质安技术部2007年半年工作总结
年半年质安技术部总公司领导班子带领职部门支持帮助紧紧围绕公司年度工作总体求生产营指标解放思想转变观念时俱进开拓进取精诚团结勤奋工作通发扬追求卓越精益求精企业精神实事求真抓实干工作作风严抓施工理落实六务保证半年40余项目较利完成公司制订项生产营目标务
安全生产理
年部门级关部门关安全建设部署求紧紧围绕总公司达安全生产责目标部门制定安全生产工作计划始终坚持安全第预防方针宣传国家法律法规增强全体线工安全意识重点加安全检查力度效控制类事发生保证安全生产取显著成效
根年全面实行广东省建设厅建筑安全生产动态理办法（粤建字[2006]59号）文精神年初部门进行细化学时提出新安全生产目标进步明确安全生产工作指导思想目标务工作重点政策措施明确年抓六项重点工作：加强领导健全机构二继续实行目标理强化安全生产责落实三公司指导项目部组织开展安全培训教育全面提高安全意识法制观念四强化安全专项治理效控制发性事防止重特事发生五转变安全检查方式努力实现预防六进步强化安全监督理保证安全措施费投入
年然完善项安全生产责制加工工培训力度严种验收关重点易发生重安全事施工环节（深基坑高支模排栅等）设备机具（电井架塔吊等）高度重视塔吊龙门架垂直运输设备电加强交底验收工作重点放已取成果巩固工推行半动井架层间闸门成效显著二模板工程安装拆模板安装必须相关规定编制施工方案单位技术负责审批签字方作业拆模前混凝土试块强度必须达设计拆模强度求三继续加强脚手架作业登高作业塔吊外电梯安装作业洞口边作业等发生高处坠落施工作业现场安全理继续推广高处作业安全防护设施定型化工具化扩覆盖面四结合专项治理工作需进步加安全措施费投入切
实提高安全生产专项治理科技含量半年进行安全培训工3000余次组织专业性强专项方案实施100项次组织高支模验收6项次验收井架20台次验收塔吊69台次施工机具验收71台次电系统验收47次深基坑验收7项次排栅验收180项次全部合格
时部加安全检查频次力度定期检查定期检查紧密结合起查找隐患时消批安全生产隐患促进基层安全生产责制项制度操作规程落实年半年组织2次安全检查召开项目部安全会议75次发出整改报告120份严格求项目部事应公司报告避免瞒报漏报采取措施半年发生两三起安全事工作中通系列安全理手段项目部思想彻底认识安全生产重性必性真正认识转变高度警惕融汇日常工作中形成安全生产事关心安全安全关系良氛围
二质量理
百年计质量第建设单位工程质量极关注良企业质量品牌形象利长期锁定战略户单位着力质量塑造企业品牌实际紧抓业关注点年部坚持走质量效益型发展道路提高理水基础断完善改进基础理工作质量理体系认证紧密结合继续质量理岗位责制入手坚持参加图纸会审坚持参施工方案编制严方案审批关坚持重点部位技术交底参加分部工程质量验收严控材料做隐蔽环节旁站监
年半年番禺中心医院夏园联社厂房工程均发生面积模板坍塌事然事情样抱着事处理四放原查底事责进行追究吸取教训时怀疑问题工程部位积极进行查检全年组织回弹抽测6次原材料抽检100次通做法监督措施质量理抓实处基保证事隐患消灭萌芽中成效较半年未发生起质量事验收项目均次性通合格率达100
外提高工程质量理创优坚实质量基础先邀请级部门领导型建筑企业工程师行业专家教授线理员课作辅导报告理实践两途径提高施工理员质量理意识业务知识水
三工程进度理
年公司属工程项目属学校工程工期紧资金紧张工程进度直接影响项目效益发挥进度理实施定程度决定成控制工程施工质量安全保证工期更慢保证时完成施工务工期较紧项目均派监理员驻场针施工理进度理求监理员项目部定期进行进度计划分析定期施工进度进行评估保证施工进度始终处掌控中出现进度滞现象积极想策出方案想办法赶进度方面保障公司权益规避风险严格履行合约积极建设单位进行沟通商洽签署工程延记录
四文明施工理
前文明施工作预防安全事提高企业素质综合手段已纳入级政府部门企业考核重指标工否科学组织生产规范化标准化理现场已成评价企业综合理素质素
年求建项目开工前必须严格广州市建设工程文明施工标准结合公司规范化理细制订文明施工具体措施确定整体施工方案确定工理制度办公室理制度工宿舍理制度安全学制度消防训练制度工餐厅厨房理制度卫生间凉房理制度工清洁卫生理制度工作协调制度工电制度机械设施安装保养检查制度防止噪音环境污染制度工现场执罚制度定出专门员负责文明施工做法章循树新观念提新求始终强调抓文明施工创效益
帮助项目部提高文明施工理水拟创建省双优工番禺中心医院召开次现场会直观项目负责展示包括饭厅文体室报刊室等设施较生活环境安全整洁施工环境增强企业知名度树立建筑行业新形象城市创建工作作新贡献施工现场理起示范带头作通广泛深入开展争创施工现场安全文明工活动较快改变施工现场脏乱差问题效控制伤亡事发生提高劳动效率
五工程创优
年创优工作繁重年广州市八十六中教学楼工程番禺中心医院项目广州港南沙港区期工程芳村防疫站工程暨教学楼华农动医动科楼等年参加评审项目列入目标理项目
目标难度加确保创优目标实现项目列入滚动计划时制定目标责理目标责细化实行奖罚制度激发项目关责工作积极性时加工作责心创优程中结合实际情况制定干高国家标准控技术指标重点严格广东省建设工程质量评定标准市质监站消质量通病措施保证创优目标实现控制施工程质量工作中始终坚持优高严细稳五字方针进行科学施工理创优目标实现奠定良基础
六体化认证工作
继续推进体化理体系工作作公司贯标核心部门领导部门领导指挥带领全体员努力配合半年贯标计划2项目部开展贯标活动项目部贯标程中关员进行标准体系文件培训宣讲指导操作督促检查存问题落实问题整改时公司项目部10部室进行90余条款全面部审核完成理评审体系改进等工作年监督检查良基础年环通认证中心5月份司质量环境职业健康安全理体系第二次监督检查利通未开列符合项受专家检查组评
七资金审查
资金监直接影响项目部资金首先保证安全生产文明施工专项保证金工工资进行专款专前提求更便利项目部提供服务然目前未摸索条更加完善规范行资金监路原：第：保证安全生产文明施工专项保证金工工资进行专款专第二：力求项目资金监工作中出少出漏洞年半年监理员资金监控极具工作责心保证资金监控理位项目资金位
八安卡办理工作井然序
根市建委[2006]635号文关推行建设工程安卡制度通知全市已全面推广建设工程安卡理制度规范建筑劳务工秩序重举措配合级部门行动部指定专等负责办理安卡帐户开通工信息采集培训教育制作发放等目前总公司属广州市已办理施工许证项目15全部成功申请开通系统企业版项目部版紧市建委关新求条紊进行项续工作
九召开施工会议传达关精神
时传达建筑行业关规范规定增加总公司项目理凝聚力达相互学目年4月份部门具体策划安排总公司年度施工工作理会议会总公司二oo六年度工作进行总结布置二oo七年度工作安排时传达建筑行业关规范规定新文件精神市2006年第季度安全事情况进行通报次敲响安全警钟项目理建筑行业规范规定更深层理解安全生产意识进步加强
十资料档理
建筑工程施工技术资料理施工理程序化规范化制度化具体体现工程施工技术资料申报样板工程交工验收尤重年努力公司工程技术资料收集整理水已提高目前需进步加强资料档工程部加紧追讨遗留工程资料时新资料理办法：第：工程开工时项目部进行资料理工作交底项目部明确公司资料回收理第二：逐步重资料（中标通知书施工许证）进行踪收集通两项举措加工程完工前利资金项目部进行约束取定成效已办理施工许手续施工许证收集遗漏回收工程竣工资料18份项目理解封申请11份
十部理收效部门员工责增强
年半年型项目工期紧工远工作量繁重务艰巨样放松劳动纪律理率先进行部室考勤吸取相关部室先进验制订律考核办法认真贯彻执行
公章资金审批关严格执行关规定公章记录资金监控符合手续特殊情况时请示汇报未起利职权项目部进行刁难索贿事件发生
半年工作取定成绩存着问题难点：
1项目部理水参差齐安全意识薄弱
2工程造价越越低项目创优投入越越创优工作日益艰难
3监务繁重部室手足
半年计划方面抓落实：
1深入开展安全专项整治效控制全年责目标确保质量安全重事
2继续深入开展创优质保安全争鲁班活动
3进步规范工施工理提高队伍素质
4加强部理提高部员工业务水理力
5进步加强资金监控理实施程中断改进完善
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质安技术部2007年半年工作总结
年半年质安技术部总公司领导班子带领职部门支持帮助紧紧围绕公司年度工作总体求生产营指标解放思想转变观念时俱进开拓进取精诚团结勤奋工作通发扬追求卓越精益求精企业精神实事求真抓实干工作作风严抓施工理落实六务保证半年40余项目较利完成公司制订项生产营目标务
安全生产理
年部门级关部门关安全建设部署求紧紧围绕总公司达安全生产责目标部门制定安全生产工作计划始终坚持安全第预防方针宣传国家法律法规增强全体线工安全意识重点加安全检查力度效控制类事发生保证安全生产取显著成效
根年全面实行广东省建设厅建筑安全生产动态理办法（粤建字[2006]59号）文精神年初部门进行细化学时提出新安全生产目标进步明确安全生产工作指导思想目标务工作重点政策措施明确年抓六项重点工作：加强领导健全机构二继续实行目标理强化安全生产责落实三公司指导项目部组织开展安全培训教育全面提高安全意识法制观念四强化安全专项治理效控制发性事防止重特事发生五转变安全检查方式努力实现预防六进步强化安全监督理保证安全措施费投入
年然完善项安全生产责制加工工培训力度严种验收关重点易发生重安全事施工环节（深基坑高支模排栅等）设备机具（电井架塔吊等）高度重视塔吊龙门架垂直运输设备电加强交底验收工作重点放已取成果巩固工推行半动井架层间闸门成效显著二模板工程安装拆模板安装必须相关规定编制施工方案单位技术负责审批签字方作业拆模前混凝土试块强度必须达设计拆模强度求三继续加强脚手架作业登高作业塔吊外电梯安装作业洞口边作业等发生高处坠落施工作业现场安全理继续推广高处作业安全防护设施定型化工具化扩覆盖面四结合专项治理工作需进步加安全措施费投入切
实提高安全生产专项治理科技含量半年进行安全培训工3000余次组织专业性强专项方案实施100项次组织高支模验收6项次验收井架20台次验收塔吊69台次施工机具验收71台次电系统验收47次深基坑验收7项次排栅验收180项次全部合格
时部加安全检查频次力度定期检查定期检查紧密结合起查找隐患时消批安全生产隐患促进基层安全生产责制项制度操作规程落实年半年组织2次安全检查召开项目部安全会议75次发出整改报告120份严格求项目部事应公司报告避免瞒报漏报采取措施半年发生两三起安全事工作中通系列安全理手段项目部思想彻底认识安全生产重性必性真正认识转变高度警惕融汇日常工作中形成安全生产事关心安全安全关系良氛围
二质量理
百年计质量第建设单位工程质量极关注良企业质量品牌形象利长期锁定战略户单位着力质量塑造企业品牌实际紧抓业关注点年部坚持走质量效益型发展道路提高理水基础断完善改进基础理工作质量理体系认证紧密结合继续质量理岗位责制入手坚持参加图纸会审坚持参施工方案编制严方案审批关坚持重点部位技术交底参加分部工程质量验收严控材料做隐蔽环节旁站监
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三工程进度理
年公司属工程项目属学校工程工期紧资金紧张工程进度直接影响项目效益发挥进度理实施定程度决定成控制工程施工质量安全保证工期更慢保证时完成施工务工期较紧项目均派监理员驻场针施工理进度理求监理员项目部定期进行进度计划分析定期施工进度进行评估保证施工进度始终处掌控中出现进度滞现象积极想策出方案想办法赶进度方面保障公司权益规避风险严格履行合约积极建设单位进行沟通商洽签署工程延记录
四文明施工理
前文明施工作预防安全事提高企业素质综合手段已纳入级政府部门企业考核重指标工否科学组织生产规范化标准化理现场已成评价企业综合理素质素
年求建项目开工前必须严格广州市建设工程文明施工标准结合公司规范化理细制订文明施工具体措施确定整体施工方案确定工理制度办公室理制度工宿舍理制度安全学制度消防训练制度工餐厅厨房理制度卫生间凉房理制度工清洁卫生理制度工作协调制度工电制度机械设施安装保养检查制度防止噪音环境污染制度工现场执罚制度定出专门员负责文明施工做法章循树新观念提新求始终强调抓文明施工创效益
帮助项目部提高文明施工理水拟创建省双优工番禺中心医院召开次现场会直观项目负责展示包括饭厅文体室报刊室等设施较生活环境安全整洁施工环境增强企业知名度树立建筑行业新形象城市创建工作作新贡献施工现场理起示范带头作通广泛深入开展争创施工现场安全文明工活动较快改变施工现场脏乱差问题效控制伤亡事发生提高劳动效率
五工程创优
年创优工作繁重年广州市八十六中教学楼工程番禺中心医院项目广州港南沙港区期工程芳村防疫站工程暨教学楼华农动医动科楼等年参加评审项目列入目标理项目
目标难度加确保创优目标实现项目列入滚动计划时制定目标责理目标责细化实行奖罚制度激发项目关责工作积极性时加工作责心创优程中结合实际情况制定干高国家标准控技术指标重点严格广东省建设工程质量评定标准市质监站消质量通病措施保证创优目标实现控制施工程质量工作中始终坚持优高严细稳五字方针进行科学施工理创优目标实现奠定良基础
六体化认证工作
继续推进体化理体系工作作公司贯标核心部门领导部门领导指挥带领全体员努力配合半年贯标计划2项目部开展贯标活动项目部贯标程中关员进行标准体系文件培训宣讲指导操作督促检查存问题落实问题整改时公司项目部10部室进行90余条款全面部审核完成理评审体系改进等工作年监督检查良基础年环通认证中心5月份司质量环境职业健康安全理体系第二次监督检查利通未开列符合项受专家检查组评
七资金审查
资金监直接影响项目部资金首先保证安全生产文明施工专项保证金工工资进行专款专前提求更便利项目部提供服务然目前未摸索条更加完善规范行资金监路原：第：保证安全生产文明施工专项保证金工工资进行专款专第二：力求项目资金监工作中出少出漏洞年半年监理员资金监控极具工作责心保证资金监控理位项目资金位
八安卡办理工作井然序
根市建委[2006]635号文关推行建设工程安卡制度通知全市已全面推广建设工程安卡理制度规范建筑劳务工秩序重举措配合级部门行动部指定专等负责办理安卡帐户开通工信息采集培训教育制作发放等目前总公司属广州市已办理施工许证项目15全部成功申请开通系统企业版项目部版紧市建委关新求条紊进行项续工作
九召开施工会议传达关精神
时传达建筑行业关规范规定增加总公司项目理凝聚力达相互学目年4月份部门具体策划安排总公司年度施工工作理会议会总公司二oo六年度工作进行总结布置二oo七年度工作安排时传达建筑行业关规范规定新文件精神市2006年第季度安全事情况进行通报次敲响安全警钟项目理建筑行业规范规定更深层理解安全生产意识进步加强
十资料档理
建筑工程施工技术资料理施工理程序化规范化制度化具体体现工程施工技术资料申报样板工程交工验收尤重年努力公司工程技术资料收集整理水已提高目前需进步加强资料档工程部加紧追讨遗留工程资料时新资料理办法：第：工程开工时项目部进行资料理工作交底项目部明确公司资料回收理第二：逐步重资料（中标通知书施工许证）进行踪收集通两项举措加工程完工前利资金项目部进行约束取定成效已办理施工许手续施工许证收集遗漏回收工程竣工资料18份项目理解封申请11份
十部理收效部门员工责增强
年半年型项目工期紧工远工作量繁重务艰巨样放松劳动纪律理率先进行部室考勤吸取相关部室先进验制订律考核办法认真贯彻执行
公章资金审批关严格执行关规定公章记录资金监控符合手续特殊情况时请示汇报未起利职权项目部进行刁难索贿事件发生
半年工作取定成绩存着问题难点：
1项目部理水参差齐安全意识薄弱
2工程造价越越低项目创优投入越越创优工作日益艰难
3监务繁重部室手足
半年计划方面抓落实：
1深入开展安全专项整治效控制全年责目标确保质量安全重事
2继续深入开展创优质保安全争鲁班活动
3进步规范工施工理提高队伍素质
4加强部理提高部员工业务水理力
5进步加强资金监控理实施程中断改进完善
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