银行支行绩效工资考核分配规章制度方案
第章 总
第条 促进行持续发展建立科学现代化理制度充分发挥资源分配激励作发挥员工积极性创造性强化激励约束机制建立适应现代化商业银行运作科学合理规范部绩效工资考核体系根关规定结合分行实际情况特制定方案
第二条 绩效工资考核分配指导思想建立符合行行业特点基薪酬基础绩效考核核心薪酬分配考核制度着力优化分配资源绩效贡献岗位责重劳动复杂程度相较高员倾斜员工收入单位创造效益业绩工作量岗位责紧密结合充分调动员工工作积极性确保限分配资源发挥调节激励作目职工工资部门营业绩挂钩通科学合理考核突出线部门倾斜营部门倾斜
第三条 绩效工资考核分配原
（）基保障原：保障员工基收入根干部员工岗位贡献度确定等级发基薪酬
（二）岗定薪原：职级责性质岗位确定薪酬岗位变动薪酬变动
（三）绩效挂钩原：员工收入部门单位创造效益营业绩等紧密挂钩
（四）劳取酬原：员工薪酬工作质量工作数量岗位责等紧密挂钩
第四条 绩效工资考核分配方案分行行部门考核细分考核部门方案关规定细化制定符合部门实际情况部门部绩效考核方案
第五条 方案实行百分制考核方式涉定量考核数均第四季度旬均数基数季度进行环考核
第六条 方案业务营性指标适分行公司企业金融部公司企业金融二部公司企业金融三部金融部营业部等营部门
部理性指标适财务部运营服务部力资源部风险理部等非营性部门
第二章 营部门绩效工资考核指标
第七条 业务营类指标指：1项存款占55中公存款占20储蓄存款占352类中间业务新业务占53项贷款占40中企业贷款占30贷款占10
第三章 非营类部门绩效工资考核指标
第八条 非业务营部门绩效工资考核分定性指标定量指标进行中定性指标占45定量指标占55
第九条 定量指标细分：①部理指标占15②服务质量指标占20③安全保卫指标占5④指标占5
第十条 定性指标指部门职工作完成情况
第四章考核方法
第十条 部门绩效工资考核目标设立
（）考核周期期初部门根分行达总体指标结合部门岗位职责规定工作务分行部门间协商制定期工作计划考核指标报分行领导审批实施
（二）工作务绩效考核指标更改需部门分行商定报分行领导批准更改方生效
第十二条 考核周期
考核分季度考核年度考核中季度考核季度初第月115日完成年度考核次年元月16－30日完成
第十三条 考核部门通努力达超额完成期初制定绩效考核目标时分行根务完成环数予相应绩效工资分配奖励
考核部门达期初制定绩效考核目标时分行根环数予扣相应绩效工资
第十四条 部门员工薪酬基薪酬绩效薪酬组成员工工资收入包括岗位等级工资绩效工资两部份岗位等级工资月固定发放绩效工资分行根部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬季考核季发放部门根细核算目激励员工加产品营销力度促进全行项业务快发展
第十五条 实现员工收入部门营业绩挂钩考核目体现绩计酬劳分配原努力调动全行岗员工工作积极性创造性
第十六条 计价产品包括项存贷款中间业务等产品种产品该产品三年全分行效益贡献度营销计划核定产品单价营销实际数计算季度绩效工资
第十七条 考核组织机构职责划分
（） 考核理委员会职责
分行行长副行长部门负责等组成分行考核理委员会领导考核工作定性工作考评分
（二） 考核理委员会设考核组办公室（力资源部体）负责全分行绩效工资考核方案制定修改绩效考核数审核绩效工资计算发放等日常工作作考核工作具体组织执行机构负责：
1 考核项工作进行培训指导达总体营指标分解部门
2 考核程进行监督检查
3 汇总统计考核评分结果
4 部门季度年度考核工作情况进行通报
5 考核制度提出修改建议
（三） 部门负责职责
1 负责部门考核工作整体组织监督理
2 负责处理部门关考核工作申诉
3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
4 负责帮助部门员工制定工作计划考核指标
5 指导属员工收集整理考核信息
6 负责属员工考核评分
7 负责部门员工考核等级综合评定
8 负责属员工考核结果反馈帮助员工制定改进计划
第五章 附
第十八条 方案解释权分行绩效工资考核领导组
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第章 总
第条 促进行持续发展建立科学现代化理制度充分发挥资源分配激励作发挥员工积极性创造性强化激励约束机制建立适应现代化商业银行运作科学合理规范部绩效工资考核体系根关规定结合分行实际情况特制定方案
第二条 绩效工资考核分配指导思想建立符合行行业特点基薪酬基础绩效考核核心薪酬分配考核制度着力优化分配资源绩效贡献岗位责重劳动复杂程度相较高员倾斜员工收入单位创造效益业绩工作量岗位责紧密结合充分调动员工工作积极性确保限分配资源发挥调节激励作目职工工资部门营业绩挂钩通科学合理考核突出线部门倾斜营部门倾斜
第三条 绩效工资考核分配原
（）基保障原：保障员工基收入根干部员工岗位贡献度确定等级发基薪酬
（二）岗定薪原：职级责性质岗位确定薪酬岗位变动薪酬变动
（三）绩效挂钩原：员工收入部门单位创造效益营业绩等紧密挂钩
（四）劳取酬原：员工薪酬工作质量工作数量岗位责等紧密挂钩
第四条 绩效工资考核分配方案分行行部门考核细分考核部门方案关规定细化制定符合部门实际情况部门部绩效考核方案
第五条 方案实行百分制考核方式涉定量考核数均第四季度旬均数基数季度进行环考核
第六条 方案业务营性指标适分行公司企业金融部公司企业金融二部公司企业金融三部金融部营业部等营部门
部理性指标适财务部运营服务部力资源部风险理部等非营性部门
第二章 营部门绩效工资考核指标
第七条 业务营类指标指：1项存款占55中公存款占20储蓄存款占352类中间业务新业务占53项贷款占40中企业贷款占30贷款占10
第三章 非营类部门绩效工资考核指标
第八条 非业务营部门绩效工资考核分定性指标定量指标进行中定性指标占45定量指标占55
第九条 定量指标细分：①部理指标占15②服务质量指标占20③安全保卫指标占5④指标占5
第十条 定性指标指部门职工作完成情况
第四章考核方法
第十条 部门绩效工资考核目标设立
（）考核周期期初部门根分行达总体指标结合部门岗位职责规定工作务分行部门间协商制定期工作计划考核指标报分行领导审批实施
（二）工作务绩效考核指标更改需部门分行商定报分行领导批准更改方生效
第十二条 考核周期
考核分季度考核年度考核中季度考核季度初第月115日完成年度考核次年元月16－30日完成
第十三条 考核部门通努力达超额完成期初制定绩效考核目标时分行根务完成环数予相应绩效工资分配奖励
考核部门达期初制定绩效考核目标时分行根环数予扣相应绩效工资
第十四条 部门员工薪酬基薪酬绩效薪酬组成员工工资收入包括岗位等级工资绩效工资两部份岗位等级工资月固定发放绩效工资分行根部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬季考核季发放部门根细核算目激励员工加产品营销力度促进全行项业务快发展
第十五条 实现员工收入部门营业绩挂钩考核目体现绩计酬劳分配原努力调动全行岗员工工作积极性创造性
第十六条 计价产品包括项存贷款中间业务等产品种产品该产品三年全分行效益贡献度营销计划核定产品单价营销实际数计算季度绩效工资
第十七条 考核组织机构职责划分
（） 考核理委员会职责
分行行长副行长部门负责等组成分行考核理委员会领导考核工作定性工作考评分
（二） 考核理委员会设考核组办公室（力资源部体）负责全分行绩效工资考核方案制定修改绩效考核数审核绩效工资计算发放等日常工作作考核工作具体组织执行机构负责：
1 考核项工作进行培训指导达总体营指标分解部门
2 考核程进行监督检查
3 汇总统计考核评分结果
4 部门季度年度考核工作情况进行通报
5 考核制度提出修改建议
（三） 部门负责职责
1 负责部门考核工作整体组织监督理
2 负责处理部门关考核工作申诉
3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
4 负责帮助部门员工制定工作计划考核指标
5 指导属员工收集整理考核信息
6 负责属员工考核评分
7 负责部门员工考核等级综合评定
8 负责属员工考核结果反馈帮助员工制定改进计划
第五章 附
第十八条 方案解释权分行绩效工资考核领导组
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