采购部上半年工作总结

采购部半年工作总结
　　里想谈谈体会刚部门分开起初两月中直理解理言样安排整采购流程难度提高前工作方便没彻底X总指定新工作方法贯彻直采觉正确效率方法操作带着种怀疑勉强态度开展工作直出现更工作成绩方公司安排真正认识没样工作岗位变更甚根没剩余精力完成极重工作原认急必须立办工作现眼光公司发展意义普通岗位完全胜岗位价值根没体现公司已明确指令理解折扣执行理解必须先折扣执行然慢慢理解半年总结出验实部门执行中出现种困难公司达命令时候已预见算没解决方案定考虑执行定命令执行命令产生负面影响公司带利做中层果执行程中出现问题够予公司良建议解决方案公司分忧新方案完美缺仅仅提出问题
　　理终目终体现增加效益理成控制程中应该断出新招奇招然成降市场外加素然形成样跌竞争手说样降成没竞争手更成优势创新想法胆试探新方案找独降低成提高效率方案
　　前社会行业企业竞争力间较量根源纳决策层营理念营思路较量断创新思维企业永远保持活力
　　根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低AA行业相特殊独立行业供应商圈子摊件部件供货商资源AA制造商着样供应商供方理部必须考虑样供应商始终终予优政策规范部理甚帮助规范味追究样样问题造成损失怕真需追究损失损失佳处理结果应该通双方友协商供应商心甘情愿心服口服接受方提出补偿求供应商理目发现错误帮助避免错误预防出现错误
　　目前正司做出贡献合格供应商需加鼓励刚刚说果公司高层直击着公司部门工作差错青红皂白味追究项损失部门情绪效率积极性工作效果会做优异甚知道该做事供应商半年工作中部门更公司供应商提供良合作环境供应商真正全心全意AA服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展
　　时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端缺陷方案变操作缺陷方案
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