建恒高科20152016年度工作总结报告
～年钟声满载着建恒梦想希敲响回首年公司领导带领全体建恒仁努力兄弟公司力支持克服困难战胜取喜成绩
～年建恒高科说丰收年理业务层面取突破性进展重新设立公司组织架构建立员工激励制度公司中层理干部实行浮动工资制度提高理透明度体现公公正公开理原业务方面完成实施周期三年两重点项目民航财务erp项目民航维修机务工程项目两项目处国民航信息化建设先进领域成功实施公司民航信息化建设领域中处国行领先水取良济效益时获宝贵验成公司知识产权重组成部分特值介绍公司年9月份成功推出阳光商旅网机票网竞价项目该项目通it技术手段改善传统机票销售模式民航机票销售减少中间环节增强透明度航空公司增加观济效益旅客带实惠建恒服务社会成果该项目推出体现信息技术带动航空产业发展领域中做出积极贡献时沉淀公司知识产权增长形资产面年度业务理企业文化技术创新四方面～年度项工作进行总结时明年工作做进步规划
业务情况
系统集成项目
公司成立初营业务定位民航业计算机信息系统研发实践证明决策极明智公司成立五年时间里民航计算机信息化建设领域获宝贵验
财富营策略承接弱电工程作生存发展基础时涉足技术含量高投资规模民航信息技术领域取良济效益时沉淀知识产权公司目前已获17软件产品著作权证书中民航领域应软件8占总数47基互联网软件产品5占总数29动控制领域软件产品1占总量5公安全领域2占总量11电子政务领域软件产品1占总量5数充分说明公司目前已成立初工程队发展技术含量高知识产权丰富高新技术企业标志着已步入信息高科技领域步伐非常稳健时预示着高风险高回报握机会继续民航信息技术领域断探索争取获更成功
年度营业额利润较年期增长时完成民航财务erp项目民航维修机务理项目实施民航财务erp项目精心准备统筹规划开始认真实施项目XX年开始起动历时22月～年3月底全部完成该项目解深入深入精通凝聚软件发展部实施员量心血汗水克服种种困难利完成复杂项目阶段户充分认两项目成功实施充分证实公司技术实力项目操作水立足国民航信息化建设领域奠定坚实基矗
机票网竞价项目
～年建恒高科说业务创新年民航售票领域开创条新路劲～年9月份开通阳光商旅网项目建恒kis民航舱位旅游产品网竞价系统海南航空该系统第户全国范围该系统售票客拍卖方式购买机票彻底破机票航空公司定价传统模式参网竞价客户必须先获身份认证登陆系统根舱位需求心理价位出价系统会价格优先时间优先原确定成交者～年末全国已3300家组团旅行社机票
销售代理该系统通该系统网竞买海航机票预订航班座位目前系统运行稳定销售机票94077张已超交易金额1亿元公司提供强现金流支持前系统针团队户步推出散客户操作界面商务旅客成目标客户获高利润高回报客户群体机票网竞价系统推出破传统机票销售模式意味着机票价格完全市场掌握机票折扣限制产生作减少机票销售中间环节客户降低成获济效益时提升客户品牌知名度该项目成建恒高科发展流业务市场潜力极发展前景光明建恒高科民航信息化领域取项创造性成果信息技术带动航空产业发展贡献该项目已申请软件著作权已成公司知识产权重组成部分
理创新
组织架构调整
企业运作效率取决两素员工力热情二结构效率组织架构合理性者常常企业忽视实际结构效率精心组织设计企业成长具关重意义
建恒高科～年7月份原组织架构进行调整企业部组织结构职责分工进行整体规划资源合理应成立审计部门完善工程项目理流程领导干部职流程设立机票网竞价项目组民航机票销售领域开创新模式公司稳定发展奠定资金基矗
调整组织机构符合公司目前发展需分工明确基础充分发挥团队精神形成合理责权结构公司部良分工合作体系通制度化设计促进策略持续性思考断创新效整合部门员工形成效运作团队指公司整体目
标项目导破部门分割通良机制提高客户满意度忠诚度限度获维持客户资源效理部资源促进员工知识沉淀转化公司知识掌控关键资源化解力资源风险
制度化理
年度进步完善员工激励制度绩效考核制度浮动工资制度审计制度办公动化系统
应纸办公走成熟
企业企业文化评价企业企业文化果探讨企业制度建设种空洞真实观臆想制度企业意义建立理者意愿贯彻力支撑员工认前提企业理中避免矛盾立弱化制度立更约束规范员工行减少立降低立尖锐程度逐渐形成特色企业文化
建恒高科成立非常重视制度化理组织结构发生变化时时制定出变化相协调项理制度～年7月组织架构调整时推出员工激励机制制定绩效考核制度改变存吃锅饭良现象调动员工积极性激发员工工作热情时部门理实施浮动工资制度特点部门理考核整体性公司领导根部门理整体表现分数果部门理工作表现佳会影响整中层理团队成绩更进步强调家整体团结协作选择项制度推出部门理队伍更加团结家工作互相取长补短攻克难关体现良团队合作精神
7月份审计组成立时出台建恒高科审计工作制度审计程着公公开公证原执行进步完善工程完工踪问题出现总结质量考证等项制度解决采购环节完整采购程符合性没结缺陷等问题时进步完善领导干部免晋升等方面考证工作正确评价领导干部工作力道德品质综合素质等方面起积极作
时建恒高科建恒办公动化系统（oa）进行完善功改进页面改版设计等工作确保类文件审批流程畅信息发布时准确提高工作效率目前正开发关采购环节公开化部分模块采购程更加公开化透明化接受全体员监督初步设想oa建立相关it产品数库专负责定期更新时设计互动界面全员参吸取建议方案公司采购理逐步成熟化完善化发展
制度化理里前提条件员工认正制度化理升企业文化重步通步核心握制度文化效力点问题握企业文化柔制度化理刚建立项制度员工认制度制度化理核心制度理服务员工认制度科学发挥效力制度
企业文化建设
建恒高科1998年成立直坚持中国传统文化现代企业理制度结合原创造身特企业文化建恒高科诚准贯穿营理方面诚代表证实守信顾客满意第目标两层含意：方面指客户
切业务满足客户需求客户创造价值方面指公司员工员工企业生存发展财富制度制定应员工认员工企业创造价值时应回报种回报种形式工资奖金外提供培训机会提供住房优惠等种形式员工实惠种奖励指针奖励针集体年成立建恒高科足球队定期进行规律训练赛足球队成立锻炼员工身体目时培训团队合作精神增强集体凝聚力建恒高科足球公司领导关怀支持鼓舞队员热情士气面失败时然激情高涨处处体现建恒永言败拼搏精神时年掀起羽毛球运动热潮部门员工积极踊跃参项运动锻炼身体时利两项运动客户潜客户次举行赛增友谊客户保持良沟通市场开拓增加新渠道
公司非常重视新员工企业文化培训新员工企业文化培训已形成制度新员工进公司必须做三件事：第充分解公司制度包括行政理制度事理制度员晋升激励制度等目新员工找位置设立发展目标快融入集体中限度发挥作第二学公司企业文化企业文化培训容公司发展历程营业务企业文化精髓中国传统文化导读公司徽标释意部办事流程公司发展目标发展前景新员工充分感受公司实力时公司发展前景充满信息第三件事情投入身业务三程序执行处环境进行充分解握发挥新鲜血液团体击作处处体现新活力激发老员工工作热情感觉种形压力样新老交形成良性循环遵循者庸者原限度发挥作断企业创造价值
时公司部oa开通公司谈栏目员工提供畅想舞台家面发表理技
术员工生活等方面信息积极讨提出建设性意见建议部沟通创造良渠道
公司企业文化制度化理紧密结合制度化理体现企业文化建设中柔刚立关键制度制定执行整程够真正体现出公正含体现公司发展阶段根需求达求制度化理奠定企业文化核心容成推动发展强动力正制度刚企业文化柔机结合处处体现刚柔进理原实际工作中达良效果发挥积极作
技术创新
年度技术创新三种渠道it厂商现场培训计算机专知识教育机构合作培训参加厂商举办技术交流培训会部技术交流等 it技术高速发展领域技术更新换代非常快说掌握行业信息解行业技术动态非常关键培训获知识技佳途径技术创新方面策略利项目优势项目中涉it产品邀请产品厂商技术专家公司进行现场培训类it厂商建立良伙伴关系吸取家精髓激烈市场竞争中处领先优势
积极参it厂商举办类技术交流培训活动项目需求情况派外学部技术员常举行部技术交流培训会充分体现资源享原时国际it培训机构达成协议培训学校优秀学生提供业机会根求提供类技术培训样解决引进问题解决技术难关攻克问题形成良性循环
～年项工作转眼成历史然取定进展阶段性成功存诸足基础继续努力建恒事业进行底
～年工作规划
～年工作重点营业务基础开拓高利润it项目全面配合市场准备工作造成熟队伍完善运营机制
～年建恒高科说关重年理业务营策略等方面断创新公司组织架构根实际需继续历开始适应发展适应重新适应程组织架构实现效营理服务市场环境发生变化时营策略进行调整真正突出民营企业机制灵活创新性强优势业务方面民航计算机信息系统开发基础断开拓市场潜力高价值高利润信息系统项目目前行业信息化水提高it产品价格透明化系统集成企业间激烈竞争系统集成项目利润越越低必须开拓市场潜力新生it业务例gps项目智建筑安防项目等理断推陈出新胆培养新建立灵活机制进步完善员工激励制度绩效理等制度市公司理标准层面严格执行标准化理体系加强培训提高全员素质满足现代企业理制度求济增长水相衡
公司发展关重机票竞价项目试运行成功基础正式投入时做范围市场推广工作已制定市场推广总体计划实施详细计划
阳光商旅网开发航空市场外开发旅游相关产品发挥电子商务潜力支撑公司现金流体系成长期稳定收入源持续发展项目
时积极加强公司企业文化建设制度理企业文化相结合基础进步完善运营机制根市场变化断创新观念市公司标准进行体系规划严格理造支精明强干作战队伍断提高全员素质企业效益增长员素质相衡努力挖掘员工潜力企业创造济效益时实现身价值
进入资市场做充分准备
民营企业发展定阶段创业时单产业营会束缚企业身进步发展寻求更广阔发展空间资营成必路通种方式企业资源融入更范围资源中进行优化重组实行跨行业跨区跨制资运营充分发挥资源佳运营效益实现企业规模效益提高市融资建恒高科产业营资营结合创业期深化飞跃
前资运营已市公司专利政策体制企业类资源环境发生质变化民营企业面着扩张竞争等方面诸问题种情况必须重新定位制订新营策略运作方式资运营已成公司明年营核心建恒高科获更强生命力条途径公司领导早XX年市融资定公司重营策略年努力已取定成功公司领导高度重视资运营民营企业中重作够抓住机遇市筹备工作取阶段性胜利
根方针路线遵现代企业理制度坚定走分耕耘分收获建恒高科公司领导带领握商机争取创造更奇迹
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
～年钟声满载着建恒梦想希敲响回首年公司领导带领全体建恒仁努力兄弟公司力支持克服困难战胜取喜成绩
～年建恒高科说丰收年理业务层面取突破性进展重新设立公司组织架构建立员工激励制度公司中层理干部实行浮动工资制度提高理透明度体现公公正公开理原业务方面完成实施周期三年两重点项目民航财务erp项目民航维修机务工程项目两项目处国民航信息化建设先进领域成功实施公司民航信息化建设领域中处国行领先水取良济效益时获宝贵验成公司知识产权重组成部分特值介绍公司年9月份成功推出阳光商旅网机票网竞价项目该项目通it技术手段改善传统机票销售模式民航机票销售减少中间环节增强透明度航空公司增加观济效益旅客带实惠建恒服务社会成果该项目推出体现信息技术带动航空产业发展领域中做出积极贡献时沉淀公司知识产权增长形资产面年度业务理企业文化技术创新四方面～年度项工作进行总结时明年工作做进步规划
业务情况
系统集成项目
公司成立初营业务定位民航业计算机信息系统研发实践证明决策极明智公司成立五年时间里民航计算机信息化建设领域获宝贵验
财富营策略承接弱电工程作生存发展基础时涉足技术含量高投资规模民航信息技术领域取良济效益时沉淀知识产权公司目前已获17软件产品著作权证书中民航领域应软件8占总数47基互联网软件产品5占总数29动控制领域软件产品1占总量5公安全领域2占总量11电子政务领域软件产品1占总量5数充分说明公司目前已成立初工程队发展技术含量高知识产权丰富高新技术企业标志着已步入信息高科技领域步伐非常稳健时预示着高风险高回报握机会继续民航信息技术领域断探索争取获更成功
年度营业额利润较年期增长时完成民航财务erp项目民航维修机务理项目实施民航财务erp项目精心准备统筹规划开始认真实施项目XX年开始起动历时22月～年3月底全部完成该项目解深入深入精通凝聚软件发展部实施员量心血汗水克服种种困难利完成复杂项目阶段户充分认两项目成功实施充分证实公司技术实力项目操作水立足国民航信息化建设领域奠定坚实基矗
机票网竞价项目
～年建恒高科说业务创新年民航售票领域开创条新路劲～年9月份开通阳光商旅网项目建恒kis民航舱位旅游产品网竞价系统海南航空该系统第户全国范围该系统售票客拍卖方式购买机票彻底破机票航空公司定价传统模式参网竞价客户必须先获身份认证登陆系统根舱位需求心理价位出价系统会价格优先时间优先原确定成交者～年末全国已3300家组团旅行社机票
销售代理该系统通该系统网竞买海航机票预订航班座位目前系统运行稳定销售机票94077张已超交易金额1亿元公司提供强现金流支持前系统针团队户步推出散客户操作界面商务旅客成目标客户获高利润高回报客户群体机票网竞价系统推出破传统机票销售模式意味着机票价格完全市场掌握机票折扣限制产生作减少机票销售中间环节客户降低成获济效益时提升客户品牌知名度该项目成建恒高科发展流业务市场潜力极发展前景光明建恒高科民航信息化领域取项创造性成果信息技术带动航空产业发展贡献该项目已申请软件著作权已成公司知识产权重组成部分
理创新
组织架构调整
企业运作效率取决两素员工力热情二结构效率组织架构合理性者常常企业忽视实际结构效率精心组织设计企业成长具关重意义
建恒高科～年7月份原组织架构进行调整企业部组织结构职责分工进行整体规划资源合理应成立审计部门完善工程项目理流程领导干部职流程设立机票网竞价项目组民航机票销售领域开创新模式公司稳定发展奠定资金基矗
调整组织机构符合公司目前发展需分工明确基础充分发挥团队精神形成合理责权结构公司部良分工合作体系通制度化设计促进策略持续性思考断创新效整合部门员工形成效运作团队指公司整体目
标项目导破部门分割通良机制提高客户满意度忠诚度限度获维持客户资源效理部资源促进员工知识沉淀转化公司知识掌控关键资源化解力资源风险
制度化理
年度进步完善员工激励制度绩效考核制度浮动工资制度审计制度办公动化系统
应纸办公走成熟
企业企业文化评价企业企业文化果探讨企业制度建设种空洞真实观臆想制度企业意义建立理者意愿贯彻力支撑员工认前提企业理中避免矛盾立弱化制度立更约束规范员工行减少立降低立尖锐程度逐渐形成特色企业文化
建恒高科成立非常重视制度化理组织结构发生变化时时制定出变化相协调项理制度～年7月组织架构调整时推出员工激励机制制定绩效考核制度改变存吃锅饭良现象调动员工积极性激发员工工作热情时部门理实施浮动工资制度特点部门理考核整体性公司领导根部门理整体表现分数果部门理工作表现佳会影响整中层理团队成绩更进步强调家整体团结协作选择项制度推出部门理队伍更加团结家工作互相取长补短攻克难关体现良团队合作精神
7月份审计组成立时出台建恒高科审计工作制度审计程着公公开公证原执行进步完善工程完工踪问题出现总结质量考证等项制度解决采购环节完整采购程符合性没结缺陷等问题时进步完善领导干部免晋升等方面考证工作正确评价领导干部工作力道德品质综合素质等方面起积极作
时建恒高科建恒办公动化系统（oa）进行完善功改进页面改版设计等工作确保类文件审批流程畅信息发布时准确提高工作效率目前正开发关采购环节公开化部分模块采购程更加公开化透明化接受全体员监督初步设想oa建立相关it产品数库专负责定期更新时设计互动界面全员参吸取建议方案公司采购理逐步成熟化完善化发展
制度化理里前提条件员工认正制度化理升企业文化重步通步核心握制度文化效力点问题握企业文化柔制度化理刚建立项制度员工认制度制度化理核心制度理服务员工认制度科学发挥效力制度
企业文化建设
建恒高科1998年成立直坚持中国传统文化现代企业理制度结合原创造身特企业文化建恒高科诚准贯穿营理方面诚代表证实守信顾客满意第目标两层含意：方面指客户
切业务满足客户需求客户创造价值方面指公司员工员工企业生存发展财富制度制定应员工认员工企业创造价值时应回报种回报种形式工资奖金外提供培训机会提供住房优惠等种形式员工实惠种奖励指针奖励针集体年成立建恒高科足球队定期进行规律训练赛足球队成立锻炼员工身体目时培训团队合作精神增强集体凝聚力建恒高科足球公司领导关怀支持鼓舞队员热情士气面失败时然激情高涨处处体现建恒永言败拼搏精神时年掀起羽毛球运动热潮部门员工积极踊跃参项运动锻炼身体时利两项运动客户潜客户次举行赛增友谊客户保持良沟通市场开拓增加新渠道
公司非常重视新员工企业文化培训新员工企业文化培训已形成制度新员工进公司必须做三件事：第充分解公司制度包括行政理制度事理制度员晋升激励制度等目新员工找位置设立发展目标快融入集体中限度发挥作第二学公司企业文化企业文化培训容公司发展历程营业务企业文化精髓中国传统文化导读公司徽标释意部办事流程公司发展目标发展前景新员工充分感受公司实力时公司发展前景充满信息第三件事情投入身业务三程序执行处环境进行充分解握发挥新鲜血液团体击作处处体现新活力激发老员工工作热情感觉种形压力样新老交形成良性循环遵循者庸者原限度发挥作断企业创造价值
时公司部oa开通公司谈栏目员工提供畅想舞台家面发表理技
术员工生活等方面信息积极讨提出建设性意见建议部沟通创造良渠道
公司企业文化制度化理紧密结合制度化理体现企业文化建设中柔刚立关键制度制定执行整程够真正体现出公正含体现公司发展阶段根需求达求制度化理奠定企业文化核心容成推动发展强动力正制度刚企业文化柔机结合处处体现刚柔进理原实际工作中达良效果发挥积极作
技术创新
年度技术创新三种渠道it厂商现场培训计算机专知识教育机构合作培训参加厂商举办技术交流培训会部技术交流等 it技术高速发展领域技术更新换代非常快说掌握行业信息解行业技术动态非常关键培训获知识技佳途径技术创新方面策略利项目优势项目中涉it产品邀请产品厂商技术专家公司进行现场培训类it厂商建立良伙伴关系吸取家精髓激烈市场竞争中处领先优势
积极参it厂商举办类技术交流培训活动项目需求情况派外学部技术员常举行部技术交流培训会充分体现资源享原时国际it培训机构达成协议培训学校优秀学生提供业机会根求提供类技术培训样解决引进问题解决技术难关攻克问题形成良性循环
～年项工作转眼成历史然取定进展阶段性成功存诸足基础继续努力建恒事业进行底
～年工作规划
～年工作重点营业务基础开拓高利润it项目全面配合市场准备工作造成熟队伍完善运营机制
～年建恒高科说关重年理业务营策略等方面断创新公司组织架构根实际需继续历开始适应发展适应重新适应程组织架构实现效营理服务市场环境发生变化时营策略进行调整真正突出民营企业机制灵活创新性强优势业务方面民航计算机信息系统开发基础断开拓市场潜力高价值高利润信息系统项目目前行业信息化水提高it产品价格透明化系统集成企业间激烈竞争系统集成项目利润越越低必须开拓市场潜力新生it业务例gps项目智建筑安防项目等理断推陈出新胆培养新建立灵活机制进步完善员工激励制度绩效理等制度市公司理标准层面严格执行标准化理体系加强培训提高全员素质满足现代企业理制度求济增长水相衡
公司发展关重机票竞价项目试运行成功基础正式投入时做范围市场推广工作已制定市场推广总体计划实施详细计划
阳光商旅网开发航空市场外开发旅游相关产品发挥电子商务潜力支撑公司现金流体系成长期稳定收入源持续发展项目
时积极加强公司企业文化建设制度理企业文化相结合基础进步完善运营机制根市场变化断创新观念市公司标准进行体系规划严格理造支精明强干作战队伍断提高全员素质企业效益增长员素质相衡努力挖掘员工潜力企业创造济效益时实现身价值
进入资市场做充分准备
民营企业发展定阶段创业时单产业营会束缚企业身进步发展寻求更广阔发展空间资营成必路通种方式企业资源融入更范围资源中进行优化重组实行跨行业跨区跨制资运营充分发挥资源佳运营效益实现企业规模效益提高市融资建恒高科产业营资营结合创业期深化飞跃
前资运营已市公司专利政策体制企业类资源环境发生质变化民营企业面着扩张竞争等方面诸问题种情况必须重新定位制订新营策略运作方式资运营已成公司明年营核心建恒高科获更强生命力条途径公司领导早XX年市融资定公司重营策略年努力已取定成功公司领导高度重视资运营民营企业中重作够抓住机遇市筹备工作取阶段性胜利
根方针路线遵现代企业理制度坚定走分耕耘分收获建恒高科公司领导带领握商机争取创造更奇迹
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
