区域财务工作总结
第篇：2014年度区域财务理工作总结
2014年度区域财务工作总结
2014年公司逐步走成熟快速发展年区域财务部总部财中心正确指导辖公司全体财务员通力配合圆满完成财务部工作时配合集团项工作现2014年工作总结：
培训工作组织
2014 年集团公司快速扩张发展年财务条线员专业性梯队培养建设提出更高求适应集团快速发展区域次组织培训旨提高财务员专业技理水
区域集中培训7次年初集团年财务工作进行总结2014年工作进行展四月份组织区域财务赴海学账务系统加强财务软件水五月份召集区域财务郑州学租金报表编制南阳财务理分享财务互查知识石家庄财务理分享加盟店理技巧等组织财务理赴常州进行半年度总结领导站集团高度公司做总结分析家受益匪浅八月份组织家赴长沙学报表理系统收银系统长沙财务理分享会计核算方面验石家庄财务理分享理方面验家更做预算11月份求财务骨干赴海学预算理系统外集中培训包括月电话培训会议针月工作问题会组织家集中解决集中学
公司财务理定期定期会计出纳等进行培训郑州公司天早会10分钟工作常识分享日积月累家受益少长沙公司周召开部门工作会议结合实际工作案例时分享工作验通培训财务员业务水断提高团队更战斗力更活力然足方时候培训没录音存档
二 会计核算
根2014年新发会计核算制度结合区域实际情况时效规范区域公司财务会计核算工作中包括次听总部会计合规部长讲课回工作岗位仔细揣摩认真总结
更规范区域财务核算次组织区域公司相互观摩学总结出问题帮助改进提出建议供参考互查项目包括租赁合理重
济合理印章理收发票理租金收缴理市场货款理税金理企划活动理广告位资源理证报表档案理仓库理社保理资金理等等涉会计合规数方面通努力检查公司发现兄弟公司优点检查公司获许中肯建议新开公司诸宜昌方北区域会组织员帮助建立起规范财务核算体系家努力区域财务会计核算重合规事项配合市求年财务核算单位提出更高求
三 培养方面
注重培养传统次集中性质会议会贯测理念低层高层时刻忘传帮带优良作风肯学者会集团制度予激励南阳公司郑州公司通2014年职称考试者立通报表扬予现金奖励时安排更重岗位锻炼数员会予轮岗机会收银出纳出纳会计会计理理部长等目想家机会学更知识更发展空间时会外边物色优秀区域财务团队补充新鲜血液
通努力区域财务员程度提升家工作力进步提高工作激情进步高涨新开公司积蓄厚实力量
四 沟通协调
沟通传递信息纽带日常工作中财务员沟通协调力提出严格求月区域会求公司财务理做财务分析部门沟通总理沟通找出需调整方发现工作中死角便续更改进工作财务工作仅仅做会计核算更做高参切实整公司营目标奋斗
子公司配合总理做合作方沟通工作采取什样财务核算模式税收优化利益相关者获更利益宜昌公司例合作方合作方营考虑会出建议权衡利弊采取优战略具体工作中期初预算费需节约费需增加等需良沟通出更利整营实体财务理目标实现
五 资金理
资金理财务理程中重环节区域公司严格资金理规定目提高资金效率降低资金风险加强单位部控制次组织财务互查工作中会检查现金监否符合控求安全设施否位否超公司规定库存限额现金前否规范审批流程月底否编制余额调节表公司企划活动中否资金流动掌控力等等
时兄弟公司会交流融资验根实际情况加强公司融资力度郑州融资石家庄公司黄石公司方融资实践等工作中断创新表现加强资金理会断请示检查工作否符合集团政策
六 税务理
集团税务理制度严格求区域公司财务理符合税法求防范税务违法行达事前预测事中控制求根集团会议精神年工作中求公司加强稽查理部门沟通中税法列项目实缴纳印花税实贴花次求公司开展税务查活动家努力华中区全年重涉税事项工作沟通良
七 预算理
公司实行全面预算预算理公司发展起重作预算程体分制定执行考核等程制定程中营店较分公司加强合作方沟通执行程中公司预算控制细节需改进企划活动程中加强租金封顶控制避免企划补贴失控
区域求公司月做预算分析然部门沟通总理沟通合作方沟通样真正做预算理服务
八 审计配合
区域求公司断学财务理规范条款落实年配合集团审计部门郑州长沙南阳黄石石家庄等公司进行审计审计中发现问题立整改时分享验区域组织次互查活动南昌公司郑州公司区域长沙公司互查长沙公司南阳公司郑州公司区域
石家庄公司互查南阳公司新乡项目区域公司互查等
通检查公司发现问题问题改加勉时发现公司优点优点带回公司加学谓互帮互助互通
九 财务信息化
伴着公司飞跃发展集团财务信息化较快发展财务信息化提高工作效率公司十分注重提高财务软件技4月份区域组织公司财务理办会计集团学新财务软件组织家学报表理系统期组织家集团学预算系统收银系统新财务软件系统k3系统报表理系统预算系
统等求终端户熟练掌握通家努力终端户熟练掌握断发现新技巧程中时解决财务软件中出现疑难问题时搜集终端户建议联系集团领导断完善财务信息系统诸新财务系统业务流程优化单印完善功完善界面优化等
十 服务理
公司属服务业加强服务理部门责提升公司整体服务形象区域求财务条线直倡导服务理念求公司财务员增强服务意识保证财务控制前提公司理做服务顾客做服务特改善收银员服务意识争取区域收银方面顾客满意检查取成绩赢公司总理肯定进步取财务工作支持通家努力数公司做值肯定部分公司提高方
第二篇：区域理工作总结
____整理区域理工作总结范文：
郑州已两天昨天早雨火车晚点时快7点郑州安排住宿洗漱完边理吴灵敏定10点北京华联店见面店相距远快转店发现海店客流量时建议店摆台搞活动吴灵敏时找店沟通概中午12点左右促销台摆知道允许时走店员反映种情况挺影响销售宣传单页问题边没台历没办法派发外觉象海种店通两天促销挺潜力否考虑两促销员
工作计划：接吴灵敏商量想利周二客流较少日子统家培训产品知识销售技巧听说两天直营边边场型培训会建议否考虑边促销员参加
第三篇：区域理工作总结
郑州已两天昨天早雨火车晚点时快7点郑州安排住宿洗漱完边理吴灵敏定10点北京华联店见面区域理工作总结店相距远快转店发现海店客流量时建议店摆台搞活动吴灵敏时找店沟通概中午12点左右促销台摆时没接赠品决定暂时利店现赠品周末短促店里长短促两感觉挺积极踏实天销售时明显增长周总业绩提升
两天店里促销发现问题希够快解决工作总结区域理工作总结
首先订货问题促销员反映公司规定周三订货次概需4天时间总赶周日周周三定茉莉眼胶直天没收店里昨天断货样挺耽误销售否协调时订货
两天老顾客着空瓶求减10元（知道沃尔玛店曼哈顿店两店属直营店尤沃尔玛店离步行10分钟）知道允许时走店员反映种情况挺影响销售宣传单页问题边没台历没办法派发外觉象海种店通两天促销挺潜力否考虑两促销员
工作计划：接吴灵敏商量想利周二客流较少日子统家培训产品知识销售技巧听说两天直营边边场型培训会建议否考虑边促销员参加
第四篇：区域理月度工作总结
办第1月工作总结
：月度销售完成情况：⑴ ：月销售汇总
⑵：销售明细 a疏血通注射液
b
⑶：代理商分类销量汇总
模式医院销量汇总
⑶销售总结：（分产品分类进行销售指标完成情况分析）
⑷：市场分析：（b类医院销售情况逐进行分析销售达标医院分析科室代理商工作情况）
二市场开发
目标医院：（列出月进行开发工作医院）
⑴：已开发医院
⑴：未开发医院（说明未开发原）
三客户拜访情况：
a：(时间序总结沟通容解决问题信息)：
b：开发医院客户拜访（时间沟通容等）
四市场监督：（销售达标医院问题解决方案分类列出医院名称）：
五市场调整：（否完成调整步计划）
七月重点计划完成情况：（没完成原解决方案）
区：办事处：区域理：日期：
第五篇：区域理工作总结点
点：
总体目标务分解成阶段区域子目标务落实(销商应销售员)种资源进行合理配置表格数说明认真全面准确者附件形式详细说明年终总结定少明年算果公司惯单独行文报告里简算思路表现出
目标需措施支持通什措施配置什资源达成什目标先落实握目标责制期达目标行说明混谈否会领导感踏实位放心感觉容易搞糊涂误理想现实
突破般年存问题着手年问题已总结中分析清楚公司领导早已眼里朵集中精力抓问题然市场问题成千万解决矛盾矛盾会迎刃解通正确方法严密思维准确效措施努力突破中创造出新销售增长点亮点
市场销售品牌需厚积薄发年解决问题台阶说做第二年写样报告领导相信应支持
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第篇：2014年度区域财务理工作总结
2014年度区域财务工作总结
2014年公司逐步走成熟快速发展年区域财务部总部财中心正确指导辖公司全体财务员通力配合圆满完成财务部工作时配合集团项工作现2014年工作总结：
培训工作组织
2014 年集团公司快速扩张发展年财务条线员专业性梯队培养建设提出更高求适应集团快速发展区域次组织培训旨提高财务员专业技理水
区域集中培训7次年初集团年财务工作进行总结2014年工作进行展四月份组织区域财务赴海学账务系统加强财务软件水五月份召集区域财务郑州学租金报表编制南阳财务理分享财务互查知识石家庄财务理分享加盟店理技巧等组织财务理赴常州进行半年度总结领导站集团高度公司做总结分析家受益匪浅八月份组织家赴长沙学报表理系统收银系统长沙财务理分享会计核算方面验石家庄财务理分享理方面验家更做预算11月份求财务骨干赴海学预算理系统外集中培训包括月电话培训会议针月工作问题会组织家集中解决集中学
公司财务理定期定期会计出纳等进行培训郑州公司天早会10分钟工作常识分享日积月累家受益少长沙公司周召开部门工作会议结合实际工作案例时分享工作验通培训财务员业务水断提高团队更战斗力更活力然足方时候培训没录音存档
二 会计核算
根2014年新发会计核算制度结合区域实际情况时效规范区域公司财务会计核算工作中包括次听总部会计合规部长讲课回工作岗位仔细揣摩认真总结
更规范区域财务核算次组织区域公司相互观摩学总结出问题帮助改进提出建议供参考互查项目包括租赁合理重
济合理印章理收发票理租金收缴理市场货款理税金理企划活动理广告位资源理证报表档案理仓库理社保理资金理等等涉会计合规数方面通努力检查公司发现兄弟公司优点检查公司获许中肯建议新开公司诸宜昌方北区域会组织员帮助建立起规范财务核算体系家努力区域财务会计核算重合规事项配合市求年财务核算单位提出更高求
三 培养方面
注重培养传统次集中性质会议会贯测理念低层高层时刻忘传帮带优良作风肯学者会集团制度予激励南阳公司郑州公司通2014年职称考试者立通报表扬予现金奖励时安排更重岗位锻炼数员会予轮岗机会收银出纳出纳会计会计理理部长等目想家机会学更知识更发展空间时会外边物色优秀区域财务团队补充新鲜血液
通努力区域财务员程度提升家工作力进步提高工作激情进步高涨新开公司积蓄厚实力量
四 沟通协调
沟通传递信息纽带日常工作中财务员沟通协调力提出严格求月区域会求公司财务理做财务分析部门沟通总理沟通找出需调整方发现工作中死角便续更改进工作财务工作仅仅做会计核算更做高参切实整公司营目标奋斗
子公司配合总理做合作方沟通工作采取什样财务核算模式税收优化利益相关者获更利益宜昌公司例合作方合作方营考虑会出建议权衡利弊采取优战略具体工作中期初预算费需节约费需增加等需良沟通出更利整营实体财务理目标实现
五 资金理
资金理财务理程中重环节区域公司严格资金理规定目提高资金效率降低资金风险加强单位部控制次组织财务互查工作中会检查现金监否符合控求安全设施否位否超公司规定库存限额现金前否规范审批流程月底否编制余额调节表公司企划活动中否资金流动掌控力等等
时兄弟公司会交流融资验根实际情况加强公司融资力度郑州融资石家庄公司黄石公司方融资实践等工作中断创新表现加强资金理会断请示检查工作否符合集团政策
六 税务理
集团税务理制度严格求区域公司财务理符合税法求防范税务违法行达事前预测事中控制求根集团会议精神年工作中求公司加强稽查理部门沟通中税法列项目实缴纳印花税实贴花次求公司开展税务查活动家努力华中区全年重涉税事项工作沟通良
七 预算理
公司实行全面预算预算理公司发展起重作预算程体分制定执行考核等程制定程中营店较分公司加强合作方沟通执行程中公司预算控制细节需改进企划活动程中加强租金封顶控制避免企划补贴失控
区域求公司月做预算分析然部门沟通总理沟通合作方沟通样真正做预算理服务
八 审计配合
区域求公司断学财务理规范条款落实年配合集团审计部门郑州长沙南阳黄石石家庄等公司进行审计审计中发现问题立整改时分享验区域组织次互查活动南昌公司郑州公司区域长沙公司互查长沙公司南阳公司郑州公司区域
石家庄公司互查南阳公司新乡项目区域公司互查等
通检查公司发现问题问题改加勉时发现公司优点优点带回公司加学谓互帮互助互通
九 财务信息化
伴着公司飞跃发展集团财务信息化较快发展财务信息化提高工作效率公司十分注重提高财务软件技4月份区域组织公司财务理办会计集团学新财务软件组织家学报表理系统期组织家集团学预算系统收银系统新财务软件系统k3系统报表理系统预算系
统等求终端户熟练掌握通家努力终端户熟练掌握断发现新技巧程中时解决财务软件中出现疑难问题时搜集终端户建议联系集团领导断完善财务信息系统诸新财务系统业务流程优化单印完善功完善界面优化等
十 服务理
公司属服务业加强服务理部门责提升公司整体服务形象区域求财务条线直倡导服务理念求公司财务员增强服务意识保证财务控制前提公司理做服务顾客做服务特改善收银员服务意识争取区域收银方面顾客满意检查取成绩赢公司总理肯定进步取财务工作支持通家努力数公司做值肯定部分公司提高方
第二篇：区域理工作总结
____整理区域理工作总结范文：
郑州已两天昨天早雨火车晚点时快7点郑州安排住宿洗漱完边理吴灵敏定10点北京华联店见面店相距远快转店发现海店客流量时建议店摆台搞活动吴灵敏时找店沟通概中午12点左右促销台摆知道允许时走店员反映种情况挺影响销售宣传单页问题边没台历没办法派发外觉象海种店通两天促销挺潜力否考虑两促销员
工作计划：接吴灵敏商量想利周二客流较少日子统家培训产品知识销售技巧听说两天直营边边场型培训会建议否考虑边促销员参加
第三篇：区域理工作总结
郑州已两天昨天早雨火车晚点时快7点郑州安排住宿洗漱完边理吴灵敏定10点北京华联店见面区域理工作总结店相距远快转店发现海店客流量时建议店摆台搞活动吴灵敏时找店沟通概中午12点左右促销台摆时没接赠品决定暂时利店现赠品周末短促店里长短促两感觉挺积极踏实天销售时明显增长周总业绩提升
两天店里促销发现问题希够快解决工作总结区域理工作总结
首先订货问题促销员反映公司规定周三订货次概需4天时间总赶周日周周三定茉莉眼胶直天没收店里昨天断货样挺耽误销售否协调时订货
两天老顾客着空瓶求减10元（知道沃尔玛店曼哈顿店两店属直营店尤沃尔玛店离步行10分钟）知道允许时走店员反映种情况挺影响销售宣传单页问题边没台历没办法派发外觉象海种店通两天促销挺潜力否考虑两促销员
工作计划：接吴灵敏商量想利周二客流较少日子统家培训产品知识销售技巧听说两天直营边边场型培训会建议否考虑边促销员参加
第四篇：区域理月度工作总结
办第1月工作总结
：月度销售完成情况：⑴ ：月销售汇总
⑵：销售明细 a疏血通注射液
b
⑶：代理商分类销量汇总
模式医院销量汇总
⑶销售总结：（分产品分类进行销售指标完成情况分析）
⑷：市场分析：（b类医院销售情况逐进行分析销售达标医院分析科室代理商工作情况）
二市场开发
目标医院：（列出月进行开发工作医院）
⑴：已开发医院
⑴：未开发医院（说明未开发原）
三客户拜访情况：
a：(时间序总结沟通容解决问题信息)：
b：开发医院客户拜访（时间沟通容等）
四市场监督：（销售达标医院问题解决方案分类列出医院名称）：
五市场调整：（否完成调整步计划）
七月重点计划完成情况：（没完成原解决方案）
区：办事处：区域理：日期：
第五篇：区域理工作总结点
点：
总体目标务分解成阶段区域子目标务落实(销商应销售员)种资源进行合理配置表格数说明认真全面准确者附件形式详细说明年终总结定少明年算果公司惯单独行文报告里简算思路表现出
目标需措施支持通什措施配置什资源达成什目标先落实握目标责制期达目标行说明混谈否会领导感踏实位放心感觉容易搞糊涂误理想现实
突破般年存问题着手年问题已总结中分析清楚公司领导早已眼里朵集中精力抓问题然市场问题成千万解决矛盾矛盾会迎刃解通正确方法严密思维准确效措施努力突破中创造出新销售增长点亮点
市场销售品牌需厚积薄发年解决问题台阶说做第二年写样报告领导相信应支持
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