2009年公司董事会工作报告

2009年公司董事会工作报告
　　创新企业持续发展竭动力创新意味着超越妥协成功失败
　　公司成立体制创新产物公司身进行着体制创新营创新观念创新理创新
　　公司原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部现代企业制度求进行总体股份制改造基础设立
　　公司组建年取七方面初步成果：
　　⒈规范现代企业制度求初步建立产权明晰法治理结构构筑权责明确营理台明确股东会董事会监事会总理（营理层）职权
　　⒉总结应公司核心理念设计公司标识办理公司标识作注册商标查询申请注册手续设计逐步开始应公司手册整体实施公司创造初步条件
　　⒊取油田面工程防腐保温设计（乙级）资质专项工程设计证书道工程专业承包三级施工资质证书获国家高新技术企业认证
　　⒋初步完成公司基理制度构建颁布实施基理制度项
　　⒌实施员工守标准化工作礼仪标准化作息安排标准化工作程序员工队伍形成议事讲规办事讲程序风气
　　⒍全面启动贯标认证文理绩效考核企业文化建设等四项基础性工作
　　⒎全面完成××××年营指标××××年预算实现利润万元
　　年工作
　　业吃饭公司发展公司谋求持续发展进行明确定位集团领导求开风气先做试验田做先导队感谋求持续发展求走规范路走创新路更求处理规范创新辨证关系
　　年四方面进行积极探索：
　　完善公司法治理结构
　　谓现代企业制度产权明晰权责明确政企分开理科学公司制企业制度核心规范法治理结构完善法治理结构做三项工作：
　　公司进行制度性安排明晰产权明确权责
　　反复磋商细致证公司法求完善股东会董事会监事会总理（营理层）职权议事规制订公司治理准阐明公司治理基原投资者权利保护实现方式控股股东权利义务关联交易公司董事监事理董事会秘书财务负责等高
　　级理员应遵循基行准职业道德等容
　　××××年公司章程准述规定认真履行股东会董事会监事会职权
三会议议题确定通知义务讨方式决议程序决定容严格公司治理准公司章程规定规程序进行公司法召开股东会六次董事会监事会七次先审议通公司年度营理方案财务预决算方案公司章程修正案基理制度公司项目投资业务变更等重问题
　　二构筑企业理台合理确定理幅度理层次
　　效支撑控制公司运筹体系实现公司制度安排结合公司运营状况公司法设置四理机构四事业部办理分支机构营业执年运行理机构职适时做出部分调整重新命名理员
　　先颁布实施基理制度项工作制度项项工作议题均程序安排运行总理办公会议制度专业会议制度工作务催办制度信息反馈制度取良效果议事讲规办事讲程序风气公司逐渐形成
　　外保证公司规范运营公司机构设置中拟设公司外部理
　　顾问法律顾问财税顾问目前理顾问法律顾问工作职暂时董事会秘书履行财税顾问合已履行年工作成效显著年该顾问合进行续签
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