销售部绩效考核制度

销售部绩效考核制度
　　绩效考核指企业定战略目标运特定标准指标员工工作行取工作业绩进行评估运评估结果员工工作行工作业绩产生正面引导程方法绩效考核企业员完成目标情况踪记录考评注意绩效考核时效关系绩效考核考核体进行评价产生影响
　　销售部绩效考核制度介绍销售部绩效考核制度包括绩效考评制度绩效考核细绩效理制度奖励制度等相关容包括连锁店4s店商业银行等企业绩效考核制度销售部制定绩效考核制度提供参考
　　第条绩效考核目
　　1坚持企业发展导客户需求导努力完成公司销售务
　　2全面解营销队伍工作绩效综合表现确定相应激励措施营造优胜劣汰序竞争企业氛围
　　3促进团队建设促进员工力素质提升促进培养促进工作更开展
　　第二条绩效考核原
　　1客观公正原绩效考核首原坚持事实量避免减少观素感情色彩真实衡量反映员工工作状况
　　2公开透明原增强考评工作透明度公开性做考核标准方法程结果等公开防止暗箱操作提高绩效考核结果信度
　　3时反馈原绩效考核考核考核通反馈促相关部门清问题差距改进工作
　　4结合奖惩原绩效考核结果需奖惩方式体现结合奖惩利营销队伍优胜劣汰持续发展应指出绩效考核排挤压拉拢工具
　　5分层分类原绩效考核搞刀切应该结合实际情况具体问题具体分析岗位部门区
　　6绩效考核绩效开发重原绩效考核侧重现业绩考核公司长远发展更应该着眼未绩效开发目正
　　第三条绩效考核部门范围
　　公司力行部绩效考核组织部门实际考核工作销售部项目部负责力行部协助
　　坚持谁理谁考核谁执行考核谁原考核象销售员考员直接级（销售理）考核象销售理考员直接级（项目总监副总监）
　　第四条绩效考核类型具体办法
　　公司营销队伍考核分试考核时考核赛季考核年终考核四种
　　1试考核根公司规定试期般月新员工试期满直属销售理负责考核考核容工作业绩工作技工作态度外销售理应督导考核员提交试期工作心报告考核资料送力行部备案
　　2时考核
　　（1）销售理部销售员工作态度工作技等时进行严正考核表现突出佳者应时进行表扬批评记录备案定期考核提供事实视情节程度报项目部力行部
　　（2）销售理应做部员考勤记录工作月报力行部次
　　（3）项目部销售理日常工作力（理力分析力沟通力协调力执行力等）工作态度进行时考核表现突出佳者时作出相应处理记录备案
　　3赛季考核根项目部工作安排赛季进行次考核考核容侧重销售业绩考核象销售理销售员项目部销售部负责考核结果报力行部备案销售理销售员应提交赛季结报告
　　4年终绩效考核年春节前月进行约1月中旬考核象销售理销
售员考核容年度工作业绩工作力工作态度销售理销售员提交年度总结报告
　　第五条绩效考核形式
　　1评定
　　2直接级评议
　　3（事评议级评议）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档