理信息系统心
学期新学理信息系统门学科觉受益浅
想先描述理信息系统基职：数收集录入负责数存贮负责系统信息传输数加工模型建立求解应修改输出信息理层提供信息支持决策理信息系统身理维护面根结构化系统规范讲系统分析系统设计等等
众周知理信息系统适应现代化理需理科学系统科学信息科学计算机科学等学科基础形成门科学研究理系统中信息处理决策整程探讨计算机实现方法计算机通信设备等硬件软件组成进行理信息收集加工存储传输维护系统理信息系统促企业信息化方发展企业处信息灵敏理科学决策准确良性循环中企业带更高济效益理信息系统企业现代化重标志企业发展条必路
信息系统理项事务中着普遍应促进企业理工作提升理信息系统理服务开发建立企业摆脱落理方式实现理现代化效途径理信息系统理工作统化规范化现代化极提高理效率现代化理形成统高效系统传统理方式体工操作然理员投入量时间精力然力限理工作难免会出现局限性带观性片面性理信息系统系统思想建立起计算机信息处理手段现代化通信设备基传输工具力理决策者提供信息服务机系统疑理现代化接轨科技提高理质量重举措理信息系
统量复杂信息处理交计算机计算机充分发挥特长组织谐效系统现代化理带便捷
现代化理中计算机理信息系统已成企业理缺少帮手广泛应已成理现代化重标志企业理现代化中组织方法控制现代化离开理手段现代化着科学技术发展尤信息技术通讯技术发展计算机网络逐渐应现代理中面越越信息资源越越复杂企业外部环境企业必建立高效实理信息系统企业理决策控制提供保障实现理现代化必然趋势
觉学理信息系统非常必特电子商务学生言觉时课学够更加注重实践操作做练题样利更解理信息系统
谢谢老师耐心指导学中会接厉更加充实
理信息系统心（2）：
星期六星期日参加erp实训课程刚理信息系统中知道关erp知识星期参加实训erp全新认识：
首先erp沙盘模拟流程：
1提交广告费抢订单步骤整模拟关重步俗话说万事开头难首先生产总监根生产线数量预测产营销总监抢单做数支持营销总监根市场情况公司生产力竞争手预测分析财务总监沟通确定广告
费支出广告费排名出炉便营销总监根手中数现情况选择公司利产品订单
2根订单生产交货步骤完成事先已周密预测采购总监根订单财务总监手中支出资金料生产总监根生产线力进行序生产订单完成时交货获货款
3生产规模决策步骤生产总监营销总监财务总监完成营销总监根市场趋势分析预测出市场需求生产总监根数进行决策生产线数量生产线种类厂房闲置利
4市场拓展产品研发营销总监分析市场预测未时间市场走产品趋势根分析结果通财务总监沟通市场产品iso9000iso14000认证作出资金投入
5资金运作说整模拟中财务总监辛苦笔资金流入流出财务总监纪录财务总监年年初预测整年资金状况根预测决定贷款贴现高利贷保证流动资金持续
6统领全局整模拟程中ceo似轻松没零碎工作决策作出决定实然没具体职责范围反ceo工作量扩化步骤参决策严格掌控公司运作进度贯彻员工执行力度
营总结感受：
期2天erp沙盘模拟结束虚拟企业营状况陆续公布屏幕6年沙盘模拟营中公司历收获6年中u15公司5位成员充分合作合力完成艰辛期6年营务体会企业营中复杂艰辛公司营业绩理想恰恰理想感受更体会更正理想必须总结出教训总结出验希发现足时查漏补缺
次沙盘活动中担u15组财务总监负责处理企业种财务问题资金周转等问题
通天沙盘实际操作企业营整体运作财务理等方面新认识首先企业够正常运转协作团队基础应明确职责做司职互相配合次作财务方面员应营初期做财务准备核账面实际情况解企业目前财务状况做财务分析帮助ceo明确企业决策实施性时应财务关资金动资金动应做心中数避免出现资金周转开重失误次应做充分市场调查明确市场发展趋势资金流转畅通原材料需求准确预测保证企业正常运转
觉次沙盘实际操作学东西会计方面企业财务方面理复杂书学单实际结合起方面知识综合运时账务做准确精确财务企业进行决策时重参考果连企业账做清楚更谈企业盈利问题觉作财务总监角色方面出现失误课前准备充分导致企业营程中账务
方面出现问题失职时认识财务员重性外印象深刻团队间合作问题应该坚守岗位擅离职守越权理果企业部事结构混乱话企业底子没办法正常营
次沙盘模拟收获颇丰游戏程中企业营结果学东西企业全新法营企业想想象简单非常复杂需投入量精力程明白点：
1 战略理运
战略理中核心务战略规划战略执行：未设想组织企业中类资源实现述设想战略规划包含确定战略目标设计实施方案两部分战略规划中erp模拟沙盘提供基市场总体情况竞争手分析台结合erp沙盘企业身力资源诊断提供份条理清晰结构完整数充分战略目标体系第二部分中erp提供实现目标具体步骤规范营行真正作 战略目标统畴企业全部生产素软件
2．生产理运
运营理称生产运作理指力物料设备技术信息源等生产素效转化形产品服务程erp模拟生产形产品规范企业生产程中设计计划组织控制更组织公司日常生产
3．市场营销运
市场营销思想产品劳务进行设计定价促销分销计划实施程产生满足组织目标交换erp沙盘模拟提供全程踪规范提供市场调查市场分析市场推广促销等方式完成企业营
4．财务理运
企业财务理目标全部理财活动具根性影响确立企业财务理目标明确现代理财思想建立现代理财方法措施必须重点考虑问题目前企业财务理较难需许财务知识动态处理问题erp处理艰难课题erp模拟沙盘提供动态时时众体系规范完成财务工作软件进行理减少数造成错误摆脱关系资金理标准利润理标准 成理标准济核算标准会计工作标准审计工作标准等方面体现着长处
erp沙盘模拟传统教学方法种创新定程度模拟企业营活动学生提供实战台erp课程中学生运种知识学会团队合作培养危机意识创新精神提高抗压力体会企业营艰辛更重学生知识结构缺陷剩时间扬长补短增强身素质竞争力
非常感谢许老师提供难机会动手亲身体验然程累真学东西课知识实际联系起会计方更感触希机会参方面活动
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战略理中核心务战略规划战略执行：未设想组织企业中类资源实现述设想战略规划包含确定战略目标设计实施方案两部分战略规划中erp模拟沙盘提供基市场总体情况竞争手分析台结合erp沙盘企业身力资源诊断提供份条理清晰结构完整数充分战略目标体系第二部分中erp提供实现目标具体步骤规范营行真正作 战略目标统畴企业全部生产素软件
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运营理称生产运作理指力物料设备技术信息源等生产素效转化形产品服务程erp模拟生产形产品规范企业生产程中设计计划组织控制更组织公司日常生产
3．市场营销运
市场营销思想产品劳务进行设计定价促销分销计划实施程产生满足组织目标交换erp沙盘模拟提供全程踪规范提供市场调查市场分析市场推广促销等方式完成企业营
4．财务理运
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