烟草专卖局（分公司）卷烟营目标考核奖励办法
充分调动卷烟营理员工作积极性进步确保卷烟销量稳定结构提升效益增加品牌培育网络建设等目标利实现明确工作重点强化责意识完善理制度激发工作潜全面完成 XX年卷烟营项目标务特制订办法
考核容
（）卷烟销量目标：月销量季销量半年销量全年销量
（二）结构目标： 1二类烟目标 2三类烟目标
（三）盈利目标： 1单箱收入 2单箱毛利 3毛利率
（四）重点牌号培育工作目标
（五）网建工作目标
二分值分配
满分 100分具体权重
（）卷烟销量项工作基础确保目标实行票否决
（二）结构目标占 30分中二类烟占 20分三类烟占 10分
（三）盈利目标占 40分中单箱收入占 10分单箱毛利占 15分毛利率占 15分
（四）重点牌号培育工作目标占 20分
（五）网建工作目标占 10分
三考核象
某区局（公司营销部）局长理分专卖卷烟工作副职
四考评办法
（）根 XX年分公司分配某（区）卷烟营项目标务单位局长（理）专卖卷烟工作副职实行五定保奖罚济责制
（二）五定保奖罚：五定定销量务定结构目标定盈利水定重点牌号工作务定网建工作目标保确保销量完成未完成销量务取消奖励予处罚奖完成销量务前提四项目标务完成目标考核分值例标准分奖励罚五项目标务中项未完成分值分配例标准予相应处罚
（三）分公司季度出定资金（税）考核单位局长理专卖卷烟工作副职目标奖励季末五项指标完成情况综合考评测算分予奖励处罚
（四）岗位员采取奖罚标准中单位局长理岗位奖罚基数 1500元正职岗位分设岗位奖罚基数 1500元专卖卷烟工作副职岗位奖罚基数 1000元专卖卷烟合兼职岗位奖罚基数 1200元考核奖罚项目标务完成例进行目标务超欠分奖罚单位局长理 15元目标务超欠分奖罚专卖卷烟工作副职 10元目标务超欠分奖罚专卖卷烟工作合兼职副职 12元
（五）完成销量前提鉴部分指标完成难度二类烟目标完成 100％（含）予奖励超销部分例加分奖励完成 80％（含）―― 100％奖罚 80％进行全额处罚单箱销售收入目标完成 100
％（含）予奖励超额例加分奖励完成 95％（含）―― 100％奖罚 95％进行全额处罚单箱毛利目标完成 100％（含）予奖励超额例加分奖励完成 95％ (含 )―― 100％奖罚 95％进行全额处罚超计划销量部分实际超销完成例进行加分奖励高加 10分目标完成情况全额奖罚
（六）该季度销量务未完成取消奖励资格予处罚中局长理处罚 500元专卖卷烟工作副职处罚 250元专卖卷烟合兼职处罚 300元单项目标根完成情况奖罚标准罚奖
（七）岗位员目标奖罚数：岗位员单项目标完成基数计算应奖罚实际数相加
（八）实行抵押金制度单位局长理 3000元专卖卷烟工作副职 XX元交分公司作目标完成风险抵押金述考评计算办法季度考核季度兑现季度完成务奖励分公司支付未完成季度务处罚金额交分公司财务科
（九）实行季度考核半年统算办法季度单位卷烟营目标进行季度考核季度兑现半年达目标务求实行半年统算办法补发季度处罚金额全年重复统算
（十）核定列情况者取消季度单位奖励资格
1 卷烟营中发生直接责重案件严重失职渎职造成重济损失
2 卷烟营中发生重安全责事
3 卷烟营中发生违反级规范营规定重违反国家局某某局（公司）某局（分公司）关规定某局（分公司）单位查处
4 实现目标弄虚作假行
（十）分公司卷烟理部季度组织员卷烟营目标执行情况进行考核检查考核结果进行季度奖惩通报
（十二）单位根办法制订科学合理操作性强考核实施细目标务分解卷烟营部门岗位线路员突出重点岗位重点目标单位卷烟营目标考核奖惩
（十三）办法某局（分公司）局长理薪酬委员会研究通 XX年 1月 1日起施行解释权分公司
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充分调动卷烟营理员工作积极性进步确保卷烟销量稳定结构提升效益增加品牌培育网络建设等目标利实现明确工作重点强化责意识完善理制度激发工作潜全面完成 XX年卷烟营项目标务特制订办法
考核容
（）卷烟销量目标：月销量季销量半年销量全年销量
（二）结构目标： 1二类烟目标 2三类烟目标
（三）盈利目标： 1单箱收入 2单箱毛利 3毛利率
（四）重点牌号培育工作目标
（五）网建工作目标
二分值分配
满分 100分具体权重
（）卷烟销量项工作基础确保目标实行票否决
（二）结构目标占 30分中二类烟占 20分三类烟占 10分
（三）盈利目标占 40分中单箱收入占 10分单箱毛利占 15分毛利率占 15分
（四）重点牌号培育工作目标占 20分
（五）网建工作目标占 10分
三考核象
某区局（公司营销部）局长理分专卖卷烟工作副职
四考评办法
（）根 XX年分公司分配某（区）卷烟营项目标务单位局长（理）专卖卷烟工作副职实行五定保奖罚济责制
（二）五定保奖罚：五定定销量务定结构目标定盈利水定重点牌号工作务定网建工作目标保确保销量完成未完成销量务取消奖励予处罚奖完成销量务前提四项目标务完成目标考核分值例标准分奖励罚五项目标务中项未完成分值分配例标准予相应处罚
（三）分公司季度出定资金（税）考核单位局长理专卖卷烟工作副职目标奖励季末五项指标完成情况综合考评测算分予奖励处罚
（四）岗位员采取奖罚标准中单位局长理岗位奖罚基数 1500元正职岗位分设岗位奖罚基数 1500元专卖卷烟工作副职岗位奖罚基数 1000元专卖卷烟合兼职岗位奖罚基数 1200元考核奖罚项目标务完成例进行目标务超欠分奖罚单位局长理 15元目标务超欠分奖罚专卖卷烟工作副职 10元目标务超欠分奖罚专卖卷烟工作合兼职副职 12元
（五）完成销量前提鉴部分指标完成难度二类烟目标完成 100％（含）予奖励超销部分例加分奖励完成 80％（含）―― 100％奖罚 80％进行全额处罚单箱销售收入目标完成 100
％（含）予奖励超额例加分奖励完成 95％（含）―― 100％奖罚 95％进行全额处罚单箱毛利目标完成 100％（含）予奖励超额例加分奖励完成 95％ (含 )―― 100％奖罚 95％进行全额处罚超计划销量部分实际超销完成例进行加分奖励高加 10分目标完成情况全额奖罚
（六）该季度销量务未完成取消奖励资格予处罚中局长理处罚 500元专卖卷烟工作副职处罚 250元专卖卷烟合兼职处罚 300元单项目标根完成情况奖罚标准罚奖
（七）岗位员目标奖罚数：岗位员单项目标完成基数计算应奖罚实际数相加
（八）实行抵押金制度单位局长理 3000元专卖卷烟工作副职 XX元交分公司作目标完成风险抵押金述考评计算办法季度考核季度兑现季度完成务奖励分公司支付未完成季度务处罚金额交分公司财务科
（九）实行季度考核半年统算办法季度单位卷烟营目标进行季度考核季度兑现半年达目标务求实行半年统算办法补发季度处罚金额全年重复统算
（十）核定列情况者取消季度单位奖励资格
1 卷烟营中发生直接责重案件严重失职渎职造成重济损失
2 卷烟营中发生重安全责事
3 卷烟营中发生违反级规范营规定重违反国家局某某局（公司）某局（分公司）关规定某局（分公司）单位查处
4 实现目标弄虚作假行
（十）分公司卷烟理部季度组织员卷烟营目标执行情况进行考核检查考核结果进行季度奖惩通报
（十二）单位根办法制订科学合理操作性强考核实施细目标务分解卷烟营部门岗位线路员突出重点岗位重点目标单位卷烟营目标考核奖惩
（十三）办法某局（分公司）局长理薪酬委员会研究通 XX年 1月 1日起施行解释权分公司
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