煤矿绩效考核实施办法


    煤矿绩效考核实施办法

    绩效考核实施办法

    第一章 

    第一条  考核目的及范围

    (一)为规范和完善全员绩效管理,深化绩效考核,有效提高执行力,提升矿井管理水平,保障年度任务目标的顺利完成,制定本实施办法。

    二)推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行等方面,使之服务于管理和发展,把其工作行为统一到矿整体任务目标上来,促进个人和团队绩效的整体提升,形成闭合的绩效管理系统,推动矿井的稳定持续发展。

    (三)考核范围本办法适用于行政序列全体员工。

    第二条  组织领导

    (一)矿成立绩效考核领导小组,矿长任组长,其他二级管理人员为成员。主要负责绩效考核工作的指导制定年度绩效目标提出考核工作的总体要求对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

    (二)领导小组下设绩效考核办公室,办公室设在效能监察科。负责绩效考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作;负责各单位的考核办法;负责监督检查单位绩效考核工作

        第三条  考核原则

    (一)坚持开放沟通的原则。重点强化过程沟通,及时改进和修正工作中存在的问题与不足,提高工作透明度。

    (二)坚持实事求是的原则。能量化的项目全部量化,以数据、事实和标准为依据,以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手,杜绝主观臆断和个人情感因素的影响,确保公平合理。


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