三重工实报告—实报告
毕业实时间 2008年4月6日——2008年5月16日
二毕业实点 三重工长沙总部
三毕业实容
（1） 企业文化方面：参加企业文化学培训
（2） 绩效理方面：参加公司某岗位KPI指标设计参加员工考勤记录
（3） 培训方面：参加公司新员工入司培训班进行办公员OA培训
（4） 协助整理关事资料
四毕业实总结
年正月初九参加三集团长沙总部春节招聘会幸成中名实生初应聘岗位三重工服务总公司国际客服代表新员工培训期间转营销公司力资源部实时间太长中间研究生复试请二十天假收获公司工作协助考勤绩效理KPI指标设置整理事资料然作名实生没太权力更着老员工学业务体会三文化月实总结：
（）企业介绍
三集团限公司始创 1989 年十六年秉持着创建流企业造流做出流贡献企业宗旨造业知名三品牌目前该集团拥员工 13000 余总资产 7779 亿元 2006 年实现销售 81 亿元 三集团业工程题机械装备制造业导产品建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵混凝土输送泵车混凝土搅拌站等）路面机械（包括机全液压压路机沥青摊铺机沥青搅拌站铣刨机等）挖掘机械桩工机械（旋挖钻机等）履带起重机械非开挖施工设备（水定钻等）港口机械全系列产品业务覆盖达 130 国家产品批量出口 60 国家区混凝土机械桩工机械履带起重机国第品牌三集团成员企业包括三重工股份限公司三重机限公司三汽车制造限公司等专业化公司核心企业三重工股份限公司三重工股份限公司三集团投资创建 1994 年总部坐落长沙济技术开发区事工程机械研发制造销售产品包括建筑机械筑路机械起重机械等 25 类 120 品种导产品混凝土输送泵混凝土输送泵车混凝土搅拌站沥青搅拌站压路机摊铺机机履带起重机汽车起重机港口机械等中混凝土输送泵车混凝土输送泵全液压压路机市场占率均居中国首位泵车产量居世界首位全球长臂架排量泵车制造企业目前三混凝土输送设备履带起重设备已成国第品牌
（二）实岗位容
学专业力资源理实力资源部力资源工作容分：事工作劳资工作培训工作三块具体说进行类员工日常理招聘晋升解雇理制定工资标准计算工资统计职工变动情况制定员工培训计划培训费预算制定实施员工培训方案培训效果分析制定考核制度进行员工考核填写类单员工进行考勤次实岗位力资源助理工作容协助考勤绩效理KPI指标设置整理事资料等时接触力资源理方面工作
（三）实体会
月时间里体味工作带乐趣成感外更学种认真严谨工作态度沟通力获份宝贵生历时专业更深层次认识
面实中点体会：
1 企业文化深感
社会发展进步民族独立振兴离开精神激励文化支持企业企业激烈市场竞争中求发展仅物质力量精神力量种精神力量企业文化支撑企业长远发展力量源泉正企业文化越越受世界国企业重视成功创建企业文化体系贯彻营活动中企业例外创造文化制胜奇迹进入三前员工进行期15天新员工入司培训容公司历史业务熟悉学司歌军训公司规章制度学企业文化学等企业文化学
作家民营企业三破民企注重利润注重企业文化培养桎梏提出创建流企业造流做出流贡献命产业报国精神先做做事品质改变世界理念作企业发展精神中枢种责核心精神中枢企业增强凝聚力心力吸引批高素质广员工目标良文化环境中积极企业生存发展贡献力量促进公司持续稳定健康发展企业具备强竞争力
企业做事企业做企业权力理企业文化理正三集团系列领先时代精神价值观念营造三文化吸引着五湖四海仁志士三事业献力献策铸三辉煌历史三光辉灿烂美明天铺垫坚实基础
2 动学
学里学知识种学力参加次实更加明白名话含义实里课堂老师引导全部工作处理面公司力资源工作工作课堂提样处理更实际操作没什验参考关书籍询问相关员果动学工作 会没法开展者开展错误必须工作中勤动手慢慢琢磨断学断积累遇懂方先想方设法解决实行虚心请教没学力迟早企业社会淘汰
3 绩效理方面验总结
里谈谈公司某岗位KPI设计中验目前中国数民营企业理欠科学完善三民营企业中老短短十七年历史中创造辉煌业绩高层领导决策分开绩效考核方面营销公司采设置KPI指标方法
KPI体系包括三层面指标第层面企业级KPI通基战略关键成功素法分析第二层面部门级KPI根企业级KPI部门职责业务流程分解第三层面KPIPI根部门KPI 岗位职责业务流程演化三层面指标构成企业关键绩效指标体系通KPI体系建立公司总战略战略目标通层层分解落实部门员工具体工作目标企业战略转化部程活动确保战略目标实现通KPI落实企业战略目标业务重点传递企业价值导效激励员工促进企业员工绩效改进提升KPI体系仅成企业员工约束机制时发挥战略导牵引作通提高员工绩效终实现公司绩效提高
基战略KPI体系指标体系实施步骤：
（1）确定考核目考核目考核重点考核作晋升解雇调整岗位中层理员考核应着重力力发挥工作表现等方面果考核结果作确定工资奖励考核应着重绩效数量质量方面考核
（2）确定考核时间考核员根具体情况确定绩效考核考核时间考核员绩效指标具动态调整性指标体系构建完成量期时间员工绩效进行考核民营企业中层理员绩效考核程中评价体组成考核组民营企业中层理员进行考核样助减少恶导致考核误差
（3）实施考核指标体系确定关键业绩指标考核时间考核体考核员力资源理员帮助中层理员实施指标体系考核程中考核者考核员应该进行持续绩效沟通通效沟通够建立起企业高层中层理员 间 合 作 关系够考核深入民心中层理员信服
（4）考核结果反馈改进绩效考核结束需中层理员绩效结果公布进行总结反馈果没时效绩效考核结果进行分析反馈中层理员知晓企业期法调整工作行样绩效考核会流形式实现组织目标员工发展成句空话
作力资源学生通次实够解企业力资源方面运作着重煅练绩效理觉果更熟练掌握企业力资源业务必须更企业部进行断学样工作中建树
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毕业实时间 2008年4月6日——2008年5月16日
二毕业实点 三重工长沙总部
三毕业实容
（1） 企业文化方面：参加企业文化学培训
（2） 绩效理方面：参加公司某岗位KPI指标设计参加员工考勤记录
（3） 培训方面：参加公司新员工入司培训班进行办公员OA培训
（4） 协助整理关事资料
四毕业实总结
年正月初九参加三集团长沙总部春节招聘会幸成中名实生初应聘岗位三重工服务总公司国际客服代表新员工培训期间转营销公司力资源部实时间太长中间研究生复试请二十天假收获公司工作协助考勤绩效理KPI指标设置整理事资料然作名实生没太权力更着老员工学业务体会三文化月实总结：
（）企业介绍
三集团限公司始创 1989 年十六年秉持着创建流企业造流做出流贡献企业宗旨造业知名三品牌目前该集团拥员工 13000 余总资产 7779 亿元 2006 年实现销售 81 亿元 三集团业工程题机械装备制造业导产品建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵混凝土输送泵车混凝土搅拌站等）路面机械（包括机全液压压路机沥青摊铺机沥青搅拌站铣刨机等）挖掘机械桩工机械（旋挖钻机等）履带起重机械非开挖施工设备（水定钻等）港口机械全系列产品业务覆盖达 130 国家产品批量出口 60 国家区混凝土机械桩工机械履带起重机国第品牌三集团成员企业包括三重工股份限公司三重机限公司三汽车制造限公司等专业化公司核心企业三重工股份限公司三重工股份限公司三集团投资创建 1994 年总部坐落长沙济技术开发区事工程机械研发制造销售产品包括建筑机械筑路机械起重机械等 25 类 120 品种导产品混凝土输送泵混凝土输送泵车混凝土搅拌站沥青搅拌站压路机摊铺机机履带起重机汽车起重机港口机械等中混凝土输送泵车混凝土输送泵全液压压路机市场占率均居中国首位泵车产量居世界首位全球长臂架排量泵车制造企业目前三混凝土输送设备履带起重设备已成国第品牌
（二）实岗位容
学专业力资源理实力资源部力资源工作容分：事工作劳资工作培训工作三块具体说进行类员工日常理招聘晋升解雇理制定工资标准计算工资统计职工变动情况制定员工培训计划培训费预算制定实施员工培训方案培训效果分析制定考核制度进行员工考核填写类单员工进行考勤次实岗位力资源助理工作容协助考勤绩效理KPI指标设置整理事资料等时接触力资源理方面工作
（三）实体会
月时间里体味工作带乐趣成感外更学种认真严谨工作态度沟通力获份宝贵生历时专业更深层次认识
面实中点体会：
1 企业文化深感
社会发展进步民族独立振兴离开精神激励文化支持企业企业激烈市场竞争中求发展仅物质力量精神力量种精神力量企业文化支撑企业长远发展力量源泉正企业文化越越受世界国企业重视成功创建企业文化体系贯彻营活动中企业例外创造文化制胜奇迹进入三前员工进行期15天新员工入司培训容公司历史业务熟悉学司歌军训公司规章制度学企业文化学等企业文化学
作家民营企业三破民企注重利润注重企业文化培养桎梏提出创建流企业造流做出流贡献命产业报国精神先做做事品质改变世界理念作企业发展精神中枢种责核心精神中枢企业增强凝聚力心力吸引批高素质广员工目标良文化环境中积极企业生存发展贡献力量促进公司持续稳定健康发展企业具备强竞争力
企业做事企业做企业权力理企业文化理正三集团系列领先时代精神价值观念营造三文化吸引着五湖四海仁志士三事业献力献策铸三辉煌历史三光辉灿烂美明天铺垫坚实基础
2 动学
学里学知识种学力参加次实更加明白名话含义实里课堂老师引导全部工作处理面公司力资源工作工作课堂提样处理更实际操作没什验参考关书籍询问相关员果动学工作 会没法开展者开展错误必须工作中勤动手慢慢琢磨断学断积累遇懂方先想方设法解决实行虚心请教没学力迟早企业社会淘汰
3 绩效理方面验总结
里谈谈公司某岗位KPI设计中验目前中国数民营企业理欠科学完善三民营企业中老短短十七年历史中创造辉煌业绩高层领导决策分开绩效考核方面营销公司采设置KPI指标方法
KPI体系包括三层面指标第层面企业级KPI通基战略关键成功素法分析第二层面部门级KPI根企业级KPI部门职责业务流程分解第三层面KPIPI根部门KPI 岗位职责业务流程演化三层面指标构成企业关键绩效指标体系通KPI体系建立公司总战略战略目标通层层分解落实部门员工具体工作目标企业战略转化部程活动确保战略目标实现通KPI落实企业战略目标业务重点传递企业价值导效激励员工促进企业员工绩效改进提升KPI体系仅成企业员工约束机制时发挥战略导牵引作通提高员工绩效终实现公司绩效提高
基战略KPI体系指标体系实施步骤：
（1）确定考核目考核目考核重点考核作晋升解雇调整岗位中层理员考核应着重力力发挥工作表现等方面果考核结果作确定工资奖励考核应着重绩效数量质量方面考核
（2）确定考核时间考核员根具体情况确定绩效考核考核时间考核员绩效指标具动态调整性指标体系构建完成量期时间员工绩效进行考核民营企业中层理员绩效考核程中评价体组成考核组民营企业中层理员进行考核样助减少恶导致考核误差
（3）实施考核指标体系确定关键业绩指标考核时间考核体考核员力资源理员帮助中层理员实施指标体系考核程中考核者考核员应该进行持续绩效沟通通效沟通够建立起企业高层中层理员 间 合 作 关系够考核深入民心中层理员信服
（4）考核结果反馈改进绩效考核结束需中层理员绩效结果公布进行总结反馈果没时效绩效考核结果进行分析反馈中层理员知晓企业期法调整工作行样绩效考核会流形式实现组织目标员工发展成句空话
作力资源学生通次实够解企业力资源方面运作着重煅练绩效理觉果更熟练掌握企业力资源业务必须更企业部进行断学样工作中建树
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