XX年直接领导力支持公司围绕开拓发展做做强发展思路创新工作模式强化部理外树公司形象 文章年工作进行两方面总结详细容请文物业财务年度工作总结
努力适应新形势物业理工作发展求强调服务层次理台阶基础通全体员工努力较完成全年项工作务现公司XX年工作总结:
()物业理工程维修重点全力完成xxxxxx交办项中心工作务
物业理方面公司利完成区办公楼物业理工作外受xxx委托公司负责xxx时停车场营理工作取良社会效益圆满完成级交付务物业工程维修方面公司完成装修工程9项区房屋维修387套区零星维修改造工程13项进步改善办公楼办公环境区生活居住环境确保项工作利推进统计数表明公司投入工程维修费67949万元年两倍
(二)完善项规章制度建立健全部理机制进步深化企业理体制改革
XX年司转变业务职属公司合重组关键年公司敢迎接挑战动握机遇加强物业理部理做文章现代企业制度标准求深化理体制改革目前形式认真分析准确定位转变前仅安置区做日常维护理单工作模式发展思路扩服务范围提高物业理水参市场竞
争动开拓城市公物业理市场作持续性发展道路建立健全系列适应公司身发展需市场竞争需求规章制度物品采购暂行规定废旧物资理规定加班制度维修工程监工作规定区理目标责考核表(包括办公务安全防范车辆理机电设备绿化卫生住户投诉装修维修等方面)物业理偿服务规定等公司发展规范化持续化奠定基础
截12月底公司实现收入xxx万总体实现收支衡略盈余基走营发展轨道
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