绩效考核实施办法
贯彻执行公司理员薪酬理办法制定实施办法
1目
11客观公正分析评价员工履行职责情况实际工作效果考核结正确指导分配实施奖惩充分激发员工聪明智创造热情保障公司持续发展
12完善目标理体系公司制定年度营目标阶段工作目标通逐级分解展开实施必须相应配套考核体系
2适范围
办法适部门工作考核总理理员科技员非生产员考核
3考核原
31重点考核原：工作目标工作务岗位职责标准员工进行考核
32分考核原：应岗位职设置考核素逐项进行考核
33体应原：直接级进行考核考核结果时沟通
34部门联动原：部门理般员工终绩效均受部门整体考核结果影响
35目标考核专项考核相结合原：部门质量安全成等专项工作设置相应权重考核期目标务完成情况纳入考核体系
4考核组织
41公司成立考核组部门进行考核考核组总理授权分副总总办力资源部组成考评结果总办负责汇总力资源部根考评结果核定部门绩效
42部门长负责部门员工考核工作30日前考核结果报力资源部备案
5考核方式
51采月度考核制月部门员工进行考核
52采通评价岗位职责评价法员工进行考核结合目标理法（部门整体工作目标完成情况）部门进行考核
53部门考核：公司达月计划部门职责考核容月终部门长考核组汇报考核组根部门工作目标完成情况评定考核结果
54员工考核：部门长根岗位特点制定考评细参考附表三部门负责直接考核数超8指定代考核签批
55力资源部部门员工考核程结果监督权员工考核异议直接力资源部投诉力资源部调查裁决
6考核容计分办法
61部门绩效考核见附表
62部门负责考核容：工作目标关键指标考核结果(取百分率)类专项考核结果(取百分率)相月绩效分配系数见附表二
63员工考核容：求部门针岗位特征定出量化考核指标考评标准告知部门员工
7考核程序
71员工月26日部门长提交工作报告作月度考核
72部门负责根员工工作报告工作表现工作目标完成情况填写绩效考核表(员工)分签字
73部门考核表分完毕交力资源部存档
74部门长月26日公司考评组交月度工作总结作部门月度考核
8考核注意事项
81员工考核工作部门负责组织次考核时考核者直接级必须考核者进行少次沟通部门考核总理办公室组织进行相关沟通统计工作
82月30日前部门员工考核表总办部门考核表交力资源部力资源部完成数统计
9考核结果处理
91连续3月考核合格者解劳动合
92年度综合考核合格者予降级降薪解劳动合
93年度综合考核优秀合格记录者晋级
94职等五等员工连续五年年度综合考核优秀者晋等
10考核责
101规定日期交考核表视考核者工作失误延误1天减发考核者20绩效工资
102考核者应考核者作出公正评价考核程中弄虚作假发现减发考核者20绩效工资考核者年累计失误3次者视失职处理
11工资发放
111公司部门核发部门工资总额部门负责负责部门员工工资考核发放
112绩效系数 绩效考核结果转化绩效系数实现调节工资分配功部门绩效系数绩效系数均定义百分制考核结果取百分率中部门长绩效系数工作目标考核结果类专项考核结果（取百分率）连积
113部门工资计算方法
部门工资＝基工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
114部门负责工资计算方法
部门长工资＝基工资+年功工资+全勤奖
+(岗位技工资+绩效工资)×部门绩效系数×绩效系数
115员工工资计算方法
员工工资＝基工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技工资+绩效工资）×部门绩效系数×（岗效工资×绩效系数）
÷∑部门（岗效工资×绩效系数）
( 岗效工资 岗位技工资+绩效工资 )
12相关文件
qbw
理员绩效理办法
13记录文件
绩效考核表（部门）
绩效考核表（员工）
绩效考核表（部门负责）
附加说明
办法公司力资源部编制
办法公司力资源负责解释
办法起草：
标准审定：
发布日期：200x年5月 日
版号： ga
受控（编号章）：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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贯彻执行公司理员薪酬理办法制定实施办法
1目
11客观公正分析评价员工履行职责情况实际工作效果考核结正确指导分配实施奖惩充分激发员工聪明智创造热情保障公司持续发展
12完善目标理体系公司制定年度营目标阶段工作目标通逐级分解展开实施必须相应配套考核体系
2适范围
办法适部门工作考核总理理员科技员非生产员考核
3考核原
31重点考核原：工作目标工作务岗位职责标准员工进行考核
32分考核原：应岗位职设置考核素逐项进行考核
33体应原：直接级进行考核考核结果时沟通
34部门联动原：部门理般员工终绩效均受部门整体考核结果影响
35目标考核专项考核相结合原：部门质量安全成等专项工作设置相应权重考核期目标务完成情况纳入考核体系
4考核组织
41公司成立考核组部门进行考核考核组总理授权分副总总办力资源部组成考评结果总办负责汇总力资源部根考评结果核定部门绩效
42部门长负责部门员工考核工作30日前考核结果报力资源部备案
5考核方式
51采月度考核制月部门员工进行考核
52采通评价岗位职责评价法员工进行考核结合目标理法（部门整体工作目标完成情况）部门进行考核
53部门考核：公司达月计划部门职责考核容月终部门长考核组汇报考核组根部门工作目标完成情况评定考核结果
54员工考核：部门长根岗位特点制定考评细参考附表三部门负责直接考核数超8指定代考核签批
55力资源部部门员工考核程结果监督权员工考核异议直接力资源部投诉力资源部调查裁决
6考核容计分办法
61部门绩效考核见附表
62部门负责考核容：工作目标关键指标考核结果(取百分率)类专项考核结果(取百分率)相月绩效分配系数见附表二
63员工考核容：求部门针岗位特征定出量化考核指标考评标准告知部门员工
7考核程序
71员工月26日部门长提交工作报告作月度考核
72部门负责根员工工作报告工作表现工作目标完成情况填写绩效考核表(员工)分签字
73部门考核表分完毕交力资源部存档
74部门长月26日公司考评组交月度工作总结作部门月度考核
8考核注意事项
81员工考核工作部门负责组织次考核时考核者直接级必须考核者进行少次沟通部门考核总理办公室组织进行相关沟通统计工作
82月30日前部门员工考核表总办部门考核表交力资源部力资源部完成数统计
9考核结果处理
91连续3月考核合格者解劳动合
92年度综合考核合格者予降级降薪解劳动合
93年度综合考核优秀合格记录者晋级
94职等五等员工连续五年年度综合考核优秀者晋等
10考核责
101规定日期交考核表视考核者工作失误延误1天减发考核者20绩效工资
102考核者应考核者作出公正评价考核程中弄虚作假发现减发考核者20绩效工资考核者年累计失误3次者视失职处理
11工资发放
111公司部门核发部门工资总额部门负责负责部门员工工资考核发放
112绩效系数 绩效考核结果转化绩效系数实现调节工资分配功部门绩效系数绩效系数均定义百分制考核结果取百分率中部门长绩效系数工作目标考核结果类专项考核结果（取百分率）连积
113部门工资计算方法
部门工资＝基工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
114部门负责工资计算方法
部门长工资＝基工资+年功工资+全勤奖
+(岗位技工资+绩效工资)×部门绩效系数×绩效系数
115员工工资计算方法
员工工资＝基工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技工资+绩效工资）×部门绩效系数×（岗效工资×绩效系数）
÷∑部门（岗效工资×绩效系数）
( 岗效工资 岗位技工资+绩效工资 )
12相关文件
qbw
理员绩效理办法
13记录文件
绩效考核表（部门）
绩效考核表（员工）
绩效考核表（部门负责）
附加说明
办法公司力资源部编制
办法公司力资源负责解释
办法起草：
标准审定：
发布日期：200x年5月 日
版号： ga
受控（编号章）：
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