运营总监述职报告2018
运营总监述职报告XX范文
位仁位领导：
家
14进入众赢公司先工作需熟悉5年市场部门调运营总监分公司市场运作理参公司整体策划健全公司项制 度完善公司运营理推动公司销售业务推广公司产品组织完成公司整体业务计划建立公司部信息系统推进公司财务行政力资源理负责协 调部门工作建立效团队协作机制维持开拓方面外部关系理激励属部门工作业绩效
半年时间里公司总体运营出色原基础实现盈利*亿目标时员工奖励机制等项工作制度完善企业文化建 设部信息系统架构市场运作品牌推广等方面取卓成效成果全体仁出色工作全心投入众志成城结果
半年时间里工作重心放品牌推广运作众周知企业文化企业生命力表现品牌企业价值灵魂集中体现 众赢公司口号创赢分享秉持诚信尚远理念旨公司造成服务行业永恒典范途径卓越服务全 情呵护创造忠诚客户创造快乐生活
半年里推动品牌树立展开项工作：
1创建卓越服务团队
力资源市场部力支持利公司现资源培养积极胆革新灵活注入公司企业文化理念形成企业员工良鸣期间团队创造性举办种关爱性活动客户中形成良反响
2传媒公司合作
扩品牌影响力积极接触社会种媒体力量仅原市场推广等合作媒体基础盈众传媒等全国流报纸电视媒 体展开更深层次合作***电视台举办型游乐活动纪录电视节目通广告投入赞助活动等广客户争取展示舞 台时通样活动保证广告投放效益基础服务客户时提升品牌社会关注度
3资源整合
包括部理机构整合包括奖励机制建立部信息台架构等时包产品建立特战略伙伴圈
通工作已逐步建立优秀工作团队基础扩社会影响力关注度资源合理利取定成果通 机制改革台建立运做更规范话时问题快速反应起教成效品牌建立长期程关键时刻卓越追 求品牌推广遇许问题
：团队够成熟合作媒体选择缺少验特媒体选择：众媒体潮流中关注应该根公司实际出发盲目追求流善中挖掘潜力寻找更鸣点
学会理战略伙伴保持独立性半年工作没达理想效果品牌推广部部配合外公关取巨成功特公司脉拓展公关达前位高度
运营总监述职报告XX范文二
XX年言非常意义年年迈进工作新里程碑年带领分理处位仁支行领导关心爱护力支持高度责感恪守职责务实开拓分理处发展推新台阶年围绕方面开展工作：
基础业务入手着力柜员素质培养保障分理处工作稳健推进
()建立健全项规章制度奠定会计工作基础年根总行三化三铁求分理处原责制度修旧补新明确新责目标缺什补什原补充制定相应手工登记簿分理处强化控防范风险起积极作
(二)加强监督检查做会计工作保证年加强考核制定详细台帐实行柜员工资绩效挂钩机制月考核差错率督促整改问题时消事隐患解决
问题加检查力度时发现工作中难点重点症药效防范营风险
(三)配合会计事中心传票外包工作坚持规范化理行开展传票外包业务严格会计事中心求指导柜员进行传票整理编号工作加强日间柜员传票复核工作处柜员传票识率稳步升柜员识率初50升8090会计事中心领导表扬肯定
二规范财务理加强控理规范营挖掘新业务增长点
()更完成支行交予年度财务工作严格农总行财务制度规定认真编制财务收支计划时准确进行项财务资料报送月季末进行详细财务分析
(二)员工中常开展职业道德教育引导员工树立爱岗敬业诚实守信热爱农行服务农行奉献农行职业道德总行求积极查找差距制定严格理监督体系奖罚制度员工严格执行项规章制度业务操作规程做法办事合规营
(三)立足分理处业务灵活优势断开拓客户市场动客户宣传行业务特点优势取较效果次开阔思路努力发展中间业务组织柜员全面营销行电子产品理财产品等均收良效果
三恪职守切实加强身建设
抓业务理时切实注重加强身建设学增强驾驭工作力加强学断学新业务掌握新规二坚持实事求作风坚持抵制消极现象实际工作中积极帮助柜员三方员解决实际问题推动分理处项工作开展三加强团结合作搞义
回顾年繁细工作中收获付出艰辛努力更重带领分理处员工取骄成绩工作中丰富业务知识然XX年工作中取定成绩需XX年工作中加强完善方面成绩代表XX年工作重道远新年里继续协助行领导做职工作分理处新年新气象迎接商业银行挑战
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运营总监述职报告XX范文
位仁位领导：
家
14进入众赢公司先工作需熟悉5年市场部门调运营总监分公司市场运作理参公司整体策划健全公司项制 度完善公司运营理推动公司销售业务推广公司产品组织完成公司整体业务计划建立公司部信息系统推进公司财务行政力资源理负责协 调部门工作建立效团队协作机制维持开拓方面外部关系理激励属部门工作业绩效
半年时间里公司总体运营出色原基础实现盈利*亿目标时员工奖励机制等项工作制度完善企业文化建 设部信息系统架构市场运作品牌推广等方面取卓成效成果全体仁出色工作全心投入众志成城结果
半年时间里工作重心放品牌推广运作众周知企业文化企业生命力表现品牌企业价值灵魂集中体现 众赢公司口号创赢分享秉持诚信尚远理念旨公司造成服务行业永恒典范途径卓越服务全 情呵护创造忠诚客户创造快乐生活
半年里推动品牌树立展开项工作：
1创建卓越服务团队
力资源市场部力支持利公司现资源培养积极胆革新灵活注入公司企业文化理念形成企业员工良鸣期间团队创造性举办种关爱性活动客户中形成良反响
2传媒公司合作
扩品牌影响力积极接触社会种媒体力量仅原市场推广等合作媒体基础盈众传媒等全国流报纸电视媒 体展开更深层次合作***电视台举办型游乐活动纪录电视节目通广告投入赞助活动等广客户争取展示舞 台时通样活动保证广告投放效益基础服务客户时提升品牌社会关注度
3资源整合
包括部理机构整合包括奖励机制建立部信息台架构等时包产品建立特战略伙伴圈
通工作已逐步建立优秀工作团队基础扩社会影响力关注度资源合理利取定成果通 机制改革台建立运做更规范话时问题快速反应起教成效品牌建立长期程关键时刻卓越追 求品牌推广遇许问题
：团队够成熟合作媒体选择缺少验特媒体选择：众媒体潮流中关注应该根公司实际出发盲目追求流善中挖掘潜力寻找更鸣点
学会理战略伙伴保持独立性半年工作没达理想效果品牌推广部部配合外公关取巨成功特公司脉拓展公关达前位高度
运营总监述职报告XX范文二
XX年言非常意义年年迈进工作新里程碑年带领分理处位仁支行领导关心爱护力支持高度责感恪守职责务实开拓分理处发展推新台阶年围绕方面开展工作：
基础业务入手着力柜员素质培养保障分理处工作稳健推进
()建立健全项规章制度奠定会计工作基础年根总行三化三铁求分理处原责制度修旧补新明确新责目标缺什补什原补充制定相应手工登记簿分理处强化控防范风险起积极作
(二)加强监督检查做会计工作保证年加强考核制定详细台帐实行柜员工资绩效挂钩机制月考核差错率督促整改问题时消事隐患解决
问题加检查力度时发现工作中难点重点症药效防范营风险
(三)配合会计事中心传票外包工作坚持规范化理行开展传票外包业务严格会计事中心求指导柜员进行传票整理编号工作加强日间柜员传票复核工作处柜员传票识率稳步升柜员识率初50升8090会计事中心领导表扬肯定
二规范财务理加强控理规范营挖掘新业务增长点
()更完成支行交予年度财务工作严格农总行财务制度规定认真编制财务收支计划时准确进行项财务资料报送月季末进行详细财务分析
(二)员工中常开展职业道德教育引导员工树立爱岗敬业诚实守信热爱农行服务农行奉献农行职业道德总行求积极查找差距制定严格理监督体系奖罚制度员工严格执行项规章制度业务操作规程做法办事合规营
(三)立足分理处业务灵活优势断开拓客户市场动客户宣传行业务特点优势取较效果次开阔思路努力发展中间业务组织柜员全面营销行电子产品理财产品等均收良效果
三恪职守切实加强身建设
抓业务理时切实注重加强身建设学增强驾驭工作力加强学断学新业务掌握新规二坚持实事求作风坚持抵制消极现象实际工作中积极帮助柜员三方员解决实际问题推动分理处项工作开展三加强团结合作搞义
回顾年繁细工作中收获付出艰辛努力更重带领分理处员工取骄成绩工作中丰富业务知识然XX年工作中取定成绩需XX年工作中加强完善方面成绩代表XX年工作重道远新年里继续协助行领导做职工作分理处新年新气象迎接商业银行挑战
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