公司领导2010年新述职报告
年初担xx分xx2010年公司正处发展机遇期新轮项济增长升期特国家推进北京开发开放决策疑身处中心建筑施工企业提供极机遇项目部班子成员起坚持发展改革办法解决生产营中实际问题班子成员全体员工努力全面完成年初公司达项指标面座领导志述职述廉请予评议
加强理学努力提高政治思想认识
年坚持参加公司委中心组项目部支部组织学通集中学形式进步认识树立落实科学发展观贯彻落实三代表重思想具体体现三代表重思想求发展先进生产力发展先进文化抓发展执政兴国第务促进物质文明政治文明精神文明进步发展终目实现广民根利益科学发展观强调强调实现济社会全面协调持续发展科学发展观始终贯穿整项目营理中项目营理树立坚实理基础
员领导干部标准严求带头坚定理想信念加强道德修养发展民严明政治纪律强化制约监督加强制度建设等六方面学章遵守章贯彻章维护章
日常工作社会生活中勇开展批评批评树立社会义荣辱观努力做身作率先垂范仅职岗位贯彻宗旨社会生活中严格求配偶身
边工作员正确处理业监理分包供应商间关系言行格广员群众发挥带头作做社会义荣辱观积极实践者
认真落实先进性教育活动整改方案整改措施持续提高产员先进性认识努力做名合格员干部
通年学写学体会4篇牢固树立落实科学发展观树立社会义荣辱观等方面新认识提高极提高政治思想理水增强分析问题握问题解决问题力
二严律认真落实风廉政责制
作名公司老总深知廉洁律重时方面工作方面学践行两条例航局领导干部廉洁律行规范关落实<建立健全教育制度监督重惩治预防腐败体系实施纲>实施意见尤严格遵守中央提出五许规定觉遵守四纪律八项求航局领导干部廉洁业干规定牢固树立正确权力观位观利益观力求做带头守纪真正做重省警律
年合作单位送礼金卡烟酒等物品动交支部支部登记月时报公司纪委办
落实风勤政廉政建设工作中始终坚持三观点坚持风廉政建设项目施工理工作高度统性质认识风廉政建设项目施工理工作促进作增
强风廉政建设觉性二坚持风廉政建设履行职责互融进性风廉政建设作履行职责基保证重基础履行职责程中首先作觉严律维护风行风纯洁三坚持风廉政建设工作实际关联性加强风廉政建设根目规范权力运行基述三点认识涉工程分包物资采购机械租赁资金奖金分配事安排等问题级公司求做
三全年项指标预测完成情况
XX年年项目部承建xxxxxxxxxxxxxx三项工程均技术难度质量标准高工期求紧结构工程施工总面积850000方米工程总造价约7亿元预计年度完成施工产值约4亿元
1施工产值情况
1―11月份行累计完成施工产值29000万元中xxxxxx工程完成560万元xxxxxx工程完成4000万元xxxxxxxxxxx工程完成8360万xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000万元
2 质量安全环境创奖等预测指标
项目部承建三项工程工期均满足合业求全年重伤亡机损事未发生环境事件环境投诉工程质量形象进度成降耗等济指标均处受控状态
xx 已获北京市文明工称号工程已通市建协市级文明工评审欲申报市示范文明工11月13日市建委安全监督站组织30家业监理施工单位该工进行观摩
予高度评价肯定时xxx工程已通市建协市级文明工评审欲申报市文明工
四项目理开展工作活动
（）强化理构建项目理梯队
项目理根底理行业特性粗放式理环境理尤重实现生产营定目标项目部施工务重点强化力资源效利点：
1强化领导班子建设
创建四班子标准求发挥带头作二合理配备工班子成员三领导班子成员坚持周三日召开二次碰头会交换思想沟通情况时研究解决施工理中存困难问题种利素始终处受控状态四充分信适度引导员调配安全评奖励综合嘉奖技术问题研讨方面充分发挥集体智慧力
2强化部门理
根工程特点域等情况部组充分发挥分积极性协调力度力争达步提高二生产会职部门根施工计划提交相应工作安排计划强化勾通职进意识三强化施工部综合理力进度质量安全文明施工步负责
3．分包作业队伍配备
根公司现作业员资源状况项目部采部二次招标选择作业队通严细考查确定作业队伍认真履行合签订程序明确合双方职责规避企业风险工程项目理中强调理文化相融合约束引导相结合强调服务意识注重培育――工艺设计科学资源配备合理理协调时位――引导整体素质提升――文化建设融合理思路分包作业队伍利完成工程务时整体作业水提高适应企业断发展提高需成企业发展常资源
实现项目理程中理引导制度约束着企业规模快速增长仅员规模增加远远做更员素质整体提高提高员素质系列激励教育机制外制度约束强化分开制度理摈弃理带稳定性确保理工作序规范进展根保证
4强化标准制度学应
项工程开工伊始项目部组织相关专业员收集学规范标准采贯讲课等种形式学企业程序文件理手册等理制度强调分领导监督检查职责理工作始终制度求序进展
5项目制度制定执行
工程理程中项目部工程实际情况实际问题针性制定项目理制度项目项会议制度五层次职工培训办法职部门理制度等外
项目部制定系列理办法：宣传报道理办法安全奖励理办法安全文明施工理办法节降耗理办法营奖励办法等
通制度建设强化落实广职工综合职业技技术力明显提高培养批施工理时项目理运行更加序高效
（二）努力推行全员营思想做续项目营工作
根公司职代会精神半年工作会议精神牢固树立生产营继续思想项目理程中努力推行全员营思想带动全体员工关注参公司生产营活动中求全体员工赖精细理细微处寻求提升空间发展潜注意细节细节足工夫品牌战略高目标导思想指导做高起点高标准严求力争项工程成展示提高项目理力品牌工程努力实现生产营继续目标二积极配合公司营部门工作全力做营基础工作三充分利种资源做续项目营工作
（三）加强项目文化建设构建项目持续发展精神动力
建筑行业竞争日渐激烈年代建设优秀项目文化仅反映企业职工精神面貌直接体现企业综合理水高低项目部局第四次企业文化建设工作会精神根公司XX年年企业文化建设实施意见践行项目文化创建文明工提升服品质实施品牌战略相结合工程托完成项指标提高综合力形成企业断发展壮动力
1．开展节降耗活动
公司十五规划职代会精神提出工作思路求切实节降耗实施办法落实处树立全员节约环保意识充分调动全体员工积极性创造性断提高全体员工节降耗觉性通开展节约降耗活动职部门施工区域分制定行性计划计划层层分解落实施工理程中坚持周检查制度确保活动利开展务完成工程节约效益综合效益社会效益环保效益安全效
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年初担xx分xx2010年公司正处发展机遇期新轮项济增长升期特国家推进北京开发开放决策疑身处中心建筑施工企业提供极机遇项目部班子成员起坚持发展改革办法解决生产营中实际问题班子成员全体员工努力全面完成年初公司达项指标面座领导志述职述廉请予评议
加强理学努力提高政治思想认识
年坚持参加公司委中心组项目部支部组织学通集中学形式进步认识树立落实科学发展观贯彻落实三代表重思想具体体现三代表重思想求发展先进生产力发展先进文化抓发展执政兴国第务促进物质文明政治文明精神文明进步发展终目实现广民根利益科学发展观强调强调实现济社会全面协调持续发展科学发展观始终贯穿整项目营理中项目营理树立坚实理基础
员领导干部标准严求带头坚定理想信念加强道德修养发展民严明政治纪律强化制约监督加强制度建设等六方面学章遵守章贯彻章维护章
日常工作社会生活中勇开展批评批评树立社会义荣辱观努力做身作率先垂范仅职岗位贯彻宗旨社会生活中严格求配偶身
边工作员正确处理业监理分包供应商间关系言行格广员群众发挥带头作做社会义荣辱观积极实践者
认真落实先进性教育活动整改方案整改措施持续提高产员先进性认识努力做名合格员干部
通年学写学体会4篇牢固树立落实科学发展观树立社会义荣辱观等方面新认识提高极提高政治思想理水增强分析问题握问题解决问题力
二严律认真落实风廉政责制
作名公司老总深知廉洁律重时方面工作方面学践行两条例航局领导干部廉洁律行规范关落实<建立健全教育制度监督重惩治预防腐败体系实施纲>实施意见尤严格遵守中央提出五许规定觉遵守四纪律八项求航局领导干部廉洁业干规定牢固树立正确权力观位观利益观力求做带头守纪真正做重省警律
年合作单位送礼金卡烟酒等物品动交支部支部登记月时报公司纪委办
落实风勤政廉政建设工作中始终坚持三观点坚持风廉政建设项目施工理工作高度统性质认识风廉政建设项目施工理工作促进作增
强风廉政建设觉性二坚持风廉政建设履行职责互融进性风廉政建设作履行职责基保证重基础履行职责程中首先作觉严律维护风行风纯洁三坚持风廉政建设工作实际关联性加强风廉政建设根目规范权力运行基述三点认识涉工程分包物资采购机械租赁资金奖金分配事安排等问题级公司求做
三全年项指标预测完成情况
XX年年项目部承建xxxxxxxxxxxxxx三项工程均技术难度质量标准高工期求紧结构工程施工总面积850000方米工程总造价约7亿元预计年度完成施工产值约4亿元
1施工产值情况
1―11月份行累计完成施工产值29000万元中xxxxxx工程完成560万元xxxxxx工程完成4000万元xxxxxxxxxxx工程完成8360万xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000万元
2 质量安全环境创奖等预测指标
项目部承建三项工程工期均满足合业求全年重伤亡机损事未发生环境事件环境投诉工程质量形象进度成降耗等济指标均处受控状态
xx 已获北京市文明工称号工程已通市建协市级文明工评审欲申报市示范文明工11月13日市建委安全监督站组织30家业监理施工单位该工进行观摩
予高度评价肯定时xxx工程已通市建协市级文明工评审欲申报市文明工
四项目理开展工作活动
（）强化理构建项目理梯队
项目理根底理行业特性粗放式理环境理尤重实现生产营定目标项目部施工务重点强化力资源效利点：
1强化领导班子建设
创建四班子标准求发挥带头作二合理配备工班子成员三领导班子成员坚持周三日召开二次碰头会交换思想沟通情况时研究解决施工理中存困难问题种利素始终处受控状态四充分信适度引导员调配安全评奖励综合嘉奖技术问题研讨方面充分发挥集体智慧力
2强化部门理
根工程特点域等情况部组充分发挥分积极性协调力度力争达步提高二生产会职部门根施工计划提交相应工作安排计划强化勾通职进意识三强化施工部综合理力进度质量安全文明施工步负责
3．分包作业队伍配备
根公司现作业员资源状况项目部采部二次招标选择作业队通严细考查确定作业队伍认真履行合签订程序明确合双方职责规避企业风险工程项目理中强调理文化相融合约束引导相结合强调服务意识注重培育――工艺设计科学资源配备合理理协调时位――引导整体素质提升――文化建设融合理思路分包作业队伍利完成工程务时整体作业水提高适应企业断发展提高需成企业发展常资源
实现项目理程中理引导制度约束着企业规模快速增长仅员规模增加远远做更员素质整体提高提高员素质系列激励教育机制外制度约束强化分开制度理摈弃理带稳定性确保理工作序规范进展根保证
4强化标准制度学应
项工程开工伊始项目部组织相关专业员收集学规范标准采贯讲课等种形式学企业程序文件理手册等理制度强调分领导监督检查职责理工作始终制度求序进展
5项目制度制定执行
工程理程中项目部工程实际情况实际问题针性制定项目理制度项目项会议制度五层次职工培训办法职部门理制度等外
项目部制定系列理办法：宣传报道理办法安全奖励理办法安全文明施工理办法节降耗理办法营奖励办法等
通制度建设强化落实广职工综合职业技技术力明显提高培养批施工理时项目理运行更加序高效
（二）努力推行全员营思想做续项目营工作
根公司职代会精神半年工作会议精神牢固树立生产营继续思想项目理程中努力推行全员营思想带动全体员工关注参公司生产营活动中求全体员工赖精细理细微处寻求提升空间发展潜注意细节细节足工夫品牌战略高目标导思想指导做高起点高标准严求力争项工程成展示提高项目理力品牌工程努力实现生产营继续目标二积极配合公司营部门工作全力做营基础工作三充分利种资源做续项目营工作
（三）加强项目文化建设构建项目持续发展精神动力
建筑行业竞争日渐激烈年代建设优秀项目文化仅反映企业职工精神面貌直接体现企业综合理水高低项目部局第四次企业文化建设工作会精神根公司XX年年企业文化建设实施意见践行项目文化创建文明工提升服品质实施品牌战略相结合工程托完成项指标提高综合力形成企业断发展壮动力
1．开展节降耗活动
公司十五规划职代会精神提出工作思路求切实节降耗实施办法落实处树立全员节约环保意识充分调动全体员工积极性创造性断提高全体员工节降耗觉性通开展节约降耗活动职部门施工区域分制定行性计划计划层层分解落实施工理程中坚持周检查制度确保活动利开展务完成工程节约效益综合效益社会效益环保效益安全效
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