运营总监的相关述职报告

运营总监相关述职报告
　　位仁位领导：
　　家
　　03进入众赢公司先工作需熟悉5年市场部门调运营总监分公司市场运作理参公司整体策划健全公司项制度完善公司运营理推动公司销售业务推广公司产品组织完成公司整体业务计划建立公司部信息系统推进公司财务行政力资源理负责协调部门工作建立效团队协作机制维持开拓方面外部关系理激励属部门工作业绩效
　　半年时间里公司总体运营出色原基础实现盈利*亿目标时员工奖励机制等项工作制度完善企业文化建设部信息系统架构市场运作品牌推广等方面取卓成效成果全体仁出色工作全心投入众志成城结果
　　半年时间里工作重心放品牌推广运作众周知企业文化企业生命力表现品牌企业价值灵魂集中体现众赢公司口号创赢分享秉持诚信尚远理念旨公司造成服务行业永恒典范途径卓越服务全情呵护创造忠诚客户创造快乐生活
　　半年里推动品牌树立展开项工作：
　　1创建卓越服务团队
　　力资源市场部力支持利公司现资源培养积极胆革新灵活注入公司企业文化理念形成企业员工良鸣期间团队创造性举办种关爱性活动客户中形成良反响
　　2传媒公司合作
　　扩品牌影响力积极接触社会种媒体力量仅原市场推广等合作媒体基础盈众传媒等全国流报纸电视媒体展开更深层次合作***电视台举办型游乐活动纪录电视节目通广告投入赞助活动等广客户争取展示舞台时通样活动保证广告投放效益基础服务客户时提升品牌社会关注度
　　3资源整合
　　包括部理机构整合包括奖励机制建立部信息台架构等时包产品建立特战略伙伴圈
　　通工作已逐步建立优秀工作团队基础扩社会影响力关注度资源合理利取定成果通机制改革台建立运做更规范话时问题快速反应起教成效品牌建立长期程关键时刻卓越追求品牌推广遇许问题
　　：团队够成熟合作媒体选择缺少验特媒体选择：众媒体潮流中
关注应该根公司实际出发盲目追求流善中挖掘潜力寻找更鸣点
　　学会理战略伙伴保持独立性半年工作没达理想效果品牌推广部部配合外公关取巨成功特公司脉拓展公关达前位高度
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