专科医院年度总结报告
xxx医院筹建工作公司部门领导班子长期指导全体员工全力配合医院6月10日正式外面开诊授公司命派遣5月12日介入男科医院事开业前期筹备工作6月8日正式接手男科医院短短半年时间医院全体员工努力医院逐步正规化迈进通实践总结已初步完成板块工作
企业已完成合法化建设相关理部门建立良社会关系定条件医院够利开展项营理工作
６月份卫生局（医疗机构执业许证）审批医院领导班子努力先民政局办理（体企业合伙登记）技术监督办理（组织机构码证）期间公司领导相关外关政策＂集体利益化利益济化思想指导接受检查核准程中没出现难题遇重节日时理部门进行物质情感沟通交流医院政府部门宏观调控够利开展项营理工作
二 总公司半年度济工作会议相关指导思想承德男科医院已基完成中心两条线现代化企业理格局建设
公司半年济工作会议相关理求中提出男科医院领导班子始终坚持：医院总理领导 院领导分工负责制核心动摇设：总理院长医院领导核心专门事医院
营理研究决策工作设：企划 营销 办公室 护士长医院中层理干部事落实执行医院发展相关决策工作设：医院部门负责 组长基层理干部事执行渔船医院相关会议精神落实医院项理制度等相关职责样已基形成登记制度话 矩陈式理模式 确保医院项工作落实处落处医院营理协发展做两条线医院中层理干部岗位职责进行细分督促中层基层领导职责办事充分体现医院营龙头理出效益营监督行政理参营现代化企业运作体
系断完成企业文化建设
三 总公司企业定位发展求走：专科化品牌发展道路做男科医院市场企划工作导方
总公司相关求承德男科医院领导班长期探讨磋商走 专科化品牌发展道路坚持快速导入式营承德男科医疗市场媒体政策等素影响改预热式 市场启动模式农村包围城市操作手段进行广告宣传先启动承德区八县城然加营销力度启动市区医疗市场达企业发展战略目具体操作方法
承德区男科医疗市场扩展八县三区媒体投放选择电视攻媒体杂志做互动媒体户外网络做形象工程加补充文案写作媒体投放
第阶段引导市民男科医院认识医院整体形象推广（已相关程序成功推广）
第二阶段宣传医疗品质服务六专科建设方政策宣传前列腺专科性功专科
第三阶段推广医院诊疗技术强专家阵容适时候诊疗技术进行升级造方政策原等更时期政策空白点予推广
期间8县城黄金时间约投放20分钟品牌广告市区承德新闻综合频道承德影视频道市频道黄金时间段约计30分钟品牌广告外天气预报挂脚节目冠名电视剧挂脚等形式
户外广告方面采取载体固定载体相结合方式进行广告投放计500辆出租车顶灯100辆工交车坐位背广告300面区重路段版广告户外广告已基覆盖市区角落
外医院开业承德晚报刊登16期广告承德电视报刊登5广告制作6期医疗杂志计30余万册进行力宣传部分覆盖8县3区取定社会价值时赢定济效益
四 医院部营细节实践程中摸索新认识相关理做实践指南逐步落实日常营工作中中体现方面：
1完成营报表体系建设男科医院时间部门解工作综合分析判出医生营薄弱环节便沟通工作时开展
2完善医院部门营配制建设遵循医疗原引起医疗纠纷损害医院品牌前提条件两道营配合关部门量服务医生接诊便日常营工作利开展
3建立医患沟通信息台医生营数进行长期踪天中断患者时信息反溃医生医生想办法动员患者定期院复诊
4医院部营销框架已基形成中包括导诊营销医生问诊检查营销医助交费营销治疗手术输液辅助营销等求部门营销程收集相关信息时反溃医生医生患者进行重新分析定位诊疗方案进行战略性调整
5建立营工作会议制度医生阶段工作业绩进行分析评估医生工作业绩进行考核
五力资源理方面建设做工作
始终坚持者者庸者适合岗位方针医院整结构进行调整适合员放适合岗位进行专业化培训引导充分发挥潜赋予重营重岗位：b超化验等部门员已全面更新外
统计医院年度引进新员工36辞退数32员队伍基保持衡营工作较利开展力资源理走良循环轨道
六勤保障体系雏形已基形成体现方面：
1医疗物质品采购库存理发放等四环节程序已基正规够做急时调控配备
2医院员工住宿休息问题已全面解决特外工作员基保证室住宿条件部分特殊岗位工作员安排象参工作防止优秀员工跳槽现象出现
3员工饮食保障方面已保证日两餐制员工愿方式解决饮食问题
医院目前存问题改正措施：
1医院处综合环境较复杂定程度影响营理员全体员工工作注意力保证营理工作利开展处理周边社会关系行政方面公关系
2方政策素制约医院目前部分效证件办理中新年里必须完善方面工作
3医院部员结构较复杂特部门配合工作整体协调定程度分散营理注意力
4医院行政理较薄落劳动纪律纠察严显医院工作较懒散全体员工没定进心
5财务理制度医院审计制度 基健全院盘点制度基落实客观素制约财务收费药房库房盘点监督位偶出现收费药房库房帐现象发生
6医院整体执行力较差特基层部门组长负责工作责心强属部门员工理严格基层工作秩序流程较科学影响医院正常动作
7客观素存年度医院营状况未达公司提出相关指示做医院第责推卸责工作中会断学探索总结提升身营理素质公司提出 目标懈奋斗
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xxx医院筹建工作公司部门领导班子长期指导全体员工全力配合医院6月10日正式外面开诊授公司命派遣5月12日介入男科医院事开业前期筹备工作6月8日正式接手男科医院短短半年时间医院全体员工努力医院逐步正规化迈进通实践总结已初步完成板块工作
企业已完成合法化建设相关理部门建立良社会关系定条件医院够利开展项营理工作
６月份卫生局（医疗机构执业许证）审批医院领导班子努力先民政局办理（体企业合伙登记）技术监督办理（组织机构码证）期间公司领导相关外关政策＂集体利益化利益济化思想指导接受检查核准程中没出现难题遇重节日时理部门进行物质情感沟通交流医院政府部门宏观调控够利开展项营理工作
二 总公司半年度济工作会议相关指导思想承德男科医院已基完成中心两条线现代化企业理格局建设
公司半年济工作会议相关理求中提出男科医院领导班子始终坚持：医院总理领导 院领导分工负责制核心动摇设：总理院长医院领导核心专门事医院
营理研究决策工作设：企划 营销 办公室 护士长医院中层理干部事落实执行医院发展相关决策工作设：医院部门负责 组长基层理干部事执行渔船医院相关会议精神落实医院项理制度等相关职责样已基形成登记制度话 矩陈式理模式 确保医院项工作落实处落处医院营理协发展做两条线医院中层理干部岗位职责进行细分督促中层基层领导职责办事充分体现医院营龙头理出效益营监督行政理参营现代化企业运作体
系断完成企业文化建设
三 总公司企业定位发展求走：专科化品牌发展道路做男科医院市场企划工作导方
总公司相关求承德男科医院领导班长期探讨磋商走 专科化品牌发展道路坚持快速导入式营承德男科医疗市场媒体政策等素影响改预热式 市场启动模式农村包围城市操作手段进行广告宣传先启动承德区八县城然加营销力度启动市区医疗市场达企业发展战略目具体操作方法
承德区男科医疗市场扩展八县三区媒体投放选择电视攻媒体杂志做互动媒体户外网络做形象工程加补充文案写作媒体投放
第阶段引导市民男科医院认识医院整体形象推广（已相关程序成功推广）
第二阶段宣传医疗品质服务六专科建设方政策宣传前列腺专科性功专科
第三阶段推广医院诊疗技术强专家阵容适时候诊疗技术进行升级造方政策原等更时期政策空白点予推广
期间8县城黄金时间约投放20分钟品牌广告市区承德新闻综合频道承德影视频道市频道黄金时间段约计30分钟品牌广告外天气预报挂脚节目冠名电视剧挂脚等形式
户外广告方面采取载体固定载体相结合方式进行广告投放计500辆出租车顶灯100辆工交车坐位背广告300面区重路段版广告户外广告已基覆盖市区角落
外医院开业承德晚报刊登16期广告承德电视报刊登5广告制作6期医疗杂志计30余万册进行力宣传部分覆盖8县3区取定社会价值时赢定济效益
四 医院部营细节实践程中摸索新认识相关理做实践指南逐步落实日常营工作中中体现方面：
1完成营报表体系建设男科医院时间部门解工作综合分析判出医生营薄弱环节便沟通工作时开展
2完善医院部门营配制建设遵循医疗原引起医疗纠纷损害医院品牌前提条件两道营配合关部门量服务医生接诊便日常营工作利开展
3建立医患沟通信息台医生营数进行长期踪天中断患者时信息反溃医生医生想办法动员患者定期院复诊
4医院部营销框架已基形成中包括导诊营销医生问诊检查营销医助交费营销治疗手术输液辅助营销等求部门营销程收集相关信息时反溃医生医生患者进行重新分析定位诊疗方案进行战略性调整
5建立营工作会议制度医生阶段工作业绩进行分析评估医生工作业绩进行考核
五力资源理方面建设做工作
始终坚持者者庸者适合岗位方针医院整结构进行调整适合员放适合岗位进行专业化培训引导充分发挥潜赋予重营重岗位：b超化验等部门员已全面更新外
统计医院年度引进新员工36辞退数32员队伍基保持衡营工作较利开展力资源理走良循环轨道
六勤保障体系雏形已基形成体现方面：
1医疗物质品采购库存理发放等四环节程序已基正规够做急时调控配备
2医院员工住宿休息问题已全面解决特外工作员基保证室住宿条件部分特殊岗位工作员安排象参工作防止优秀员工跳槽现象出现
3员工饮食保障方面已保证日两餐制员工愿方式解决饮食问题
医院目前存问题改正措施：
1医院处综合环境较复杂定程度影响营理员全体员工工作注意力保证营理工作利开展处理周边社会关系行政方面公关系
2方政策素制约医院目前部分效证件办理中新年里必须完善方面工作
3医院部员结构较复杂特部门配合工作整体协调定程度分散营理注意力
4医院行政理较薄落劳动纪律纠察严显医院工作较懒散全体员工没定进心
5财务理制度医院审计制度 基健全院盘点制度基落实客观素制约财务收费药房库房盘点监督位偶出现收费药房库房帐现象发生
6医院整体执行力较差特基层部门组长负责工作责心强属部门员工理严格基层工作秩序流程较科学影响医院正常动作
7客观素存年度医院营状况未达公司提出相关指示做医院第责推卸责工作中会断学探索总结提升身营理素质公司提出 目标懈奋斗
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