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2营理优势集团拥套先进理方法操作规范成员必须严格遵守利提高成员饭店理水服务质量组织属饭店进行相互交流取长补短
3资金优势集团入股合资合作贷款等方式资金力支持成员饭店产权元化利提高资金利效率集团千方百计帮助成员饭店实现赢利防止出现财务困境维护集团声誉
4力优势集团拥量类专门成员饭店集团声誉容易吸引通部调配调动仅容易解决成员部员短缺问题利提高提升部分干员理岗位
5成优势物品统采购批量化降低成广告统制作宣传降低费
然事物利弊饭店集团然
1成员饭店营负担加重投资收益减少实饭店资方理方签订合时约定理费营业额25
2成员饭店受集团理干涉容易事财务等方面产生摩擦黄鹤楼方面体现突出事方面理方河黄鹤楼调位领班投资方拒绝位伙子领班方服务员
方面理方老总表现出理艺术家成片工作时候然特严肃认真资方老板效益认基层员工苦累应该服务员交谈失民心时甚剥夺服务员利益显然资方理讲信马快跑想马吃草现服务业提倡性化理口号顾客员工第说饭店力满足基层员工需基层员工满足顾客需实种需传递饭店终需渡顾客终会顾客认
餐饮业情感型行业服务精髓特质格化服务体产品灵魂产品餐饮业已度暴利时期呈现初供求现状硬件竞争已竞
争方面家酒店着眼点放服务质量竞争饭店服务质量具整体性次服务特性饭店作服务性企业营运作群体合力
服务质量通系列相互联系相互支撑整体服务活动体现顾客饭店服务整体程整体形象评价饭店服务质量饭店服务种整体评判尺度饭店服务员服务程服务设施服务接口衔接提出十分明确求
服务质量包括服务设备设施质量劳务服务质量实物产品质量环境氛围质量安全卫生质量实时候发现问题老总员工服务质量理解狭单纯认服务态度服务质量等级标准说首先服务项目缺少应服务项目服务容然服务态度固然重说服务态度服务质量定会高客爆满生意火红时候厨房生产力速度限客会菜慢满意服务效率问题
提高质量方面定做握动权克服坐门等投诉走出门抓质量动动间仅字差反映两种截然工作思路知道种理方法全面质量理说具体容说循环中建立质检必性质检部作独立部门出现会职责完成职工作
没质检部区域理员代行质检时容易出现徇情枉法服务中两误区认区区事足奇实践中忽略细节重视微优质服务实际服务头恰处佳服务服务员应该握服务度效方法满足客需情况缩短真实瞬间减少出错机会中第线服务员重性进行力资源理
市场济条件饭店业竞争愈演愈烈越发感市场竞争根结底智力争争饭店业服务性行业劳动密集型行业时情感密集型行业员工服务象需情感宾客现代饭店业发展趋势表现类水服务质量求越越高现代理学认切理工作均应调动积极性作工作根饭店业员理服务质量保证句话提高服务质量创效益必须进行力资源理
力资源理首先员工招聘开始常见招聘方式电话广告杂志宣传广告栏里广告单等招募员前凑然开始员进行选拔选拔时进行智商测试性测试
通员资料审核通面谈测试等决定否录录开始培训关员工培训非常重培训提高员工专业技术素质进提高服务质量培训降低损耗劳动成减少事发生培训降低员工流动率提高生产效率培训增强员工纪律性提高团体工作协调力进增强团体凝聚力培训容包括职业道德知识力培训职业道德员工身体现精神面貌社会行业总合
饭店职业道德植根员工深层次服务中直接影响宾客心理感觉身体健康饭店职业道德培养程职业规范转化品质程提高员工心理素质程说职业道德想实生活饭店员工文化素质般较低尤前厅服务员传菜员厨厨师避免加理难度例喜欢占点便易私酒店低值易耗品记举办某次宴会时候作服务员宴会厅拾100元钱然交理
事位理淡100元钱交吧台交财务作营业外收入希例会表扬觉样事情宣传较少酒店员诚实代表酒店诚信始终静服务员知识培训重点掌握岗位需知识速成性需发性阶段性原进行培训力培训饭店培训核心重点
饭店员工绩效考核力资源开发理重容考核必须坚持贡献长处原坚持客观准确公公正原坚持时考核重定期考核原考核定量考核定性考核考勤记录考核三者结合
饭店酬劳力资源理中重素饭店力资源理必然研究容金钱物质酬劳仅直接涉饭店费支出直接影响员工工作积极性调动发挥酬劳包括工资制度奖金福利遇实酒店说服务员工资结构样
基工资新服务员260老服务员300
效益提成推销饭菜1
瓶盖费
全勤奖(老服务员)
月度优秀服务员奖金200
传菜员固定工资440元迎宾员500元领班工资700元降600元
厨房餐饮产品生产场厨房理餐饮理重环节厨房理成功否菜肴质量食品成餐厅服务质量客饭店利益着举足轻重影响厨房生产控制目通厨房进行科学化理效控制厨房生产程中浪费吸引更顾客光顾获佳效益广义厨房生产包括采购验收贮存厨房生产采购时进行质量控制数量控制价格控制采购成直接关系厨房生产成采购员素质定求强烈进取性责感较丰富商品知识较强社交活动力定政策水理知识廉洁验收遵循定程序建立科学合理验收体系选称职验收员实验收设备器材
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