公司制企业董事会工作报告
走规范创新路谋求持续发展
————董事会工作报告
创新企业持续发展竭动力
创新意味着超越妥协成功失败
公司成立体制创新产物公司身进行着体制创新营创新观念创新理创新
公司原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部现代企业制度求进行总体股份制改造基础设立
公司组建年取七方面初步成果：
1规范现代企业制度求初步建立产权明晰法治理结构构筑权责明确营理台明确股东会董事会监事会总理（营理层）职权
2总结应公司核心理念设计公司标识办理公司标识作注册商标查询申请注册手续
设计逐步开始应公司VI手册整体实施公司CIS创造初步条件
3取油田面工程防腐保温设计（乙级）资质专项工程设计证书
道工程专业承包三级施工资质证书
获国家高新技术企业认证
4初步完成公司基理制度构建颁布实施基理制度21项
5实施员工守标准化工作礼仪标准化作息安排标准化工作程序员工队伍形成议事讲规办事讲程序风气
6全面启动贯标认证文理绩效考核企业文化建设等四项基础性工作
7全面完成20**年营指标20**年预算实现利润***万元
年工作
业吃饭公司发展公司谋求持续发展进行明确定位集团领导求开风气先做试验田做先导队感谋求持续发展求走规范路走创新路更求处理规范创新辨证关系
年四方面进行积极探索：
完善公司法治理结构
谓现代企业制度产权明晰权责明确政企分开理科学公司制企业制度核心规范法治理结构完善法治理结构做三项工作：
公司进行制度性安排明晰产权明确权责
反复磋商细致证公司法求完善股东会董事会监事会总理（营理层）职权议事规制订公司治理准阐明公司治理基原投资者权利保护实现方式控股股东权利义务关联交易公司董事监事理董事会秘书财务负责等高级理员应遵循基行准职业道德等容
20**年公司章程准述规定认真履行股东会董事会监事会职权三会议议题确定通知义务讨方式决议程序决定容严格公司治理准公司章程规定规程序进行公司法召开股东会六次董事会监事会七次先审议通公司年度营理方案财务预决算方案公司章程修正案基理制度公司项目投资业务变更等重问题
二构筑企业理台合理确定理幅度理层次
效支撑控制公司运筹体系实现公司制度安排结合公司运营状况公司法设置四理机构四事业部办理6分支机构营业执年运行理机构职适时做出部分调整重新命2名理员
先颁布实施基理制度21项工作制度33项项工作议题均程序安排运行总理办公会议制度专业会议制度工作务催办制度信息反馈制度取良效果议事讲规办事讲程序风气公司逐渐形成
外保证公司规范运营公司机构设置中拟设公司外部理顾问法律顾问财税顾问目前理顾问法律顾问工作职暂时董事会秘书履行财税顾问合已履行年工作成效显著年该顾问合进行续签
三法规范公司外事务完善相关登记审批手续
先办理公司成品油营特许安全防火国资产税务登记等十项相关登记审批手续基础公司取油田面工程防腐保温设计（甲级）资质专项工程设计证书
取道工程专业承包三级建筑业企业施工资质证书
二理公司营业务关系
公司成立投入运营营业务分三类：公司控股股东变更公司业务
二承袭石化产品交易部改制前债权债务
三证实施新投资项目
感业务中公司新拓展业务外公司现营业务部分控股单位转移处理产权关系仅业务容易导致公司行规范容易形成翻牌公司重点法律理已导入公司营业务关系：
首先规范导入公司营业务
润滑油零售业务公司单独办理具法资格分支机构营业执理费核算纳税体系宾馆餐饮业务公司办理特业许基础办理分支机构营业执单独核算集中理单独纳税
汽车修理业务公司办理特业许基础单独核算集中理合纳税工程设计工程施工技术服务业务公司外签订服务合统开拓市场统核算统纳税
次全面实施生产营指标责制规范理工作
公司事业部签定目标营合明确营目标考核政策建立信息统计制度20**年*月份开始月事业部营生产情况进行统计月报
收集部室规范化理工作进展情况月形成公司理工作动态通规范理工作效保证公司年度生产营指标全面实现
三全方位推进企业文化建设
没文化支撑企业没底蕴没涵超越保持持久发展企业公司20**年*月颁布实施公司标识总体设计推进计划企业文化建设全面系统启动
塑造企业文化注重抓三环节工作：
抓理员企业文化认识环节
公司企业文化推进程称较艰难认识转变程观念更新程该该实施企业文化问题公司理层较致认识推进企业文化实施问题公司着想法认识矛盾长期计划济体制沉淀固模式种模式企业理观念影响企业发展认识影响针想法认识分采取措施逐步加深理解提高认识
首先讲案例谈体会通讲雀巢咖啡完达山乳业企业文化建设案例谈体会拓展理员视野提高营企业文化效果认识
次办讲座留作业写设想重点讲清楚营企业文化公司长远发展战略关系求理员结合公司工作实际谈体会取定收效
次算帐细算公司标识进行商标注册查询申请注册投入直接成千元商标注册完成法定程序现投入评估会收优良效益回报
通活动公司理员企业文化初步理解
二抓公司企业文化核心容环节
半年摸索实践公司企业精神价值理念发展理念等核心理念引导初步确定公司体制性企业文化营性企业文化理性企业文化核心容确定诚信握市场营创新等***题作标准
三层次文化建设运行情况公司时理办公会围绕已做什正做什做什等三问题进行检查推进情况进行分析通检查分析愈发感觉认识转变观念更新较长期程更工作需逐步规范
三抓企业文化推进公司理水结合环节
半年实践中文化做文化绩效考核文理贯标认证工作中企业文化线公司核心理念企业文化核心容贯穿述工作全程努力实现企业文化制度化实践化教育化奖惩化系统化迈进
处理业务中较善说行善说项工作做行通提高认识转变观念安排处着眼处着手决策运行制度提出建设性意见已成公司理员岗位工作力体现理办公会确定工作目标工作务会议求承办部门出建设性落实意见
承办部门求承办岗位出建设性意见责务岗级级负责建议权决策权审批权落实
四建设高素质理团队
稳定进取团队企业断成功保证
高效双赢力资源理企业稳定进取团队保证
首先建立效团队动态理机制公司成立伊始目标重点公司长远发展出发重点选择专业理员进入理层着业wenminet务开展公司利半年工作述职契机实行末位淘汰竞争岗末位淘汰1团队动态理机制开始运行
第二制度培养团队觉行年员工守制度
办公公示制度
出勤卡制度
升国旗唱国歌制度
诵颂公司理念制度
工间操制度
部室例会制度相继实施初步实现制度硬性安排保证公司理念逐步团队觉行转化
第三营造学氛围机制迎接十*召开贯彻十*精神契机公司力组织全体员理员收开幕式闭幕式重新闻节目学江总书记****精神十*报告新章委发20道讨题容组织学讨贯彻落实****重思想谋求公司持续发展思路
公司坚持部培训外出培训结合部培训中安排专门学时间讲授公司章程公司公司法专题等系列讲座先8名理员分前北京石油干部理学院江汉职工学江汉石油学校等学法律知识企业理知识济法会计学财税知识等5参加连工程学院工商理班学
存问题
公司规范运作持续发展角度考虑公司目前存问题表现五方面：
业务拓展深入营业务突出
二股权结构合理股独
三培育培养方法力度
四公司分支机构监深入分支机构营行存意性
五认识提高观念转变创新思维没形成机制直接影响公司整体效率整合
解决问题作步工作重点快采取措施快扭转带利影响
步算
进步提升公司核心竞争力保持持续发展趋势公司步总体安排做强基础谋求做首先做强：合理制度安排谨慎战略选择全方位企业文化塑造次做强基础谋求做：探讨资运营路规范市公司基求提高公司营理水公司进步发展必须选择道路总体安排公司20**年做制度安排文化塑造时工作重心放战略选择具体工作放业务拓展市场开发成控制培养文化塑造股权完善
关业务拓展
20**年公司业务拓展目标：寻求企业新利润增长点造新支柱产业全面拓展业务范围保持持续稳定发展重点三方面功夫
（）明确业务拓展基原功夫
高度重视项目科技含量
充分考虑投资项目社会效益
缜密证规避风险
注重项目持续性断创新应变深入挖掘项目潜质确保公司长远发展
（二）业务拓展目标调研证功夫
20**年公司实现631业务拓展目标
6众项目中选择6重点项目进行详细行性调研
36行性调研项目中筛选3项目进行评估
1终保证3评估项目中确定1项目作公司20**年实施项目
（三）落实元化投资方式功夫
1尝试第二方技术参股形式公司进行合作尝试进行院企技术合作等形式
2探讨买断项目技术专利方式独立项目进行投资进行生产营销售服务形成研产供销条龙企业导产业
3证托优质企业（国国际）开展合作行性争取达三目：全方位学规范公司营理模式
二完成适应市场济位置转换进行资积累积累
三规避市场风险保持相稳定利润收入
二关成控制
落实五项具体措施
加强领导完善计划公司领导关负责组成预算委员会履行审议年度财务预算方案年度财务预算执行报告预算外支出重支出作出决策等工作职预算执行情况进行监督检查
预算指标层层分解底横边部分指标落实岗责属事业部实行目标利润指标完成情况绩效考核兑现挂钩严考核硬兑现
二严格成费支出审批程序严格执行资金月度预算衡会制度坚持支笔原公司全部开支终必须总理审批签字具体操作中采取预算实行四审批程序预算外实行五审批程序单位部门领导审财务部审财务领导审终公司总理审批签字额预算外开支额非生产性开支特殊业务非规律性日常性开支重外投资等需董事长审批
三严格专项费支出控制结合20**年运营情况进步摸准核实材料费修理费水电费资料费等成费消耗标准严格会计制度国家税法相关规定控制业务招费广告费公司宣传费等支出成费分解事业部机关部室预算严格控制
四严格成目标控制重点放控成资金计划理切入点完善月度资金计划月度控制保证年度预算指标实现严格控制理性开支保证生产性开支资金需求（生产性支出严格定额控制突发性支出留预见部分免造成生产资金需求缺口）必须办坚决保证提供资金支持精细算少花钱办事
雪中送碳工作标准做
办办坚决办锦添花工作少做
五强化成费分析季分析月分析结合财务资产部季度成执行情况进行详细分析形成书面材料
月成费指标月度预算执行基层单项成进行分析发现问题掌握指标升降素落实效措施
三关力资源
努力建立力资源开发机制规范理迈出实质性步伐
合理确定公司队伍建设规划力争35年努力培育5***名职部门负责队伍
培育12名专家学术技术带头
培育35名外型复合型
培育批适应岗位需求理员
培育支高级生产操作岗位员工队伍构建起公司支柱构架
二转变观念强化培训重效果重岗位核心逐岗逐确定备选落实培养措施建立档案加强超前储备保证公司时拥充足备份突出性化培训建立学型企业目标区分类采取事时宜培训方式增强培训容性化针性培训取良效果
三优化公司力资源配置全程全方位进行工作量写实明确岗位职责合理确定单位岗位数量定员结合文理实施逐步形成岗位设置科学岗位名称规范岗位职责明确岗位等级合理组织结构进步理公司机关工作职优化工作流程简化工作容规范工作制度提高理水办事效率
四关企业文化
理念贯通心志形象展示风采企业文化塑造伴着公司持续发展全部程20**年总体安排：
业务拓展市场开发力资源开发理继续公司核心理念企业文化核心容线引导握支撑述工作开展
二全方位计划塑造公司企业文化仅仅停留VI（视觉识）系统应重点VIBI（制度设计）MI（理念设计）深入推进初步构建公司CIS（企业形象品牌战略）系统
三适时商标注册获批准申请政府法定机构公司商标进行评估公司商标公司品牌迅速形成价值化形资产
四建立科学理制度提升品牌价值机制通企业文化塑造断拓展公司持续发展空间
五关股权结构
解决公司股权结构合理问题充分运市场规法律手段充分取政府部门指导支持研究吸收投资企业兼期权调整等三种形式计划试行期权切入点启动股权结构调整改善工作
总新年提出新求完善制度安排科学战略选择全方位企业文化塑造谋求持续发展出发点落脚点总公司工作会议精神指引断创新局面开拓公司新未
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
走规范创新路谋求持续发展
————董事会工作报告
创新企业持续发展竭动力
创新意味着超越妥协成功失败
公司成立体制创新产物公司身进行着体制创新营创新观念创新理创新
公司原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部现代企业制度求进行总体股份制改造基础设立
公司组建年取七方面初步成果：
1规范现代企业制度求初步建立产权明晰法治理结构构筑权责明确营理台明确股东会董事会监事会总理（营理层）职权
2总结应公司核心理念设计公司标识办理公司标识作注册商标查询申请注册手续
设计逐步开始应公司VI手册整体实施公司CIS创造初步条件
3取油田面工程防腐保温设计（乙级）资质专项工程设计证书
道工程专业承包三级施工资质证书
获国家高新技术企业认证
4初步完成公司基理制度构建颁布实施基理制度21项
5实施员工守标准化工作礼仪标准化作息安排标准化工作程序员工队伍形成议事讲规办事讲程序风气
6全面启动贯标认证文理绩效考核企业文化建设等四项基础性工作
7全面完成20**年营指标20**年预算实现利润***万元
年工作
业吃饭公司发展公司谋求持续发展进行明确定位集团领导求开风气先做试验田做先导队感谋求持续发展求走规范路走创新路更求处理规范创新辨证关系
年四方面进行积极探索：
完善公司法治理结构
谓现代企业制度产权明晰权责明确政企分开理科学公司制企业制度核心规范法治理结构完善法治理结构做三项工作：
公司进行制度性安排明晰产权明确权责
反复磋商细致证公司法求完善股东会董事会监事会总理（营理层）职权议事规制订公司治理准阐明公司治理基原投资者权利保护实现方式控股股东权利义务关联交易公司董事监事理董事会秘书财务负责等高级理员应遵循基行准职业道德等容
20**年公司章程准述规定认真履行股东会董事会监事会职权三会议议题确定通知义务讨方式决议程序决定容严格公司治理准公司章程规定规程序进行公司法召开股东会六次董事会监事会七次先审议通公司年度营理方案财务预决算方案公司章程修正案基理制度公司项目投资业务变更等重问题
二构筑企业理台合理确定理幅度理层次
效支撑控制公司运筹体系实现公司制度安排结合公司运营状况公司法设置四理机构四事业部办理6分支机构营业执年运行理机构职适时做出部分调整重新命2名理员
先颁布实施基理制度21项工作制度33项项工作议题均程序安排运行总理办公会议制度专业会议制度工作务催办制度信息反馈制度取良效果议事讲规办事讲程序风气公司逐渐形成
外保证公司规范运营公司机构设置中拟设公司外部理顾问法律顾问财税顾问目前理顾问法律顾问工作职暂时董事会秘书履行财税顾问合已履行年工作成效显著年该顾问合进行续签
三法规范公司外事务完善相关登记审批手续
先办理公司成品油营特许安全防火国资产税务登记等十项相关登记审批手续基础公司取油田面工程防腐保温设计（甲级）资质专项工程设计证书
取道工程专业承包三级建筑业企业施工资质证书
二理公司营业务关系
公司成立投入运营营业务分三类：公司控股股东变更公司业务
二承袭石化产品交易部改制前债权债务
三证实施新投资项目
感业务中公司新拓展业务外公司现营业务部分控股单位转移处理产权关系仅业务容易导致公司行规范容易形成翻牌公司重点法律理已导入公司营业务关系：
首先规范导入公司营业务
润滑油零售业务公司单独办理具法资格分支机构营业执理费核算纳税体系宾馆餐饮业务公司办理特业许基础办理分支机构营业执单独核算集中理单独纳税
汽车修理业务公司办理特业许基础单独核算集中理合纳税工程设计工程施工技术服务业务公司外签订服务合统开拓市场统核算统纳税
次全面实施生产营指标责制规范理工作
公司事业部签定目标营合明确营目标考核政策建立信息统计制度20**年*月份开始月事业部营生产情况进行统计月报
收集部室规范化理工作进展情况月形成公司理工作动态通规范理工作效保证公司年度生产营指标全面实现
三全方位推进企业文化建设
没文化支撑企业没底蕴没涵超越保持持久发展企业公司20**年*月颁布实施公司标识总体设计推进计划企业文化建设全面系统启动
塑造企业文化注重抓三环节工作：
抓理员企业文化认识环节
公司企业文化推进程称较艰难认识转变程观念更新程该该实施企业文化问题公司理层较致认识推进企业文化实施问题公司着想法认识矛盾长期计划济体制沉淀固模式种模式企业理观念影响企业发展认识影响针想法认识分采取措施逐步加深理解提高认识
首先讲案例谈体会通讲雀巢咖啡完达山乳业企业文化建设案例谈体会拓展理员视野提高营企业文化效果认识
次办讲座留作业写设想重点讲清楚营企业文化公司长远发展战略关系求理员结合公司工作实际谈体会取定收效
次算帐细算公司标识进行商标注册查询申请注册投入直接成千元商标注册完成法定程序现投入评估会收优良效益回报
通活动公司理员企业文化初步理解
二抓公司企业文化核心容环节
半年摸索实践公司企业精神价值理念发展理念等核心理念引导初步确定公司体制性企业文化营性企业文化理性企业文化核心容确定诚信握市场营创新等***题作标准
三层次文化建设运行情况公司时理办公会围绕已做什正做什做什等三问题进行检查推进情况进行分析通检查分析愈发感觉认识转变观念更新较长期程更工作需逐步规范
三抓企业文化推进公司理水结合环节
半年实践中文化做文化绩效考核文理贯标认证工作中企业文化线公司核心理念企业文化核心容贯穿述工作全程努力实现企业文化制度化实践化教育化奖惩化系统化迈进
处理业务中较善说行善说项工作做行通提高认识转变观念安排处着眼处着手决策运行制度提出建设性意见已成公司理员岗位工作力体现理办公会确定工作目标工作务会议求承办部门出建设性落实意见
承办部门求承办岗位出建设性意见责务岗级级负责建议权决策权审批权落实
四建设高素质理团队
稳定进取团队企业断成功保证
高效双赢力资源理企业稳定进取团队保证
首先建立效团队动态理机制公司成立伊始目标重点公司长远发展出发重点选择专业理员进入理层着业wenminet务开展公司利半年工作述职契机实行末位淘汰竞争岗末位淘汰1团队动态理机制开始运行
第二制度培养团队觉行年员工守制度
办公公示制度
出勤卡制度
升国旗唱国歌制度
诵颂公司理念制度
工间操制度
部室例会制度相继实施初步实现制度硬性安排保证公司理念逐步团队觉行转化
第三营造学氛围机制迎接十*召开贯彻十*精神契机公司力组织全体员理员收开幕式闭幕式重新闻节目学江总书记****精神十*报告新章委发20道讨题容组织学讨贯彻落实****重思想谋求公司持续发展思路
公司坚持部培训外出培训结合部培训中安排专门学时间讲授公司章程公司公司法专题等系列讲座先8名理员分前北京石油干部理学院江汉职工学江汉石油学校等学法律知识企业理知识济法会计学财税知识等5参加连工程学院工商理班学
存问题
公司规范运作持续发展角度考虑公司目前存问题表现五方面：
业务拓展深入营业务突出
二股权结构合理股独
三培育培养方法力度
四公司分支机构监深入分支机构营行存意性
五认识提高观念转变创新思维没形成机制直接影响公司整体效率整合
解决问题作步工作重点快采取措施快扭转带利影响
步算
进步提升公司核心竞争力保持持续发展趋势公司步总体安排做强基础谋求做首先做强：合理制度安排谨慎战略选择全方位企业文化塑造次做强基础谋求做：探讨资运营路规范市公司基求提高公司营理水公司进步发展必须选择道路总体安排公司20**年做制度安排文化塑造时工作重心放战略选择具体工作放业务拓展市场开发成控制培养文化塑造股权完善
关业务拓展
20**年公司业务拓展目标：寻求企业新利润增长点造新支柱产业全面拓展业务范围保持持续稳定发展重点三方面功夫
（）明确业务拓展基原功夫
高度重视项目科技含量
充分考虑投资项目社会效益
缜密证规避风险
注重项目持续性断创新应变深入挖掘项目潜质确保公司长远发展
（二）业务拓展目标调研证功夫
20**年公司实现631业务拓展目标
6众项目中选择6重点项目进行详细行性调研
36行性调研项目中筛选3项目进行评估
1终保证3评估项目中确定1项目作公司20**年实施项目
（三）落实元化投资方式功夫
1尝试第二方技术参股形式公司进行合作尝试进行院企技术合作等形式
2探讨买断项目技术专利方式独立项目进行投资进行生产营销售服务形成研产供销条龙企业导产业
3证托优质企业（国国际）开展合作行性争取达三目：全方位学规范公司营理模式
二完成适应市场济位置转换进行资积累积累
三规避市场风险保持相稳定利润收入
二关成控制
落实五项具体措施
加强领导完善计划公司领导关负责组成预算委员会履行审议年度财务预算方案年度财务预算执行报告预算外支出重支出作出决策等工作职预算执行情况进行监督检查
预算指标层层分解底横边部分指标落实岗责属事业部实行目标利润指标完成情况绩效考核兑现挂钩严考核硬兑现
二严格成费支出审批程序严格执行资金月度预算衡会制度坚持支笔原公司全部开支终必须总理审批签字具体操作中采取预算实行四审批程序预算外实行五审批程序单位部门领导审财务部审财务领导审终公司总理审批签字额预算外开支额非生产性开支特殊业务非规律性日常性开支重外投资等需董事长审批
三严格专项费支出控制结合20**年运营情况进步摸准核实材料费修理费水电费资料费等成费消耗标准严格会计制度国家税法相关规定控制业务招费广告费公司宣传费等支出成费分解事业部机关部室预算严格控制
四严格成目标控制重点放控成资金计划理切入点完善月度资金计划月度控制保证年度预算指标实现严格控制理性开支保证生产性开支资金需求（生产性支出严格定额控制突发性支出留预见部分免造成生产资金需求缺口）必须办坚决保证提供资金支持精细算少花钱办事
雪中送碳工作标准做
办办坚决办锦添花工作少做
五强化成费分析季分析月分析结合财务资产部季度成执行情况进行详细分析形成书面材料
月成费指标月度预算执行基层单项成进行分析发现问题掌握指标升降素落实效措施
三关力资源
努力建立力资源开发机制规范理迈出实质性步伐
合理确定公司队伍建设规划力争35年努力培育5***名职部门负责队伍
培育12名专家学术技术带头
培育35名外型复合型
培育批适应岗位需求理员
培育支高级生产操作岗位员工队伍构建起公司支柱构架
二转变观念强化培训重效果重岗位核心逐岗逐确定备选落实培养措施建立档案加强超前储备保证公司时拥充足备份突出性化培训建立学型企业目标区分类采取事时宜培训方式增强培训容性化针性培训取良效果
三优化公司力资源配置全程全方位进行工作量写实明确岗位职责合理确定单位岗位数量定员结合文理实施逐步形成岗位设置科学岗位名称规范岗位职责明确岗位等级合理组织结构进步理公司机关工作职优化工作流程简化工作容规范工作制度提高理水办事效率
四关企业文化
理念贯通心志形象展示风采企业文化塑造伴着公司持续发展全部程20**年总体安排：
业务拓展市场开发力资源开发理继续公司核心理念企业文化核心容线引导握支撑述工作开展
二全方位计划塑造公司企业文化仅仅停留VI（视觉识）系统应重点VIBI（制度设计）MI（理念设计）深入推进初步构建公司CIS（企业形象品牌战略）系统
三适时商标注册获批准申请政府法定机构公司商标进行评估公司商标公司品牌迅速形成价值化形资产
四建立科学理制度提升品牌价值机制通企业文化塑造断拓展公司持续发展空间
五关股权结构
解决公司股权结构合理问题充分运市场规法律手段充分取政府部门指导支持研究吸收投资企业兼期权调整等三种形式计划试行期权切入点启动股权结构调整改善工作
总新年提出新求完善制度安排科学战略选择全方位企业文化塑造谋求持续发展出发点落脚点总公司工作会议精神指引断创新局面开拓公司新未
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
