资料跨部门查阅
解属员工历年绩效考评情况
岗位轮换程中解相关部门员工绩效考评情况
部门权查阅系统员工绩效考评文件
总理权查阅公司全体员工绩效考评文件
总理权复印全体员工绩效考评文件办公室总理授权条件权复印全体员工绩效考评文件
第七章 绩效考评申诉
7．1申诉条件
第十六条 申诉条件
年度绩效考评程中员工认受公考评结果感满意权考评期间考评结束10天直接办公室申诉
7．2申诉形式
第十七条 申诉形式
员工办公室申诉时需书面形式提交申诉报告办公室负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交办公室
7．3申诉处理
第十八条 申诉处理
办公室申诉核实申诉报告进行审核处理意见提交总理
总理根办公室提交资料决定否需召开申诉申诉领导申诉跨级领导办公室组成申诉评审会
果员工申诉容属实申诉评审会需年度绩效考评流程申诉重新进行绩效考评次考评结果该员工年度考评成绩
申诉评审会需确定绩效考评员工考评程中否存公现象果发现员工绩效考评考评程确公行公司采取相应处罚措施
果申诉评审会考评结果满意办公室提交求二次评审书面报告总理作绩效考评组组长根具体情况决定否进行二次评审
通总理绩效考评员工跨级领导办公室该员工讨确定该员工终年度绩效考评成绩绩效考评程中出现合理现象总理保留进步调查处罚权利
次申诉评审结果二次申诉评审结果申诉评审会总理决定
二次评审结果总裁终决定评审意见准
7．4申诉反馈
第十九条 申诉反馈
办公室申诉评审会完成2天终考评结果反馈申诉果申诉10天没办公室提交求二次评审书面报告办公室视作申诉接受申诉评审会考评结果
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