行政理调查报告3篇
文目录
1 行政理调查报告
2 行政理专业社会优秀调查报告范例
3 行政理专业社会调查报告
财务部负责帐单证核***财务系统定接触采购部方面负责iso环境认证体系建立公司供应商进行沟通调查解提供产品(原料)否符合环保标准负责环保协议签订
工作表现收获
实期间严格遵守公司规章制度积极投入工作中做觉律学新实正式员工求求觉遵守考勤办公理等规定坚守奎奎守事做起身边事情做起严律
学财会专业财务部实定困难做心态零通学请教等方式努力学财务知识提高工作力服务水养成持续工作+学意识**收获体验独特企业文化**种创造顾客贴顾客服务顾客感动顾客营思想种先学做学做事理念深深认识企业理仅门科学更种文化文化企业灵魂企业核心竞争力
身存问题
第财务知识限事工作繁忙常请教难公司作出较贡献
第二身兼两职隶属两部门时区分工作次轻重工作效率特高
第三缺乏协调技巧身受双重领导财务部采购部时需情况时发生未提出解决问题方法等两位理协调开展工作
第四未积极公司高层沟通常务副总行政理专业毕业学生财务部工作表示关注双重领导时发生矛盾没动公司高层接触沟通解决存实际问题
存足
第招聘录非常规范体育中心招聘现场递交简历说明应聘力资源职位招聘员互相交流素质错做力资源理职位行未问否愿意服调配感觉没受尊重百参加复试复试简单分钟介绍然追问两问题样导致力强缺乏面试技巧者筛选出没力熟练掌握面试技巧者进入公司出现种情况公司说损失参加国家公务员面试未成功较心服觉结构化面试较公效
第二培训机制完善期星期封闭式培训感觉渡假培训讲师市
场出色员起课明显力心纪律较松散缺少激励士气课程未形成套规范培训体系某保险公司接受两月培训觉保险公司培训课程设置培训方法值公司(尤销售服务型公司)效仿
第三力资源战略似符现代理理念奎奎月开培训班招聘量员时月量员工流失深信留住老员工成招聘新员工成低企业应该想办法留住断补充员
第四新进员工分配合理身说学行政理应聘时说明职业取事财务工作公司言力资源浪费言选择尊重首先接受公司安排财务部努力工作勤奋学财务毕竟专业特长兴趣力资源总监沟通次未果终选择跳槽家公司做行政事助理结束奎奎实历
行政理专业社会优秀调查报告范例
行政理调查报告（2） | 返回目录
调查原目
百年计企业发展说底发展企业竞争根底竞争代社会面日新月异发展进步学速度培训速度提升速度重参数培训常常提供信息知识相关技重途径时甚唯途径市场立败企业必定够员工充分发挥全部潜企业意味着企业员工必须接受培训作继续学种手段员工培训帮助公司迎接竞争性挑战程中扮演着重角色员工培训效帮助公司创造价值赢竞争优势重视员工培训工作公司会竞争手表现出更营业绩更信心迎接
竞争性挑战培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力员工受益说培训企业送员工佳礼物培训理前提培训理手段培训仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情企业时应培训作理机会途径完成务方法手段围绕企业务目标实施培训通培训沟通级联系掌握工作进展状况达成相互理解支持断提高工作绩效
充分解公司员工思想现状解公司员工培训求规划建解统化结构化公司部培训体系xx制药限公司范围采取问卷方式进行次培训需求调研发出问卷36份回收问卷35份中效问卷34份中层理员问卷4份级员工级30份现简问卷结果加统计分析
二调查时间点方法
1．调查时间：XX08
2调查点：xx制药限公司
3调查方法：采取问卷式调查
三调查容分析
xx制药限公司家生产抗肿瘤药物制剂生产厂家药品生产质量理直接关系民药安全问题加强职工质量意识显尤重加强员工培训工作十分必
（）公司发展理念文化
1 企业发展方较明晰根调查资料显示约95％左右员工认公司发展战略表示解十分解公司目前业务重点工作目标关剩余5％左右员工表示困惑必然会造成实际工作缺乏目标者力资源较浪费
2 九成员工熟知企业精神价值取产品质量企业生命直接关系民药安全身体健康断进取永臻完美理思想感染公司员工见企业文化员工敬业度忠诚度起较凝聚作
3 企业制度建立文化建设方面需进步加强调查数显示认公司非常健康文化例达85％15％左右员工认般没员工表示反 外仅45％员工认公司制度体系非常完备认完备数达15％
（二）组织结构岗位设置
1 九成员工公司现行组织结构认表示部门业绩息息相关公司现员工中九成员工现机构设置表示赞认现行设置方式实际工作中发挥积极作
2 现行职职责业务流程实际工作衔接较调查结果80％员工认目前岗位职配置工作业务流程效认实际中指导性参考性作仅占35左右
（三） 理技
1 中高层理者获较高支持率部门负责作xx制药限公司中坚力量肩负着断创新发展企业重统计数发现工作务分安排方面80％左右员工认中高层理员做长20％员认存公现象
2 部门部沟通基畅部门间急需加强数员工普遍反映实际工作中级工作支持力度较强工作容进行沟通续问题调查显示部门沟通没达预期求部分员工反映部门间工作衔接十分理想时候员工沟通联系部门负责沟通例仅占55％部门部员工间沟通调查者三方面表现较均衡：协调询问事求助领导
3 中级理员急需提升方面根调查数显示数员工认工作中中级理员需方面提升素质次：责心级沟通领导艺术团队文化公性业务力思想意识员工激励成动机中级理员调查显示次：责心级沟通团队文化领导艺术公性业务力思想意识员工激励成动机
（四） 团队精神状况素质
1 少数员工外团队士气良实际调研中28％员工认团队精神非常高昂60％认团队充满关爱团结致集体12％员工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35％员工反映某员工没整团队融合起表现出例外特例行
行政理专业社会调查报告
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百年计企业发展说底发展企业竞争根底竞争代社会面日新月异发展进步学速度培训速度提升速度重参数培训常常提供信息知识相关技重途径时甚唯途径市场立败企业必定够员工充分发挥全部潜企业意味着企业员工必须接受培训作继续学种手段员工培训帮助公司迎接竞争性挑战程中扮演着重角色员工培训效帮助公司创造价值赢竞争优势重视员工培训工作公司会竞争手表现出更营业绩更信心迎接竞争性挑战培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力员工受益说培训企业送员工佳礼物培训理前提培训理手段培训仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情企业时应培训作理机会途径完成务方法手段围绕企业务目标实施培训通培训沟通级联系掌握工作进展状况达成相互理解支持断提高工作绩效
充分解公司员工思想现状解公司员工培训求规划建解统化结构化公司部培训体系xx制药限公司范围采取问卷方式进行次培训需求调研发出问卷36份回收问卷35份中效问卷34份中层理员问卷4份级员工级30份现简问卷结果加统计分析
二调查时间点方法
1调查时间：XX年6月
2调查点：xx制药限公司
3调查方法：采取问卷式调查
三调查容分析
xx制药限公司家生产抗肿瘤药物制剂生产厂家药品生产质量理直接关系民药安全问题加强职工质量意识显尤重加强员工培训工作十分必
（）公司发展理念文化
1 企业发展方较明晰根调查资料显示约95％左右员工认公司发展战略表示解十分解公司目前业务重点工作目标关剩余5％左右员工表示困惑必然会造成实际工作缺乏目标者力资源较浪费
2 九成员工熟知企业精神价值取产品质量企业生命直接关系民药安全身体健康断进取永臻完美理思想感染公司员工见企业文化员工敬业度忠诚度起较凝聚作
3 企业制度建立文化建设方面需进步加强调查数显示认公司非常健康文化例达85％15％左右员工认般没员工表示反 外仅45％员工认公司制度体系非常完备认完备数达15％
（二）组织结构岗位设置
1 九成员工公司现行组织结构认表示部门业绩息息相关公司现员工中九成员工现机构设置表示赞认现行设置方式实际工作中发挥积极作
2 现行职职责业务流程实际工作衔接较调查结果80％员工认目前岗位职配置工作业务流程效认实际中指导性参考性作仅占35左右
（三） 理技
1 中高层理者获较高支持率部门负责作xx制药限公司中坚力量肩负着断创新发展企业重统计数发现工作务分安排方面80％左右员工认中高层理员做长20％员认存公现象
2 部门部沟通基畅部门间急需加强数员工普遍反映实际工作中级工作支持力度较强工作容进行沟通续问题调查显示部门沟通没达预期求部分员工反映部门间工作衔接十分理想时候员工沟通联系部门负责沟通例仅占55％部门部员工间沟通调查者三方面表现较均衡：协调询问事求助领导
3 中级理员急需提升方面根调查数显示数员工认工作中中级理员需方面提升素质次：责心级沟通领导艺术团队文化公性业务力思想意识员工激励成动机中级理员调查显
示次：责心级沟通团队文化领导艺术公性业务力思想意识员工激励成动机
（四） 团队精神状况素质
1 少数员工外团队士气良实际调研中28％员工认团队精神非常高昂60％认团队充满关爱团结致集体12％员工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35％员工反映某员工没整团队融合起表现出例外特例行
2利益绩效没紧密结合团队构成业绩团队业绩基础实现利益绩效息息相关调动员工积极性责感相关数显示xx制药限公司需方面继续努力
3 团队素质满足工作求总体提升缓慢统计资料显示60％员工认公司团队素质优秀企业相总体水差25％认略差15％认较差员工团队合作信心方面30％员工认团队正利方发展35认没变化20％保持观状态团队素质提升方面40％员工非常认团队正进步35％基认事实20％表示沉默5％表示认
（五） 员工专业知识技发挥
员工专业技评价员工普遍认实际工作中身专业技较满意例高达80％仅15％左右员工认技相完备时5％员工身知识技表示满希工作中逐步提升专业技转化方面例降
75％员工认身技基发挥25％员工认没完全发挥见专业素质业绩转化十分理想员工潜力进步开发
四策建议
根目前公司培训现状公司培训更效应方面完善培训体系：
1强化员工责心培养针公司工作情况工作特性员工加强质量意识培养员工充分意识缺乏责心造成严重果公司发展带良影响保证生产序进行
2加强员工间相互沟通定期公司员工进行交流员工意见够时反馈发现问题够时解决便部门间领导员工间相互解协调
3调整员配置促进员工技发挥针员工特点岗位进行调整安排够充分发挥特长避免浪费
4加强团队融合提高团队素质进行团活动考核便加强团队合作整体提高整体素质
加强员工培训激发员工创新力改变员工庸工作行降低理成克服测性保证质量低劣员工法进入效降低优秀员工流失率工作中断类员工进行目分类培训满足员工需求加强员工培训
良际关系相互配合工作环境公公正基础更激发员工工作热情斗志全身心投入工作中动性创造性然倾泻出觉理者道工作做仅员工觉实现生理想时企业满足感属感企业员工发展真正实现企业员工双赢
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1 行政理调查报告
2 行政理专业社会优秀调查报告范例
3 行政理专业社会调查报告
财务部负责帐单证核***财务系统定接触采购部方面负责iso环境认证体系建立公司供应商进行沟通调查解提供产品(原料)否符合环保标准负责环保协议签订
工作表现收获
实期间严格遵守公司规章制度积极投入工作中做觉律学新实正式员工求求觉遵守考勤办公理等规定坚守奎奎守事做起身边事情做起严律
学财会专业财务部实定困难做心态零通学请教等方式努力学财务知识提高工作力服务水养成持续工作+学意识**收获体验独特企业文化**种创造顾客贴顾客服务顾客感动顾客营思想种先学做学做事理念深深认识企业理仅门科学更种文化文化企业灵魂企业核心竞争力
身存问题
第财务知识限事工作繁忙常请教难公司作出较贡献
第二身兼两职隶属两部门时区分工作次轻重工作效率特高
第三缺乏协调技巧身受双重领导财务部采购部时需情况时发生未提出解决问题方法等两位理协调开展工作
第四未积极公司高层沟通常务副总行政理专业毕业学生财务部工作表示关注双重领导时发生矛盾没动公司高层接触沟通解决存实际问题
存足
第招聘录非常规范体育中心招聘现场递交简历说明应聘力资源职位招聘员互相交流素质错做力资源理职位行未问否愿意服调配感觉没受尊重百参加复试复试简单分钟介绍然追问两问题样导致力强缺乏面试技巧者筛选出没力熟练掌握面试技巧者进入公司出现种情况公司说损失参加国家公务员面试未成功较心服觉结构化面试较公效
第二培训机制完善期星期封闭式培训感觉渡假培训讲师市
场出色员起课明显力心纪律较松散缺少激励士气课程未形成套规范培训体系某保险公司接受两月培训觉保险公司培训课程设置培训方法值公司(尤销售服务型公司)效仿
第三力资源战略似符现代理理念奎奎月开培训班招聘量员时月量员工流失深信留住老员工成招聘新员工成低企业应该想办法留住断补充员
第四新进员工分配合理身说学行政理应聘时说明职业取事财务工作公司言力资源浪费言选择尊重首先接受公司安排财务部努力工作勤奋学财务毕竟专业特长兴趣力资源总监沟通次未果终选择跳槽家公司做行政事助理结束奎奎实历
行政理专业社会优秀调查报告范例
行政理调查报告（2） | 返回目录
调查原目
百年计企业发展说底发展企业竞争根底竞争代社会面日新月异发展进步学速度培训速度提升速度重参数培训常常提供信息知识相关技重途径时甚唯途径市场立败企业必定够员工充分发挥全部潜企业意味着企业员工必须接受培训作继续学种手段员工培训帮助公司迎接竞争性挑战程中扮演着重角色员工培训效帮助公司创造价值赢竞争优势重视员工培训工作公司会竞争手表现出更营业绩更信心迎接
竞争性挑战培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力员工受益说培训企业送员工佳礼物培训理前提培训理手段培训仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情企业时应培训作理机会途径完成务方法手段围绕企业务目标实施培训通培训沟通级联系掌握工作进展状况达成相互理解支持断提高工作绩效
充分解公司员工思想现状解公司员工培训求规划建解统化结构化公司部培训体系xx制药限公司范围采取问卷方式进行次培训需求调研发出问卷36份回收问卷35份中效问卷34份中层理员问卷4份级员工级30份现简问卷结果加统计分析
二调查时间点方法
1．调查时间：XX08
2调查点：xx制药限公司
3调查方法：采取问卷式调查
三调查容分析
xx制药限公司家生产抗肿瘤药物制剂生产厂家药品生产质量理直接关系民药安全问题加强职工质量意识显尤重加强员工培训工作十分必
（）公司发展理念文化
1 企业发展方较明晰根调查资料显示约95％左右员工认公司发展战略表示解十分解公司目前业务重点工作目标关剩余5％左右员工表示困惑必然会造成实际工作缺乏目标者力资源较浪费
2 九成员工熟知企业精神价值取产品质量企业生命直接关系民药安全身体健康断进取永臻完美理思想感染公司员工见企业文化员工敬业度忠诚度起较凝聚作
3 企业制度建立文化建设方面需进步加强调查数显示认公司非常健康文化例达85％15％左右员工认般没员工表示反 外仅45％员工认公司制度体系非常完备认完备数达15％
（二）组织结构岗位设置
1 九成员工公司现行组织结构认表示部门业绩息息相关公司现员工中九成员工现机构设置表示赞认现行设置方式实际工作中发挥积极作
2 现行职职责业务流程实际工作衔接较调查结果80％员工认目前岗位职配置工作业务流程效认实际中指导性参考性作仅占35左右
（三） 理技
1 中高层理者获较高支持率部门负责作xx制药限公司中坚力量肩负着断创新发展企业重统计数发现工作务分安排方面80％左右员工认中高层理员做长20％员认存公现象
2 部门部沟通基畅部门间急需加强数员工普遍反映实际工作中级工作支持力度较强工作容进行沟通续问题调查显示部门沟通没达预期求部分员工反映部门间工作衔接十分理想时候员工沟通联系部门负责沟通例仅占55％部门部员工间沟通调查者三方面表现较均衡：协调询问事求助领导
3 中级理员急需提升方面根调查数显示数员工认工作中中级理员需方面提升素质次：责心级沟通领导艺术团队文化公性业务力思想意识员工激励成动机中级理员调查显示次：责心级沟通团队文化领导艺术公性业务力思想意识员工激励成动机
（四） 团队精神状况素质
1 少数员工外团队士气良实际调研中28％员工认团队精神非常高昂60％认团队充满关爱团结致集体12％员工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35％员工反映某员工没整团队融合起表现出例外特例行
行政理专业社会调查报告
行政理调查报告（3） | 返回目录
百年计企业发展说底发展企业竞争根底竞争代社会面日新月异发展进步学速度培训速度提升速度重参数培训常常提供信息知识相关技重途径时甚唯途径市场立败企业必定够员工充分发挥全部潜企业意味着企业员工必须接受培训作继续学种手段员工培训帮助公司迎接竞争性挑战程中扮演着重角色员工培训效帮助公司创造价值赢竞争优势重视员工培训工作公司会竞争手表现出更营业绩更信心迎接竞争性挑战培训仅通员工觉性积极性创造性提高增加企业产出效率价值企业受益增强员工素质力员工受益说培训企业送员工佳礼物培训理前提培训理手段培训仅理创造条件身种理手段培训通满足员工高层次精神文化需求激发员工干劲热情企业时应培训作理机会途径完成务方法手段围绕企业务目标实施培训通培训沟通级联系掌握工作进展状况达成相互理解支持断提高工作绩效
充分解公司员工思想现状解公司员工培训求规划建解统化结构化公司部培训体系xx制药限公司范围采取问卷方式进行次培训需求调研发出问卷36份回收问卷35份中效问卷34份中层理员问卷4份级员工级30份现简问卷结果加统计分析
二调查时间点方法
1调查时间：XX年6月
2调查点：xx制药限公司
3调查方法：采取问卷式调查
三调查容分析
xx制药限公司家生产抗肿瘤药物制剂生产厂家药品生产质量理直接关系民药安全问题加强职工质量意识显尤重加强员工培训工作十分必
（）公司发展理念文化
1 企业发展方较明晰根调查资料显示约95％左右员工认公司发展战略表示解十分解公司目前业务重点工作目标关剩余5％左右员工表示困惑必然会造成实际工作缺乏目标者力资源较浪费
2 九成员工熟知企业精神价值取产品质量企业生命直接关系民药安全身体健康断进取永臻完美理思想感染公司员工见企业文化员工敬业度忠诚度起较凝聚作
3 企业制度建立文化建设方面需进步加强调查数显示认公司非常健康文化例达85％15％左右员工认般没员工表示反 外仅45％员工认公司制度体系非常完备认完备数达15％
（二）组织结构岗位设置
1 九成员工公司现行组织结构认表示部门业绩息息相关公司现员工中九成员工现机构设置表示赞认现行设置方式实际工作中发挥积极作
2 现行职职责业务流程实际工作衔接较调查结果80％员工认目前岗位职配置工作业务流程效认实际中指导性参考性作仅占35左右
（三） 理技
1 中高层理者获较高支持率部门负责作xx制药限公司中坚力量肩负着断创新发展企业重统计数发现工作务分安排方面80％左右员工认中高层理员做长20％员认存公现象
2 部门部沟通基畅部门间急需加强数员工普遍反映实际工作中级工作支持力度较强工作容进行沟通续问题调查显示部门沟通没达预期求部分员工反映部门间工作衔接十分理想时候员工沟通联系部门负责沟通例仅占55％部门部员工间沟通调查者三方面表现较均衡：协调询问事求助领导
3 中级理员急需提升方面根调查数显示数员工认工作中中级理员需方面提升素质次：责心级沟通领导艺术团队文化公性业务力思想意识员工激励成动机中级理员调查显
示次：责心级沟通团队文化领导艺术公性业务力思想意识员工激励成动机
（四） 团队精神状况素质
1 少数员工外团队士气良实际调研中28％员工认团队精神非常高昂60％认团队充满关爱团结致集体12％员工认团队现处低迷时期针团队特定成员进行调查时发现约35％员工反映某员工没整团队融合起表现出例外特例行
2利益绩效没紧密结合团队构成业绩团队业绩基础实现利益绩效息息相关调动员工积极性责感相关数显示xx制药限公司需方面继续努力
3 团队素质满足工作求总体提升缓慢统计资料显示60％员工认公司团队素质优秀企业相总体水差25％认略差15％认较差员工团队合作信心方面30％员工认团队正利方发展35认没变化20％保持观状态团队素质提升方面40％员工非常认团队正进步35％基认事实20％表示沉默5％表示认
（五） 员工专业知识技发挥
员工专业技评价员工普遍认实际工作中身专业技较满意例高达80％仅15％左右员工认技相完备时5％员工身知识技表示满希工作中逐步提升专业技转化方面例降
75％员工认身技基发挥25％员工认没完全发挥见专业素质业绩转化十分理想员工潜力进步开发
四策建议
根目前公司培训现状公司培训更效应方面完善培训体系：
1强化员工责心培养针公司工作情况工作特性员工加强质量意识培养员工充分意识缺乏责心造成严重果公司发展带良影响保证生产序进行
2加强员工间相互沟通定期公司员工进行交流员工意见够时反馈发现问题够时解决便部门间领导员工间相互解协调
3调整员配置促进员工技发挥针员工特点岗位进行调整安排够充分发挥特长避免浪费
4加强团队融合提高团队素质进行团活动考核便加强团队合作整体提高整体素质
加强员工培训激发员工创新力改变员工庸工作行降低理成克服测性保证质量低劣员工法进入效降低优秀员工流失率工作中断类员工进行目分类培训满足员工需求加强员工培训
良际关系相互配合工作环境公公正基础更激发员工工作热情斗志全身心投入工作中动性创造性然倾泻出觉理者道工作做仅员工觉实现生理想时企业满足感属感企业员工发展真正实现企业员工双赢
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行政理专业学生公司社会实践报告
关社区基层行政理调查报告
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