纺织厂实报告—实报告
晟佳制衣厂参观学两天时间里制衣行业概解制衣业作制造业中员浓缩制造业普遍特点：产品中心组织运作更兼具劳动密集型工业生产运作方式：工劳动价值源晟佳生产贴牌（OEM）生产外商样企业样版生产里学国际贸易知识
晟佳生产车间舒适感觉：宽敞明亮生产区间台设备间隔开定间隔装简易空调（种降温设备盛夏室温保持二十度）符合外商求——保障工基权益
作制衣企业缝纫机必设备解知道缝纫机分三类缝机包缝机特种机三类里面类包括150种机缝纫机根衣服式样客户求配置现生产车间300台左右种类缝纫机边辅助车间进行验布剪裁剪线整烫包装（贴牌挂商标卡）辅助工序里设备分预缩机（预先布匹进行缩水防止日时缩水高级衣服）验布机电动剪刀整烫设备验针机（检验出留衣服针防止扎伤衣服者）
该厂生产运作流程成环形状（见图）首先厂房东边辅助车间开始然转西边生产车间进行生产回东边辅助车间进行工序然正常情况致言时装制作特殊性品种变化固定结构复杂导致环形部常出现工序间交*时会需配合工厂外面资源工序完成生产例：客求衣服刺绣图案生产某部分必须停运外面加工然运回生产见该厂混合组织方式进行生产
具体介绍生产流程首先接订单然制衣厂设计员会根客户带衣服样版电脑排版（考虑该制衣样料少）试制件根试制程中出方法结制出工艺技术图该图客商量协商修改客满意份工艺技术图定许变动成该厂天书圣旨接着根求采购材料材料五花八门布匹配饰（钉状纽扣）布匹运验布做先前Q然合格布匹送裁剪间电动剪刀根衣样剪裁成衣服部分细块进行查片前Q查片合格细块送生产车间开始生产期
间次中Q生产完成整部门进行剪线整烫包装工序期间Q合格进仓库等客户派厂进行验货验货合格签放行条运输交货
工序中工艺设计全厂核心求高部分三者相互独立相互联系相互牵连（见图）QC品质检验车间生产关系更表现：车间生产程中阶段需QC该厂精力放QC质量求高见竞争策略中产品质量居首位样做十分现实行该厂做OEM必担心供应链（制衣业已成熟充足供应）库存理（参观中发现库存量）产品销售问题量精力投放QC成许范围质量做需担心问题
根调查晟佳生产作业属流水作业生产工分八组组师傅监督全组分工完成衣服需缝部分统缝工完成包缝部分包缝工完成缝特种线交特种工完成件衣服求先做缝部分先做部分三工种编排灵活性批货三类缝纫机摆放常根需变动通常缝纫工序完成会次QC检验合格直接进入工序工序需时间根该衣服式样变动单单生产步骤说简单分钟复杂时定完成通常批货客单完成半年采取流水作业原时装式样加该厂客观情况决定：时装工序短交货期短品种结构复杂固定厂少批量流水方式完成流水较适合
该厂问题：（1）手足晟佳理想状态（达生产力）应该配置500台缝纫机现工足现足300该厂生产量月8万件解规模成熟厂总产量少应12万件见工足厂影响认继续招聘员工应该厂缝纫工培训提高技专业技校招聘定量专业技术学生工互相学专业技范围利（2）排班问题书说MRP问题该厂时会出现闲忙衡现象：工种加班工种没事干参观天烫整工没班原昨晚刚刚赶工交货天没工作该厂排班问题工序工序间衔接通畅致浪费资源造成空闲（3）QC导致鉴定成提高解决方法：培养员工质量思想员工生产程中觉发现防止质量问题出现放已发现质量问题问题衣服进入生产工序时问题进行补救迅速发现质量问题根源效减低出错造成沉没成降低反复QC带成
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纺织厂实报告—实报告
晟佳制衣厂参观学两天时间里制衣行业概解制衣业作制造业中员浓缩制造业普遍特点：产品中心组织运作更兼具劳动密集型工业生产运作方式：工劳动价值源晟佳生产贴牌（OEM）生产外商样企业样版生产里学国际贸易知识
晟佳生产车间舒适感觉：宽敞明亮生产区间台设备间隔开定间隔装简易空调（种降温设备盛夏室温保持二十度）符合外商求——保障工基权益
作制衣企业缝纫机必设备解知道缝纫机分三类缝机包缝机特种机三类里面类包括150种机缝纫机根衣服式样客户求配置现生产车间300台左右种类缝纫机边辅助车间进行验布剪裁剪线整烫包装（贴牌挂商标卡）辅助工序里设备分预缩机（预先布匹进行缩水防止日时缩水高级衣服）验布机电动剪刀整烫设备验针机（检验出留衣服针防止扎伤衣服者）
该厂生产运作流程成环形状（见图）首先厂房东边辅助车间开始然转西边生产车间进行生产回东边辅助车间进行工序然正常情况致言时装制作特殊性品种变化固定结构复杂导致环形部常出现工序间交*时会需配合工厂外面资源工序完成生产例：客求衣服刺绣图案生产某部分必须停运外面加工然运回生产见该厂混合组织方式进行生产
具体介绍生产流程首先接订单然制衣厂设计员会根客户带衣服样版电脑排版（考虑该制衣样料少）试制件根试制程中出方法结制出工艺技术图该图客商量协商修改客满意份工艺技术图定许变动成该厂天书圣旨接着根求采购材料材料五花八门布匹配饰（钉状纽扣）布匹运验布做先前Q然合格布匹送裁剪间电动剪刀根衣样剪裁成衣服部分细块进行查片前Q查片合格细块送生产车间开始生产期
间次中Q生产完成整部门进行剪线整烫包装工序期间Q合格进仓库等客户派厂进行验货验货合格签放行条运输交货
工序中工艺设计全厂核心求高部分三者相互独立相互联系相互牵连（见图）QC品质检验车间生产关系更表现：车间生产程中阶段需QC该厂精力放QC质量求高见竞争策略中产品质量居首位样做十分现实行该厂做OEM必担心供应链（制衣业已成熟充足供应）库存理（参观中发现库存量）产品销售问题量精力投放QC成许范围质量做需担心问题
根调查晟佳生产作业属流水作业生产工分八组组师傅监督全组分工完成衣服需缝部分统缝工完成包缝部分包缝工完成缝特种线交特种工完成件衣服求先做缝部分先做部分三工种编排灵活性批货三类缝纫机摆放常根需变动通常缝纫工序完成会次QC检验合格直接进入工序工序需时间根该衣服式样变动单单生产步骤说简单分钟复杂时定完成通常批货客单完成半年采取流水作业原时装式样加该厂客观情况决定：时装工序短交货期短品种结构复杂固定厂少批量流水方式完成流水较适合
该厂问题：（1）手足晟佳理想状态（达生产力）应该配置500台缝纫机现工足现足300该厂生产量月8万件解规模成熟厂总产量少应12万件见工足厂影响认继续招聘员工应该厂缝纫工培训提高技专业技校招聘定量专业技术学生工互相学专业技范围利（2）排班问题书说MRP问题该厂时会出现闲忙衡现象：工种加班工种没事干参观天烫整工没班原昨晚刚刚赶工交货天没工作该厂排班问题工序工序间衔接通畅致浪费资源造成空闲（3）QC导致鉴定成提高解决方法：培养员工质量思想员工生产程中觉发现防止质量问题出现放已发现质量问题问题衣服进入生产工序时问题进行补救迅速发现质量问题根源效减低出错造成沉没成降低反复QC带成
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