集团股份限公司二届三次暨三届次股东会报告
肩负命 奋力创新 确保目标实现
——集团股份限公司二届三次暨三届次股东会报告
尊敬位股东：
受 股份限公司董事会委托代表董事会会作题肩负命奋力创新确保目标实现董事会工作报告报告分两部分总结二届董事会三年工作二安排三届次董事会工作务请会审议
三年工作回顾
已三年三年市场形势复杂营形势艰难理形势严峻集团公司面突出问题面济增速放缓重重阻力集团公司换届重组二届董事会紧紧围绕集团公司造金属物流行业领军企业战略定位业 业举 工作求畏惧担负起责迎难摒弃空谈务实苦干殚精竭虑呕心沥血甘奉献团结带领广员工凝心聚力顽强拼搏积极应种挑战奋力推进工作保持公司整体健康快速发展态势
三年集团公司营收入 万元缴税金 万元两次股权分红10股东相满意园区解决业 公司规模社会贡献已位居 工业园区前列社会界高度关注青睐社会效益济效益实现双丰收
三年重点做六方面工作：
调整完善公司组织构架明确组织分工责划分优化资源配置促进工作效率提高
换届公司董事会监事会成员22减少10数然减少工作决策效率确幅度提高相互间沟通交流更加容易更加紧密工作成效工作成功逐年递增换届初根董事会成员实际情况董事监事做合理分工组建董事长监事长两名董事律师团体项目招标领导组实现副董事长出 房产公司法领导负责制完善委派董事子公司出监事监督理机制做位董事监事肩指标促集团公司董事监事担负起公司股东服务职责谋划公司未发展
1先改组 房产限公司成立 物流限公司 信息技术限公司 钢材贸易限公司成集团公司领导监督独立运营独立核算法负责制全资子公司形成责权利相统治理结构提高子公司工作效率工作积极性优化子公司间资源配置理格局集团公司战略发展奠定坚实基础
2调整企业营策略实行资产结构性重组
结构重组程中公司聘请中建华会计师事务通政策解读资产优化原产权隶属 房产实际 物流公司营理货场加工车间汽吊龙门吊等价值18亿元资产进行剥离 项目清算缴税收做充分准备
3统筹划限授权分级理控结合运作模式：明确集团公司部门理职子公司真正成集团公司领导监督独立运营独立核算法负责制子公司实现责权利互相统互相制约资源优化配置极提高子公司工作积极性工作效率奠定集团公司发展快发展坚实组织基础
二营计划费预算控制贯穿工作始终
集团公司董事会始终坚持利润增长放更加突出更加重位置狠抓营计划费控制两关键措施营计划费预算控制核心通逐月分解工作计划全员合理分担目标务转变工作意识改进理思路公司实行精细化理
三年董事会决策指导集团部门子公司采取相结合办法反复推敲仔细证合理测算反复修改年年提前编制年度营工作计划费控制预算方案董事会审议通作贯穿年度工作线指导集团公司全面运营
三开展企业控强化制度理落实工作务实施集中采购
三年通制定集团公司部控方案优化集团公司子公司营理制度规范明确级领导工作范围工作责充分调动中高层领导工作观动性克服理工作中赖性做切工作章循切工作切工作流程化制度化理时完善优化组织机构设置加强定员定编理断优化办事流程提高绩效考核运行真实性效性部门岗位考核指标实现量化公司工作职责月度务工作完成质量进行全方位考核时兑现做年度工作目标月度工作计划周周工作落实形成公司头指标工作重担众挑良性工作模式
日常物资采购采取集中采购方式进行子公司月报采购计划财务核领导审批诸环节关质价货家集中采购少钱办事样做保证公司办公品设备设施日常保证公司资金合理开展集中采购时月公司库房物品进行盘点做急需物品库存特殊物品备件类物品积压
四夯实理基础增强企业运营力标准化水
三年集团公司年初制定量化指标始终加强财务监督着力抓采购建设运营全程成控制提高资产运营效益断加强日常财务理
规范财务核算审核减少必财务收支
1通抓园区磅装卸保洁保安服务保证场租赁做信息发布网络维修服务优化物业理安全防范加强商户联系
2严格项目理保质保量完成工程建设务合理制定营销计划做房屋钢材销售紧抓成控制严格预算控制外狠抓品牌建设切实提高集团公司运营理力标准化水
五明确企业发展攻方增强企业核心竞争力
1通成立 物流公司集团公司核心业务市场物流业务做做强三年实现货物吞吐量72077万吨营业收入419882万元收取场商铺租赁费821208万元时加商户服务满意率考核力度杜绝吃卡等现象发生心系商户服务服务宗旨切实落实处汽吊龙门吊司机装卸工园区保安保洁实实工作兢兢业业服务入园企业满意度逐年提高
2通成立 物业公司服务入园企业营理念植入心时绘制园区货场编号面图建立入园企业信息档案常深入线听取商户意见建议想商户想急商户急集中堆放货物求商户适调整相邻货场极满足堆放钢材企业需求量身定做服务容三年入园商户水暖电等方面维护维修8时100解决货场商铺租赁满足求卫生清洁实行保洁员划片包干负责制垃圾清运外包日出日清绿化工作基完成干净整洁服务位理序现代
物流园 建成社会效益济效益日俱增
3通成立 钢铁贸易公司业务做做精尝试游园区商户钢厂增加话语权争取优惠延长供应链条搞流通服务探索游延伸辐射时积极银行进行额度守信谈判寻求政策资金支持满足钢贸公司未发展需求三年实现钢材货物销售 万吨利润 万元
4成立 信息公司促进信息化建设进程组织公司员编写 集团信息化项目前期相关准备材料全面讨集团OA建设财务理电子商务集中监仓储理物业理卡通接供应链商贸等模块建设
杭州 公司紧密合作三年努力截现已实现财务系统仓储物流系统供应链商贸系统卡通线实施奠定未公司科学发展跨越式发展理升级实现信息化基础台
首先效解决 公司进销存财务账进销合等业务信息化解决进销存传统手工记录手工核算模式转系统记录系统动统计动生成种统计报表提高数统计时性准确度方便理
次积极 银行 分行起合作建设园区卡项目签署 集团框架性协议积极工行探讨完成园区卡通硬件型号选择卡面设计相关工作卡通业务功开发阶段已完成停车收费子系统进出口理子系统磅房理子系统（全新BS框架开发）物业收费系统开发
第三营业务范围单园区商户提供网络服务逐步拓展承接信息工程安防工程等范围运营模式赢利力正提升
5推进房产项目建设步伐走出参政府BT模式代建房建设开拓公司新济增长点
集团公司董事会积极运作利现资质现工程技术员宁夏 产开发公司代建 县政府 模式拆迁安置房 项目建设期间先遭遇建设资金短缺施工队伍庞质量体系繁杂进度控制严格安全事高风险理协调艰难等诸问题理层等迎难认真应充实加强理队伍严格控制工程质量进度安全时政府监理设计施工等单位沟通协调解决施工程中系列问题历艰难达期交工质量合格安全责事零建设目标2014年8月底利完成46栋砖混楼竣工验收11月底高层配套设施全面竣工达交工条件该项目实施完成置换土公司未510年断发展壮房产业务关键住宅商业公司产业布局重中重
六创建文化交流台提炼企业核心价值观
1断优化公司网站服务容搭建集团公司子公司政府部门金属物流相关行业学沟通交流促进提高文化台做成企业动态战略构想发展方理方针广泛输出信息通道提高企业知名度扩企业影响力
2利 报企业商户客户宣传推销提供服务企业动态发展方理方针公布众接受广股东入园企业员工监督实现政策透明化工作具体化务目标化
3积极组织做年新春联谊会运动会素质拓展知识竞赛等文娱活动通活动开展仅拉员工间员工企业间感情凝聚思想形成合力时企业核心价值观灌输员工推动企业文化加速形成
位股东：
三年取骄成绩坚持做：
（）董事会积极作认真履行工作职责审慎行公司章程股东会赋予职权结合公司运营需召开 次董事会会议通知召开表决程序均符合公司法公司章程监部门求
公司发展产生重影响决议概括起：
1选举 二届董事会董事长 副董事长
2意聘请 计师事务公司做整体税收筹划
3审议通 物流集团部控方案三年营计划费控制预算方案提交集团公司子公司付诸实施
4审议决定宁夏 流园信息化台建设项目合作商 软件公司
5意 辞副董事长宁夏 房产开发公司总理职务选举马国忠副董事长兼宁夏钢协房产开发公司总理
6审议通宁夏 产开发公司代建永宁县杨康城项目永宁县杨康城项目合作开发融资建议方案意 康城项目融资合作开发方式解决
（二）董事会方明确工作目标清晰
1全体董事监事身作团结奋进公司全体员工心协力联动攻坚克难苦干实干容应种突发矛盾困难积极动 联系召开钢铁高峰坛 次邀请专家 脉积极唐山东华钢铁集团鉴定战略联盟协议召开钢铁产品推介会提振市场信心保证宁夏 金属物流集团公司钢材销售稳健发展态势
2外部市场言：取 康城项目建设资格利进度完成项目二根市场情况进步调整完善物流公司运营方式保证基盈利力核心产业位三时刻关注指导钢贸公司营理工作积极协助解决实际困难断推进整体工作
3部讲完善制度流程关键环节重点工作细处着眼深入改进步步工作着标准化科学化方推进二着力引进信息化理思路信息化建设体理方式转变
（三）董事会齐抓整体工作推进切实力
1日常工作中次50万元股东座谈通报公司发展情况面问题听取家公司发展意见建议时调整工作思路工作方动改善工作作风服务质量积极园区企业解决类实际困难突出问题确保园区企业集团公司间够双赢发展
2生产营关键时刻重敏感时期召开全体股东会3次时股东会次50万元股东座谈会2次涉彼利益重点问题互相交换意见协商谋划动出击商户解决困难营造友合作氛围实现双方协作赢
3 资金受阻紧急时刻董事会次召开会议出谋划策提出种解决方式筛选终确定方案提交股东会讨通圆满解决该项目资金困难工程计划完工
（四）董事会精心组织夯实工作基础
1结合部门子公司实际优先建立涉生产运营重点关键制度关键流程搭建套权责明确流程清晰制度流程体系
2规范财务开支资金审批资金划拨等理环节费预算控方案落实财务理制度实行逐级审核总理审批财务控措施
3健全员工培训理制度重点抓日常业务技培训完善培训机制提高解决问题力逐步制定符合类特点培养方式理办法激励措施够引进留住
（五）董事会齐抓紧盯安全放松确保园区项工作安全运行面严峻安全生产压力董事会求真务实抓生产建立董事长组长安全领导组中层领导责体基层员工安全生产第责三级理体系公司形成种齐心司责职突出运营理突出踪理突出动态理工作机制完善机械设备安全档案保证种设备高效安全运转建立安全事应急救援预案构建底横边立体式预控体系网络全方位抓 重机械设备事确保股份公司快速稳定发展
（六）董事会精心组织编制类理制度工作流程强化理
1结合岗位职责工作情况制定详细绩效考核方案考核细公司营目标工作缝隙具体量化通员工进行日常年度相结合绩效考核考核结果员工薪酬遇岗位调整等挂钩建立进出企业约束机制
2通园区服务摸底汲取入园企业意见结合工作实际集团公司现工作制度流程进行时优化做科学合理保证员工队伍稳定时促进工作效率提高时解决入园企业顾忧
3强化员工队伍建设廉洁律意识提高员工服务意识造支年龄结构合理工作业务精练敬业精神强员工队伍重点关注企业员工培训工作通传帮带做法促进全体员工业务技业务素质提高
（七）加强财务理优化资金
园区建设发展程中留许许财务理问题董事会针财务遗留问题组织相关员集团公司成立类税种应缴已缴未缴情况进行全面清理核算剥离财务开支严格年度营计划费预算方案资金审批资金划拨等理环节规范理实行财务结算办呈报领导审核总理审批财务审批制度
二存问题
否认全体董事监事努力工作确实取成绩广股东商户认肯定成绩时清醒认识身存问题差距概括起点：
1董事公司长远发展漠关心工作态度欠缺
2公司股权分散问题直效解决致公司重决策法快形成决议
公司面着营发展巨压力董事会务必做长期应挑战思想准备务必做长期硬仗工作准备决希仅仅寄托市场形势转
三未三年工作指导思想具体措施
总体指导思想：
1坚决围绕年度营计划财务预算控条线紧紧抓市场建设市场服务流方
2搞园区商户服务前提开展代建政府BT项目抵顶银子湖住宅高速路东侧商业开发建设
3提升物流公司物业公司信息公司销售公司钢协房产开发公司钢贸行业房产开发行业竞争力话语权提升企业竞争力整体效益股东利益处处保障员工收入稳步升公司步入良快速发展轨道
具体工作开展：
坚持工作中心利润收益中心
子公司紧盯利润目标想方设法完成年度绩效目标务困难问题应该工作目标法实现口树立切利润收益切利润收益营理念方面断拓展业务范围 工作范围实现产业升级工作成效理升级方面加成控制缩减支出力度节增效实现利润收益化
二抓两条发展线
抓物流市场物业服务房产项目开发钢铁贸易销售逐步拓宽产业服务链条延伸游产业通游产业链通道提升整体竞争实力实现产业重新布局
二狠抓信息化项目线理建设搞集团公司部园区网络服务提升信息化理水
三实现三级科学理
逐步建立完善集团公司子公司子公司部门三级理体制狠抓理抓底集团部门肩负起横业务分块履行监督理职责整体考虑公司运营发展方规定子公司理权限子公司营目标绩效目标根做营计划费预算控子公司部门托信息化理细化梳理理程具体实施项业务逐步标准化科学化理方迈进横结合理效益
四握五项工作重点
（）加强成控制深挖部潜力
加强集团公司财务集中控严格落实成费预算严格控制计划外支出加强财务核算理软件推广预算核算模块子公司应做业务模块接强化部门重点项目预算执行控加强钢贸公司销货款理逐步明确采购业务中监角色规避资金风险强化财务分析资金统筹合理规避税收限度争取政策扶持实现企业利益化
1采购部逐步完善供应商浮动理机制定期通市场调研综合考虑价格性售等方面素供应商实施入围淘汰确保供应物资质优价廉加强市场研判根市场价格变化选择合适时机进行采购规避价格高峰加强材料备件计划申报领监督理减少库存积压提高材料备件资金占率
2行政部严控办公设备车辆费审核规范差旅费接费会议费审批理程序积极推行动化纸化办公力压缩非生产性支出
3财务部严格资金预算成投资理做资金预算支出计划保证企业生产营工作正常序进行时效程予监督控制实施更加严格成控制体系促子公司部门生产费办公费设备耗材费工工资理费等相关预算断减少控制非生产性开支切实做手抓资金运作手抓成控制实现收支两条线费总控制提高企业效益保障集团公司稳步发展
1子公司职划分功定位抓营业务时拓宽工作思路寻找游增收突破口想方设法抓理出效益
（1）已取物业三级资质 物业公司市场商户提供物业服务年中已积累丰富验锻炼队伍未三年搞金属物流园物业服务前提走出承接更类似物业服务增加业务收入
（2） 产开发公司通年开发建设建筑面积建筑质量理团队具备升三级条件已完成注册资金增资变更等前期手续未三年 房产开发公司代建政府BT项目抵顶取二块土 精心规划提高容积率控制绿化率限度开发 住宅建设考虑街商业网点建设考虑住宅区品牌建设消费群体需求统筹考虑高层层结合层连体墅结合时治区肿瘤医院南面建设高层公寓式宾馆高速公路东面商业建设集团公司整体发展相关联木材型材加工体产业园
(3) 信息公司抓营业务园区网络资讯服务基础走出承揽安防弱电信息化网络建设承揽工程实现收入趋升
(4)物流公司势科学规划利现场资源抓建材堆放时积极抢占终端市场扩展游业务尝试推动开展建材终端深加工业务完善产业链条市场仅仅钢材堆放集散成终端户加工中心配送中心
（5） 公司钢铁电子商务交易速度快交易成低交易方式灵活等优势受众钢企贸易商广泛关注作区行业领跑者博联钢贸公司应该战略眼光瞄准未发展趋势利传统钢铁销售时代积攒脉资源量资加快信息化台电子商务建设速度未竞争中占先机
（二）加强基础理提升理水
1集团公司逐步建立督查督办工作制度制度理流程控制标准建立基思路狠抓执行力建设仅梳理相应工作流程补充完善项控制手续表单确保步骤控执行情况纳入绩效理考核容
2部门子公司逐步形成工作期反馈时踪进度工作模式方面保证工作完成效率方面强化全体职工提升办事效率力意识年度公司目标季度部门目标月度目标三维体模式推进考核体系断深入促理现代化科学化
3着力解决公司思想观念理方式理制度等方面存突出问题构建运转高效理模式持续改进绩效考核坚持约束激励重增加月度考核重容细化量化考核指标严格考核兑现推动项目标期实现
4积极实施创新战略优化资源配置降低工成统筹考虑提高现资源利效率减少工成改善作业环境保证园区事务良性循环积极推进先进设施应保证作业流程紧凑化整体化规范化实现配套设施资源利效率化优化员结构开展业务培训提高操作水减少设备设施磨损坚持日巡检定期技检定期抽检定期加园区设备设施维护维修保证设备正常运行杜绝带病做类设备配件采购库存工作保证设备时维修时减少物资库存带资金压力保证汽吊龙门吊叉车电子磅称寿命延长实现设备高效运行情况安全作业
（三）加强绩效考核实现正量激励
细化考核容制定切实行绩效考核理手册集团公司工作规实现层层职监明确奖励重标准绩效考评分出等级改变收入方式保证效率公基础通收入二次分配适拉开层次间绩效考核系数更发挥绩效理激励引导正量作
转变思想重点树立换思想换转作风转岗提素质走思路思想作风素质全面提升改变基点积极推进思想建设力建设造支作风硬朗专业优秀乐奉献勇担力出色理干部团队
（四）效开展信息化建设提升信息技术服务水
注重实效协享创新发展控原加快建设统电子信息商务台积极扩展服务园区外网台应范围全面提升信息技术高效运行整体服务水通资讯服务网络支持网站建设系统集成软件开发互动台配套实施享安全高效信息新技术进步应推广广商户全方位提供钢材物流新动态
助已线商贸供应链园区卡通行政办公动化财务理等方面理软件提升理水力资源理决策报告控制工作踪落实等方面信息化建设落实处提升整园区功定位理水
（五）加强思想企业文化建设服务中心工作
做做 物流报积极宣传企业价值理念新动态发展愿景扩外影响树立正确舆导正面企业形象重点通办职工运动会职业职交流会职业素养演讲会素质拓展联谊会等型活动凝聚思想活跃职工文化生活系列活动中公司营目标理理念深入心提升企业属感心力进转化企业营核心竞争力
位股东回首三年保持金属物流集团稳步发展态势展未信心百倍机遇挑战面挑战困难坐毙必须积极作勇担胆作狠抓营理做营理两促进两误降节支延伸产业链延长产业链等方面取突破实现
集团量增加质飞跃
未三年务已锁定目标已明确坚信董事会领导全体股东员工努力抢抓机遇迎接挑战开拓创新心德奋发进取企业效益股东利益双丰收定够实现
新春佳节谨代表公司全体股东致节日良祝愿祝家新春愉快幸福安康三羊开泰吉祥意
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
肩负命 奋力创新 确保目标实现
——集团股份限公司二届三次暨三届次股东会报告
尊敬位股东：
受 股份限公司董事会委托代表董事会会作题肩负命奋力创新确保目标实现董事会工作报告报告分两部分总结二届董事会三年工作二安排三届次董事会工作务请会审议
三年工作回顾
已三年三年市场形势复杂营形势艰难理形势严峻集团公司面突出问题面济增速放缓重重阻力集团公司换届重组二届董事会紧紧围绕集团公司造金属物流行业领军企业战略定位业 业举 工作求畏惧担负起责迎难摒弃空谈务实苦干殚精竭虑呕心沥血甘奉献团结带领广员工凝心聚力顽强拼搏积极应种挑战奋力推进工作保持公司整体健康快速发展态势
三年集团公司营收入 万元缴税金 万元两次股权分红10股东相满意园区解决业 公司规模社会贡献已位居 工业园区前列社会界高度关注青睐社会效益济效益实现双丰收
三年重点做六方面工作：
调整完善公司组织构架明确组织分工责划分优化资源配置促进工作效率提高
换届公司董事会监事会成员22减少10数然减少工作决策效率确幅度提高相互间沟通交流更加容易更加紧密工作成效工作成功逐年递增换届初根董事会成员实际情况董事监事做合理分工组建董事长监事长两名董事律师团体项目招标领导组实现副董事长出 房产公司法领导负责制完善委派董事子公司出监事监督理机制做位董事监事肩指标促集团公司董事监事担负起公司股东服务职责谋划公司未发展
1先改组 房产限公司成立 物流限公司 信息技术限公司 钢材贸易限公司成集团公司领导监督独立运营独立核算法负责制全资子公司形成责权利相统治理结构提高子公司工作效率工作积极性优化子公司间资源配置理格局集团公司战略发展奠定坚实基础
2调整企业营策略实行资产结构性重组
结构重组程中公司聘请中建华会计师事务通政策解读资产优化原产权隶属 房产实际 物流公司营理货场加工车间汽吊龙门吊等价值18亿元资产进行剥离 项目清算缴税收做充分准备
3统筹划限授权分级理控结合运作模式：明确集团公司部门理职子公司真正成集团公司领导监督独立运营独立核算法负责制子公司实现责权利互相统互相制约资源优化配置极提高子公司工作积极性工作效率奠定集团公司发展快发展坚实组织基础
二营计划费预算控制贯穿工作始终
集团公司董事会始终坚持利润增长放更加突出更加重位置狠抓营计划费控制两关键措施营计划费预算控制核心通逐月分解工作计划全员合理分担目标务转变工作意识改进理思路公司实行精细化理
三年董事会决策指导集团部门子公司采取相结合办法反复推敲仔细证合理测算反复修改年年提前编制年度营工作计划费控制预算方案董事会审议通作贯穿年度工作线指导集团公司全面运营
三开展企业控强化制度理落实工作务实施集中采购
三年通制定集团公司部控方案优化集团公司子公司营理制度规范明确级领导工作范围工作责充分调动中高层领导工作观动性克服理工作中赖性做切工作章循切工作切工作流程化制度化理时完善优化组织机构设置加强定员定编理断优化办事流程提高绩效考核运行真实性效性部门岗位考核指标实现量化公司工作职责月度务工作完成质量进行全方位考核时兑现做年度工作目标月度工作计划周周工作落实形成公司头指标工作重担众挑良性工作模式
日常物资采购采取集中采购方式进行子公司月报采购计划财务核领导审批诸环节关质价货家集中采购少钱办事样做保证公司办公品设备设施日常保证公司资金合理开展集中采购时月公司库房物品进行盘点做急需物品库存特殊物品备件类物品积压
四夯实理基础增强企业运营力标准化水
三年集团公司年初制定量化指标始终加强财务监督着力抓采购建设运营全程成控制提高资产运营效益断加强日常财务理
规范财务核算审核减少必财务收支
1通抓园区磅装卸保洁保安服务保证场租赁做信息发布网络维修服务优化物业理安全防范加强商户联系
2严格项目理保质保量完成工程建设务合理制定营销计划做房屋钢材销售紧抓成控制严格预算控制外狠抓品牌建设切实提高集团公司运营理力标准化水
五明确企业发展攻方增强企业核心竞争力
1通成立 物流公司集团公司核心业务市场物流业务做做强三年实现货物吞吐量72077万吨营业收入419882万元收取场商铺租赁费821208万元时加商户服务满意率考核力度杜绝吃卡等现象发生心系商户服务服务宗旨切实落实处汽吊龙门吊司机装卸工园区保安保洁实实工作兢兢业业服务入园企业满意度逐年提高
2通成立 物业公司服务入园企业营理念植入心时绘制园区货场编号面图建立入园企业信息档案常深入线听取商户意见建议想商户想急商户急集中堆放货物求商户适调整相邻货场极满足堆放钢材企业需求量身定做服务容三年入园商户水暖电等方面维护维修8时100解决货场商铺租赁满足求卫生清洁实行保洁员划片包干负责制垃圾清运外包日出日清绿化工作基完成干净整洁服务位理序现代
物流园 建成社会效益济效益日俱增
3通成立 钢铁贸易公司业务做做精尝试游园区商户钢厂增加话语权争取优惠延长供应链条搞流通服务探索游延伸辐射时积极银行进行额度守信谈判寻求政策资金支持满足钢贸公司未发展需求三年实现钢材货物销售 万吨利润 万元
4成立 信息公司促进信息化建设进程组织公司员编写 集团信息化项目前期相关准备材料全面讨集团OA建设财务理电子商务集中监仓储理物业理卡通接供应链商贸等模块建设
杭州 公司紧密合作三年努力截现已实现财务系统仓储物流系统供应链商贸系统卡通线实施奠定未公司科学发展跨越式发展理升级实现信息化基础台
首先效解决 公司进销存财务账进销合等业务信息化解决进销存传统手工记录手工核算模式转系统记录系统动统计动生成种统计报表提高数统计时性准确度方便理
次积极 银行 分行起合作建设园区卡项目签署 集团框架性协议积极工行探讨完成园区卡通硬件型号选择卡面设计相关工作卡通业务功开发阶段已完成停车收费子系统进出口理子系统磅房理子系统（全新BS框架开发）物业收费系统开发
第三营业务范围单园区商户提供网络服务逐步拓展承接信息工程安防工程等范围运营模式赢利力正提升
5推进房产项目建设步伐走出参政府BT模式代建房建设开拓公司新济增长点
集团公司董事会积极运作利现资质现工程技术员宁夏 产开发公司代建 县政府 模式拆迁安置房 项目建设期间先遭遇建设资金短缺施工队伍庞质量体系繁杂进度控制严格安全事高风险理协调艰难等诸问题理层等迎难认真应充实加强理队伍严格控制工程质量进度安全时政府监理设计施工等单位沟通协调解决施工程中系列问题历艰难达期交工质量合格安全责事零建设目标2014年8月底利完成46栋砖混楼竣工验收11月底高层配套设施全面竣工达交工条件该项目实施完成置换土公司未510年断发展壮房产业务关键住宅商业公司产业布局重中重
六创建文化交流台提炼企业核心价值观
1断优化公司网站服务容搭建集团公司子公司政府部门金属物流相关行业学沟通交流促进提高文化台做成企业动态战略构想发展方理方针广泛输出信息通道提高企业知名度扩企业影响力
2利 报企业商户客户宣传推销提供服务企业动态发展方理方针公布众接受广股东入园企业员工监督实现政策透明化工作具体化务目标化
3积极组织做年新春联谊会运动会素质拓展知识竞赛等文娱活动通活动开展仅拉员工间员工企业间感情凝聚思想形成合力时企业核心价值观灌输员工推动企业文化加速形成
位股东：
三年取骄成绩坚持做：
（）董事会积极作认真履行工作职责审慎行公司章程股东会赋予职权结合公司运营需召开 次董事会会议通知召开表决程序均符合公司法公司章程监部门求
公司发展产生重影响决议概括起：
1选举 二届董事会董事长 副董事长
2意聘请 计师事务公司做整体税收筹划
3审议通 物流集团部控方案三年营计划费控制预算方案提交集团公司子公司付诸实施
4审议决定宁夏 流园信息化台建设项目合作商 软件公司
5意 辞副董事长宁夏 房产开发公司总理职务选举马国忠副董事长兼宁夏钢协房产开发公司总理
6审议通宁夏 产开发公司代建永宁县杨康城项目永宁县杨康城项目合作开发融资建议方案意 康城项目融资合作开发方式解决
（二）董事会方明确工作目标清晰
1全体董事监事身作团结奋进公司全体员工心协力联动攻坚克难苦干实干容应种突发矛盾困难积极动 联系召开钢铁高峰坛 次邀请专家 脉积极唐山东华钢铁集团鉴定战略联盟协议召开钢铁产品推介会提振市场信心保证宁夏 金属物流集团公司钢材销售稳健发展态势
2外部市场言：取 康城项目建设资格利进度完成项目二根市场情况进步调整完善物流公司运营方式保证基盈利力核心产业位三时刻关注指导钢贸公司营理工作积极协助解决实际困难断推进整体工作
3部讲完善制度流程关键环节重点工作细处着眼深入改进步步工作着标准化科学化方推进二着力引进信息化理思路信息化建设体理方式转变
（三）董事会齐抓整体工作推进切实力
1日常工作中次50万元股东座谈通报公司发展情况面问题听取家公司发展意见建议时调整工作思路工作方动改善工作作风服务质量积极园区企业解决类实际困难突出问题确保园区企业集团公司间够双赢发展
2生产营关键时刻重敏感时期召开全体股东会3次时股东会次50万元股东座谈会2次涉彼利益重点问题互相交换意见协商谋划动出击商户解决困难营造友合作氛围实现双方协作赢
3 资金受阻紧急时刻董事会次召开会议出谋划策提出种解决方式筛选终确定方案提交股东会讨通圆满解决该项目资金困难工程计划完工
（四）董事会精心组织夯实工作基础
1结合部门子公司实际优先建立涉生产运营重点关键制度关键流程搭建套权责明确流程清晰制度流程体系
2规范财务开支资金审批资金划拨等理环节费预算控方案落实财务理制度实行逐级审核总理审批财务控措施
3健全员工培训理制度重点抓日常业务技培训完善培训机制提高解决问题力逐步制定符合类特点培养方式理办法激励措施够引进留住
（五）董事会齐抓紧盯安全放松确保园区项工作安全运行面严峻安全生产压力董事会求真务实抓生产建立董事长组长安全领导组中层领导责体基层员工安全生产第责三级理体系公司形成种齐心司责职突出运营理突出踪理突出动态理工作机制完善机械设备安全档案保证种设备高效安全运转建立安全事应急救援预案构建底横边立体式预控体系网络全方位抓 重机械设备事确保股份公司快速稳定发展
（六）董事会精心组织编制类理制度工作流程强化理
1结合岗位职责工作情况制定详细绩效考核方案考核细公司营目标工作缝隙具体量化通员工进行日常年度相结合绩效考核考核结果员工薪酬遇岗位调整等挂钩建立进出企业约束机制
2通园区服务摸底汲取入园企业意见结合工作实际集团公司现工作制度流程进行时优化做科学合理保证员工队伍稳定时促进工作效率提高时解决入园企业顾忧
3强化员工队伍建设廉洁律意识提高员工服务意识造支年龄结构合理工作业务精练敬业精神强员工队伍重点关注企业员工培训工作通传帮带做法促进全体员工业务技业务素质提高
（七）加强财务理优化资金
园区建设发展程中留许许财务理问题董事会针财务遗留问题组织相关员集团公司成立类税种应缴已缴未缴情况进行全面清理核算剥离财务开支严格年度营计划费预算方案资金审批资金划拨等理环节规范理实行财务结算办呈报领导审核总理审批财务审批制度
二存问题
否认全体董事监事努力工作确实取成绩广股东商户认肯定成绩时清醒认识身存问题差距概括起点：
1董事公司长远发展漠关心工作态度欠缺
2公司股权分散问题直效解决致公司重决策法快形成决议
公司面着营发展巨压力董事会务必做长期应挑战思想准备务必做长期硬仗工作准备决希仅仅寄托市场形势转
三未三年工作指导思想具体措施
总体指导思想：
1坚决围绕年度营计划财务预算控条线紧紧抓市场建设市场服务流方
2搞园区商户服务前提开展代建政府BT项目抵顶银子湖住宅高速路东侧商业开发建设
3提升物流公司物业公司信息公司销售公司钢协房产开发公司钢贸行业房产开发行业竞争力话语权提升企业竞争力整体效益股东利益处处保障员工收入稳步升公司步入良快速发展轨道
具体工作开展：
坚持工作中心利润收益中心
子公司紧盯利润目标想方设法完成年度绩效目标务困难问题应该工作目标法实现口树立切利润收益切利润收益营理念方面断拓展业务范围 工作范围实现产业升级工作成效理升级方面加成控制缩减支出力度节增效实现利润收益化
二抓两条发展线
抓物流市场物业服务房产项目开发钢铁贸易销售逐步拓宽产业服务链条延伸游产业通游产业链通道提升整体竞争实力实现产业重新布局
二狠抓信息化项目线理建设搞集团公司部园区网络服务提升信息化理水
三实现三级科学理
逐步建立完善集团公司子公司子公司部门三级理体制狠抓理抓底集团部门肩负起横业务分块履行监督理职责整体考虑公司运营发展方规定子公司理权限子公司营目标绩效目标根做营计划费预算控子公司部门托信息化理细化梳理理程具体实施项业务逐步标准化科学化理方迈进横结合理效益
四握五项工作重点
（）加强成控制深挖部潜力
加强集团公司财务集中控严格落实成费预算严格控制计划外支出加强财务核算理软件推广预算核算模块子公司应做业务模块接强化部门重点项目预算执行控加强钢贸公司销货款理逐步明确采购业务中监角色规避资金风险强化财务分析资金统筹合理规避税收限度争取政策扶持实现企业利益化
1采购部逐步完善供应商浮动理机制定期通市场调研综合考虑价格性售等方面素供应商实施入围淘汰确保供应物资质优价廉加强市场研判根市场价格变化选择合适时机进行采购规避价格高峰加强材料备件计划申报领监督理减少库存积压提高材料备件资金占率
2行政部严控办公设备车辆费审核规范差旅费接费会议费审批理程序积极推行动化纸化办公力压缩非生产性支出
3财务部严格资金预算成投资理做资金预算支出计划保证企业生产营工作正常序进行时效程予监督控制实施更加严格成控制体系促子公司部门生产费办公费设备耗材费工工资理费等相关预算断减少控制非生产性开支切实做手抓资金运作手抓成控制实现收支两条线费总控制提高企业效益保障集团公司稳步发展
1子公司职划分功定位抓营业务时拓宽工作思路寻找游增收突破口想方设法抓理出效益
（1）已取物业三级资质 物业公司市场商户提供物业服务年中已积累丰富验锻炼队伍未三年搞金属物流园物业服务前提走出承接更类似物业服务增加业务收入
（2） 产开发公司通年开发建设建筑面积建筑质量理团队具备升三级条件已完成注册资金增资变更等前期手续未三年 房产开发公司代建政府BT项目抵顶取二块土 精心规划提高容积率控制绿化率限度开发 住宅建设考虑街商业网点建设考虑住宅区品牌建设消费群体需求统筹考虑高层层结合层连体墅结合时治区肿瘤医院南面建设高层公寓式宾馆高速公路东面商业建设集团公司整体发展相关联木材型材加工体产业园
(3) 信息公司抓营业务园区网络资讯服务基础走出承揽安防弱电信息化网络建设承揽工程实现收入趋升
(4)物流公司势科学规划利现场资源抓建材堆放时积极抢占终端市场扩展游业务尝试推动开展建材终端深加工业务完善产业链条市场仅仅钢材堆放集散成终端户加工中心配送中心
（5） 公司钢铁电子商务交易速度快交易成低交易方式灵活等优势受众钢企贸易商广泛关注作区行业领跑者博联钢贸公司应该战略眼光瞄准未发展趋势利传统钢铁销售时代积攒脉资源量资加快信息化台电子商务建设速度未竞争中占先机
（二）加强基础理提升理水
1集团公司逐步建立督查督办工作制度制度理流程控制标准建立基思路狠抓执行力建设仅梳理相应工作流程补充完善项控制手续表单确保步骤控执行情况纳入绩效理考核容
2部门子公司逐步形成工作期反馈时踪进度工作模式方面保证工作完成效率方面强化全体职工提升办事效率力意识年度公司目标季度部门目标月度目标三维体模式推进考核体系断深入促理现代化科学化
3着力解决公司思想观念理方式理制度等方面存突出问题构建运转高效理模式持续改进绩效考核坚持约束激励重增加月度考核重容细化量化考核指标严格考核兑现推动项目标期实现
4积极实施创新战略优化资源配置降低工成统筹考虑提高现资源利效率减少工成改善作业环境保证园区事务良性循环积极推进先进设施应保证作业流程紧凑化整体化规范化实现配套设施资源利效率化优化员结构开展业务培训提高操作水减少设备设施磨损坚持日巡检定期技检定期抽检定期加园区设备设施维护维修保证设备正常运行杜绝带病做类设备配件采购库存工作保证设备时维修时减少物资库存带资金压力保证汽吊龙门吊叉车电子磅称寿命延长实现设备高效运行情况安全作业
（三）加强绩效考核实现正量激励
细化考核容制定切实行绩效考核理手册集团公司工作规实现层层职监明确奖励重标准绩效考评分出等级改变收入方式保证效率公基础通收入二次分配适拉开层次间绩效考核系数更发挥绩效理激励引导正量作
转变思想重点树立换思想换转作风转岗提素质走思路思想作风素质全面提升改变基点积极推进思想建设力建设造支作风硬朗专业优秀乐奉献勇担力出色理干部团队
（四）效开展信息化建设提升信息技术服务水
注重实效协享创新发展控原加快建设统电子信息商务台积极扩展服务园区外网台应范围全面提升信息技术高效运行整体服务水通资讯服务网络支持网站建设系统集成软件开发互动台配套实施享安全高效信息新技术进步应推广广商户全方位提供钢材物流新动态
助已线商贸供应链园区卡通行政办公动化财务理等方面理软件提升理水力资源理决策报告控制工作踪落实等方面信息化建设落实处提升整园区功定位理水
（五）加强思想企业文化建设服务中心工作
做做 物流报积极宣传企业价值理念新动态发展愿景扩外影响树立正确舆导正面企业形象重点通办职工运动会职业职交流会职业素养演讲会素质拓展联谊会等型活动凝聚思想活跃职工文化生活系列活动中公司营目标理理念深入心提升企业属感心力进转化企业营核心竞争力
位股东回首三年保持金属物流集团稳步发展态势展未信心百倍机遇挑战面挑战困难坐毙必须积极作勇担胆作狠抓营理做营理两促进两误降节支延伸产业链延长产业链等方面取突破实现
集团量增加质飞跃
未三年务已锁定目标已明确坚信董事会领导全体股东员工努力抢抓机遇迎接挑战开拓创新心德奋发进取企业效益股东利益双丰收定够实现
新春佳节谨代表公司全体股东致节日良祝愿祝家新春愉快幸福安康三羊开泰吉祥意
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
