节约时间：明确开会的目的

节约时间：明确开会目
　　时间宝贵高级行政员需指导毕竟知道时间金钱然理咨询公司marakonassociates合伙迈克尔•曼金斯（michaelmankins）认公司真正懂安排老总起时间说时间态度免费资源样
　　番评基济学智库（economistintelligenceunit）项全球187企业研究企业总市值少达10亿美元项研究结果未令欣慰
　　企业高行政员均月花21时相聚起战略时间足3时约80时间占讨公司长期价值相关性低20问题：例运营战术信息分享漫边际讨等
　　5受访说公司严格程序注意力集中具高潜价值事情般言会议议程基应付前危机时凑合起家公司甚高员会议根谁先提起爱谈话题决定议程优先次序
　　结果研究发现紧急事务挤走重议题约60高员说常常未重议题达成识前事情转移精力22说通常未提关键议题已没时间12认高会议直够针重战略问题做出决策53样效率存疑问许机构表示难切实执行决策清楚会议达成什识
　　曼金斯先生说月花3时讨包括合收购战略问题已解许公司难效组织会议说令吃惊然够建议套强力纪律约束首先谁负责战略决策谁负责会议议程次议程幅精简高层理团队执行决策需拍板事项删掉曼金斯先生认许劳工问题属列员工样性满意度等十年直努力问题提董事会议程安排中
　　果关劳工问题话会发现极少决策相关基信息享关完全通途径解决说必须根公司价值分配讨事项时间
　　分开处理战略运营问题甚安排会议分讨两方面问题荷兰银行已做董事会周开两次会次耗时3时现董事会周开次运营方面会月开次整天会议讨战略问题
　　公司想出会议技巧哈佛商业评篇文章说吉百利史威士公司（cadburyschweppes）首席执行官办公室会开会前5天关阅读资料分发会者附关议程事项作信息传达讨议题议决注明：标明需议决事项优先处理会行政员鼓励想出办法处理次事项
　　布莱恩•皮特曼爵士担劳埃德银行（lloydstsb）董事长兼首席执行官时坚持会议决定采取某项行动方案前先准备套备选方案说接受东西信心必须明白拒绝什济学智库研究结果进步印证关会议缺点研究成果前身
世通（worldcom）通讯公司mci进行项年度调查显示XX年美国天召开1100万会议中会理员认半浪费时间美国律师乔治•戴维•基弗尔（georgedavidkieffer）会议策略书中说没学令会议效促进思维激励会者想法变成实效技巧哀叹道数专业士没认真想徒劳益会议机构什影响
　　著名例外美国芯片制造商英特尔（intel）前总裁首席执行官安迪•格罗夫（andygrove）新员工开会短课会议室墙贴着3问题：知道次会议目？会议议程？知道会议中角色？
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