配件销售工作总结(精选篇)
第篇：运政关开展汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作中期工作总结
墨江县运政
关开展汽车配件销售
汽车维修市场专项整治工作
中期工作总结
普洱市运政处：
进步规范汽车维修市场秩序加强机动车配件质量理提高机动车维修质量保障消费者合法权益切实贯彻实施云南省机动车配件追溯制度加汽车维修市场监控力度针前配件市场汽车维修市场存突出问题根普洱市运政处转发云南省公路运输理局关全省开展汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作文件通知（普运车便〔2014〕11）号文件精神领导高度重视专门召开会议进行研究布署制定出开展汽车配件销售市场专项整治工作方案现开展专项整治中期工作汇报：
成立领导机构组织宣传活动
贯彻落实普洱市运政处转发云南省公路运输理局关全省开展汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作文件通知（普运车便〔2014〕11）号文件精神次整治切实收实效维修市场进步转成立 1
汽车配件销售市场专项整治工作领导组组长长黄双庆担副组长副长肖劲松担组成强力领导机构领导组成立组织关整治员学文件精神明确工作责务提高认识扎扎实实开展次专项整治工作深入城区乡镇公路两旁维修企业体维修网点进行调研宣传逐户登记造册开展汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作基础基础时维修业户进行次全面清理整顿
次专项整治宣传发动充分组织领导力配合密切次整治工作奠定坚实思想基础组织保证
二清理整治规范市场秩序
着汽车运输行业断发展汽车持量增长县汽车维修业断发展证营超范围修理马路作业等问题越越突出次召开专题研究会制定清理整治工作方案时间步骤容重点措施认真理解领会整治工作目标务容积极参加专项整治时加强社会宣传工作形成良氛围力争广营户家喻户晓助次汽车配件销售市场专项整治工作整治利时机首先辖区维修业户厂房基必备设施设备员条件营行等方面逐进行核查营场否达开
业条件规定验机具设备否完备查汽车维修许证查否超范围作业基础绘制成表格理权限马路修理占道营证营等业户证岗执证率达求发限期整改责令停业通知书坚决取缔服理申办营手续等合格业户纳入运部门统理7月初开始针摸底调查存情况组织期月专项稽查活动稽查重点放汽车配件销售车身清洁空调维修车辆装潢车辆玻璃安装等方面针查找出问题督促维修业户开展责纠症药领导重视组织力汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作进展利
三取缔非法营巩固整顿成果
次汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作中专项整治工作组乡镇基层辞辛苦法行政未规定办理合法手续营户坚决取缔超范围营严厉惩处做秉公执法合理处罚服务周证违规营户积极申请办理营手续合理合法开展汽车配件销售汽车维修营业务次汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作中清理整治133户中二类汽车维修企业4户三类汽车维修企业91户摩托车维修业户38户净化汽车配件销售维修市场力保护方事合法权益
四存问题步算
汽车配件销售汽车维修市场整治工作专项长期务清理整治工作中取喜成绩收良社会效果目前市场理足处表现：维修业户证营情况然存二开业许营业户工作员流动性意三修理企业卫生条件较差等步工作中常进行检查核实严格执行级求规定维护取成果努力汽车配件销售维修业正常秩序确保道路运输安全作出积极贡献
墨江县交通运政理
二〇四年八月十二日
第二篇：汽车配件销售工作计划
汽车配件销售工作计划
回首年销售历程历许没接触事物事情见识未见识新鲜似开始新年带切新发展新求摆眼前昂首选择前进
总体观察年取长足进步客户谈判销售验新客户接洽工作断进步中
理想中品牌战略：首先司专业生产汽车配件强项次市场型销商会坚持品牌结合产品入市场方应想方设法提高品牌供货例者品牌响稳定质量市场推广建立国数消费者认识优质品牌国外品牌导知道喝饮料首选什什牌子买运动鞋更什牌子手机买牌子电器产品牌子质量更连买土轿车先厂商国际合作伙伴日欧美名牌质量优越会潜意识相互间宣传外企业断宣传提高品牌知名度品牌长远效益
着公司规模断壮市场格局深化稳定产品技术含量节节提升效拓展市场份额应首问题四川广安设立新公司赢取更市场份额周边市场效理忘记客户关系理推动效理区域客户间友长期合作关系十分重掌握产品优势动权获取市场非等客户找
面分析目前产品市场分布市场情况：
1**区：**市场年发展较稳定希通新厂房规模展会拜访等品牌推广赢取更客户更市场份额外年市场解发现**市场求质量高价格适中**市场新公司新品牌新产品较相价格优势质量更胜筹新品牌市场持续力会太长必须重视果质量价格间需求市场量接受衡点认市场策略首务应该锁定关键客户果产品够达性求应全力配合客户长远利益角度考虑率先占领市场份额然推动价格提升
2四川区：目前四川市场非常单薄忽视四川市场着十分巨潜力通四川群力汽车配件限公司成立扭转利书面扩规模基础实际降低运输中转劳动力等方面成摆四川片区着
问题开拓市场锁定客户带做开端司产品该区取更发展
3片区：写行
销售实现利润手段做汽配销售件容易事情需综合技沟通技巧 接谈年工作计划：
学产品：掌握构造性性价分析工具分熟练掌握产品更解市场竞争类型商品产品深度掌握客户做细致介绍扬长避短发挥产品较优势客户心服口服
二 解市场：掌握行业背景市场局市场动态市场情行时刻变化方面政策会引起市场波动时观注市场变化分析原找出应策略抱占行机扩品牌市场占率说非常重
三 深入营销：掌握恰运市场营销精髓种样营销手段必少产品卖出针种情况适运种办法时更加强营销知识学断适应新形势发展需
四 提升服务：掌握销售程服务售服务方法目前服务仅仅局限销售程中售服务显尤重销售程中提升服务水客户耐心细致讲解消客户疑虑样售样产品质量出现问题负责积极面出现种情况客户愿意继续合作
五 掌握客户：掌握客户心态消费心理决策方式客户销售产品象客户心态决策方式握相重样销售程中做效沟通时客户掌握局限销售程中工作外沟通十分重客户做朋友做客户渴做朋友样握客户难事 想说年里成长非常感谢公司领导关心事支持相信年工作定会做更回报公司信
第三篇：配件工作总结
工作总结
事汽车4s店配件工作已快五年时间开始配件收发配件计划直现刚刚接触配件部门理工作3月时间说配件仓库理工作彻彻底底认识转眼间2014年已半时间年中时间先工作做简单结：
1 2014年海通商务政策全面改版原先配件订购量更改现配件维修出库成务相年务更加艰巨全年维修成出库务619万元
2 针海通达配件出库务前两年配件出库量全年务合理安排月半年务安排完成量 单位：万元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 计划务 5831 4581 5055 6246 4355 4163 实际完成 6170 4688 5197 6372 4458 5183 完成率 10403 10234 10281 10202 10237 12450
[2014年半年务明细月均超额完成务截天截止6月分总出库成已超32067万元完成全年务52半年务超额完成半年务做出良铺垫]
309年10年半年出库金额期增长分析中较09年半年出库额度增长1471增长较高部分四月份三月份中轻微降趋势需狠抓客户流失率配件供应率车间次修复率提升客户满意度提升回场量提升产值
半年工作计划
1现售产值量合理化控制库存条件允许压缩库存增加配件资金周转率合理流动资金框架里面设计类型配件分类安全库存安全库存周期
2呆滞件增长进行严格控制已产生呆滞件采取合理方式逐步消耗
2 细分员岗位职责加强部门员工服务动热情严格执行配件6s确保零件摆放序整齐干净
3 售部门间进行相互业务知识培训增强业务力解部门运作流程规范提高整售部门运行流程规范畅增强整体服务意识减少部门间摩擦做环节提升客户满意度减少客户流失
4严格公司政策海通商务政策执行确保半年配件审计工作正常展开现已违规产品进行变更停确保违反海通商务政策（半年配件审计部分材料涉违反政策规定扣分项中占重方面彻底改善杜绝次发生政策违规）争取半年中取配件理奖项针通推广附件产品开展系列促销活动公司创造更利润
5希sgm予相应技术指导支持便够断进步完善部门理瑕疵
第四篇：配件部2014年工作总结
配件部2014年重点工作总结
董事长总理：
配件部2014年总裁总理领导部门配合支持配件部完成年初制定项计划目标 现2014年重点工作总结：
1 项营指标完成情况：
年初针公司达26亿产值目标980万利润指标配件部厂进行落实分解配件部全年完成产值1828785万元完成年初目标26000万7034公司18亿产值目标算完成8949利润112945万完成率1153万元产值源消耗300元目标值330元万元产值降91均劳动生产率4624万元年完成年初目标9632014年均产值34万提升36库存额31451万元目标降低15
2零部件生产流程控制完善生产计划完成情况：
2014年配件部计完成零部件生产计划19563批期完成19552批完成率9994
2014年配件部根生产部求部重新制定生产计划理流程考核办法制度零件加工周期予进步分解明确监督提高厂签约时间准确性认真运生产部生产总计划信息安排生产周部例会厂周生产安排汇报作项必须容特特急订单采取全程式踪确保误期加强部配件厂团队协作力培养专生产工生产忙710月中通厂员工努力实现单月产值创历史新高纪录
3抓厂安全生产
2014年配件部重事发生轻伤事≤4‰达预期目标配件部年初强调安全生产重中重厂签订安全生产协议求厂设立安全生产兼员建立厂安全生
产领导组月开展检查开展查纠工作时安全防护安全规范等方面进行基础性改进存重危险工作环境进行重点性进涉安全技改创新项目必须通评审讨危险系数宁愿做确保分厂设备受控状态运作设备方面台设备配备设备运行记录确保设备受控状态运行技培训方面新进操作工说配合事处进行培训考试合格颁发操作证岗证方岗操作采取定定机
4配件厂全面实行6s理
6s理公司已开展定时间相说配件原搞6s理基础弱2014年配件部项工作作重点工作半年先厂身改进整理整顿开始区域划分标识建立逐步改善部开会次落实检查改进半年成立6s检查领导组月开展检查时加厂基础改善投入统车间工具箱增添更衣室衣柜包括零件周转箱采购
通6s现场理加强车间现场容器托架物料设备清洁理完善车间标识张贴改进物流路径搬运设施定制定位理生产效率提升然通年努力改善达优秀企业理目标做远远够更工作2014年计划完成
5抓厂产品质量项体系运行工作
2014年零部件质量复检合格率均9933目标985高08百分点质量理配件部求厂制定出厂质量考核制度然质量检验员划技术部出现质量问题概率增加配件部求厂制宜做质量程控制
监督协助厂部进行体系审工作发现问题时改进纠正项体系运行正常项评审指标均达标
认真组织开展质量月活动张贴类标语组织工种员工参加技术武进行种专业知识培训取效果
6配合资部进行工资发放劳动定额控制
配件部根公司求厂求开始实行定额制工种进行测算转换努力做职工工资衡体现厂工种公公正定额先试行3月调整2014年工资工时发放配件部做严格控制超发
7抓厂降工作
配件部提高材料利率技术改造两方面入手
1）钣金厂实行角料利考核办法种角料原基础核实制定出考核目标达该目标予奖励年钣金厂材料利提高12降50万
2）部件厂涂装车间2014年计亏损100万2014年初配件部制定目标扭亏盈利润指标30万2014年配件部分厂进行柴油炉改生物燃料改造通改造年节约成100万元部件厂年已扭亏盈产生毛利60万
2014年已配件部全体员工努力取点成绩种原实际存问题标准求存差距高理层相关部门支持努力做更断进行完善改进
配件部
201413
第五篇：配件半年工作总结
配件半年工作总结
根部门5月19日组织岗位职责履行情况培训结合半年工作总结岗位职责履行情况进行总结：
设备理员应该生产需设备进行监督维护监督设备卫生符合性延长设备期限降低设备运行成效控制设备障发生率设备操作岗位员岗培训操作员熟悉设备工作原理障排方式方法岗位员会操作会保养会维修懂原理加强设备操作岗位员定期培训设备保养操作方法定期抽查岗位员设备熟悉程度配件半年工作总结降低五金零配件采购价格保证采购回五金配件质量时效影响正常生产设备配件采购时效影响整生产线停产严重影响生产效率确保设备零配件县半时采购位县外三天采购位县外根部门批准相关程序办理合等采购工作五金零配件采购根采购理规范中相关求执行紧急采购务应先通领导批准进行采购采购回采购理规范中办理相关手续作设备理员应该台(套)设备应该掌设备天运行情况时握存隐患带病运行责令操作岗位员设备全面检查排隐患设备存安全隐患严重组织操作员安全隐患专题讨会分析原工作总结配件半年工作总结 月月初应该月计划台(套)设备重点监督维修维护保养等结合月监控中存问题未时分析查出原列入月重点监控容重点设备单套设备运行操作岗位员进行抽查问答设备维护维修设备运行基监控参数等天车间检查必须带着问题岗位员抽查检查发现问题询问岗
位员存问题会什影响设备产品车间卫生样影响确保车间设备运行正常监控操作岗位员杜绝违章操作设备带病运行设备守运行
设备理员设备运行状况明确设备台帐设备动态信息记录时设备运行中存问题反馈出台(套)设备月季度设备运行否正常设备维护维修成少信息时整理设备动态信息记录中明显维修成高频繁出现障组织员设备存问题专题讨列出具体整改措施设备动态信息记录容求车间负责设备运行中出现障信息设备维护维修中出现障信息记录完善部分交设备动态信息记录完整车间负责专项目组织学生产设备理制度中相关收集设备信息记录情况整理月交设备口理信息记录表设备信息记录表交设备口单位表格中存部分记录清楚设备维护维修设备病历卡等信息记录够完整交表格中存数乱填模糊填写够统车间负责交设备信息记录表求交样会直接影响工作开展需设备信息数时录入设备动态台帐开展工作方便快捷服务器中设定专文件车间领五金配件安装什设备台设备需维修维护信息记录时服务器中录入月进行汇总车间维修维护成通设备运行报告体现台(套)设备运行状况
根岗位职责求履行程需车间设备理配合完成相关工作求工作量目前设备理员车间沟通存问题信息沟通位设备监督出现问题时反愧操作岗位员违章操作车间部时整改纠正车间设备应该承担责理清楚做工作必须车间沟通位结合设备动态信息需记录信息车间负责加强沟通填写求交时效求填写规范符合设备动态信息记录求中便开展步工作时效质量求
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第篇：运政关开展汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作中期工作总结
墨江县运政
关开展汽车配件销售
汽车维修市场专项整治工作
中期工作总结
普洱市运政处：
进步规范汽车维修市场秩序加强机动车配件质量理提高机动车维修质量保障消费者合法权益切实贯彻实施云南省机动车配件追溯制度加汽车维修市场监控力度针前配件市场汽车维修市场存突出问题根普洱市运政处转发云南省公路运输理局关全省开展汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作文件通知（普运车便〔2014〕11）号文件精神领导高度重视专门召开会议进行研究布署制定出开展汽车配件销售市场专项整治工作方案现开展专项整治中期工作汇报：
成立领导机构组织宣传活动
贯彻落实普洱市运政处转发云南省公路运输理局关全省开展汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作文件通知（普运车便〔2014〕11）号文件精神次整治切实收实效维修市场进步转成立 1
汽车配件销售市场专项整治工作领导组组长长黄双庆担副组长副长肖劲松担组成强力领导机构领导组成立组织关整治员学文件精神明确工作责务提高认识扎扎实实开展次专项整治工作深入城区乡镇公路两旁维修企业体维修网点进行调研宣传逐户登记造册开展汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作基础基础时维修业户进行次全面清理整顿
次专项整治宣传发动充分组织领导力配合密切次整治工作奠定坚实思想基础组织保证
二清理整治规范市场秩序
着汽车运输行业断发展汽车持量增长县汽车维修业断发展证营超范围修理马路作业等问题越越突出次召开专题研究会制定清理整治工作方案时间步骤容重点措施认真理解领会整治工作目标务容积极参加专项整治时加强社会宣传工作形成良氛围力争广营户家喻户晓助次汽车配件销售市场专项整治工作整治利时机首先辖区维修业户厂房基必备设施设备员条件营行等方面逐进行核查营场否达开
业条件规定验机具设备否完备查汽车维修许证查否超范围作业基础绘制成表格理权限马路修理占道营证营等业户证岗执证率达求发限期整改责令停业通知书坚决取缔服理申办营手续等合格业户纳入运部门统理7月初开始针摸底调查存情况组织期月专项稽查活动稽查重点放汽车配件销售车身清洁空调维修车辆装潢车辆玻璃安装等方面针查找出问题督促维修业户开展责纠症药领导重视组织力汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作进展利
三取缔非法营巩固整顿成果
次汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作中专项整治工作组乡镇基层辞辛苦法行政未规定办理合法手续营户坚决取缔超范围营严厉惩处做秉公执法合理处罚服务周证违规营户积极申请办理营手续合理合法开展汽车配件销售汽车维修营业务次汽车配件销售汽车维修市场专项整治工作中清理整治133户中二类汽车维修企业4户三类汽车维修企业91户摩托车维修业户38户净化汽车配件销售维修市场力保护方事合法权益
四存问题步算
汽车配件销售汽车维修市场整治工作专项长期务清理整治工作中取喜成绩收良社会效果目前市场理足处表现：维修业户证营情况然存二开业许营业户工作员流动性意三修理企业卫生条件较差等步工作中常进行检查核实严格执行级求规定维护取成果努力汽车配件销售维修业正常秩序确保道路运输安全作出积极贡献
墨江县交通运政理
二〇四年八月十二日
第二篇：汽车配件销售工作计划
汽车配件销售工作计划
回首年销售历程历许没接触事物事情见识未见识新鲜似开始新年带切新发展新求摆眼前昂首选择前进
总体观察年取长足进步客户谈判销售验新客户接洽工作断进步中
理想中品牌战略：首先司专业生产汽车配件强项次市场型销商会坚持品牌结合产品入市场方应想方设法提高品牌供货例者品牌响稳定质量市场推广建立国数消费者认识优质品牌国外品牌导知道喝饮料首选什什牌子买运动鞋更什牌子手机买牌子电器产品牌子质量更连买土轿车先厂商国际合作伙伴日欧美名牌质量优越会潜意识相互间宣传外企业断宣传提高品牌知名度品牌长远效益
着公司规模断壮市场格局深化稳定产品技术含量节节提升效拓展市场份额应首问题四川广安设立新公司赢取更市场份额周边市场效理忘记客户关系理推动效理区域客户间友长期合作关系十分重掌握产品优势动权获取市场非等客户找
面分析目前产品市场分布市场情况：
1**区：**市场年发展较稳定希通新厂房规模展会拜访等品牌推广赢取更客户更市场份额外年市场解发现**市场求质量高价格适中**市场新公司新品牌新产品较相价格优势质量更胜筹新品牌市场持续力会太长必须重视果质量价格间需求市场量接受衡点认市场策略首务应该锁定关键客户果产品够达性求应全力配合客户长远利益角度考虑率先占领市场份额然推动价格提升
2四川区：目前四川市场非常单薄忽视四川市场着十分巨潜力通四川群力汽车配件限公司成立扭转利书面扩规模基础实际降低运输中转劳动力等方面成摆四川片区着
问题开拓市场锁定客户带做开端司产品该区取更发展
3片区：写行
销售实现利润手段做汽配销售件容易事情需综合技沟通技巧 接谈年工作计划：
学产品：掌握构造性性价分析工具分熟练掌握产品更解市场竞争类型商品产品深度掌握客户做细致介绍扬长避短发挥产品较优势客户心服口服
二 解市场：掌握行业背景市场局市场动态市场情行时刻变化方面政策会引起市场波动时观注市场变化分析原找出应策略抱占行机扩品牌市场占率说非常重
三 深入营销：掌握恰运市场营销精髓种样营销手段必少产品卖出针种情况适运种办法时更加强营销知识学断适应新形势发展需
四 提升服务：掌握销售程服务售服务方法目前服务仅仅局限销售程中售服务显尤重销售程中提升服务水客户耐心细致讲解消客户疑虑样售样产品质量出现问题负责积极面出现种情况客户愿意继续合作
五 掌握客户：掌握客户心态消费心理决策方式客户销售产品象客户心态决策方式握相重样销售程中做效沟通时客户掌握局限销售程中工作外沟通十分重客户做朋友做客户渴做朋友样握客户难事 想说年里成长非常感谢公司领导关心事支持相信年工作定会做更回报公司信
第三篇：配件工作总结
工作总结
事汽车4s店配件工作已快五年时间开始配件收发配件计划直现刚刚接触配件部门理工作3月时间说配件仓库理工作彻彻底底认识转眼间2014年已半时间年中时间先工作做简单结：
1 2014年海通商务政策全面改版原先配件订购量更改现配件维修出库成务相年务更加艰巨全年维修成出库务619万元
2 针海通达配件出库务前两年配件出库量全年务合理安排月半年务安排完成量 单位：万元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 计划务 5831 4581 5055 6246 4355 4163 实际完成 6170 4688 5197 6372 4458 5183 完成率 10403 10234 10281 10202 10237 12450
[2014年半年务明细月均超额完成务截天截止6月分总出库成已超32067万元完成全年务52半年务超额完成半年务做出良铺垫]
309年10年半年出库金额期增长分析中较09年半年出库额度增长1471增长较高部分四月份三月份中轻微降趋势需狠抓客户流失率配件供应率车间次修复率提升客户满意度提升回场量提升产值
半年工作计划
1现售产值量合理化控制库存条件允许压缩库存增加配件资金周转率合理流动资金框架里面设计类型配件分类安全库存安全库存周期
2呆滞件增长进行严格控制已产生呆滞件采取合理方式逐步消耗
2 细分员岗位职责加强部门员工服务动热情严格执行配件6s确保零件摆放序整齐干净
3 售部门间进行相互业务知识培训增强业务力解部门运作流程规范提高整售部门运行流程规范畅增强整体服务意识减少部门间摩擦做环节提升客户满意度减少客户流失
4严格公司政策海通商务政策执行确保半年配件审计工作正常展开现已违规产品进行变更停确保违反海通商务政策（半年配件审计部分材料涉违反政策规定扣分项中占重方面彻底改善杜绝次发生政策违规）争取半年中取配件理奖项针通推广附件产品开展系列促销活动公司创造更利润
5希sgm予相应技术指导支持便够断进步完善部门理瑕疵
第四篇：配件部2014年工作总结
配件部2014年重点工作总结
董事长总理：
配件部2014年总裁总理领导部门配合支持配件部完成年初制定项计划目标 现2014年重点工作总结：
1 项营指标完成情况：
年初针公司达26亿产值目标980万利润指标配件部厂进行落实分解配件部全年完成产值1828785万元完成年初目标26000万7034公司18亿产值目标算完成8949利润112945万完成率1153万元产值源消耗300元目标值330元万元产值降91均劳动生产率4624万元年完成年初目标9632014年均产值34万提升36库存额31451万元目标降低15
2零部件生产流程控制完善生产计划完成情况：
2014年配件部计完成零部件生产计划19563批期完成19552批完成率9994
2014年配件部根生产部求部重新制定生产计划理流程考核办法制度零件加工周期予进步分解明确监督提高厂签约时间准确性认真运生产部生产总计划信息安排生产周部例会厂周生产安排汇报作项必须容特特急订单采取全程式踪确保误期加强部配件厂团队协作力培养专生产工生产忙710月中通厂员工努力实现单月产值创历史新高纪录
3抓厂安全生产
2014年配件部重事发生轻伤事≤4‰达预期目标配件部年初强调安全生产重中重厂签订安全生产协议求厂设立安全生产兼员建立厂安全生
产领导组月开展检查开展查纠工作时安全防护安全规范等方面进行基础性改进存重危险工作环境进行重点性进涉安全技改创新项目必须通评审讨危险系数宁愿做确保分厂设备受控状态运作设备方面台设备配备设备运行记录确保设备受控状态运行技培训方面新进操作工说配合事处进行培训考试合格颁发操作证岗证方岗操作采取定定机
4配件厂全面实行6s理
6s理公司已开展定时间相说配件原搞6s理基础弱2014年配件部项工作作重点工作半年先厂身改进整理整顿开始区域划分标识建立逐步改善部开会次落实检查改进半年成立6s检查领导组月开展检查时加厂基础改善投入统车间工具箱增添更衣室衣柜包括零件周转箱采购
通6s现场理加强车间现场容器托架物料设备清洁理完善车间标识张贴改进物流路径搬运设施定制定位理生产效率提升然通年努力改善达优秀企业理目标做远远够更工作2014年计划完成
5抓厂产品质量项体系运行工作
2014年零部件质量复检合格率均9933目标985高08百分点质量理配件部求厂制定出厂质量考核制度然质量检验员划技术部出现质量问题概率增加配件部求厂制宜做质量程控制
监督协助厂部进行体系审工作发现问题时改进纠正项体系运行正常项评审指标均达标
认真组织开展质量月活动张贴类标语组织工种员工参加技术武进行种专业知识培训取效果
6配合资部进行工资发放劳动定额控制
配件部根公司求厂求开始实行定额制工种进行测算转换努力做职工工资衡体现厂工种公公正定额先试行3月调整2014年工资工时发放配件部做严格控制超发
7抓厂降工作
配件部提高材料利率技术改造两方面入手
1）钣金厂实行角料利考核办法种角料原基础核实制定出考核目标达该目标予奖励年钣金厂材料利提高12降50万
2）部件厂涂装车间2014年计亏损100万2014年初配件部制定目标扭亏盈利润指标30万2014年配件部分厂进行柴油炉改生物燃料改造通改造年节约成100万元部件厂年已扭亏盈产生毛利60万
2014年已配件部全体员工努力取点成绩种原实际存问题标准求存差距高理层相关部门支持努力做更断进行完善改进
配件部
201413
第五篇：配件半年工作总结
配件半年工作总结
根部门5月19日组织岗位职责履行情况培训结合半年工作总结岗位职责履行情况进行总结：
设备理员应该生产需设备进行监督维护监督设备卫生符合性延长设备期限降低设备运行成效控制设备障发生率设备操作岗位员岗培训操作员熟悉设备工作原理障排方式方法岗位员会操作会保养会维修懂原理加强设备操作岗位员定期培训设备保养操作方法定期抽查岗位员设备熟悉程度配件半年工作总结降低五金零配件采购价格保证采购回五金配件质量时效影响正常生产设备配件采购时效影响整生产线停产严重影响生产效率确保设备零配件县半时采购位县外三天采购位县外根部门批准相关程序办理合等采购工作五金零配件采购根采购理规范中相关求执行紧急采购务应先通领导批准进行采购采购回采购理规范中办理相关手续作设备理员应该台(套)设备应该掌设备天运行情况时握存隐患带病运行责令操作岗位员设备全面检查排隐患设备存安全隐患严重组织操作员安全隐患专题讨会分析原工作总结配件半年工作总结 月月初应该月计划台(套)设备重点监督维修维护保养等结合月监控中存问题未时分析查出原列入月重点监控容重点设备单套设备运行操作岗位员进行抽查问答设备维护维修设备运行基监控参数等天车间检查必须带着问题岗位员抽查检查发现问题询问岗
位员存问题会什影响设备产品车间卫生样影响确保车间设备运行正常监控操作岗位员杜绝违章操作设备带病运行设备守运行
设备理员设备运行状况明确设备台帐设备动态信息记录时设备运行中存问题反馈出台(套)设备月季度设备运行否正常设备维护维修成少信息时整理设备动态信息记录中明显维修成高频繁出现障组织员设备存问题专题讨列出具体整改措施设备动态信息记录容求车间负责设备运行中出现障信息设备维护维修中出现障信息记录完善部分交设备动态信息记录完整车间负责专项目组织学生产设备理制度中相关收集设备信息记录情况整理月交设备口理信息记录表设备信息记录表交设备口单位表格中存部分记录清楚设备维护维修设备病历卡等信息记录够完整交表格中存数乱填模糊填写够统车间负责交设备信息记录表求交样会直接影响工作开展需设备信息数时录入设备动态台帐开展工作方便快捷服务器中设定专文件车间领五金配件安装什设备台设备需维修维护信息记录时服务器中录入月进行汇总车间维修维护成通设备运行报告体现台(套)设备运行状况
根岗位职责求履行程需车间设备理配合完成相关工作求工作量目前设备理员车间沟通存问题信息沟通位设备监督出现问题时反愧操作岗位员违章操作车间部时整改纠正车间设备应该承担责理清楚做工作必须车间沟通位结合设备动态信息需记录信息车间负责加强沟通填写求交时效求填写规范符合设备动态信息记录求中便开展步工作时效质量求
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